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摘要：我国面临国内工程管理与国际工程管理接轨的新挑战，需要适应全面质量管理与安全、健康、环境（HSE）管理的新要求。加之计算机互联网时代，工程项目管理信息集成化不断提高，工程项目管理的现代化步伐进一步加快。建筑工程管理的创新显得尤为重要，只有这样我国建筑工程才能适应时代的要求，朝着更好更快的方向发展。
关键词：经济新常态；工程项目；管理；创新思路
1、引言
受到国际环境和国内环境的影响，如今，经济发展进入了新常态。在这种新的时代背景、经济背景下，为了实现工程项目的高效管理，需要引入创新性的机制，在工程项目管理中，从组织管理、成本控制、技术先进性等多方面，采用创新的思路来实现工程项目的管理。与其他管理活动相比，建筑工程项目管理的约束性更强，是一种动态的、极具束缚性的管理活动。本文主要阐述经济新常态背景下的工程项目创新思路，以利提高建筑业创新驱动能力，促进建筑产业现代化步伐。
2、我国建筑工程项目管理现状
我国建筑工程项目管理的行业实践与系统探究均起步较晚。自1984 年云南省建设的鲁布革水电站面世以后，项目管理才开始正式步入人们的事业，逐渐被各大建设企业所重视。鲁布革水电站通过世行贷款的方式，在国际进行招标，为实施工程项目管理奠定基础。工期有效缩短了五个月，降低了40%的成本花费，这一工程取得了较大的成功，成为建筑工程行业的楷模。自此之后，为了降低成本、确保工程的质量与效率，我国很多大规模工程陆续采用工程项目管理体制，包括建设监理制、合同承包制、法人负责制以及资本金制度等。
3、经济新常态对工程项目管理创新的挑战
3.1增速下行的压力加大建筑业的规模增速与经济增长状况密切相关。当GDP从过去持续多年10%左右的高速增长换挡、回落为7%～8%左右的中高速增长时，建筑业的规模增速也必然会随之下行。这一变化趋势已经显现在“十二五”前4年的增幅变动曲线上，2011年建筑业的增长率为22.6%，2012年为17.8%，2013年为16.1%，2014年为10.2%。增速下行趋势迫使建筑业企业改变片面追求高增长的规模扩张思路，转向提质增效、转型升级的集约发展方式。
3.2结构面临强制调整在产业结构方面，第三产业逐步成为主体和支柱产业。需求结构方面，消费需求逐步成为需求的主导力量；城乡区域结构方面，城乡差距将逐步缩小。收入分配结构方面，居民收入所占比重上升。国民经济结构的优化调整以投资结构的变动为基本导向，投资结构的变动方向必然会反映出对建筑业结构的强制性调整。
3.3项目管理人员的素质较低项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质量，但是在我国项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升。许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。
4、工程项目管理创新的思路
4.1与国际惯例接轨
我国加入世界WTO组织已久，项目管理若要开拓国际市场、占领先进，就必须与国际惯例接轨。内容包括报价管理、安全管理、质量管理、工程管理以及合同管理等方面。建立严格的投入使用、竣工及开工制度，规范施工技术方法，确保质量标准。面对瞬息万变的竞争市场，我们只有与国际标准、法规惯例靠拢，才能消除壁垒，开拓国际市场，受到国际法律的保驾护航。
4.2工程项目管理模式创新进入二十一世纪以来，随着我国《建设项目工程总承包管理规范》的颁布和实施，EPC模式或PMC+EPC模式应用推广的步伐比较快。然而，由于我国“设计-采购-建造”（EPC）总承包模式以设计为主导，存在体制机制等方面的局限性，因此有必要在工程项目管理范式改变的基础上进一步完善和创新。就项目管理知识体系而言，介于技术方法层和哲学层之间的是系统方法层，强调“一种综合集成型的方法和技术，注重相关性和整体性”。
4.3应该树立创新发展的观念创新的发展观念无论是对国家还是建筑企业都是非常重要的，项目工程管理过程中只有采取先进的发展观念，引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，才能达到最佳的发展状态以及最理想的发展水平。
4.4提高项目管理者的素质人作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。相比于发达国家所形成的相当规模的行业，包括重视项目管理专业人才的培养和资质认定，我国也应结合实际情况学习和借鉴其经验。合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能实现提高我国项目管理人才的素质的目标。
5、工程项目管理面临的新形势
5.1工程项目管理的國际化趋势随着社会的发展与进步，加快了我国经济改革的速度，提升其在国际市场上的地位。自改革开放以来，我国跨国项目或跨国公司开展业务均要通过国际 BOT、咨询或招标等方式运作，增加了我国海外经营与投资项目，逐渐形成了国际化潮流与趋势。
5.2工程项目管理信息集成化水平越来越高工程项目管理信息是反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。如项目管理过程中的会议纪要、历史记录、工程计量和工程款记录、工程质量记录、竣工记录等，以及给业主的函、给设计单位的函、给施工单位的函和各种报表等，都是通过计算机网络技术和项目管理专业软件实现了信息集成，即建立了中心数据库和相应的管理信息系统，为工程项目管理增值。
6、结束语
总之，社会的不断发展和进步，使得我国的经济已经进入新的常态，既为建筑企业的发展带来机遇，又使其面临着严峻的挑战。为了能更好的适应经济新常态，只有在对工程项目进行管理进行不断的创新，才能推动整个建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J]. 李德盛.低碳世界.2014（15）.
[2]加强建筑项目工程管理的策略研究[J]. 李文明.科技与企业.2012（20）.
[3]落实科学发展观与创新工程项目管理[J]. 李明祥.学习月刊.2007（10）.
[4]论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J]. 张百勤.中国管理信息化.2017（19）.
（作者单位：新疆志远诚信建设项目管理有限公司）
关键词：经济新常态；工程项目；管理；创新思路
1、引言
受到国际环境和国内环境的影响，如今，经济发展进入了新常态。在这种新的时代背景、经济背景下，为了实现工程项目的高效管理，需要引入创新性的机制，在工程项目管理中，从组织管理、成本控制、技术先进性等多方面，采用创新的思路来实现工程项目的管理。与其他管理活动相比，建筑工程项目管理的约束性更强，是一种动态的、极具束缚性的管理活动。本文主要阐述经济新常态背景下的工程项目创新思路，以利提高建筑业创新驱动能力，促进建筑产业现代化步伐。
2、我国建筑工程项目管理现状
我国建筑工程项目管理的行业实践与系统探究均起步较晚。自1984 年云南省建设的鲁布革水电站面世以后，项目管理才开始正式步入人们的事业，逐渐被各大建设企业所重视。鲁布革水电站通过世行贷款的方式，在国际进行招标，为实施工程项目管理奠定基础。工期有效缩短了五个月，降低了40%的成本花费，这一工程取得了较大的成功，成为建筑工程行业的楷模。自此之后，为了降低成本、确保工程的质量与效率，我国很多大规模工程陆续采用工程项目管理体制，包括建设监理制、合同承包制、法人负责制以及资本金制度等。
3、经济新常态对工程项目管理创新的挑战
3.1增速下行的压力加大建筑业的规模增速与经济增长状况密切相关。当GDP从过去持续多年10%左右的高速增长换挡、回落为7%～8%左右的中高速增长时，建筑业的规模增速也必然会随之下行。这一变化趋势已经显现在“十二五”前4年的增幅变动曲线上，2011年建筑业的增长率为22.6%，2012年为17.8%，2013年为16.1%，2014年为10.2%。增速下行趋势迫使建筑业企业改变片面追求高增长的规模扩张思路，转向提质增效、转型升级的集约发展方式。
3.2结构面临强制调整在产业结构方面，第三产业逐步成为主体和支柱产业。需求结构方面，消费需求逐步成为需求的主导力量；城乡区域结构方面，城乡差距将逐步缩小。收入分配结构方面，居民收入所占比重上升。国民经济结构的优化调整以投资结构的变动为基本导向，投资结构的变动方向必然会反映出对建筑业结构的强制性调整。
3.3项目管理人员的素质较低项目管理人员作为项目工程中的领导者，在很大程度上决定了项目工程的质量，但是在我国项目管理人才培养无论是软硬环境还是人员素质都需要进一步得到提升。许多项目管理者对于项目管理的认识较为模糊、意识淡薄，凭经验而不是依据实际情况去组织施工的现象常有发生。
4、工程项目管理创新的思路
4.1与国际惯例接轨
我国加入世界WTO组织已久，项目管理若要开拓国际市场、占领先进，就必须与国际惯例接轨。内容包括报价管理、安全管理、质量管理、工程管理以及合同管理等方面。建立严格的投入使用、竣工及开工制度，规范施工技术方法，确保质量标准。面对瞬息万变的竞争市场，我们只有与国际标准、法规惯例靠拢，才能消除壁垒，开拓国际市场，受到国际法律的保驾护航。
4.2工程项目管理模式创新进入二十一世纪以来，随着我国《建设项目工程总承包管理规范》的颁布和实施，EPC模式或PMC+EPC模式应用推广的步伐比较快。然而，由于我国“设计-采购-建造”（EPC）总承包模式以设计为主导，存在体制机制等方面的局限性，因此有必要在工程项目管理范式改变的基础上进一步完善和创新。就项目管理知识体系而言，介于技术方法层和哲学层之间的是系统方法层，强调“一种综合集成型的方法和技术，注重相关性和整体性”。
4.3应该树立创新发展的观念创新的发展观念无论是对国家还是建筑企业都是非常重要的，项目工程管理过程中只有采取先进的发展观念，引进新的项目管理理论，根据实践进行中国特色的管理理论与思想的研究创新，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，才能达到最佳的发展状态以及最理想的发展水平。
4.4提高项目管理者的素质人作为决定工程项目优劣成败的关键，在项目管理过程中起着决定性作用。相比于发达国家所形成的相当规模的行业，包括重视项目管理专业人才的培养和资质认定，我国也应结合实际情况学习和借鉴其经验。合理的组织人力资源，实施有效的组织纪律，较高的专业技能和业务素养培训等做法都能实现提高我国项目管理人才的素质的目标。
5、工程项目管理面临的新形势
5.1工程项目管理的國际化趋势随着社会的发展与进步，加快了我国经济改革的速度，提升其在国际市场上的地位。自改革开放以来，我国跨国项目或跨国公司开展业务均要通过国际 BOT、咨询或招标等方式运作，增加了我国海外经营与投资项目，逐渐形成了国际化潮流与趋势。
5.2工程项目管理信息集成化水平越来越高工程项目管理信息是反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。如项目管理过程中的会议纪要、历史记录、工程计量和工程款记录、工程质量记录、竣工记录等，以及给业主的函、给设计单位的函、给施工单位的函和各种报表等，都是通过计算机网络技术和项目管理专业软件实现了信息集成，即建立了中心数据库和相应的管理信息系统，为工程项目管理增值。
6、结束语
总之，社会的不断发展和进步，使得我国的经济已经进入新的常态，既为建筑企业的发展带来机遇，又使其面临着严峻的挑战。为了能更好的适应经济新常态，只有在对工程项目进行管理进行不断的创新，才能推动整个建筑行业的持续发展。
参考文献：
[1]探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J]. 李德盛.低碳世界.2014（15）.
[2]加强建筑项目工程管理的策略研究[J]. 李文明.科技与企业.2012（20）.
[3]落实科学发展观与创新工程项目管理[J]. 李明祥.学习月刊.2007（10）.
[4]论中层执行力在工程项目管理中的重要性[J]. 张百勤.中国管理信息化.2017（19）.
（作者单位：新疆志远诚信建设项目管理有限公司）