【摘 要】
：
<正> 仅有制度就足够?远大的制度是不是太多了?会不会让人无所适从?张跃认为:真正重视制度的人对自己的制度永远都不会满意,而需要不断地增加和补充。当有了最基本制度的时候
论文部分内容阅读
<正> 仅有制度就足够?远大的制度是不是太多了?会不会让人无所适从?张跃认为:真正重视制度的人对自己的制度永远都不会满意,而需要不断地增加和补充。当有了最基本制度的时候,你就会感觉到生产纪律也需要,甚至吃饭也需要制度,而且还不止一条。制度不断细化完整,但永远都没有止境。事实上制度也永远不应该完结,只要制度和
其他文献
我首先要给大家介绍的是组织学习。所谓组织学习，正如刚才杨沛霆总编在开场白中所说的．是一种改善人们管理、组织和领导的思维方式，是一个系统的完整的整体。但它说起来很容易．而
痛心：一则“作嫁衣”的广告 一个国际知名的大企业，花巨资在中央电视台黄金时段做15秒电视广告，却居然是给别人做的！那么我认为：这家企业不是冤大头，就是疯子！——感言题记 这几天，我经常在央视二套王牌节目《经济半小时》的中间插播广告中，看到一组大约是15秒的广告画面，为了让大家也都有个初步印象，我凭记忆向大家描述一个大概： 画面显示一个中年女子的脸部侧面特写，她驾驶一辆轿车，神色凝重，注视
个子不太高，声音不太大，性格热情开朗，说话百无禁忌。除了那张面孔以外，怎么看起来，西曼都和一般中国人心目中的德国人不太一样。从1997年到今天，他已经在SAP公司大中国区总裁的位置上做了7年，可以算是跨国公司中位置坐得最稳当的中国区总裁之一了。而西曼的成绩，显然不能仅仅用“他是德国人”来解释。 中国习惯 很多人以为，外国人之所以来中国工作，是因为他们喜欢中国文化，向往在这里生活。其实，
与西曼相比，毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉的经历更为复杂：毕业于厦门大学，在德国获得硕士、博士学位，之后在德国工作的7年中，先后加盟过德国当时最大的化学及医药公司赫司特、普华咨询和毕马威管理咨询公司（现毕博管理咨询），后来被毕马威派往日本负责当地的业务。2001年起，除了负责日本、韩国区的制造业、流通业与高新技术等产业咨询服务外,还兼任大中国区总裁。黄辉的职业生涯横跨德、日、中，
IBM在上世纪90年代初由一家IT公司转型为一家服务公司的过程，已众所周知。引领这次转型的时任CEO郭士纳，由于能让“大象”跳起舞来，而成为世界景仰的传奇经理人。郭士纳的确功不可没，然而，在郭士纳背后，IBM还有一种驱动力量，一种更深层、更根本的驱动力量——客户。 百年客户驱动 “其实IBM的服务有将近100年的历史，公司一成立时就有服务了。”IBM全球服务部大中华区总经理于雪莉这样告
在与客户谈判的时候，是否经常听到客户提到你的竞争对手在某方面具有绝对优势？如何回应竞争对手的“故事”呢？
当今，靠“树精英”来引导“大多数”的传统思路是否已 成为一厢情愿的“乌托邦”？“英雄”注定要是极少数吗？ 伴随着全球发展经济时代的来临，企业价值的凸显，企业中“人”的重要性得以空前呈现。与之相伴，经济大潮中涌现出了众多的“精英”分子，他们或白手起家创立伟业，或千辛万苦开拓市场，或殚精竭虑研发产品，或任劳任怨服务客户……今天，“企业英雄”已经进入了公众景仰崇拜的视线。 作为组成元素，“企业英雄
<正> 一年之计在于春,老总们如何过好2003年?在这里我们不妨看看《EMBA》上戴尔公司CEO戴尔和通用汽车公司CEO瓦格纳的经营新思路戴尔电脑如是说戴尔电脑的创办人、CEO戴尔说
普利姆·库玛有着东方人的激情。1989年他第一次来北京做培训，那时候他看到北京大街上很多自行车飞梭穿行，就感到中国有一种力量．它是一条正在醒来的龙。15年后他再来北京．他
<正> 今天我谈谈我学习'十六大'的几点体会,以及我对当前经济形势的几点看法。参与经济全球化的现实困难近20年来,经济全球化已经成为一个很热点的问题,特别是中国在