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【摘 要】高层建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。本文通过本人的工作经历为防止安装工程出现质量通病，对预留，预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施。
【关键词】高层建筑；安装工程；预留预埋
1.质量管理体系
根据项目部安排，成立安装工程预留，预埋小组，人员由项目部主管安装工程的副总工程师负责，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。组织体系图略。
2.技术准备
技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
2.1设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：
2.1.1图纸说明是否齐全、清楚、明确。
2.1.2建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井．竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。
2.1.3图纸上尺寸，坐标、标高及管线交叉点是否相符。
2.1.4器具安装、设备安装基础、空间是否合适；
2.1.5设备层管线进户做法是否合理；
2.1.6墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确。
2.1.7各专业之间有无错、碰、漏等问题；
2.1.8采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；
2.1.9是否缺少专业图纸。
设计交底图纸会审流程略。
2.2施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求．为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：
2.2.1图纸翻样
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求．以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如，绘制暗管明箱做法详图、预埋在混凝土内开关离门边做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。
在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。
2.2.2编制材料明细表
在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
2.2.3计算人工工日
根据以下方法进行人工工日计算。
（1）根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a。
（2）参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b。
（3）根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c。
（4）根据经验数据，给a、b、c以权重0．2、0．3、0．5，得出：计划工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
（5）根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。
2.3施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端。施工技术交底的编制工作由项目部、队组分别从各自的角度编制，队组技术交底依据项目部技术交底细化编制等，这里重点介绍队组技术交底的具体要求和做法。
2.3.1队组技术交底要具有科学性
为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点地学习相关文件，并邀请具有丰富的理论和实践经验的业主安装工程师
质监总站总工程师给我们有关人员讲课，重点指出安装工程预留预埋阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求，指标是什么(What)?为什么要这么要求(Why)?实际施工中怎样去做(How)?谁来做(who)?通过这些措施，使我们认识到差距和不足，提高了技术人员的业务水平，使队组技术交底的编制水平上了一个台阶。
2.3.2队组技术交底要具有针对性
队组技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，经分析，本工程安装预留预埋阶段分为地下一层、地下二层、一至四层、五至十三层．设备层、十四至二十二层、二十三层以上等部分进行队组技术交底，使之真正成为施工中的作业指导书。
2.3.3队组技术交底要具备操作性
（1）具体性：如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。并通过建立的施工图翻样制度确保“一种一图”，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图。
（2）全面性：队组技术交底要交底中以“写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
3.预留预埋施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：
3.1预制构件加工程序
3.1.1各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)。
3.1.2项目部审核，经审核人签字同意后方可加工，如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序。
3.1.3通过自检，互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准。
3.1.4项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。
3.2预留预埋安装施工程序
3.2.1各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队组技术交底文件，绘制施工大样图.
3.2.2上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将簽署修改意见返回施工队执行程序。
3.2.3通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准。
3.2.4项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收。通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。
4.结束语
通过我公司一系列对预留，预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理，取得了较好效果，得到了业主、监理和质监部门的肯定，为后期施工提供了保证。
【关键词】高层建筑；安装工程；预留预埋
1.质量管理体系
根据项目部安排，成立安装工程预留，预埋小组，人员由项目部主管安装工程的副总工程师负责，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。组织体系图略。
2.技术准备
技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。
2.1设计交底图纸会审
设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：
2.1.1图纸说明是否齐全、清楚、明确。
2.1.2建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井．竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。
2.1.3图纸上尺寸，坐标、标高及管线交叉点是否相符。
2.1.4器具安装、设备安装基础、空间是否合适；
2.1.5设备层管线进户做法是否合理；
2.1.6墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确。
2.1.7各专业之间有无错、碰、漏等问题；
2.1.8采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；
2.1.9是否缺少专业图纸。
设计交底图纸会审流程略。
2.2施工技术交底图纸会审
施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求．为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：
2.2.1图纸翻样
在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求．以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如，绘制暗管明箱做法详图、预埋在混凝土内开关离门边做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。
在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。
2.2.2编制材料明细表
在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
2.2.3计算人工工日
根据以下方法进行人工工日计算。
（1）根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a。
（2）参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b。
（3）根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c。
（4）根据经验数据，给a、b、c以权重0．2、0．3、0．5，得出：计划工日w=0．2a+0．3b+0．5C。
（5）根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。
2.3施工技术交底
施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端。施工技术交底的编制工作由项目部、队组分别从各自的角度编制，队组技术交底依据项目部技术交底细化编制等，这里重点介绍队组技术交底的具体要求和做法。
2.3.1队组技术交底要具有科学性
为保证其科学性，项目部组织有关人员有重点地学习相关文件，并邀请具有丰富的理论和实践经验的业主安装工程师
质监总站总工程师给我们有关人员讲课，重点指出安装工程预留预埋阶段的通病，并从人、机、料、法、环等方面分析产生的原因，通俗易懂地讲解规范、规定中的要求，指标是什么(What)?为什么要这么要求(Why)?实际施工中怎样去做(How)?谁来做(who)?通过这些措施，使我们认识到差距和不足，提高了技术人员的业务水平，使队组技术交底的编制水平上了一个台阶。
2.3.2队组技术交底要具有针对性
队组技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，经分析，本工程安装预留预埋阶段分为地下一层、地下二层、一至四层、五至十三层．设备层、十四至二十二层、二十三层以上等部分进行队组技术交底，使之真正成为施工中的作业指导书。
2.3.3队组技术交底要具备操作性
（1）具体性：如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。并通过建立的施工图翻样制度确保“一种一图”，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图。
（2）全面性：队组技术交底要交底中以“写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
3.预留预埋施工程序
为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下：
3.1预制构件加工程序
3.1.1各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)。
3.1.2项目部审核，经审核人签字同意后方可加工，如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序。
3.1.3通过自检，互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准。
3.1.4项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。
3.2预留预埋安装施工程序
3.2.1各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队组技术交底文件，绘制施工大样图.
3.2.2上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将簽署修改意见返回施工队执行程序。
3.2.3通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收，以项目部检查结果为准。
3.2.4项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收。通过一一监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。
4.结束语
通过我公司一系列对预留，预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理，取得了较好效果，得到了业主、监理和质监部门的肯定，为后期施工提供了保证。