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【摘要】工程造价控制是当前建筑工程项目管理工作中的重要构成，做好相关工作对提升工程项目整体效益来说有着十分重要的意义。而作为造价管理工作的重要一环，预算管理工作的开展是对造价工作的执行提供重要依据和标准的准备性工作，有效发挥工程预算的实际作用这对提升造价管控效果来说非常关键。本文就对于在工程造价控制中的工程预算方面的工作进行了分析和探讨。
【关键词】建筑工程;造价控制;工作思路
1、引言
建筑工程项目本身具有较强的专业性和复杂性的特点，其造价管理工作的开展涉及了多方面的内容，需要给予专业的管控。工程预算作为整个造价方面工作的执行依据和标准，故应提升对工程预算的重视程度，切实有效的围绕建筑工程造价管理工作的需求，做好预算工作的优化和改进，切实提升整体工作成效，保障造价管控水平，提升工程效益。
2、建筑工程预算在工程造价控制中的作用
对于造价管理工作的开展来说，预算是整个造价工作的执行基础。通过开展预算管理工作，可以围绕实际建筑工程项目建设中人员、设备、材料、技术等方面的需求，综合的做好造价管理工作的执行控制，并且对于后续施工活动开展中可能出现的成本支出情况进行考虑，为具体工作的执行提供相应的标准。在预算管理工作开展中，造价管理工作的开展也可以得到科学性方面的提升，并且很多管理工作的落实也可以得到进一步的支持。例如，在工程施工中造价管理方面工作的开展当中，预算管理工作的开展可以对于材料方面采购等工作的开展进行更好的规范，提升资金流通供应效果，让材料方面的供应能够满足工程的施工需求，保障工程整体施工成本和效益。对于造价管理工作的开展来说，预算方面的工作是关键的基础和向导性工作，对于保障工程施工方案的落实也是很有帮助的。另外，在具体造价方面工作开展中，通过预算管理工作的开展可以让造价管理人员对于市场行情进行更加深入的了解，并结合实际情况更加进一步的推进成本方面工作的优化和落实。项目管理人员通过分析预算计划的执行情况，可以发现当前工程施工中出现的多方面问题，让施工过程中直接费用和其他间接费用方面得到有效统计，促使造价管理工作精确性的提升。可以说，预算工作开展的质量和效果，是提升工程造价控制水平的关键，我们必须要给予充分的关注，做好其工作效能的全方位优化，这样才能更好的支持工程项目效益的提升。
3、预算管理工作的开展思路
第一，思想上重视预算工作。在建筑工程造价控制工作的开展当中，我们需要从思想意识上重视建筑工程预算工作的开展，并认识到其工作的重要作用和价值。对造价控制来说，预算审核工作的开展能够对施工中各方的成本要素进行有效控制，我们应该将其提升为重要的工程项目管理内容来进行看待，并在实际管理当中引入规范化的管理策略，充分发挥其对工程造价的重要导向作用，实现对当前建筑工程造价控制工作的有效强化。建筑工程建设中建筑工程造价控制的有效落实，也能够实现对工程施工中资源配置方面的支持得到更好的保障，这也有助于促使整体工程项目建设效益的提升。
第二，对工程项目实际情况进行充分了解。预算工作的开展和实际工程施工情况的关联十分密切，要想提升预算工作的开展效果，我们应该对施工现场的各方面资源情况进行充分的了解和掌握，这样后续预算工作和工程造价工作的执行才能具备一个良好的依据和基础。在施工之前，我们应该做好施工方案的审核，结合施工现场各方面资源调配情况，做好科学的计划。对于可能出现造价变化的情况，提前进行预测，并做好防范和处理，规避不必要的造价支出，提升预算工作执行的主动性。
第三，对于工程预算方面的工作机制进行合理的编制。在工程预算工作的開展和执行过程中，我们需要对当前的工作机制和流程进行合理的改进，从科学、严格的角度，对于具体工作的执行流程和标准进行优化，让整体预算工作机制的科学性得到提升，并且能够更好的规范当前造价方面工作的开展。在工作机制调整上，我们也应考虑到预算方面工作和多个部门之间的关联，确保其预算工作的执行能够得到多部门的支持和有效配合。只有结合实际需求，构建科学的工程预算的管理机制，这样才能更好的满足造价控制工作的开展需求，提升项目经济效益。
第四，做好预算方案的编制。对建筑工程预算管理工作的开展来说，要想确保提升其工作执行的效果，我们必须要从科学的角度实现对预算编制工作的合理优化和调整，尽最大限度的提升预算编制的合理性和可行性。在具体成本编制的过程当中，我们应该结合建筑工程的具体情况，做好对其细节层面上的细化和审核，提升整体预算计划的准确性，并能够真正的为后续的预算管理工作的开展提供一个良好的依据和标准。在对于预算计划进行编制的过程当中，相关管理人员应该对于实际建筑工程各项费用支出相关业务的具体情况进行充分的了解，掌握相关资料，并做好相应的统计和分析。在完成预算方案编制之后，我们也需要对预算方案的可行性进行严格的审查，依据以往预算执行情况进行优化调整，尽最大限度让预算方案具备足够的精准性和参照价值。只有做好相关预算方案的合理编制与优化调整，这样整个预算方案才能具备更强的可行性，才能保证后续成本支出行为的合理有效。
第五，做好预算管理队伍建设。建筑工程预算工作的开展专业性较强，一直专业的管理队伍是确保工程预算工作开展效果的关键。我们在实际队伍管理的过程中，应该结合当前预算方面工作的需求，做好岗位人员的培训，让预算人员自身的业务能力得到更好的提升和发展，并且对具体的业务流程和工作规范进行明确，让其了解和掌握相应的法律法规。与此同时，我们也应该做好职业道德素养方面的培训，让在岗人员自身的工作责任心得到强化，让其能够意识到自身工作的重要性，能够以一个严谨、负责的态度应对预算方面的工作。
结语：
总的来说，在现阶段建筑工程造价方面工作的开展中，预算工作是其中的关键环节。我们需要从思想上重视预算方面的工作，做好其具体工作机制的完善和改进，切实的提升其适应效果，让其能够更好的支持建筑工程造价控制工作的开展，提升工程项目的多方面效益。
参考文献：
[1]李婷.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中国标准化，2017，0（1X）.
[2]王燕娣.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制标准[J].中国标准化，2017，0（3X）.
[3]张燕芬.建筑工程造价预算控制浅探[J].智能城市，2016，0（12）.
[4]王新.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].科学中国人，2017，0（2Z）.
[5]夏易.如何合理控制建筑工程中的造价[J].科学中国人，2015，0（6X）.
【关键词】建筑工程;造价控制;工作思路
1、引言
建筑工程项目本身具有较强的专业性和复杂性的特点，其造价管理工作的开展涉及了多方面的内容，需要给予专业的管控。工程预算作为整个造价方面工作的执行依据和标准，故应提升对工程预算的重视程度，切实有效的围绕建筑工程造价管理工作的需求，做好预算工作的优化和改进，切实提升整体工作成效，保障造价管控水平，提升工程效益。
2、建筑工程预算在工程造价控制中的作用
对于造价管理工作的开展来说，预算是整个造价工作的执行基础。通过开展预算管理工作，可以围绕实际建筑工程项目建设中人员、设备、材料、技术等方面的需求，综合的做好造价管理工作的执行控制，并且对于后续施工活动开展中可能出现的成本支出情况进行考虑，为具体工作的执行提供相应的标准。在预算管理工作开展中，造价管理工作的开展也可以得到科学性方面的提升，并且很多管理工作的落实也可以得到进一步的支持。例如，在工程施工中造价管理方面工作的开展当中，预算管理工作的开展可以对于材料方面采购等工作的开展进行更好的规范，提升资金流通供应效果，让材料方面的供应能够满足工程的施工需求，保障工程整体施工成本和效益。对于造价管理工作的开展来说，预算方面的工作是关键的基础和向导性工作，对于保障工程施工方案的落实也是很有帮助的。另外，在具体造价方面工作开展中，通过预算管理工作的开展可以让造价管理人员对于市场行情进行更加深入的了解，并结合实际情况更加进一步的推进成本方面工作的优化和落实。项目管理人员通过分析预算计划的执行情况，可以发现当前工程施工中出现的多方面问题，让施工过程中直接费用和其他间接费用方面得到有效统计，促使造价管理工作精确性的提升。可以说，预算工作开展的质量和效果，是提升工程造价控制水平的关键，我们必须要给予充分的关注，做好其工作效能的全方位优化，这样才能更好的支持工程项目效益的提升。
3、预算管理工作的开展思路
第一，思想上重视预算工作。在建筑工程造价控制工作的开展当中，我们需要从思想意识上重视建筑工程预算工作的开展，并认识到其工作的重要作用和价值。对造价控制来说，预算审核工作的开展能够对施工中各方的成本要素进行有效控制，我们应该将其提升为重要的工程项目管理内容来进行看待，并在实际管理当中引入规范化的管理策略，充分发挥其对工程造价的重要导向作用，实现对当前建筑工程造价控制工作的有效强化。建筑工程建设中建筑工程造价控制的有效落实，也能够实现对工程施工中资源配置方面的支持得到更好的保障，这也有助于促使整体工程项目建设效益的提升。
第二，对工程项目实际情况进行充分了解。预算工作的开展和实际工程施工情况的关联十分密切，要想提升预算工作的开展效果，我们应该对施工现场的各方面资源情况进行充分的了解和掌握，这样后续预算工作和工程造价工作的执行才能具备一个良好的依据和基础。在施工之前，我们应该做好施工方案的审核，结合施工现场各方面资源调配情况，做好科学的计划。对于可能出现造价变化的情况，提前进行预测，并做好防范和处理，规避不必要的造价支出，提升预算工作执行的主动性。
第三，对于工程预算方面的工作机制进行合理的编制。在工程预算工作的開展和执行过程中，我们需要对当前的工作机制和流程进行合理的改进，从科学、严格的角度，对于具体工作的执行流程和标准进行优化，让整体预算工作机制的科学性得到提升，并且能够更好的规范当前造价方面工作的开展。在工作机制调整上，我们也应考虑到预算方面工作和多个部门之间的关联，确保其预算工作的执行能够得到多部门的支持和有效配合。只有结合实际需求，构建科学的工程预算的管理机制，这样才能更好的满足造价控制工作的开展需求，提升项目经济效益。
第四，做好预算方案的编制。对建筑工程预算管理工作的开展来说，要想确保提升其工作执行的效果，我们必须要从科学的角度实现对预算编制工作的合理优化和调整，尽最大限度的提升预算编制的合理性和可行性。在具体成本编制的过程当中，我们应该结合建筑工程的具体情况，做好对其细节层面上的细化和审核，提升整体预算计划的准确性，并能够真正的为后续的预算管理工作的开展提供一个良好的依据和标准。在对于预算计划进行编制的过程当中，相关管理人员应该对于实际建筑工程各项费用支出相关业务的具体情况进行充分的了解，掌握相关资料，并做好相应的统计和分析。在完成预算方案编制之后，我们也需要对预算方案的可行性进行严格的审查，依据以往预算执行情况进行优化调整，尽最大限度让预算方案具备足够的精准性和参照价值。只有做好相关预算方案的合理编制与优化调整，这样整个预算方案才能具备更强的可行性，才能保证后续成本支出行为的合理有效。
第五，做好预算管理队伍建设。建筑工程预算工作的开展专业性较强，一直专业的管理队伍是确保工程预算工作开展效果的关键。我们在实际队伍管理的过程中，应该结合当前预算方面工作的需求，做好岗位人员的培训，让预算人员自身的业务能力得到更好的提升和发展，并且对具体的业务流程和工作规范进行明确，让其了解和掌握相应的法律法规。与此同时，我们也应该做好职业道德素养方面的培训，让在岗人员自身的工作责任心得到强化，让其能够意识到自身工作的重要性，能够以一个严谨、负责的态度应对预算方面的工作。
结语：
总的来说，在现阶段建筑工程造价方面工作的开展中，预算工作是其中的关键环节。我们需要从思想上重视预算方面的工作，做好其具体工作机制的完善和改进，切实的提升其适应效果，让其能够更好的支持建筑工程造价控制工作的开展，提升工程项目的多方面效益。
参考文献：
[1]李婷.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].中国标准化，2017，0（1X）.
[2]王燕娣.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制标准[J].中国标准化，2017，0（3X）.
[3]张燕芬.建筑工程造价预算控制浅探[J].智能城市，2016，0（12）.
[4]王新.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].科学中国人，2017，0（2Z）.
[5]夏易.如何合理控制建筑工程中的造价[J].科学中国人，2015，0（6X）.