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摘要：在我国经济发展的新时期，土建工程项目得到了进一步巩固和发展。土建工程包括很多环节，并且都需要态度认真负责的人进行监督，因此对于科学技术水平的要求也越来越高，而一定程度的要求高也是为了使土建工程的整体质量和施工团队的工作效率得到提升。当前阶段，在建筑工程土建施工中还有很多问题需要处理，这些问题对于工程的实际质量有着很大的影响，所以，为了确保人们的出行正常，就需要对这些问题有效全面的分析，并且在此基础上采用科学合理的管理对策。
关键词：新形势；土建施工管理；實践
引言
当前阶段，在土建工程施工的过程中存在许多问题等待解决，这些问题将会对工程的整体质量造成严重的影响。因此，为了保障城市居民的正常生活，必须对这些问题进行全面的了解分析，及时采取相应的解决对策。
1、土建施工管理中存在的问题
1.1施工材料
进行建筑施工首先需要考虑的就是建筑材料的质量，其是确保工程质量最基
本的要素。由于土建工程的具体施工包含许多环节和阶段，并且对材料的需求都是各不相同的，因此，设计人员在进行方案的设计时必须根据不同阶段的需求为其选取最为合适的材料。另外，一些供应材料的商家为了达到获取更大利益的目的，在给施工单位提供材料的时候常常采用一些质量不合格的材料，最终对工程的质量造成十分严重的影响。因此，作为施工单位来说，在选择材料时必须对其进行严格的质量检测，确保其符合施工要求后再将其用于工程的施工过程中。若材料质量不过关，在施工结束之后，其安全隐患将会逐渐显露出来，进而对居民的日常生活和生命安全造成严重影响，同时也增加了施工单位的成本投资，给其造成巨大的损失。
1.2安全管理制度
土建施工现场中存在着各种各样的危险源，这些危险源主要涵盖整体系统存在的潜在危险能量和物质、特定情形下会酿成事故的危险区域、场所和设备等。但是纵观很多土建项目，施工现场的安全隐患问题并没有得到重视，很多项目负责人为了提高生产进度，一味的追求生产，导致现场施工人员的作业安全受到威胁。与此同时，鉴于很多土建项目现场施工人员缺乏一定安全意识，其自身安全和切身合法权益也没有得到充分保障，导致土建施工安全管理问题层出不穷。
1.3造价管理
现阶段的造价管理问题主要体现在两方面，首先是土建造价市场的竞争环境没有得到有效规范，鉴于土建项目市场的供求关系存在失衡现象，所以通常情况下项目投标环节会出现一些不规范、不正当的竞争问题。有些单位甚至低价中标后会高价转让给其他单位，使得市场良性竞争受到了很大的威胁。由于土建施工项目的变更频率较高，所以很多情况下项目造价都会因为与实际有一定出入，市场环境和人为因素等方面的变化对其造成的实际效用价值显著。这就为土建施工的造价管理带来了很多不确定性，设计单位忽视土建造价管理的外部影响因素，导致相关的项目管理个体无法有效应对和处置突发状况，会为土建项目的有序高效运营和建设带来很多不必要的麻烦。
2、加强土建施工管理的有效措施
2.1材料检查
施工材料是与工程质量联系最为密切的的一个重要因素。因此在材料进入施工现场时，必须对其进行严格的检查。只有这样，才能使工程的质量得到初步的保障。对于施工单位来说，其在选择材料的时候，必须对业内的具体情况进行详细了解，尽量选取一些声誉较好的材料供应商，同时还应考虑到经济性这一重要原则，在材料质量符合要求的基础上再以价格为标准进行筛选，最终选取最为合适的材料。另外，在将材料运送到施工现场时，除了对其严格的检查之外，还必须要求材料的供应商出示相关的合格证明，并由专业人员对其真伪进行辨别，在检查材料时主要采取的是抽样的方式，并利用概率学知识对其进行计算，在质量达标的情况下才能将这些材料用于施工过程中，而对于在检验时发现问题的材料则应将其予以排除，严格禁止其进入施工现场。另外，由于材料在在施工现场的管理情况直接关系到工程的质量，因此施工企业还必须做好现场的管理和监督工作，对材料的放置进行合理安排，并做好相应的保护措施，避免材料在天气条件等因素的影响下而出现质量问题。
2.2完善土建施工现场的安全管理制度
做为土建项目工作开展的基础保障之一，个体职工的切身生命财产安全一直都是土建项目高度重视问题，相关个体企业要进一步加强对土建施工现场的安全管理体制建设，要结合项目实际工程特性，区分不同种类、不同区域的危险源，制定全面、系统的安全管理制度，为项目工作运行开展过程中涵盖的每个职工人员的切身安全提供稳定保障。与此同时，在开展土建施工工作过程中，还要打造系统化、规范化的职工安全保障体系。最后，日常的防范培训工作也是必不可少的，为了能够让土建市场现场职工个体可以充分认知和了解到项目危险源，个体企业要定期组织工作人员参与培训活动，从技术动作和日常习惯角度切入，尽早即时有效的打好安全防范预防针，最大限度的规避安全事故问题。
2.3加强土建施工的造价管理
由于土建施工项目设计过程中会遇到很多瓶颈，所以如何结合项目施工特点和现实状况进行预期目标调整也尤为关键。相关的土建项目负责人和决策层要充分考虑到不同单位对相关成本的预估和评价，提前做好计划和预案，灵活运用成本变化对土建施工项目进行成本和产出预估。在实际工程造价管理过程中，应用高效便捷的分析策略来对工序的资金耗费状态进行预测。个体企业相关负责人要对市场进行深入了解和认知，将技术和质量作为主要竞争要素，不参与一些恶劣性质的竞标活动，为我国的建筑行业造价管理规范化奠基。
3、结语
土建施工是城市现代化建设的重要组成部分，虽然近些年来我国的土建施工技术获得了良好的发展，但是在实际施工的过程中，仍旧存在许多管理问题有待解决。因此，必须对土建施工管理中存在的问题进行深入的分析，有针对性的采取科学高效的管理措施，实现土建施工管理质量的提升。
参考文献：
[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015，34（27）.
[2]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗，2017，04：62.
[3]王荣斌.探究建筑工程土建施工管理提升策略分析[J].四川水泥，2017，03：189.
关键词：新形势；土建施工管理；實践
引言
当前阶段，在土建工程施工的过程中存在许多问题等待解决，这些问题将会对工程的整体质量造成严重的影响。因此，为了保障城市居民的正常生活，必须对这些问题进行全面的了解分析，及时采取相应的解决对策。
1、土建施工管理中存在的问题
1.1施工材料
进行建筑施工首先需要考虑的就是建筑材料的质量，其是确保工程质量最基
本的要素。由于土建工程的具体施工包含许多环节和阶段，并且对材料的需求都是各不相同的，因此，设计人员在进行方案的设计时必须根据不同阶段的需求为其选取最为合适的材料。另外，一些供应材料的商家为了达到获取更大利益的目的，在给施工单位提供材料的时候常常采用一些质量不合格的材料，最终对工程的质量造成十分严重的影响。因此，作为施工单位来说，在选择材料时必须对其进行严格的质量检测，确保其符合施工要求后再将其用于工程的施工过程中。若材料质量不过关，在施工结束之后，其安全隐患将会逐渐显露出来，进而对居民的日常生活和生命安全造成严重影响，同时也增加了施工单位的成本投资，给其造成巨大的损失。
1.2安全管理制度
土建施工现场中存在着各种各样的危险源，这些危险源主要涵盖整体系统存在的潜在危险能量和物质、特定情形下会酿成事故的危险区域、场所和设备等。但是纵观很多土建项目，施工现场的安全隐患问题并没有得到重视，很多项目负责人为了提高生产进度，一味的追求生产，导致现场施工人员的作业安全受到威胁。与此同时，鉴于很多土建项目现场施工人员缺乏一定安全意识，其自身安全和切身合法权益也没有得到充分保障，导致土建施工安全管理问题层出不穷。
1.3造价管理
现阶段的造价管理问题主要体现在两方面，首先是土建造价市场的竞争环境没有得到有效规范，鉴于土建项目市场的供求关系存在失衡现象，所以通常情况下项目投标环节会出现一些不规范、不正当的竞争问题。有些单位甚至低价中标后会高价转让给其他单位，使得市场良性竞争受到了很大的威胁。由于土建施工项目的变更频率较高，所以很多情况下项目造价都会因为与实际有一定出入，市场环境和人为因素等方面的变化对其造成的实际效用价值显著。这就为土建施工的造价管理带来了很多不确定性，设计单位忽视土建造价管理的外部影响因素，导致相关的项目管理个体无法有效应对和处置突发状况，会为土建项目的有序高效运营和建设带来很多不必要的麻烦。
2、加强土建施工管理的有效措施
2.1材料检查
施工材料是与工程质量联系最为密切的的一个重要因素。因此在材料进入施工现场时，必须对其进行严格的检查。只有这样，才能使工程的质量得到初步的保障。对于施工单位来说，其在选择材料的时候，必须对业内的具体情况进行详细了解，尽量选取一些声誉较好的材料供应商，同时还应考虑到经济性这一重要原则，在材料质量符合要求的基础上再以价格为标准进行筛选，最终选取最为合适的材料。另外，在将材料运送到施工现场时，除了对其严格的检查之外，还必须要求材料的供应商出示相关的合格证明，并由专业人员对其真伪进行辨别，在检查材料时主要采取的是抽样的方式，并利用概率学知识对其进行计算，在质量达标的情况下才能将这些材料用于施工过程中，而对于在检验时发现问题的材料则应将其予以排除，严格禁止其进入施工现场。另外，由于材料在在施工现场的管理情况直接关系到工程的质量，因此施工企业还必须做好现场的管理和监督工作，对材料的放置进行合理安排，并做好相应的保护措施，避免材料在天气条件等因素的影响下而出现质量问题。
2.2完善土建施工现场的安全管理制度
做为土建项目工作开展的基础保障之一，个体职工的切身生命财产安全一直都是土建项目高度重视问题，相关个体企业要进一步加强对土建施工现场的安全管理体制建设，要结合项目实际工程特性，区分不同种类、不同区域的危险源，制定全面、系统的安全管理制度，为项目工作运行开展过程中涵盖的每个职工人员的切身安全提供稳定保障。与此同时，在开展土建施工工作过程中，还要打造系统化、规范化的职工安全保障体系。最后，日常的防范培训工作也是必不可少的，为了能够让土建市场现场职工个体可以充分认知和了解到项目危险源，个体企业要定期组织工作人员参与培训活动，从技术动作和日常习惯角度切入，尽早即时有效的打好安全防范预防针，最大限度的规避安全事故问题。
2.3加强土建施工的造价管理
由于土建施工项目设计过程中会遇到很多瓶颈，所以如何结合项目施工特点和现实状况进行预期目标调整也尤为关键。相关的土建项目负责人和决策层要充分考虑到不同单位对相关成本的预估和评价，提前做好计划和预案，灵活运用成本变化对土建施工项目进行成本和产出预估。在实际工程造价管理过程中，应用高效便捷的分析策略来对工序的资金耗费状态进行预测。个体企业相关负责人要对市场进行深入了解和认知，将技术和质量作为主要竞争要素，不参与一些恶劣性质的竞标活动，为我国的建筑行业造价管理规范化奠基。
3、结语
土建施工是城市现代化建设的重要组成部分，虽然近些年来我国的土建施工技术获得了良好的发展，但是在实际施工的过程中，仍旧存在许多管理问题有待解决。因此，必须对土建施工管理中存在的问题进行深入的分析，有针对性的采取科学高效的管理措施，实现土建施工管理质量的提升。
参考文献：
[1]毛旭东.建筑工程土建施工管理思路构建[J].价值工程，2015，34（27）.
[2]刘辉辉.建筑工程土建施工现场管理优化策略分析[J].门窗，2017，04：62.
[3]王荣斌.探究建筑工程土建施工管理提升策略分析[J].四川水泥，2017，03：189.