论文部分内容阅读
E:你的职业经历中,最大的转折点发生在什么时候?
马明:2007年从山东分部调至北京总部,担任销售部副经理,有了一个新的职位,这应该是我职业生涯中的一个转折点。
E:你跟下属的相处之道是怎样的?会因为什么事情发火吗?
马明:平时相处跟家人样,不过也为一些没有按时完成已经达成共识的内容而发火。我的管理原则是在制定计划时,任何困难和阻碍都可以拿出来讲,大家讨论,说服了我,我听你的,但当一切有了决定,就必须按计划执行。我这方面要求是挺严的。
E:13年服务在一家公司,这很难得,尤其是在销售岗位上,你是怎么做到的?
马明:这是基于我对工作岗位的理解吧。我尊重每一个岗位,对自己的每一个岗位负起责任,做到圆满。同时,还要有领导的关注和支持,就像伯乐和千里马,领导的知人善任,是能否留住人才的主要因素。
E:这种转变带给您的思考或挑战是什么?
马明:在不同的岗位上,考虑问题的方式、方法也会不同,分管业务的不断扩张,分管人员的不断增多,你需要从不同方面充实自己,岗位适应你,你也需要去适应岗位,这非常关键。
E:你如何看待某些职业经理人工作跳动频繁这一现象?
马明:首先,我觉得作为职业经理人来说,你不是企业的老板,不可能整个企业围绕着某一个人的思想和思维来变化,那么企业文化也不可能根据某个人的喜好来变化。所以说在任何企业都不要老奢望别人适应你,而是你能不能静下心来适应大家,和大家相互适应。第二个我觉得要坚持和耐得住寂寞,在还没有达到融洽时,你是否能够耐得住人生的寂寞坚持下来,这个是很重要的。
E:目前你的压力主要来自哪里?怎么缓解压力?
马明:压力来自两个方面,一是要保证企业快速增长所带来的业界的压力,另一个是自身的压力。在每个阶段性指标达成的一瞬间,部分压力会释放一些。
E:你觉得你性格上的缺陷是什么?
马明:有的时候太直率了,在一些问题的处理上,没有很好的想到对方的感受。我也会反思自己的这个性格缺点,也许我变换一种沟通方式,别人能够接受的更好,但有时我也不愿意在谈论某些问题的时候拐弯抹角,挺矛盾的。
马明:2007年从山东分部调至北京总部,担任销售部副经理,有了一个新的职位,这应该是我职业生涯中的一个转折点。
E:你跟下属的相处之道是怎样的?会因为什么事情发火吗?
马明:平时相处跟家人样,不过也为一些没有按时完成已经达成共识的内容而发火。我的管理原则是在制定计划时,任何困难和阻碍都可以拿出来讲,大家讨论,说服了我,我听你的,但当一切有了决定,就必须按计划执行。我这方面要求是挺严的。
E:13年服务在一家公司,这很难得,尤其是在销售岗位上,你是怎么做到的?
马明:这是基于我对工作岗位的理解吧。我尊重每一个岗位,对自己的每一个岗位负起责任,做到圆满。同时,还要有领导的关注和支持,就像伯乐和千里马,领导的知人善任,是能否留住人才的主要因素。
E:这种转变带给您的思考或挑战是什么?
马明:在不同的岗位上,考虑问题的方式、方法也会不同,分管业务的不断扩张,分管人员的不断增多,你需要从不同方面充实自己,岗位适应你,你也需要去适应岗位,这非常关键。
E:你如何看待某些职业经理人工作跳动频繁这一现象?
马明:首先,我觉得作为职业经理人来说,你不是企业的老板,不可能整个企业围绕着某一个人的思想和思维来变化,那么企业文化也不可能根据某个人的喜好来变化。所以说在任何企业都不要老奢望别人适应你,而是你能不能静下心来适应大家,和大家相互适应。第二个我觉得要坚持和耐得住寂寞,在还没有达到融洽时,你是否能够耐得住人生的寂寞坚持下来,这个是很重要的。
E:目前你的压力主要来自哪里?怎么缓解压力?
马明:压力来自两个方面,一是要保证企业快速增长所带来的业界的压力,另一个是自身的压力。在每个阶段性指标达成的一瞬间,部分压力会释放一些。
E:你觉得你性格上的缺陷是什么?
马明:有的时候太直率了,在一些问题的处理上,没有很好的想到对方的感受。我也会反思自己的这个性格缺点,也许我变换一种沟通方式,别人能够接受的更好,但有时我也不愿意在谈论某些问题的时候拐弯抹角,挺矛盾的。