中国30多年的改革开放取得了令世人瞩目的成就，尤其是国内电子制造产业蓬勃发展，成为历史上距离世界一流组织最近的时代。然而，进入新世纪，国内外经济、社会、环境已经发生了巨大变化。一是全球经济竞争加速。新兴产业的发展与经济结构的调整日趋加速，大工业和国际产业链正逐步形成，谋求颠覆性技术突破的竞争愈加激烈，企业间的竞争已经走向国际化，考验着它们的技术创新能力。二是电子制造服务发展呈现新趋势。新技术与商业模式紧密融合，持续催生着新的思想、新的技术和新的经营模式，考验着企业的创新与运营的能力。三是信息技术对企业经营和客户服务的影响愈加深入。互联网不仅创造了跨越时空的通信交流方式，改变着设计与生产、组织与管理、销售与服务等诸多传统模式，深刻影响着我们对人才和技术的经营，而且正孕育着服务模式的新变革。
　　这样的历史时期，为PCB企业创造了新的希望、机遇和责任，同时也带来了严峻的挑战和竞争。PCB产业的发展，不仅是业务规模的扩大，更重要的是结构的优化、质量与效益的提高。在宏观经济加快调整的形势下，PCB企业实施战略转型首先要坚持效益优先，通过改善产品结构、提升服务档次、推进精益生产管理及技术创新等诸多举措，培育企业的核心竞争力，在控制风险的前提下追求效益最大化。同时，企业转型要重视创新的效率，关注投入产出比，快速反应并将成果应用于实践。PCB企业提高创新的效率，首先应从经营人才与技术开始，重视培养和使用人才，以技术创新为立足点，制定适合企业自身优势和发展空间的发展战略，优化创新投入，深化企业改革。此外，PCB企业的创新要以工业文化为支撑，开拓国际化的视野，在工业化和信息化快速融合的背景下，及时调整企业定位和创新方向，承载起新时期产业转型和企业发展的重大使命。
　　金百泽十六年来的发展，见证了中国PCB产业的大浪淘沙；伴随着产业的变革，金百泽也经历了多次转型。每一次战略调整，既是对外部市场环境的及时适应，也是对企业内部文化的重新定位和提升。在人与科技智慧和谐融合的今天，金百泽提出了“云创新、微制造、芯服务”的理念：创造性地把握时代需求和经济的发展规律，聚焦PCB主营业务核心能力提高，坚持增值业务的服务提升，更有效地服务于客户的发展、服务于客户的创新。我们希望有更多优秀PCB企业不断坚持效益转型和效率创新，中国的PCB产业将拥有值得期待的未来。