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刘超和团队遵循资料收集——消化吸收——再创新这条技术发展之路，使大牛地这个低端市场产出了高端效益
地处鄂尔多斯与陕北交界，作为中石化华北分公司鄂北工区“兵家必争”的主战场，如今的大牛地气田正轰轰烈烈地上演着一部群英荟萃、龙争虎斗的石油战役。浩浩荡荡的石油大军从四面八方云集这片昔日战土，三普、五普、中原、中石化西部钻井、胜利北方、江汉等多家钻井公司的50多部钻机摩拳擦掌、同场较量。
而就在这硝烟弥漫的鄂尔多斯盆地上，一个名不见经传的毛头小伙子却率领着一支拥有“钢铁”意志的“铁军”一路披荆斩棘，凭借“初生牛犊不怕虎”的冲劲，在高手如云的沙场上拼出一条“血路”。他，就是渤海钻探钻井四公司长庆项目部常务副经理，刘超。
自从这个公司三支钻井队2012年初进入该市场施工，面对新市场、新环境、新挑战，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军”精神，在这个竞争激烈的市场中接连创造了一系列不平凡的业绩：当年进入钻井第一梯队、一年多时间创造了6个区块钻井新指标纪录、1队次夺得“十面红旗优胜单位”、2队次获得“六保六赛”先进单位、3支钻井队获准甲方免检。
初来乍到忙“淘金”
别看刘超是个标准的“八零后”，岁数不大但是资力可不浅，先后担任过井队技术员、工程师、副队长、分公司工程技术管理中心副主任，在渤海钻探他是青年技术带头人，在公司他是响当当的工程技术骨干，可谓是技术素质和管理水平双过硬的“两面手”。2012年长庆项目部调整领导班子，公司派他去担任主管工程技术工作的常务副经理，正是看准了他的技术特长和那股子不服输的韧劲。
去年初，队伍进入大牛地市场，除了听说过“大牛地”这个叫起来很响亮的名字以外，他对这个市场的其他情况一无所知。大牛地以施工4000-4500米水平井为主，地下有大段煤层、泥岩和砾石，施工难度和风险极大。为了尽快了解此市场的地层特点、施工重点和难点。刘超连续8天早出晚归，通过找同学、拉老乡动用方方面面的关系，先从甲方技术部门入手，了解本区块施工速度快和出问题较多、施工速度特别慢的施工井资料和施工井队，从速度快的井上总结提速经验；从问题多的井中，了解施工的难点。随后对照地图亲自去队上取经，掌握第一手资料。8天中，他共收集到了包括三普、五普和胜利的钻井队的20多口井的资料，跟他跑的司机调侃地说，“跑车这么多年，还从来没有这么累过。”这20多口井的资料以及兄弟单位好的建议成了他的“第一桶金”，也是后来这个公司长庆项目部在大牛地走向成功的“第一桶金”。
摸清门路建模板
资料收集回来只是第一步，更重要的工作是对资料的分类整理，数据的统计分析，优选出口井各阶段的钻头型号、钻井参数、钻具组合及泥浆性能等，制定了一套适合自己、相对固定的施工模式。他发动项目部所有技术人员，对20多口井的资料进行了详细分析，形成了《靖边北部及大牛地钻井技术方案》、《侧钻技术措施》和《下尾管技术措施》等一系列配套措施，内容详实，包括每个井段选用什么钻头、组合和参数，以及施工的注意事项等，即使是一个新的技术员，根据这些措施，也可以完成一口井的施工。
模板形成了，要看效果，执行力就成为关键。为了将模板推广落实好，让井队把技术措施理解到位，落实到位，刘超逐个队进行技术培训，对模板进行全面的剖析讲解，解答现场人员的疑惑。同时要求井队及时反馈使用效果。比如他要求井队使用的每只钻头必须拍照片，附上使用情况传回，进行统一的使用分析。为了保证模板尽快推广，做好“规定动作”，避免“自选动作”，项目部将井队执行情况与单井奖金考核挂钩。虽然大牛地三支队伍来自青海和冀东市场，之前也很少从事水平井的施工，但有了技术上的保障，他们并没有出现“水土不服”，各队安全顺利的完成了首轮井的施工，施工周期也处于工区的中等水平，这对初入市场的队伍已经是个不错的成绩了。
剥丝抽茧寻妙招
正当大多数人为取得的成绩沾沾自喜，认为这种模式化施工肯定会取得好业绩的时候，刘超却在考虑另一个问题，为什么我们学来了兄弟单位的措施，使用了相同的工具，却达不到他们的效果？尽管我们付出了很大的努力，却只是处于中等水平？
带着这个疑问，刘超带领他的团队开始逐个对标施工过程，找到了问题的结症：我们各个井段都还有瓶颈，直井段速度偏慢，定向段钻头泥包，侧钻工序衔接不紧密，水平段轨迹控制不好等。这些问题说明，在一些关键环节的技术上兄弟单位肯定有所保留，还有没透露给我们的杀手锏。通过多次的“交流”，刘超与兄弟单位许多井队长建立了“哥们”关系，带着这些疑惑他再次拜访兄弟单位井队，中石化金牌队50175队直井段速度特别快，他来到队上跟王队长一聊就是一下午，从员工生活到工资待遇，从工区形势到公司文化，就是迟迟未提技术问题，越聊越投机，最后他才说出了自己的困惑，王队长说，加大钻压，这个区块的地层适合大钻压，我们资料里钻压最大也就10吨，但实际我们都加大14吨，提速很明显。
他恍然大悟，原来这“解放思想，加大钻压”才是直井段提速的奥妙。侧钻工序衔接不紧密，主要原因是我们的候凝时间长，他跟固井公司沟通，增加水泥浆硬度，缩短稠化时间，这样每口井就节省了半天的候凝时间。就这样，他找出提速瓶颈，然后再找这方面做的好的单位和队伍学习，找出解决瓶颈的办法，再结合我们队伍的施工情况反馈，不断的更新施工模板，模式化施工的优势也逐渐凸显。40513队施工的DPH-41井，二开单日进尺858米，是渤钻在大牛地单日进尺最高纪录，40510队施工的DPH-26井创水平段单日进尺240米的公司最好纪录。其施工的DPT-26和DPH-26井连续创造区块施工纪录，获得甲方的提速提效奖40余万元。
搏击市场勇创新
学习别人只能是追赶，要想超越，必须创新。刘超和他的团队在认真总结2012年施工经验的基础上，结合现有的新工具、新方法，深度挖掘提速的潜力，进行了大胆的创新试验。
直井段采用单弯螺杆加MWD定向仪器组合，更好的解放了钻压，提速方面取得了更大的突破，单日进尺最高纪录从去年的858米跃升至今年的1005米，后又提高到1150米。水力加压器的应用大大提高了定向的效率，造斜段提速15%。这些大胆的创新试验取得了好的效果，钻井速度节节攀升。今年他们施工的DPH-64井和DPH-49井分别创渤钻在大牛地区块水平井和带导眼水平井最快纪录。在上半年的大牛地工区施工单位业绩排名中，公司以完成井平均钻井周期最短位列第一。
刘超和他的团队遵循着资料收集——消化吸收——再创新这条技术发展之路，凭借着模式化钻井这一提速法宝，项目部2013年1-7月完成工作量增幅达37.6%，平均钻机月速和机械钻速同比分别提高3.8%和13.5%，使大牛地这个低端市场产出了高端效益。
责任编辑 李娜
地处鄂尔多斯与陕北交界，作为中石化华北分公司鄂北工区“兵家必争”的主战场，如今的大牛地气田正轰轰烈烈地上演着一部群英荟萃、龙争虎斗的石油战役。浩浩荡荡的石油大军从四面八方云集这片昔日战土，三普、五普、中原、中石化西部钻井、胜利北方、江汉等多家钻井公司的50多部钻机摩拳擦掌、同场较量。
而就在这硝烟弥漫的鄂尔多斯盆地上，一个名不见经传的毛头小伙子却率领着一支拥有“钢铁”意志的“铁军”一路披荆斩棘，凭借“初生牛犊不怕虎”的冲劲，在高手如云的沙场上拼出一条“血路”。他，就是渤海钻探钻井四公司长庆项目部常务副经理，刘超。
自从这个公司三支钻井队2012年初进入该市场施工，面对新市场、新环境、新挑战，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军”精神，在这个竞争激烈的市场中接连创造了一系列不平凡的业绩：当年进入钻井第一梯队、一年多时间创造了6个区块钻井新指标纪录、1队次夺得“十面红旗优胜单位”、2队次获得“六保六赛”先进单位、3支钻井队获准甲方免检。
初来乍到忙“淘金”
别看刘超是个标准的“八零后”，岁数不大但是资力可不浅，先后担任过井队技术员、工程师、副队长、分公司工程技术管理中心副主任，在渤海钻探他是青年技术带头人，在公司他是响当当的工程技术骨干，可谓是技术素质和管理水平双过硬的“两面手”。2012年长庆项目部调整领导班子，公司派他去担任主管工程技术工作的常务副经理，正是看准了他的技术特长和那股子不服输的韧劲。
去年初，队伍进入大牛地市场，除了听说过“大牛地”这个叫起来很响亮的名字以外，他对这个市场的其他情况一无所知。大牛地以施工4000-4500米水平井为主，地下有大段煤层、泥岩和砾石，施工难度和风险极大。为了尽快了解此市场的地层特点、施工重点和难点。刘超连续8天早出晚归，通过找同学、拉老乡动用方方面面的关系，先从甲方技术部门入手，了解本区块施工速度快和出问题较多、施工速度特别慢的施工井资料和施工井队，从速度快的井上总结提速经验；从问题多的井中，了解施工的难点。随后对照地图亲自去队上取经，掌握第一手资料。8天中，他共收集到了包括三普、五普和胜利的钻井队的20多口井的资料，跟他跑的司机调侃地说，“跑车这么多年，还从来没有这么累过。”这20多口井的资料以及兄弟单位好的建议成了他的“第一桶金”，也是后来这个公司长庆项目部在大牛地走向成功的“第一桶金”。
摸清门路建模板
资料收集回来只是第一步，更重要的工作是对资料的分类整理，数据的统计分析，优选出口井各阶段的钻头型号、钻井参数、钻具组合及泥浆性能等，制定了一套适合自己、相对固定的施工模式。他发动项目部所有技术人员，对20多口井的资料进行了详细分析，形成了《靖边北部及大牛地钻井技术方案》、《侧钻技术措施》和《下尾管技术措施》等一系列配套措施，内容详实，包括每个井段选用什么钻头、组合和参数，以及施工的注意事项等，即使是一个新的技术员，根据这些措施，也可以完成一口井的施工。
模板形成了，要看效果，执行力就成为关键。为了将模板推广落实好，让井队把技术措施理解到位，落实到位，刘超逐个队进行技术培训，对模板进行全面的剖析讲解，解答现场人员的疑惑。同时要求井队及时反馈使用效果。比如他要求井队使用的每只钻头必须拍照片，附上使用情况传回，进行统一的使用分析。为了保证模板尽快推广，做好“规定动作”，避免“自选动作”，项目部将井队执行情况与单井奖金考核挂钩。虽然大牛地三支队伍来自青海和冀东市场，之前也很少从事水平井的施工，但有了技术上的保障，他们并没有出现“水土不服”，各队安全顺利的完成了首轮井的施工，施工周期也处于工区的中等水平，这对初入市场的队伍已经是个不错的成绩了。
剥丝抽茧寻妙招
正当大多数人为取得的成绩沾沾自喜，认为这种模式化施工肯定会取得好业绩的时候，刘超却在考虑另一个问题，为什么我们学来了兄弟单位的措施，使用了相同的工具，却达不到他们的效果？尽管我们付出了很大的努力，却只是处于中等水平？
带着这个疑问，刘超带领他的团队开始逐个对标施工过程，找到了问题的结症：我们各个井段都还有瓶颈，直井段速度偏慢，定向段钻头泥包，侧钻工序衔接不紧密，水平段轨迹控制不好等。这些问题说明，在一些关键环节的技术上兄弟单位肯定有所保留，还有没透露给我们的杀手锏。通过多次的“交流”，刘超与兄弟单位许多井队长建立了“哥们”关系，带着这些疑惑他再次拜访兄弟单位井队，中石化金牌队50175队直井段速度特别快，他来到队上跟王队长一聊就是一下午，从员工生活到工资待遇，从工区形势到公司文化，就是迟迟未提技术问题，越聊越投机，最后他才说出了自己的困惑，王队长说，加大钻压，这个区块的地层适合大钻压，我们资料里钻压最大也就10吨，但实际我们都加大14吨，提速很明显。
他恍然大悟，原来这“解放思想，加大钻压”才是直井段提速的奥妙。侧钻工序衔接不紧密，主要原因是我们的候凝时间长，他跟固井公司沟通，增加水泥浆硬度，缩短稠化时间，这样每口井就节省了半天的候凝时间。就这样，他找出提速瓶颈，然后再找这方面做的好的单位和队伍学习，找出解决瓶颈的办法，再结合我们队伍的施工情况反馈，不断的更新施工模板，模式化施工的优势也逐渐凸显。40513队施工的DPH-41井，二开单日进尺858米，是渤钻在大牛地单日进尺最高纪录，40510队施工的DPH-26井创水平段单日进尺240米的公司最好纪录。其施工的DPT-26和DPH-26井连续创造区块施工纪录，获得甲方的提速提效奖40余万元。
搏击市场勇创新
学习别人只能是追赶，要想超越，必须创新。刘超和他的团队在认真总结2012年施工经验的基础上，结合现有的新工具、新方法，深度挖掘提速的潜力，进行了大胆的创新试验。
直井段采用单弯螺杆加MWD定向仪器组合，更好的解放了钻压，提速方面取得了更大的突破，单日进尺最高纪录从去年的858米跃升至今年的1005米，后又提高到1150米。水力加压器的应用大大提高了定向的效率，造斜段提速15%。这些大胆的创新试验取得了好的效果，钻井速度节节攀升。今年他们施工的DPH-64井和DPH-49井分别创渤钻在大牛地区块水平井和带导眼水平井最快纪录。在上半年的大牛地工区施工单位业绩排名中，公司以完成井平均钻井周期最短位列第一。
刘超和他的团队遵循着资料收集——消化吸收——再创新这条技术发展之路，凭借着模式化钻井这一提速法宝，项目部2013年1-7月完成工作量增幅达37.6%，平均钻机月速和机械钻速同比分别提高3.8%和13.5%，使大牛地这个低端市场产出了高端效益。
责任编辑 李娜