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工程项目建设过程复杂、周期较长，传统管理体系在保证工程进度、质量、成本控制的同时，忽略了对于安全、环保等因素的系统管理。本文通过探讨工程项目建设管理中的不足，为工程建设企业综合管理体系优化建设提出建议，以实现企业管理的多目标综合发展。1．引言工程建设企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目的综合管理，实现项目合同目标，进行项目成本质量控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高经济效益及社会效益的目的，求得全方位的企业进步，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。随着资源与环境对工程项目建设影响的