E：你的职业经历中，最大的转折点发生在什么时候？
　　马明：2007年从山东分部调至北京总部，担任销售部副经理，有了一个新的职位，这应该是我职业生涯中的一个转折点。
　　E：你跟下属的相处之道是怎样的？会因为什么事情发火吗？
　　马明：平时相处跟家人样，不过也为一些没有按时完成已经达成共识的内容而发火。我的管理原则是在制定计划时，任何困难和阻碍都可以拿出来讲，大家讨论，说服了我，我听你的，但当一切有了决定，就必须按计划执行。我这方面要求是挺严的。
　　E：13年服务在一家公司，这很难得，尤其是在销售岗位上，你是怎么做到的？
　　马明：这是基于我对工作岗位的理解吧。我尊重每一个岗位，对自己的每一个岗位负起责任，做到圆满。同时，还要有领导的关注和支持，就像伯乐和千里马，领导的知人善任，是能否留住人才的主要因素。
　　E：这种转变带给您的思考或挑战是什么？
　　马明：在不同的岗位上，考虑问题的方式、方法也会不同，分管业务的不断扩张，分管人员的不断增多，你需要从不同方面充实自己，岗位适应你，你也需要去适应岗位，这非常关键。
　　E：你如何看待某些职业经理人工作跳动频繁这一现象？
　　马明：首先，我觉得作为职业经理人来说，你不是企业的老板，不可能整个企业围绕着某一个人的思想和思维来变化，那么企业文化也不可能根据某个人的喜好来变化。所以说在任何企业都不要老奢望别人适应你，而是你能不能静下心来适应大家，和大家相互适应。第二个我觉得要坚持和耐得住寂寞，在还没有达到融洽时，你是否能够耐得住人生的寂寞坚持下来，这个是很重要的。
　　E：目前你的压力主要来自哪里？怎么缓解压力？
　　马明：压力来自两个方面，一是要保证企业快速增长所带来的业界的压力，另一个是自身的压力。在每个阶段性指标达成的一瞬间，部分压力会释放一些。
　　E：你觉得你性格上的缺陷是什么？
　　马明：有的时候太直率了，在一些问题的处理上，没有很好的想到对方的感受。我也会反思自己的这个性格缺点，也许我变换一种沟通方式，别人能够接受的更好，但有时我也不愿意在谈论某些问题的时候拐弯抹角，挺矛盾的。