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【关键词】人力资源;发展;新趋势
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0177-03
一直以来，科学有效的人力资源管理能够让企业往更好的方向发展，具有极大的推动力，尤其是在现代化管理不断发展的背景下，人力资源管理促进企业发展的作用越来越明显，因而企业越来越重视人力资源管理，为企业往更好的方向发展奠定扎实的基础。在现代化时代发展背景下，传统的人力资源管理还无法有效应对当今时代带来的巨大冲击和挑战，不能把人力资源管理的作用充分地发挥出来，不能提供给企业满意的人力资源管理服务，降低了企业的综合竞争力。因此，人力资源管理需要根据发展新趋势，利用科技信息技术创新人力资源管理模式，把人力资源管理的作用有效地发挥出来，使其更好地服务于社会经济发展，从容应对人力资源管理所遇到的困难和挑战，让人力资源管理能够更好地发展。
1 人力资源管理中存在的问题
①人力资源管理理念有偏差。人力资源管理理念主要就是制定科学合理的管理制度，挖掘和培养更多的人才，并把人才的创造力和创新精神充分发挥。但是，我国企业人力资源管理理念还存在一些问题，管理质量较差、管理水平较低等问题。大多数企业存在工作人员很多但专业性好的技术人员匮乏的问题，严重缺乏综合型的人才，这就极大地降低了企业的生产力，制约了企业的发展。②大多数企业对人力资源管理的认识不全面，觉得人力资源管理就是负责招聘、面试、登记考勤及整理档案等，这样只会增大员工的流动性，尤其是专业的技术型人才。③没有建立健全人力资源管理体系，使人力资源管理信息不能及时更新，阻碍人力资源管理工作的有效开展。④人力资源部门对公司内部的工作人员了解不全面，无法有效地发掘工作人员的巨大潜能，降低了工作人员的积极性和热情，使人力资源管理的效果不佳，阻碍企业往更好的方向发展[1]。
2 人力资源管理发展的新趋势
在企业管理过程中，人力资源管理工作是一项非常复杂的工作，也是最棘手的问题，因此对管理人员的素质和能力要求非常高，人力资源管理一定要重视促进人的全面发展和综合能力的提升。基于科技信息技术高速发展的背景下，为人力资源管理发展的新趋势奠定了扎实的技术支持，在现代化时代中人力资源管理出现了很多新的发展趋势。
2.1 人力資源管理是企业管理发展必不可少的组成部分
企业应该提高对人力资源管理的重视程度，因为人力资源是提高企业综合竞争力的重要基础。在企业制定发展战略时，应该充分发挥人力资源管理的作用，让人力资源管理提供给企业较满意的服务，促进企业的发展。把人力资源管理理念和企业发展理念有效结合，能够统一发展步伐，使人力资源管理理念更加贴近企业发展理念，从而发掘更符合企业发展的综合型人才，给企业带来更多的经济效益，促进企业往更好的方向发展。
2.2 利用新技术，创建现代化的人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式就是为了通过管理员工的工作行为和表现达到管理的目的，只注重表面工作，不注重企业发展的根本是生产力，降低了员工的工作质量和效率，在很大程度上制约了企业的发展。因此，基于科技信息时代高速发展的背景下，通过应用互联网改革人力资源管理模式，使人力资源管理模式往现代化的方向发展，不断挖掘员工的创造力和巨大潜能，不断提高工作人员的整体水平，促进人力资源管理工作迈上新台阶。同时，人力资源管理和科技信息技术有效结合在一起，使其能够更好地为人力资源服务，随时为人力资源管理提供相关资料，使人力资源管理工作更高效，降低人力资源管理的成本，使人力资源管理更加现代化。此外，人力资源管理应该重视员工的工作绩效管理，制定科学完善的绩效标准和考核制度，同时员工的工资和绩效息息相关，可实施奖惩机制，奖励绩效较好的优秀员工，进而提升工作人员的热情和工作质量，让员工在自身的岗位上发光发热，使员工的价值发挥到最大，这样能够降低人力资源管理工作的难度，提高管理效率[2]。
2.3 逐步实现人力资源管理的职业化和专业化
在现代化社会不断发展的背景下，科学有效的人力资源管理是促进企业往更好方向发展的重要基础。基于人力资源管理在企业的地位进一步提升，导致高校人力资源管理专业成为热门专业。此外，在市场需求的背景下，高校加强人力资源管理专业建设，定期培训人力资源管理专业的教师，不断提高教师的专业能力和综合素质，进而提高教学质量和效果。在这一背景下，人力资源管理往职业化和专业化的方向发展是社会发展的必然结果。在组建人力资源管理团队时，管理人员一定要拥有丰富的专业知识储备，过硬的专业能力和职业素养。这也就是说，人力资源管理团队提高了入门门槛，不符合条件的人员都不能从事这一行业，这样就能提高人力资源管理团队的整体水平，人力资源管理往专业化方向发展成为必然趋势。现代化的人力资源管理正在打破传统的管理体系。现代化的人力资源管理在不断创新，主要依靠的是现代化技术和综合型人才。人力资源管理需要根据企业实际的发展情况进行具体的管理，需要把理论和实践有效结合。企业要想让人力资源管理往专业化和职业化的方向发展，就必须定期组织培训，在培训中实行考核，奖励培训过程中考核成绩优秀的管理人员，使管理人员全身心地参加培训，提高人力资源管理团队的整体专业素质和综合能力。
2.4 坚持以人为本的管理理念
在人力资源管理过程中，应该把以人为本的管理理念和人力资源管理的理念结合起来。这种结合起来的人力资源管理模式，可以让管理不断往人性化管理的方向发展，提高在职员工工作的固定性，提高员工对企业的忠诚度和团结力。现代员工自主意识较强，只有把其安排在适合的工作岗位，人尽其才，才能最大限度地提高员工工作的积极性和主动性，让员工主动参加工作，进而提高工作质量，不断培养员工的创新思维，发掘员工的优点和潜能，把员工的个人价值发挥到最大，这样才能够为企业创造更多的效益。在人力资源管理过程中，应该增加与员工沟通交流的机会，只有这样，管理人员才能够真正了解员工内心的需求，才能够制定有针对性的策略，满足员工多元化的需求，让员工提高对工作的热情。同时，人力资源管理人员和员工进行沟通交流，能够拉近彼此之间的距离，降低人力资源管理的难度。只有企业的人力资源管理一直坚持以人为本的管理理念，才能不断提高员工对企业的忠诚度，发挥自身最大的价值，为企业奠定扎实的人力基础，促进企业往更好的方向发展[3]。 2.5 注重知识型员工的管理，增强员工的自我管理意识
在知识型社会，知识型人才属于一个全新的工作群体，他们自身拥有着部分生产工具，就是知识，知识型劳动者和传统的劳动者不一样，传统的劳动者只能靠劳动赚钱，和企业是一种雇佣关系，但是知识型劳动者和企业的关系不再只是一种雇佣关系，更像是一种合作关系。基于这种背景，知识型劳动者成为企业人力资源中非常重要的组成部分，为了能够更好地管理知识型劳动者，让知识型劳动者为企业创造更好的效益，企业人力资源管理就应该注重知识管理的理念，加强对知识型人才的管理力度，让知识型劳动者的创造力和创新精神得到充分发挥。此外，企业应该转变传统的思想观念，应该站在员工的实际需求的角度，满足员工多元化的需求，使人力资源管理能够更好地为员工提供服务，只有这样，才能提高员工对企业的满意度，降低员工的流动性，让员工为企业创造更高的价值。在企业人力资源管理中，企业必须先留住员工，然后才能够留住客户，为企业带来更高的效益。所以，在现代化社会的人力资源管理过程中，一定要增强对员工尤其是知识型员工的管理力度，同时要更好地服务于员工。
2.6 人力资源管理工作外包潮流
在經济全球化的影响下，国内越来越多的企业把人力资源管理工作交给专门的机构进行管理，但是只是把最基础的人力资源管理工作外包出去，比如整理员工资料及评定职称等。对于专业性较强的人力资源管理工作，比如招聘环节、绩效考核和培训工作等，还是需要企业内部进行统一的人力资源管理。基础的人力资源管理工作外包就是为了降低企业发展运营的成本，使企业在运营发展的过程中能够获取更多的利益，不断提高企业综合竞争力，促进企业往更好的方向发展。
2.7 组建高效的人力资源管理团队
人力资源管理团队只有具备较高的综合素质，才能够不断提高人力资源管理工作的质量和效率，从容面对在人力资源管理中遇到的困难和难题。因此，应该定期培训人力资源管理人员，不断提高每一位管理人员的专业技能和职业素养。在培训过程中可以设置奖惩制度，对于培训过程中表现优秀的管理人员进行奖励，对于懈怠培训的管理人力进行警告或者惩罚，从而使每一位管理人员积极地参加到培训活动中，不断提高人力资源管理团队的整体水平和综合素质，从而有效地提高人力资源管理工作的质量和效率，使人力资源管理不断往更好的方向发展。此外，可以招收综合型人力资源管理人才扩充团队，为团队注入新的血液。组建一支高效的人力资源管理团队，应对挑战。
2.8 人力资源管理全球化、信息化
经济全球化的发展，促进了各国的贸易往来和经济交往。基于这种背景下，各种之间的综合竞争力已经发生了转变，综合型人才已经成为各国提高综合竞争力的基础。随着各国竞争的不断深化，各国文化对企业造成了巨大的冲击，这也就增加了企业人力资源管理的难度。在现代社会，科技信息技术水平在不断提高，人力资源管理应该和现代社会发展步伐相适应，让人力资源管理逐渐往信息化和网络化的方向发展。人力资源管理应用信息化手段，不仅能够降低人力资源管理工作的难度和减轻负担，还能够精准详细地分析人力资源管理工作中的信息，并有效地进行整合和加工，实现人力资源管理信息的资源共享，进而提升人力资源管理工作的效率，使人力资源管理工作质量得到进一步的提升[4]。
2.9 跨文化人力资源管理日益突出
随着我国社会经济的高速发展，我国企业也在不断发展中，越来越多的外国人来中国谋求发展，进入中国企业，而中国人也在向外发展，进入外资企业，但是由于各国文化的差异和认知差异，在很大程度上增加了人力资源管理的难度，产生了跨文化的冲突。跨文化人力资源管理就是为了能够消除文化差异和认知差异造成的冲突，在多元文化的冲击下，人力资源管理要想有效地发挥作用，就需要尊重文化差异和认知差异，根据企业发展的实际需求解决问题。
3 结语
现代社会不断发展的背景下，为人力资源管理带来了巨大冲击和挑战，也为人力资源管理发展带来了新的机遇。所以，企业人力资源管理只有紧跟时代发展的步伐，不断提高人力资源管理的能力，才能够使人力资源管理的作用有效地发挥出来，不断提升人力资源管理工作的质量，促进企业往更好的方向发展，让企业的经济效益最大化。此外，人力资源管理应该重视全面管理的重要性，重视每一件事。随着市场经济的不断变化，尽可能抓住每一次机遇，使人力资源管理稳定地发展下去。
参 考 文 献
[1]赵静.简析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势与应对措施[J].中国社区医师，2020，36（4）：189-190.
[2]南风敏.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势[J].人力资源，2020（2）：128.
[3]叶凯威.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究[J].智库时代，2020（4）：50-51.
[4]陈慧.“互联网+”时代企业人力资源管理的新趋势及对策分析[J].中国管理信息化，2020，23（13）：118-
119.
【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0177-03
一直以来，科学有效的人力资源管理能够让企业往更好的方向发展，具有极大的推动力，尤其是在现代化管理不断发展的背景下，人力资源管理促进企业发展的作用越来越明显，因而企业越来越重视人力资源管理，为企业往更好的方向发展奠定扎实的基础。在现代化时代发展背景下，传统的人力资源管理还无法有效应对当今时代带来的巨大冲击和挑战，不能把人力资源管理的作用充分地发挥出来，不能提供给企业满意的人力资源管理服务，降低了企业的综合竞争力。因此，人力资源管理需要根据发展新趋势，利用科技信息技术创新人力资源管理模式，把人力资源管理的作用有效地发挥出来，使其更好地服务于社会经济发展，从容应对人力资源管理所遇到的困难和挑战，让人力资源管理能够更好地发展。
1 人力资源管理中存在的问题
①人力资源管理理念有偏差。人力资源管理理念主要就是制定科学合理的管理制度，挖掘和培养更多的人才，并把人才的创造力和创新精神充分发挥。但是，我国企业人力资源管理理念还存在一些问题，管理质量较差、管理水平较低等问题。大多数企业存在工作人员很多但专业性好的技术人员匮乏的问题，严重缺乏综合型的人才，这就极大地降低了企业的生产力，制约了企业的发展。②大多数企业对人力资源管理的认识不全面，觉得人力资源管理就是负责招聘、面试、登记考勤及整理档案等，这样只会增大员工的流动性，尤其是专业的技术型人才。③没有建立健全人力资源管理体系，使人力资源管理信息不能及时更新，阻碍人力资源管理工作的有效开展。④人力资源部门对公司内部的工作人员了解不全面，无法有效地发掘工作人员的巨大潜能，降低了工作人员的积极性和热情，使人力资源管理的效果不佳，阻碍企业往更好的方向发展[1]。
2 人力资源管理发展的新趋势
在企业管理过程中，人力资源管理工作是一项非常复杂的工作，也是最棘手的问题，因此对管理人员的素质和能力要求非常高，人力资源管理一定要重视促进人的全面发展和综合能力的提升。基于科技信息技术高速发展的背景下，为人力资源管理发展的新趋势奠定了扎实的技术支持，在现代化时代中人力资源管理出现了很多新的发展趋势。
2.1 人力資源管理是企业管理发展必不可少的组成部分
企业应该提高对人力资源管理的重视程度，因为人力资源是提高企业综合竞争力的重要基础。在企业制定发展战略时，应该充分发挥人力资源管理的作用，让人力资源管理提供给企业较满意的服务，促进企业的发展。把人力资源管理理念和企业发展理念有效结合，能够统一发展步伐，使人力资源管理理念更加贴近企业发展理念，从而发掘更符合企业发展的综合型人才，给企业带来更多的经济效益，促进企业往更好的方向发展。
2.2 利用新技术，创建现代化的人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式就是为了通过管理员工的工作行为和表现达到管理的目的，只注重表面工作，不注重企业发展的根本是生产力，降低了员工的工作质量和效率，在很大程度上制约了企业的发展。因此，基于科技信息时代高速发展的背景下，通过应用互联网改革人力资源管理模式，使人力资源管理模式往现代化的方向发展，不断挖掘员工的创造力和巨大潜能，不断提高工作人员的整体水平，促进人力资源管理工作迈上新台阶。同时，人力资源管理和科技信息技术有效结合在一起，使其能够更好地为人力资源服务，随时为人力资源管理提供相关资料，使人力资源管理工作更高效，降低人力资源管理的成本，使人力资源管理更加现代化。此外，人力资源管理应该重视员工的工作绩效管理，制定科学完善的绩效标准和考核制度，同时员工的工资和绩效息息相关，可实施奖惩机制，奖励绩效较好的优秀员工，进而提升工作人员的热情和工作质量，让员工在自身的岗位上发光发热，使员工的价值发挥到最大，这样能够降低人力资源管理工作的难度，提高管理效率[2]。
2.3 逐步实现人力资源管理的职业化和专业化
在现代化社会不断发展的背景下，科学有效的人力资源管理是促进企业往更好方向发展的重要基础。基于人力资源管理在企业的地位进一步提升，导致高校人力资源管理专业成为热门专业。此外，在市场需求的背景下，高校加强人力资源管理专业建设，定期培训人力资源管理专业的教师，不断提高教师的专业能力和综合素质，进而提高教学质量和效果。在这一背景下，人力资源管理往职业化和专业化的方向发展是社会发展的必然结果。在组建人力资源管理团队时，管理人员一定要拥有丰富的专业知识储备，过硬的专业能力和职业素养。这也就是说，人力资源管理团队提高了入门门槛，不符合条件的人员都不能从事这一行业，这样就能提高人力资源管理团队的整体水平，人力资源管理往专业化方向发展成为必然趋势。现代化的人力资源管理正在打破传统的管理体系。现代化的人力资源管理在不断创新，主要依靠的是现代化技术和综合型人才。人力资源管理需要根据企业实际的发展情况进行具体的管理，需要把理论和实践有效结合。企业要想让人力资源管理往专业化和职业化的方向发展，就必须定期组织培训，在培训中实行考核，奖励培训过程中考核成绩优秀的管理人员，使管理人员全身心地参加培训，提高人力资源管理团队的整体专业素质和综合能力。
2.4 坚持以人为本的管理理念
在人力资源管理过程中，应该把以人为本的管理理念和人力资源管理的理念结合起来。这种结合起来的人力资源管理模式，可以让管理不断往人性化管理的方向发展，提高在职员工工作的固定性，提高员工对企业的忠诚度和团结力。现代员工自主意识较强，只有把其安排在适合的工作岗位，人尽其才，才能最大限度地提高员工工作的积极性和主动性，让员工主动参加工作，进而提高工作质量，不断培养员工的创新思维，发掘员工的优点和潜能，把员工的个人价值发挥到最大，这样才能够为企业创造更多的效益。在人力资源管理过程中，应该增加与员工沟通交流的机会，只有这样，管理人员才能够真正了解员工内心的需求，才能够制定有针对性的策略，满足员工多元化的需求，让员工提高对工作的热情。同时，人力资源管理人员和员工进行沟通交流，能够拉近彼此之间的距离，降低人力资源管理的难度。只有企业的人力资源管理一直坚持以人为本的管理理念，才能不断提高员工对企业的忠诚度，发挥自身最大的价值，为企业奠定扎实的人力基础，促进企业往更好的方向发展[3]。 2.5 注重知识型员工的管理，增强员工的自我管理意识
在知识型社会，知识型人才属于一个全新的工作群体，他们自身拥有着部分生产工具，就是知识，知识型劳动者和传统的劳动者不一样，传统的劳动者只能靠劳动赚钱，和企业是一种雇佣关系，但是知识型劳动者和企业的关系不再只是一种雇佣关系，更像是一种合作关系。基于这种背景，知识型劳动者成为企业人力资源中非常重要的组成部分，为了能够更好地管理知识型劳动者，让知识型劳动者为企业创造更好的效益，企业人力资源管理就应该注重知识管理的理念，加强对知识型人才的管理力度，让知识型劳动者的创造力和创新精神得到充分发挥。此外，企业应该转变传统的思想观念，应该站在员工的实际需求的角度，满足员工多元化的需求，使人力资源管理能够更好地为员工提供服务，只有这样，才能提高员工对企业的满意度，降低员工的流动性，让员工为企业创造更高的价值。在企业人力资源管理中，企业必须先留住员工，然后才能够留住客户，为企业带来更高的效益。所以，在现代化社会的人力资源管理过程中，一定要增强对员工尤其是知识型员工的管理力度，同时要更好地服务于员工。
2.6 人力资源管理工作外包潮流
在經济全球化的影响下，国内越来越多的企业把人力资源管理工作交给专门的机构进行管理，但是只是把最基础的人力资源管理工作外包出去，比如整理员工资料及评定职称等。对于专业性较强的人力资源管理工作，比如招聘环节、绩效考核和培训工作等，还是需要企业内部进行统一的人力资源管理。基础的人力资源管理工作外包就是为了降低企业发展运营的成本，使企业在运营发展的过程中能够获取更多的利益，不断提高企业综合竞争力，促进企业往更好的方向发展。
2.7 组建高效的人力资源管理团队
人力资源管理团队只有具备较高的综合素质，才能够不断提高人力资源管理工作的质量和效率，从容面对在人力资源管理中遇到的困难和难题。因此，应该定期培训人力资源管理人员，不断提高每一位管理人员的专业技能和职业素养。在培训过程中可以设置奖惩制度，对于培训过程中表现优秀的管理人员进行奖励，对于懈怠培训的管理人力进行警告或者惩罚，从而使每一位管理人员积极地参加到培训活动中，不断提高人力资源管理团队的整体水平和综合素质，从而有效地提高人力资源管理工作的质量和效率，使人力资源管理不断往更好的方向发展。此外，可以招收综合型人力资源管理人才扩充团队，为团队注入新的血液。组建一支高效的人力资源管理团队，应对挑战。
2.8 人力资源管理全球化、信息化
经济全球化的发展，促进了各国的贸易往来和经济交往。基于这种背景下，各种之间的综合竞争力已经发生了转变，综合型人才已经成为各国提高综合竞争力的基础。随着各国竞争的不断深化，各国文化对企业造成了巨大的冲击，这也就增加了企业人力资源管理的难度。在现代社会，科技信息技术水平在不断提高，人力资源管理应该和现代社会发展步伐相适应，让人力资源管理逐渐往信息化和网络化的方向发展。人力资源管理应用信息化手段，不仅能够降低人力资源管理工作的难度和减轻负担，还能够精准详细地分析人力资源管理工作中的信息，并有效地进行整合和加工，实现人力资源管理信息的资源共享，进而提升人力资源管理工作的效率，使人力资源管理工作质量得到进一步的提升[4]。
2.9 跨文化人力资源管理日益突出
随着我国社会经济的高速发展，我国企业也在不断发展中，越来越多的外国人来中国谋求发展，进入中国企业，而中国人也在向外发展，进入外资企业，但是由于各国文化的差异和认知差异，在很大程度上增加了人力资源管理的难度，产生了跨文化的冲突。跨文化人力资源管理就是为了能够消除文化差异和认知差异造成的冲突，在多元文化的冲击下，人力资源管理要想有效地发挥作用，就需要尊重文化差异和认知差异，根据企业发展的实际需求解决问题。
3 结语
现代社会不断发展的背景下，为人力资源管理带来了巨大冲击和挑战，也为人力资源管理发展带来了新的机遇。所以，企业人力资源管理只有紧跟时代发展的步伐，不断提高人力资源管理的能力，才能够使人力资源管理的作用有效地发挥出来，不断提升人力资源管理工作的质量，促进企业往更好的方向发展，让企业的经济效益最大化。此外，人力资源管理应该重视全面管理的重要性，重视每一件事。随着市场经济的不断变化，尽可能抓住每一次机遇，使人力资源管理稳定地发展下去。
参 考 文 献
[1]赵静.简析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势与应对措施[J].中国社区医师，2020，36（4）：189-190.
[2]南风敏.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势[J].人力资源，2020（2）：128.
[3]叶凯威.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策研究[J].智库时代，2020（4）：50-51.
[4]陈慧.“互联网+”时代企业人力资源管理的新趋势及对策分析[J].中国管理信息化，2020，23（13）：118-
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