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[摘要] 本文简单介绍了什么是执行力，然后从四个方面对如何提高员工的执行力进行了简单论述，阐明了自己的观点。
[关键字] 提高 员工 执行力
什么是执行力，如何提高执行力？执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。关于公司的执行力如何提高这个话题很多公司都在谈论，可是执行起来的时候就不是那么畅通无阻．为什么呢我想这个话题大家都在发表看法．那么我们到底该怎么样才能提高公司的执行力呢？这就要从最根本的原因去做起，那么我们首先想想阻碍的它的因素有那些:
第一，公司各层的放权与受权有没有落实到位；因为有些管理人员在为了自己的个性与扮演的角色会在工作的时候体现出来，说直接一点就是不服从上级的管理，特别是有些管理人员非常自傲以为上级只知道安排任务不了解生产方面的细节，所以就会在某些方面敷衍上级或者是顶撞上级．这样就会对上级的计划产生阻碍从而降低了执行力。
第二，公司是否对员工进行很好的沟通；员工是我们公司的内部的客户所以就要对其进行沟通从而了解他们在哪些方面有困难，如果没有做好沟通而盲目的生产，这样的话员工时间做长了就会觉得所做的事已经没有了挑战性和创新．最后就导致了员工工作的时候没有了积极性，就使公司的执行能力也受到了阻碍。
第三，公司的薪金制度有没有规范化；员工与员工之间有没有产生平富分化，管理人员也一样有没有平富分化。
第四，公司的后勤工作有没有着实进行，这些只是我个人的看法当然还有很多方面的原因，我这里说的只不过是一些皮毛而也，执行力是一种文化，其影响因素是多方面的，但核心内容是按期、按质完成工作任务。要想提高企业的执行力，首先要将高层的战略变成可执行的、可量化的指标，再将指标层层分解，制定员工的KPI，通过KPI考核来检查落实，同时做好工作计划，保证KPI指标的完成，计划的检查落实能保证工作按期完成，KPI考核能保证工作按质完成。这就需要给执行层的员工进行培训，针对新老员工的不同特点，进行以岗位价值观为中心的，岗位素质强化教育。使员工更加认同企业发展理念，认清自身岗位价值，协调员工关系，减少身心压力。主动投身到企业的发展之中，增强企业内部凝聚力，同时，稳定管理架构，减少人才流失，稳定员工队伍，强化发展动力。执行力不要孤立的去看待，我们现在很多管理学者都把执行力作为一个解决目前中国企业管理难题的终极武器，很悲哀！
战略的执行力只能依靠制度、流程、方法，并将这些制度、流程方法与日常人员的工作计划结合起来，也就是说日程的工作计划、工作过程中都在贯彻这些制度、流程和方法。只有这样，才可执行！
当然，必须强调一点，我们企业很普遍的一个现象就是：说一套、做一套，下至员工，上至管理团队，都很习惯这种做事方式。为什么呢？主要是由于缺乏一套价值标准，大家遇到事情、困惑、好处是都按照自己的价值判断标准去做事，而不是按照企业的原则去处理，所以出现了很多不一致的行为，这种行为是对执行力的巨大伤害！！！对于一个公司来说应该是：战略->框架->目标->结果 的一个顺序和方式，对于公司的战略思考应该建立在公司制度和自身部门职能进行思考，然后定制一个目标，并把目标分解成可以执行的计划，最后就是通过对计划的执行取得结果。中间过程要做好几个方面的事情：1.目标和计划一定要具体，并可以去分解执行，切忌空泛理论。2.加强在执行过程中公司战略和目标的灌输，并对整个过程进行监督。3.强调凡事都应该有回馈，随时掌握执行进度，根据具体情况调整目标和计划。4.做好自我总结工作，为下一次执行做好准备。
好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
[关键字] 提高 员工 执行力
什么是执行力，如何提高执行力？执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。关于公司的执行力如何提高这个话题很多公司都在谈论，可是执行起来的时候就不是那么畅通无阻．为什么呢我想这个话题大家都在发表看法．那么我们到底该怎么样才能提高公司的执行力呢？这就要从最根本的原因去做起，那么我们首先想想阻碍的它的因素有那些:
第一，公司各层的放权与受权有没有落实到位；因为有些管理人员在为了自己的个性与扮演的角色会在工作的时候体现出来，说直接一点就是不服从上级的管理，特别是有些管理人员非常自傲以为上级只知道安排任务不了解生产方面的细节，所以就会在某些方面敷衍上级或者是顶撞上级．这样就会对上级的计划产生阻碍从而降低了执行力。
第二，公司是否对员工进行很好的沟通；员工是我们公司的内部的客户所以就要对其进行沟通从而了解他们在哪些方面有困难，如果没有做好沟通而盲目的生产，这样的话员工时间做长了就会觉得所做的事已经没有了挑战性和创新．最后就导致了员工工作的时候没有了积极性，就使公司的执行能力也受到了阻碍。
第三，公司的薪金制度有没有规范化；员工与员工之间有没有产生平富分化，管理人员也一样有没有平富分化。
第四，公司的后勤工作有没有着实进行，这些只是我个人的看法当然还有很多方面的原因，我这里说的只不过是一些皮毛而也，执行力是一种文化，其影响因素是多方面的，但核心内容是按期、按质完成工作任务。要想提高企业的执行力，首先要将高层的战略变成可执行的、可量化的指标，再将指标层层分解，制定员工的KPI，通过KPI考核来检查落实，同时做好工作计划，保证KPI指标的完成，计划的检查落实能保证工作按期完成，KPI考核能保证工作按质完成。这就需要给执行层的员工进行培训，针对新老员工的不同特点，进行以岗位价值观为中心的，岗位素质强化教育。使员工更加认同企业发展理念，认清自身岗位价值，协调员工关系，减少身心压力。主动投身到企业的发展之中，增强企业内部凝聚力，同时，稳定管理架构，减少人才流失，稳定员工队伍，强化发展动力。执行力不要孤立的去看待，我们现在很多管理学者都把执行力作为一个解决目前中国企业管理难题的终极武器，很悲哀！
战略的执行力只能依靠制度、流程、方法，并将这些制度、流程方法与日常人员的工作计划结合起来，也就是说日程的工作计划、工作过程中都在贯彻这些制度、流程和方法。只有这样，才可执行！
当然，必须强调一点，我们企业很普遍的一个现象就是：说一套、做一套，下至员工，上至管理团队，都很习惯这种做事方式。为什么呢？主要是由于缺乏一套价值标准，大家遇到事情、困惑、好处是都按照自己的价值判断标准去做事，而不是按照企业的原则去处理，所以出现了很多不一致的行为，这种行为是对执行力的巨大伤害！！！对于一个公司来说应该是：战略->框架->目标->结果 的一个顺序和方式，对于公司的战略思考应该建立在公司制度和自身部门职能进行思考，然后定制一个目标，并把目标分解成可以执行的计划，最后就是通过对计划的执行取得结果。中间过程要做好几个方面的事情：1.目标和计划一定要具体，并可以去分解执行，切忌空泛理论。2.加强在执行过程中公司战略和目标的灌输，并对整个过程进行监督。3.强调凡事都应该有回馈，随时掌握执行进度，根据具体情况调整目标和计划。4.做好自我总结工作，为下一次执行做好准备。
好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！