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[摘 要] 事业单位是我国社会构成形态中重要的组织结构，在我国市场经济发展过程中扮演了重要的角色，为我国经济发展做出了巨大的贡献。在市场经济转型的关键时期，做好事业单位人力资源管理工作至关重要。本文首先对现阶段我国事业单位人力资源管理中存在的问题进行分析，然后提出有效的优化对策，望采纳。
[关键词]事业单位；人力资源管理；问题；对策
人力资源管理是企业管理中的关键内容，指的是根据企业发展的实际需要，对人力资源进行合理配置及优化，保证人力物力均衡性。事业单位是我国社会构成形态中的关键组成部分，必须不断优化自身人力资源管理工作，提升工作效率，促进我国事业单位健康发展，带动我国经济的腾飞。基于此，加强对事业单位人力资源管理问题的研究具有十分现实的意义。
1 事业单位人力资源管理中存在的问题
近年来，事业单位深化改革，各项管理工作都取得了显著的成效。人力管理是事业单位企业管理工作中的重点内容，从现阶段总体情况来说，事业单位人力资源管理还存在一定的问题，体现在：
1.1 事业单位人力资源管理体制不够完善
管理体制不完善是制约事业单位人力资源管理的重点问题，在事业单位内部，各个部门分工不够明确，还存在责权混乱等问题。随着经济发展提速，越来越多先进的人力资源管理方式进入到企业中，但事业单位人力资源管理受到体制影响，缺乏创新性。由于自身性质，事业单位很多人力资源闲置，人力资源利用率明显较低，束缚了整个企业的健康发展。同时，一些事业单位缺少必要的考核制度，导致企业职工在企业中混日子，工作积极性不足，不能满足新时期事业单位发展需求。
1.2 事业单位人力资源管理工作滞后
事业单位在开展人力资源管理过程中，由于缺乏创新性，加上管理执行力较差，导致很多人力管理工作流于形式，无法发挥应有的作用。社会快速发展的今天，人力资源管理在企业发展中发挥的作用逐渐加大，同时要求人力资源的主动性、真实性。然而，事业单位人力资源管理工作很多时候存在被动现象，考核工作流于形式，无法为企业留住真正的人才。事业单位与普通企业在性质上有根本的不同，受到国家制度以及相关规定影响较大，一些事业单位内部改革过程中往往声大动小，对事业单位人力资源管理工作成效造成极大的影响。
2 做好事业单位人力资源管理的几点对策
由于事业单位人力资源管理存在的问题，导致很多优秀的人才被拒之門外，对事业单位整体发展造成影响。因此，必须加强事业单位人力资源管理改革，具体体现在以下几个方面：
2.1 加强人力资源管理创新
加强事业单位人力资源管理改革工作，对管理体制进行大胆创新，保证人力资源管理体制的健全、科学及完善，为提升人力资源管理水平奠定基础。在具体改革与创新过程中，必须深入基层，了解事业单位职工心理、生理、生活、安全、发展等各个方面的需要，通过有效的管理手段，提升员工工作的积极性。由于体制限制，事业单位中缺乏有效的竞争机制，影响整体工作的创新，这就需要企业引进先进的岗位竞争制度，并制定有效的办法加以落实，保证物尽其用、人尽其才。将工作性质与薪资待遇结合起来，发挥人力资源管理的效果。
2.2 转变事业单位人力资源管理理念
事业单位相关领导及管理者，必须意识到人力资源管理的重要性，意识到人力资源管理是提升职工工作效能、增进职工事业心的重要保障，将人力资源管理工作放到一定的高度。在具体开展人力资源管理工作中，应该树立人本思想，为职工着想，保护职工的合法权益，不断提升事业单位社会功能的发挥。另外，事业单位必须加强对职工的培训工作，将人力资源管理与考核作为工作的重点，针对具体岗位要求，采取针对性的培训与考核内容，不断提升员工的工作意识、竞争意识以及团队意识。事实证明，只有转变人力资源管理思想，才能从根本上促进事业单位人力资源管理健康发展。
2.3 加强绩效考核的作用
在事业单位开展人力资源管理工作过程中，需要强化企业绩效考核工作，将各项考核工作落实到位，提升整体的管理质量。作为人力资源管理人员，应该深入基层，了解基层职工工作状态，对每一个员工工作情况以及实际触发，建立有效的企业考核体系，加强对绩效考核体制的改革。加强对员工的培训，针对具体工种，合理安排培训时间，通过培训提升员工的工作技能。另外，需要考虑到事业单位整体的效益，从宏观与微观两种角度出发，深入思考问题，将事业单位发展与职工发展结合起来，发挥绩效考核的作用，保证企业人力资源价值发挥的最大化。
2.4 加强对事业单位激励机制的完善
针对目前很多事业单位人力资源激励机制不完善的情况，必须深化改革，完善激励机制。激励机制主要包括成就激励、环境激励、能力激励以及物质激励四个方面，以往企业在激励过程中仅仅采用物质激励的办法，很难真正激发员工的工作热情。事业单位在完善激励机制过程中，应该根据实际情况，从员工需求触发，保证激励体制的公平性、公正性，根据职工的个人特长分配工作，保证每一个员工在所属的岗位中放光发热。另外，科学合理的薪酬激励机制，能够提升员工业务能力，端正其工作态度，让员工产生企业集体感、荣誉感，提高为企业贡献的精神。可见，事业单位建立有效的绩效考核制度、激励制度至关重要、刻不容缓。
3 结束语
通过上述分析可知，人力资源管理在事业单位发展中发挥着巨大的作用，是企业管理中不可缺少的一部分。针对现阶段我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题，必须加强制度创新、管理创新，转变管理理念，加强对人力资源管理工作的重视，完善绩效考核制度，落实激励制度，构建符合事业单位实际发展的人力资源管理体系，促进我国事业单位健康发展，为构建社会主义现代化贡献更大的力量。
参考文献：
[1]彭楠，王飞.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].才智，2014，25（2）：99-100.
[2]刘健.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].山东青年，2014，20（12）：64-66.
[3]刘秀艳.事业单位人力资源管理创新思考[J].致富时代，2015，23（12）：104-105.
[4]夏军军.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师，2014，10（2）：87-88.
[关键词]事业单位；人力资源管理；问题；对策
人力资源管理是企业管理中的关键内容，指的是根据企业发展的实际需要，对人力资源进行合理配置及优化，保证人力物力均衡性。事业单位是我国社会构成形态中的关键组成部分，必须不断优化自身人力资源管理工作，提升工作效率，促进我国事业单位健康发展，带动我国经济的腾飞。基于此，加强对事业单位人力资源管理问题的研究具有十分现实的意义。
1 事业单位人力资源管理中存在的问题
近年来，事业单位深化改革，各项管理工作都取得了显著的成效。人力管理是事业单位企业管理工作中的重点内容，从现阶段总体情况来说，事业单位人力资源管理还存在一定的问题，体现在：
1.1 事业单位人力资源管理体制不够完善
管理体制不完善是制约事业单位人力资源管理的重点问题，在事业单位内部，各个部门分工不够明确，还存在责权混乱等问题。随着经济发展提速，越来越多先进的人力资源管理方式进入到企业中，但事业单位人力资源管理受到体制影响，缺乏创新性。由于自身性质，事业单位很多人力资源闲置，人力资源利用率明显较低，束缚了整个企业的健康发展。同时，一些事业单位缺少必要的考核制度，导致企业职工在企业中混日子，工作积极性不足，不能满足新时期事业单位发展需求。
1.2 事业单位人力资源管理工作滞后
事业单位在开展人力资源管理过程中，由于缺乏创新性，加上管理执行力较差，导致很多人力管理工作流于形式，无法发挥应有的作用。社会快速发展的今天，人力资源管理在企业发展中发挥的作用逐渐加大，同时要求人力资源的主动性、真实性。然而，事业单位人力资源管理工作很多时候存在被动现象，考核工作流于形式，无法为企业留住真正的人才。事业单位与普通企业在性质上有根本的不同，受到国家制度以及相关规定影响较大，一些事业单位内部改革过程中往往声大动小，对事业单位人力资源管理工作成效造成极大的影响。
2 做好事业单位人力资源管理的几点对策
由于事业单位人力资源管理存在的问题，导致很多优秀的人才被拒之門外，对事业单位整体发展造成影响。因此，必须加强事业单位人力资源管理改革，具体体现在以下几个方面：
2.1 加强人力资源管理创新
加强事业单位人力资源管理改革工作，对管理体制进行大胆创新，保证人力资源管理体制的健全、科学及完善，为提升人力资源管理水平奠定基础。在具体改革与创新过程中，必须深入基层，了解事业单位职工心理、生理、生活、安全、发展等各个方面的需要，通过有效的管理手段，提升员工工作的积极性。由于体制限制，事业单位中缺乏有效的竞争机制，影响整体工作的创新，这就需要企业引进先进的岗位竞争制度，并制定有效的办法加以落实，保证物尽其用、人尽其才。将工作性质与薪资待遇结合起来，发挥人力资源管理的效果。
2.2 转变事业单位人力资源管理理念
事业单位相关领导及管理者，必须意识到人力资源管理的重要性，意识到人力资源管理是提升职工工作效能、增进职工事业心的重要保障，将人力资源管理工作放到一定的高度。在具体开展人力资源管理工作中，应该树立人本思想，为职工着想，保护职工的合法权益，不断提升事业单位社会功能的发挥。另外，事业单位必须加强对职工的培训工作，将人力资源管理与考核作为工作的重点，针对具体岗位要求，采取针对性的培训与考核内容，不断提升员工的工作意识、竞争意识以及团队意识。事实证明，只有转变人力资源管理思想，才能从根本上促进事业单位人力资源管理健康发展。
2.3 加强绩效考核的作用
在事业单位开展人力资源管理工作过程中，需要强化企业绩效考核工作，将各项考核工作落实到位，提升整体的管理质量。作为人力资源管理人员，应该深入基层，了解基层职工工作状态，对每一个员工工作情况以及实际触发，建立有效的企业考核体系，加强对绩效考核体制的改革。加强对员工的培训，针对具体工种，合理安排培训时间，通过培训提升员工的工作技能。另外，需要考虑到事业单位整体的效益，从宏观与微观两种角度出发，深入思考问题，将事业单位发展与职工发展结合起来，发挥绩效考核的作用，保证企业人力资源价值发挥的最大化。
2.4 加强对事业单位激励机制的完善
针对目前很多事业单位人力资源激励机制不完善的情况，必须深化改革，完善激励机制。激励机制主要包括成就激励、环境激励、能力激励以及物质激励四个方面，以往企业在激励过程中仅仅采用物质激励的办法，很难真正激发员工的工作热情。事业单位在完善激励机制过程中，应该根据实际情况，从员工需求触发，保证激励体制的公平性、公正性，根据职工的个人特长分配工作，保证每一个员工在所属的岗位中放光发热。另外，科学合理的薪酬激励机制，能够提升员工业务能力，端正其工作态度，让员工产生企业集体感、荣誉感，提高为企业贡献的精神。可见，事业单位建立有效的绩效考核制度、激励制度至关重要、刻不容缓。
3 结束语
通过上述分析可知，人力资源管理在事业单位发展中发挥着巨大的作用，是企业管理中不可缺少的一部分。针对现阶段我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题，必须加强制度创新、管理创新，转变管理理念，加强对人力资源管理工作的重视，完善绩效考核制度，落实激励制度，构建符合事业单位实际发展的人力资源管理体系，促进我国事业单位健康发展，为构建社会主义现代化贡献更大的力量。
参考文献：
[1]彭楠，王飞.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].才智，2014，25（2）：99-100.
[2]刘健.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].山东青年，2014，20（12）：64-66.
[3]刘秀艳.事业单位人力资源管理创新思考[J].致富时代，2015，23（12）：104-105.
[4]夏军军.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经济师，2014，10（2）：87-88.