论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求，通信逐步成为人们生活中不可缺少的一部分，通信建设工程作为通信的基础，直接影响着通信质量。在通信建设工程中，工程的质量控制起着关键作用。通信建设工程的目标是以建设质量可靠的通信网络为目标，而目标的基础在于搞好质量控制。如果工程的质量控制没有把关好，可能造成质量责任事故，或者出现安全隐患，最终的损失是无法估量的。通信工程项目质量管理在工程建设中处于越来越重要的地位，施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。本文主要就是针对通信工程建设的管理策略来进行分析。
[关键词]通信工程；工程建设；策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）31-0120-01
引言
如今，各行各业间都离不开信息的传递。人们每天都在利用各种各样的信息进行交流，而信息交流的多样化趋势也愈加明显。因此，网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度，从而通信系统的建设尤为重要。它能够应用的领域也是非常广泛的，对于无线通信、电视、大规模集成电路、智能仪器及应用电子技术等高新技术领域均有涉及。但通信工程的建设过程中存在的问题也应该引起我们的高度重视。
1、通信工程特点
依据技术以及组网特点的不同，通信网络又可以总体上划分为不同的网络层面：支撑系统、接入网、业务网、核心网以及传送网。所有的业务网都是基于基础网络传送网之上建立的。在各网络层次中，下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容计划。
1.1、全程全网
不管任何工程都是整体网络的组成部分，其效益完全的可以体现在全网之中。各通信企业之间不仅仅是竞争对手，又是合作伙伴，良好的合作才能提供端到端的服务。在严格意义之上，通信项目大部分是属于扩容项目。通信网的不同网络环节具有不同的扩容周期和建设策略，通信网络的建设实际上是一个统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程，并在这种滚动发展过程中实现网络各环节的动态均衡（协调配置）。
1.2、项目实施难度较大
我们就以GSM数字移动电话网工程为例，有如下特点：工期要求紧，质量要求高；涉及厂家众多，协调量大；工程技术要求较高，涉及专业众多；工程投资大，网络覆盖面广；与公众利益密切相关。
2、通信工程建设项目管理现状
项目管理工作在中国经历了从单一到综合、从综合到系统，从系统到全过程，形成自成一体的科学体系过程，管理人员经过多年的不懈努力，通过探索和实践，使建设工程项目管理工作逐渐进入成熟期，认识理念、运作方式大多都上升到一定的水平和层次，作为项目管理的主体，我国政府、业主、承包商及咨询企业，越来越强烈地要求实施项目管理，因此，如何加通信工程的项目管理工作已成为各行各业的焦点。
3、通信工程建设中存在的问题
3.1、设计不规范
在通信工程建设的过程之中，其主要依据就是设计。现如今，一部分工程不正式履行设计程序就开始搞正规设计而是私下设计，这样的设计受到了设备、时间以及人力的限制，一般是图纸不完备、计设不准确、论证不充分。然而有一部分则是正规设计也勘察不细、设计粗糙、数据不准和实际情况出入较大。
3.2、施工队伍多，人员素质低
现在社会上承揽通信工程的队伍多种多样，有邮电系统的专业施工队，有邮电系统非工程专业单位的第三产业队伍；有社会上一部分非邮电通信的专业队伍，还有一些集体或个体队伍。这些队伍除了专业施工队伍外，多数是通信行业的退休、辞职职工挑头组队或是受聘于工头，这样的队伍没有严格的有制约力的组织体系，大部分人均缺乏一个必要的训练以及相应的施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。有许多专业队伍，由于技术更新、人员更替，职工专业技术素质低下的问题也很突出。
3.3、施工管理较乱，标准不高
现如今，一部分通信工程建设施工缺乏一个严格的管理，施工现场管理也是十分的混乱；一部分的工程缺乏一个总体的控制，分工也是相当的不明确，计划不全面，施工队伍各行其是，互不配合，进度不协调，甚至是丢项落项；一部分的施工现场管理监工人员责任心不强，工作不到位，使一些问题没有被及时的发现以及纠正，导致工程返工浪费，一部分施工队伍没有按照设计来进行施工，做业程序、方法、场地严重违反规范要求，不按标准用料，特别是一些隐蔽工程这类问题尤为突出。一些工程器材质量低。
4、通信工程建设全过程的管理以及有效的管理策略
4.1、全过程管理流程分析
通信工程的管理流程大致可以分为三个阶段。前期阶段，期间涉及到的工程建设计划以及需求的确定及其需求建议书的编制，实施阶段，参与项目建设的有关部门将依据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算，完成初步设计、施工图设计。施工安装阶段在咨询公司、项目经理或者是业主的协调之下以及项目计划的指导之下来进行，最终完成工程项目的建设。收尾阶段，项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价，确定项目是否达到预期目标，并获得有关未来项目绩效改善方面的經验和建议。
4.2、加强安全管理，规范安全措施
消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。在施工建设时，要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家现行的安全生产的法律、法规以及建设行政主管部门的安全生产规章和标准。并且责任要到个人身上。
安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对此，可以采取下面的方法，现场监理人员在施工单位施工开始前现场进行安全交底，施工过程中进行安全隐患地点排查和安全设备安装检查，关键工序多次重点检查，每次检查后进行监理记录。当然，为保证现场监理人员安全、工程质量的控制，可建立巡检小组；不时对施工场地进行检查，现场指导，并与监理人员沟通，对各个问题进行梳理，做好安全、质量的监控；既达到了安全、质量控制的目的，又培训了现场监理人员。
4.3、保证建设资金的投入和按期交付资金
资金是通信工程建设的基础。由于没有及时的资金投入，或者投入不足，造成安全设备不能及时配齐，安全措施不能妥善落实，是导致安全事故的重要原因。同时也相应的延缓施工的进度，无法保证施工的规范性和质量。
按期交付资金能够提高在建工程的转固及时率。因此，各建设部门都应有相应的责任、权力分配相配套的管理体制加以约束和激励，及时完成施工过程中的各项资料总结，诸如，施工结算报告，施工合同等。严格采购，规范采购行为和流程，选择合适的供应商。这样可以有效及时地完成费用接受和转资准备。在项目立项阶段要客观合理地确定工程可研、采购、设计、初验、竣工、决算等关键环节的时限，并在项目立项批复中加以明确。
结束语
随着我国经济的飞速发展和通信事业的不断进步，通信工程建设项目的数量不断增多，保证通信工程全过程的高效化管理，才能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程项目管理来讲
参考文献
[1]郑永玲.电力通信工程建设管理的研究[J].无线互联科技，2012，11：42.
[2]王琛.浅谈通信工程中的管理策略[J].中国新通信，2013，20：79.
[3]郭玮.通信工程建设全过程管理研究[J].科学之友，2010，12：172-173.
[关键词]通信工程；工程建设；策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）31-0120-01
引言
如今，各行各业间都离不开信息的传递。人们每天都在利用各种各样的信息进行交流，而信息交流的多样化趋势也愈加明显。因此，网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度，从而通信系统的建设尤为重要。它能够应用的领域也是非常广泛的，对于无线通信、电视、大规模集成电路、智能仪器及应用电子技术等高新技术领域均有涉及。但通信工程的建设过程中存在的问题也应该引起我们的高度重视。
1、通信工程特点
依据技术以及组网特点的不同，通信网络又可以总体上划分为不同的网络层面：支撑系统、接入网、业务网、核心网以及传送网。所有的业务网都是基于基础网络传送网之上建立的。在各网络层次中，下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求并根据本层面的技术和组网特点安排扩容计划。
1.1、全程全网
不管任何工程都是整体网络的组成部分，其效益完全的可以体现在全网之中。各通信企业之间不仅仅是竞争对手，又是合作伙伴，良好的合作才能提供端到端的服务。在严格意义之上，通信项目大部分是属于扩容项目。通信网的不同网络环节具有不同的扩容周期和建设策略，通信网络的建设实际上是一个统一规划、分期实施、动态调整的滚动发展过程，并在这种滚动发展过程中实现网络各环节的动态均衡（协调配置）。
1.2、项目实施难度较大
我们就以GSM数字移动电话网工程为例，有如下特点：工期要求紧，质量要求高；涉及厂家众多，协调量大；工程技术要求较高，涉及专业众多；工程投资大，网络覆盖面广；与公众利益密切相关。
2、通信工程建设项目管理现状
项目管理工作在中国经历了从单一到综合、从综合到系统，从系统到全过程，形成自成一体的科学体系过程，管理人员经过多年的不懈努力，通过探索和实践，使建设工程项目管理工作逐渐进入成熟期，认识理念、运作方式大多都上升到一定的水平和层次，作为项目管理的主体，我国政府、业主、承包商及咨询企业，越来越强烈地要求实施项目管理，因此，如何加通信工程的项目管理工作已成为各行各业的焦点。
3、通信工程建设中存在的问题
3.1、设计不规范
在通信工程建设的过程之中，其主要依据就是设计。现如今，一部分工程不正式履行设计程序就开始搞正规设计而是私下设计，这样的设计受到了设备、时间以及人力的限制，一般是图纸不完备、计设不准确、论证不充分。然而有一部分则是正规设计也勘察不细、设计粗糙、数据不准和实际情况出入较大。
3.2、施工队伍多，人员素质低
现在社会上承揽通信工程的队伍多种多样，有邮电系统的专业施工队，有邮电系统非工程专业单位的第三产业队伍；有社会上一部分非邮电通信的专业队伍，还有一些集体或个体队伍。这些队伍除了专业施工队伍外，多数是通信行业的退休、辞职职工挑头组队或是受聘于工头，这样的队伍没有严格的有制约力的组织体系，大部分人均缺乏一个必要的训练以及相应的施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。有许多专业队伍，由于技术更新、人员更替，职工专业技术素质低下的问题也很突出。
3.3、施工管理较乱，标准不高
现如今，一部分通信工程建设施工缺乏一个严格的管理，施工现场管理也是十分的混乱；一部分的工程缺乏一个总体的控制，分工也是相当的不明确，计划不全面，施工队伍各行其是，互不配合，进度不协调，甚至是丢项落项；一部分的施工现场管理监工人员责任心不强，工作不到位，使一些问题没有被及时的发现以及纠正，导致工程返工浪费，一部分施工队伍没有按照设计来进行施工，做业程序、方法、场地严重违反规范要求，不按标准用料，特别是一些隐蔽工程这类问题尤为突出。一些工程器材质量低。
4、通信工程建设全过程的管理以及有效的管理策略
4.1、全过程管理流程分析
通信工程的管理流程大致可以分为三个阶段。前期阶段，期间涉及到的工程建设计划以及需求的确定及其需求建议书的编制，实施阶段，参与项目建设的有关部门将依据可行性研究报告提出项目的建设方案、建设计划和建设成本预算，完成初步设计、施工图设计。施工安装阶段在咨询公司、项目经理或者是业主的协调之下以及项目计划的指导之下来进行，最终完成工程项目的建设。收尾阶段，项目结束阶段将进行项目的验收和项目评价，确定项目是否达到预期目标，并获得有关未来项目绩效改善方面的經验和建议。
4.2、加强安全管理，规范安全措施
消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。在施工建设时，要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家现行的安全生产的法律、法规以及建设行政主管部门的安全生产规章和标准。并且责任要到个人身上。
安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对此，可以采取下面的方法，现场监理人员在施工单位施工开始前现场进行安全交底，施工过程中进行安全隐患地点排查和安全设备安装检查，关键工序多次重点检查，每次检查后进行监理记录。当然，为保证现场监理人员安全、工程质量的控制，可建立巡检小组；不时对施工场地进行检查，现场指导，并与监理人员沟通，对各个问题进行梳理，做好安全、质量的监控；既达到了安全、质量控制的目的，又培训了现场监理人员。
4.3、保证建设资金的投入和按期交付资金
资金是通信工程建设的基础。由于没有及时的资金投入，或者投入不足，造成安全设备不能及时配齐，安全措施不能妥善落实，是导致安全事故的重要原因。同时也相应的延缓施工的进度，无法保证施工的规范性和质量。
按期交付资金能够提高在建工程的转固及时率。因此，各建设部门都应有相应的责任、权力分配相配套的管理体制加以约束和激励，及时完成施工过程中的各项资料总结，诸如，施工结算报告，施工合同等。严格采购，规范采购行为和流程，选择合适的供应商。这样可以有效及时地完成费用接受和转资准备。在项目立项阶段要客观合理地确定工程可研、采购、设计、初验、竣工、决算等关键环节的时限，并在项目立项批复中加以明确。
结束语
随着我国经济的飞速发展和通信事业的不断进步，通信工程建设项目的数量不断增多，保证通信工程全过程的高效化管理，才能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程项目管理来讲
参考文献
[1]郑永玲.电力通信工程建设管理的研究[J].无线互联科技，2012，11：42.
[2]王琛.浅谈通信工程中的管理策略[J].中国新通信，2013，20：79.
[3]郭玮.通信工程建设全过程管理研究[J].科学之友，2010，12：172-173.