区域医疗中心一般为区域综合性公立医院，代表政府承担着公共卫生、预防保健、应急保障等公共卫生职能，同时承担着重大突发公共卫生事件的应对工作,在发生重大突发公共卫生事件，特别是在发生甲型或乙型传染病疫情，区域医疗中心的自身现有资源无法有效应对时，需在政府牵头，多部门配合下，医疗中心为主体单位加强内外部因素和资源的协同，共同促进区域突发公共卫生事件应急处置后备医院/院区的紧急建设或改造工作，实现突发公公共卫生事件的有效、及时、安全的处置。通过对协同理论的研究及后备医院改造或建设过程外部协同中政府、公安、消防、通信公司各方作用发挥和内部协同中的人员、物资、制度、管理、信息等要素之间的协同要素分析及协同机制的建立，促进各子系统之间有序运转，从而实现“1+……+1＞n”管理效应。在政府及社会资源外部协同和医院内部流程、人员和制度方面的协同配合下，从方案设计到改造完工只用了10 d即达到了交付使用条件，又经过8 d的磨合演练后正式投入使用。通过协同理论的有效应用，促进内外部协同因素的有序推进，在后备应急医院/院区建设或改造过程中实现流程优化、制度完善、人员配合、高效协同，圆满完成阶段性突发公共卫生事件处置任务，未发生安全事故及院内感染事件。