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摘要：伴随着国家石油建设行业的市场竞争压力不断提高，再加上行业改革进度的不断加快，绩效管理的运营模式正在被石油建设行业不断引入并普及，对于石油建设行业现代化的管理建设进度具备明显的推动作用。对此，为了更好的推动石油建设行业持续发展，本文简要分析石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用，希望可以为相关工作者提供理论性帮助。
关键词：石油建设行业;劳动定额;绩效管理体系;应用
引言
伴随着我国社会主义市场经济的持续性发展，石油建设行业所面临的生存以及发展环境也在不断的家中。针对石油建设行业的绩效管理，在保障劳动定额体系合理落实的同时不仅可以有效的调动员工的工作积极性、主动性以及创造性，同时对于石油建设行业的管理服务水平也有明显的推动作用，对于石油建设行业市场竞争力也存在一定的推动价值。对此，探讨石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用具备显著实际意义。
1.石油建设行业绩效管理相关问题
首先，在考核的具体方式方面与石油建设行业发展目标相距甚远。在绩效管理的具体质保设计方面和石油建设行业的整体发展目标之间存在明显的鸿沟，目前石油建设行业制定的绩效管理方案都是在不同企业制定出来的一种方案，每一个企业都是根据自身的经营状况、考核的重点等进行方案设计，这样的设计与石油建设行业的整体性发展目标存在明显的脱节，最终促使石油建设行业无法按照整体目标落实到不同企业，从而让绩效管理工作成为领导人员的个人职责;其次，绩效管理和石油建设行业的发展之间无法相互满足[1] 。伴随着石油建设改革制度的深入落实，石油建设行业的市场竞争问题也在不断的家具，竞争与生存的压力促使石油建设行业在经济效益方面的追求要求不断提高，绩效管理的指标也更加倾向于经济效益方面，财务指标的重视度较高，导致其他许多非财务性指标被忽略，从而形成对石油建设行业不同阶层的发展影响，导致严重损失的出现。
2.石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用
2.1明确考核目标
无论是在成本考核还是在绩效管理方面，都必须明确具体的工作目标。对于石油建设行业中的不同工作人员而言，都应当让其意识到绩效管理的最终目标，同时制定具体的绩效管理管理指标。当前大多数的石油建设行业都非常注重经济层面的考核，同时在这一基础上提升了绩效成本的考核，但是考核的体系必须时以综合性指标考核为主[2] 。所以石油建设行业还需要做好对所有员工，特别是中层骨干员工的绩效管理和成本核算等方面的培训教育以及理念宣传，促使所有员工都可以明确意识到自身工作岗位对于石油建设行业整体成本效益与绩效管理工作流程的影响和价值，从而深入的掌握石油建设行业经营理念并规范自身的行为模式[3] 。除此之外，石油建设行业方面还需要适当的加大人才方面的选拔，借助绩效管理和成本核算双方面作为人才选拔的重要指标，对于关键性岗位更是应当做好指标的重点考核，从而保障人才选拔的实效性。
2.2突出思想教育，落实劳动定额
针对人们的思维意识角度来看，石油建设行业想要维持持续发展态势，就必须充分应用各种资源，合理落实绩效管理。石油建设行业必须学会劳动定额的方式完成资源的组织与分配，从而实现生产效率的提高以及人工成本的控制，同时还需要突出思想与理念的转变，促使劳动定额管理可以保持更高的动力与生机。在实际生活中，应当有意识提高不同环节管理人员的劳动定额认知，促使其意识到劳动定额的重要性，同时自觉的遵守相应的制度体系，提高行业工作效率。对行业相关人员突出强化劳动定额的意识培训，促使其意识到劳动定额属于一种制衡工作效果、劳动报酬的平衡方式，可以让付出与回报比例更加合理。另外还可以将劳动定额纳入到培训工作中，促使每一位工作者都可以掌握劳动定额的意义价值，强阿虎劳动定额落实效果。
2.3构建劳动定额绩效管理体系
在劳动定额绩效管理的指标以及成本核算的体系层面上，可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效，在确保先進、科学以及规范等基础特性同时，按照自身的经营状况保障石油建设行业劳动定额绩效管理与成本考核的基础工作效果[4] 。绩效评价的基础作用属于综合性对比体现，不同可以以最终的成本是否达到预定目标进行考核。在构建绩效评价指标同时，石油建设行业方面需要更加注重机构的严密性，从不同企业的具体分工以及经营现状角度出发，对不同企业的劳动定额绩效管理评价落实独立性管理，在劳动定额绩效管理指标的构建同时实行层次性的划分，保障公平与公正的基础原则，同时需要保障劳动定额绩效管理的多指标、多层次，从而确保劳动定额绩效管理工作的顺利开展。另外，在具体工作中需要落实明码标价的绩效管理机制，例如在相关设备维护工作中，需要掌握设备的重要性以及难易程度，将工作人员的工作量转化成为分数，以相对统一的标准为工作打分，这样的方式可以更好的确保绩效管理的公平性，提高劳动定额的落实效益。
2.4优化人才资源
随着石油建设行业管理制度的不断完善，对于人力资源的要求也会不断的转变。员工的积极性以及工作效率非常重要，是保障劳动定额绩效管理综合效益的关键。在今后需要不断的强化人才的建设与改进，随着人力资源工作的绩效考核管理工作，需要不断的吸引并录用高学历的专业人才，同时充分调动石油建设与科研的技术积极性，促使他们可以起到一定的积极带头作用。随着科研团队的不断壮大以及服务团队的不断扩大，科研成果的质量以及数量也会不断的增多，此时便需要不断的构建并形成一个石油建设行业特色性的企业与相关技术，推动学科建设发展的同时有效强化石油建设行业的竞争力，巩固市场地位。另外，还需要不断的提高员工的成本意识，尤其是在成本的购置、价格、质量等方面需要做好详细的计划制定，促使成本的节约与应用效益持续条，从而提高石油建设行业的经济运营效益。
3.结语
综上所述，在市场经济大环境之下，石油建设行业的财务管理模式也必然会发生显著的改变，绩效管理的相关指标以及快和成本核算体系之间的构建成为石油建设行业持续性发展的重要举措之一。与此同时，这一种体系的建设不仅可以更好的调动会计工作人员的工作热情以及主动性、责任感，同时也是推动石油建设行业长远发展，实现石油建设行业内部和谐发展的重要措施，今后需要不断的探索和研究关于绩效管理指标的构建问题，不断的创新和优化具体举措，从而推动石油建设行业长远发展。
参考文献：
[1] 李雷.胜利石油管理局财务绩效评价体系的建立与应用[J].财务与会计，2017，24（16）：22-23.
[2] 罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理，2017，32（28）：24-25.
[3] 刘小琴.平衡计分卡在TH油田钻井公司绩效管理中的应用研究[D]，2017.
[4] 王瑞，徐玲.石油销售企业绩效考核结果在员工培训中的运用[J].化工管理，2017，15（27）：244-245.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）
关键词：石油建设行业;劳动定额;绩效管理体系;应用
引言
伴随着我国社会主义市场经济的持续性发展，石油建设行业所面临的生存以及发展环境也在不断的家中。针对石油建设行业的绩效管理，在保障劳动定额体系合理落实的同时不仅可以有效的调动员工的工作积极性、主动性以及创造性，同时对于石油建设行业的管理服务水平也有明显的推动作用，对于石油建设行业市场竞争力也存在一定的推动价值。对此，探讨石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用具备显著实际意义。
1.石油建设行业绩效管理相关问题
首先，在考核的具体方式方面与石油建设行业发展目标相距甚远。在绩效管理的具体质保设计方面和石油建设行业的整体发展目标之间存在明显的鸿沟，目前石油建设行业制定的绩效管理方案都是在不同企业制定出来的一种方案，每一个企业都是根据自身的经营状况、考核的重点等进行方案设计，这样的设计与石油建设行业的整体性发展目标存在明显的脱节，最终促使石油建设行业无法按照整体目标落实到不同企业，从而让绩效管理工作成为领导人员的个人职责;其次，绩效管理和石油建设行业的发展之间无法相互满足[1] 。伴随着石油建设改革制度的深入落实，石油建设行业的市场竞争问题也在不断的家具，竞争与生存的压力促使石油建设行业在经济效益方面的追求要求不断提高，绩效管理的指标也更加倾向于经济效益方面，财务指标的重视度较高，导致其他许多非财务性指标被忽略，从而形成对石油建设行业不同阶层的发展影响，导致严重损失的出现。
2.石油建设行业劳动定额在绩效管理中的应用
2.1明确考核目标
无论是在成本考核还是在绩效管理方面，都必须明确具体的工作目标。对于石油建设行业中的不同工作人员而言，都应当让其意识到绩效管理的最终目标，同时制定具体的绩效管理管理指标。当前大多数的石油建设行业都非常注重经济层面的考核，同时在这一基础上提升了绩效成本的考核，但是考核的体系必须时以综合性指标考核为主[2] 。所以石油建设行业还需要做好对所有员工，特别是中层骨干员工的绩效管理和成本核算等方面的培训教育以及理念宣传，促使所有员工都可以明确意识到自身工作岗位对于石油建设行业整体成本效益与绩效管理工作流程的影响和价值，从而深入的掌握石油建设行业经营理念并规范自身的行为模式[3] 。除此之外，石油建设行业方面还需要适当的加大人才方面的选拔，借助绩效管理和成本核算双方面作为人才选拔的重要指标，对于关键性岗位更是应当做好指标的重点考核，从而保障人才选拔的实效性。
2.2突出思想教育，落实劳动定额
针对人们的思维意识角度来看，石油建设行业想要维持持续发展态势，就必须充分应用各种资源，合理落实绩效管理。石油建设行业必须学会劳动定额的方式完成资源的组织与分配，从而实现生产效率的提高以及人工成本的控制，同时还需要突出思想与理念的转变，促使劳动定额管理可以保持更高的动力与生机。在实际生活中，应当有意识提高不同环节管理人员的劳动定额认知，促使其意识到劳动定额的重要性，同时自觉的遵守相应的制度体系，提高行业工作效率。对行业相关人员突出强化劳动定额的意识培训，促使其意识到劳动定额属于一种制衡工作效果、劳动报酬的平衡方式，可以让付出与回报比例更加合理。另外还可以将劳动定额纳入到培训工作中，促使每一位工作者都可以掌握劳动定额的意义价值，强阿虎劳动定额落实效果。
2.3构建劳动定额绩效管理体系
在劳动定额绩效管理的指标以及成本核算的体系层面上，可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效，在确保先進、科学以及规范等基础特性同时，按照自身的经营状况保障石油建设行业劳动定额绩效管理与成本考核的基础工作效果[4] 。绩效评价的基础作用属于综合性对比体现，不同可以以最终的成本是否达到预定目标进行考核。在构建绩效评价指标同时，石油建设行业方面需要更加注重机构的严密性，从不同企业的具体分工以及经营现状角度出发，对不同企业的劳动定额绩效管理评价落实独立性管理，在劳动定额绩效管理指标的构建同时实行层次性的划分，保障公平与公正的基础原则，同时需要保障劳动定额绩效管理的多指标、多层次，从而确保劳动定额绩效管理工作的顺利开展。另外，在具体工作中需要落实明码标价的绩效管理机制，例如在相关设备维护工作中，需要掌握设备的重要性以及难易程度，将工作人员的工作量转化成为分数，以相对统一的标准为工作打分，这样的方式可以更好的确保绩效管理的公平性，提高劳动定额的落实效益。
2.4优化人才资源
随着石油建设行业管理制度的不断完善，对于人力资源的要求也会不断的转变。员工的积极性以及工作效率非常重要，是保障劳动定额绩效管理综合效益的关键。在今后需要不断的强化人才的建设与改进，随着人力资源工作的绩效考核管理工作，需要不断的吸引并录用高学历的专业人才，同时充分调动石油建设与科研的技术积极性，促使他们可以起到一定的积极带头作用。随着科研团队的不断壮大以及服务团队的不断扩大，科研成果的质量以及数量也会不断的增多，此时便需要不断的构建并形成一个石油建设行业特色性的企业与相关技术，推动学科建设发展的同时有效强化石油建设行业的竞争力，巩固市场地位。另外，还需要不断的提高员工的成本意识，尤其是在成本的购置、价格、质量等方面需要做好详细的计划制定，促使成本的节约与应用效益持续条，从而提高石油建设行业的经济运营效益。
3.结语
综上所述，在市场经济大环境之下，石油建设行业的财务管理模式也必然会发生显著的改变，绩效管理的相关指标以及快和成本核算体系之间的构建成为石油建设行业持续性发展的重要举措之一。与此同时，这一种体系的建设不仅可以更好的调动会计工作人员的工作热情以及主动性、责任感，同时也是推动石油建设行业长远发展，实现石油建设行业内部和谐发展的重要措施，今后需要不断的探索和研究关于绩效管理指标的构建问题，不断的创新和优化具体举措，从而推动石油建设行业长远发展。
参考文献：
[1] 李雷.胜利石油管理局财务绩效评价体系的建立与应用[J].财务与会计，2017，24（16）：22-23.
[2] 罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理，2017，32（28）：24-25.
[3] 刘小琴.平衡计分卡在TH油田钻井公司绩效管理中的应用研究[D]，2017.
[4] 王瑞，徐玲.石油销售企业绩效考核结果在员工培训中的运用[J].化工管理，2017，15（27）：244-245.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）