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摘要：随着我国市场经济的不断发展和进步，建筑业市场竞争也越来越激烈。建设出客户满意的项目是建设企业工程项目管理的立足市场的根本，而规范有序的施工现场管理则是工程项目的核心和建筑项目高质量的保障。本文结合自己多年的施工现场管理的经验，就施工现场管理中的工程进度管理、安全文明施工管理、工程质量管理、成本管理等主要控制目标进行总结与提炼，旨在与同行进行研究与探讨，并为同行企业提供理论参考。
关键词：施工现场管理；工程进度管理；安全文明施工管理；工程质量管理；工程成本管理
Abstract: along with the development of market economy and progress, construction market competition is more and more fierce. Construction of customers' satisfaction is the project construction enterprise project management based on the market is essential, and an orderly construction site management is the core of the project and construction projects of high quality guarantee. This paper, based on his years of experience of the construction management, construction management of the engineering progress management, safety civilization construction management, engineering quality management, cost management, summarized the main control target and refining, with counterparts to research and analysis, and to provide theoretical reference for peer enterprises.
Key words: the construction management; Project schedule management; Safety civilized construction management; The engineering quality management; Engineering cost management
中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
1. 引言
随着我国市场经济的不断发展和进步，建筑业有了突飞猛进的发展，建筑业市场竞争也越来越激烈。建设出客户满意的项目是建设企业工程项目管理的立足市场的根本，而施工现场管理则是工程项目的核心和建筑项目高质量最根本的保障，也是企业整体项目管理工作中最重要的组成部分。合理并且有效地进行管理施工现场在一定程度上不仅可以提高施工项目劳动生产率，并且可以提高建筑施工项目的效益，对于建筑企业的发展有着至关重要的作用。所以本文结合自己多年的施工现场管理的经验，就施工现场管理中的工程进度管理、安全文明施工管理、工程质量管理、工程成本管理等主要控制目标进行总结与提炼，旨在与同行进行研究与探讨，并为同行企业提供理论参考。
2. 施工现场管理的原则
2.1标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。只有做到现场管理的标准化、规范化才能保证建筑施工的有效协调地进行。每一位管理人员和施工人员都应按照现行规范与操作规程进行工程施工管理与实施，从而提高施工现场的生产、工作效率和管理效益。确保施工现场的管理要求的标准化及其规范化。
2.2科学化合理化原则
施工现场管理的科学化、合理化是建筑施工企业管理的重要原则，只有做到现场管理的科学化、合理化和现场各项工作操作方法和作业流程的合理，才能保证现场资源利用的有效性和现场生产的安全性。依据各工程施工现场的具体情况，进行科学、合理的管理，是建设企业工程项目管理水平的重要体现。
2.3经济效益原则
通过分析项目的成本需求确定施工项目所需的成本，在施工过程中更要注意有效控制成本，合理利用原材料和各种资源，使得成本最优化。与此同时，在生产经营过程中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理的开支。 保证建筑施工质量的前提下，尽可能低提高建筑施工项目的经济效益。
3.施工现场管理
3.1关于安全文明施工管理
安全生产是建筑施工的重要基础，重视安全文明施工管理才能保证建筑施工项目的顺利完成，也是提高建设企业经济效益的重要保障。
安全文明施工是指在施工过程中，在依照现行安全文明施工规定下，完成工程质量、成本、工期等目标的同时，保证从事施工生产的各类人员的生命安全及设施设备与财产的安全，避免造成人身伤亡和财产损失等。安全文明施工管理主要包括安全教育、建立安全管理制度、安全技术管理、安全检查与安全分析等等。由于建筑施工项目规模一般较大、施工周期较长、关系人与较多，所以造成施工安全施工的原因有很多，主要有以下几个方面：人为的因素、现场的机械、设备和材料因素、现场施工条件因素、社会环境因素等等。
为保障现场施工的安全管理，一般均采取以下措施：建立施工安全生产保证体系、建立施工安全管理组织保障体系、建立施工安全生产责任制、建立安全生产监督检查职责等。
具体来说，工作人员进入现场必须带安全帽，高空作业须系安全带，现场设置安全警告牌；机电设备人员持证上岗，认真负责，经常检修，遵守施工现场临时用电安全技术规范；消防器材需配备齐全，安放位置应符合消防要求，施工人员须提高防火安全意识，学会使用现场消防器材，管理人员须定期检查设备，保证消防器材随时处于良好状态。
3.2关于质量管理
保證施工项目质量是建筑企业施工的目标，建筑工程的质量关系到国家经济的发展和人们生命财产安全，所以加强施工现场质量管理非常重要。目前，国内的建筑施工过程中存在一些质量问题，主要有以下几方面：在施工过程中，质量控制体系不完善不健全，各种工序与各项工作之间衔接不紧密，前后出现断层现象，又没有及时处理，这使得施工管理出现混乱；施工人员警惕性放松，不带安全帽，或者高空作业不系安全带，这严重威胁人员安全；施工现场安全防护不到位、现场安全隐患排查落实不到位、建筑设备使用不规范等等，这些安全问题的出现，使得施工质量难以保证。导致上述安全问题出现的原因有以下因素，开发商意识淡薄、施工单位资质不高、监理单位监管不到位、原材料质量控制不到位等因素。
为了保证建筑现场施工的质量，具体应做好以下几个方面：首先要跟据具体情况合理制定工程质量保证目标，建立健全责任制度，严格控制建筑原材料，同时要加强建筑施工工程技术的规范，各部门协调工作，提高监理人员知识水平和素质水平等。
具体来讲，在施工过程中密切配合设计单位、建设单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好半成品、成品的保护工作，所有原材料、成品、半成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或者停工处理。在施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序的施工。同时加强施工技术的控制，安装的各类预埋管件，应严格控制位置準确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。
3.3关于进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，从概念上来讲进度管理是对工程项目各阶段工作内容、程序、工作周期和各部门衔接等进行的进度计划，也就是通过完善项目控制性阶段进度，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。
建筑施工项目规模大、周期长、参与单位多，所以这些特点决定了影响工程进度的因素有：认为因素、技术因素、资金因素、工程材料及设备因素和自然环境因素等等。为保证施工进度的正常进度，加强施工管理，应该做好以下工作：做好施工前的准备工作、建立健全施工项目管理规范、建立合理的合同管理体系、严格按照进度计划表进行施工。
3.4工程成本管理
建设项目的成本与企业效益息息相关，如何在确保安全、工程质量、工程进度的基础上，把建设成本控制在科学合理范围类，实现建设企业经济效益的最大化，可以说在市场经济的今天，意义非常重大。
大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个项目投资在80%以上，余下的20%施工现场科学、高效、合理的管理对管理成本具有相当的可控性。
3. 结论
随着我国市场经济的不断发展和进步，建筑业市场竞争也越来越激烈。建设出客户满意的项目是施工企业工程项目管理的目的，而施工现场管理则是工程项目的核心和建筑项目高质量的保障。施工现场管理是一项具体而复杂的工作，但是搞好现场管理工作，可以为施工单位节约资金、提高工程项目质量。做好施工现场管理工作，要重视效益、节约采购费用，使用节约材料的技术手段，合理利用材料等等。
其实每一控制目标都非常重要，我们在实际工作中在保证安全与工程质量的基础上加快工程进度，并使工程造价控制在最优那是最理想的，即如何得体地把握轻重缓急，兼顾其科学性与合理性及其重要。
参考文献：
[1] 杨阳．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]．内江科技，2010，（07）．
[2] 陈穗菌，李文雄．浅谈我国建筑施工管理的概况[J]．山西建筑，2009，（07）．
[3] 宋福来，王广柱．浅谈建筑工程管理技能的创新[J]．黑龙江科技信息，2010，（20）．
[4] 杨炳成．建筑施工管理创新问题研究[J]．中国高新技术企业，2008，（10）．
[5] 张博．建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J]．建筑机械，2006，07（上半月刊）：73-75．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：施工现场管理；工程进度管理；安全文明施工管理；工程质量管理；工程成本管理
Abstract: along with the development of market economy and progress, construction market competition is more and more fierce. Construction of customers' satisfaction is the project construction enterprise project management based on the market is essential, and an orderly construction site management is the core of the project and construction projects of high quality guarantee. This paper, based on his years of experience of the construction management, construction management of the engineering progress management, safety civilization construction management, engineering quality management, cost management, summarized the main control target and refining, with counterparts to research and analysis, and to provide theoretical reference for peer enterprises.
Key words: the construction management; Project schedule management; Safety civilized construction management; The engineering quality management; Engineering cost management
中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
1. 引言
随着我国市场经济的不断发展和进步，建筑业有了突飞猛进的发展，建筑业市场竞争也越来越激烈。建设出客户满意的项目是建设企业工程项目管理的立足市场的根本，而施工现场管理则是工程项目的核心和建筑项目高质量最根本的保障，也是企业整体项目管理工作中最重要的组成部分。合理并且有效地进行管理施工现场在一定程度上不仅可以提高施工项目劳动生产率，并且可以提高建筑施工项目的效益，对于建筑企业的发展有着至关重要的作用。所以本文结合自己多年的施工现场管理的经验，就施工现场管理中的工程进度管理、安全文明施工管理、工程质量管理、工程成本管理等主要控制目标进行总结与提炼，旨在与同行进行研究与探讨，并为同行企业提供理论参考。
2. 施工现场管理的原则
2.1标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。只有做到现场管理的标准化、规范化才能保证建筑施工的有效协调地进行。每一位管理人员和施工人员都应按照现行规范与操作规程进行工程施工管理与实施，从而提高施工现场的生产、工作效率和管理效益。确保施工现场的管理要求的标准化及其规范化。
2.2科学化合理化原则
施工现场管理的科学化、合理化是建筑施工企业管理的重要原则，只有做到现场管理的科学化、合理化和现场各项工作操作方法和作业流程的合理，才能保证现场资源利用的有效性和现场生产的安全性。依据各工程施工现场的具体情况，进行科学、合理的管理，是建设企业工程项目管理水平的重要体现。
2.3经济效益原则
通过分析项目的成本需求确定施工项目所需的成本，在施工过程中更要注意有效控制成本，合理利用原材料和各种资源，使得成本最优化。与此同时，在生产经营过程中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理的开支。 保证建筑施工质量的前提下，尽可能低提高建筑施工项目的经济效益。
3.施工现场管理
3.1关于安全文明施工管理
安全生产是建筑施工的重要基础，重视安全文明施工管理才能保证建筑施工项目的顺利完成，也是提高建设企业经济效益的重要保障。
安全文明施工是指在施工过程中，在依照现行安全文明施工规定下，完成工程质量、成本、工期等目标的同时，保证从事施工生产的各类人员的生命安全及设施设备与财产的安全，避免造成人身伤亡和财产损失等。安全文明施工管理主要包括安全教育、建立安全管理制度、安全技术管理、安全检查与安全分析等等。由于建筑施工项目规模一般较大、施工周期较长、关系人与较多，所以造成施工安全施工的原因有很多，主要有以下几个方面：人为的因素、现场的机械、设备和材料因素、现场施工条件因素、社会环境因素等等。
为保障现场施工的安全管理，一般均采取以下措施：建立施工安全生产保证体系、建立施工安全管理组织保障体系、建立施工安全生产责任制、建立安全生产监督检查职责等。
具体来说，工作人员进入现场必须带安全帽，高空作业须系安全带，现场设置安全警告牌；机电设备人员持证上岗，认真负责，经常检修，遵守施工现场临时用电安全技术规范；消防器材需配备齐全，安放位置应符合消防要求，施工人员须提高防火安全意识，学会使用现场消防器材，管理人员须定期检查设备，保证消防器材随时处于良好状态。
3.2关于质量管理
保證施工项目质量是建筑企业施工的目标，建筑工程的质量关系到国家经济的发展和人们生命财产安全，所以加强施工现场质量管理非常重要。目前，国内的建筑施工过程中存在一些质量问题，主要有以下几方面：在施工过程中，质量控制体系不完善不健全，各种工序与各项工作之间衔接不紧密，前后出现断层现象，又没有及时处理，这使得施工管理出现混乱；施工人员警惕性放松，不带安全帽，或者高空作业不系安全带，这严重威胁人员安全；施工现场安全防护不到位、现场安全隐患排查落实不到位、建筑设备使用不规范等等，这些安全问题的出现，使得施工质量难以保证。导致上述安全问题出现的原因有以下因素，开发商意识淡薄、施工单位资质不高、监理单位监管不到位、原材料质量控制不到位等因素。
为了保证建筑现场施工的质量，具体应做好以下几个方面：首先要跟据具体情况合理制定工程质量保证目标，建立健全责任制度，严格控制建筑原材料，同时要加强建筑施工工程技术的规范，各部门协调工作，提高监理人员知识水平和素质水平等。
具体来讲，在施工过程中密切配合设计单位、建设单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好半成品、成品的保护工作，所有原材料、成品、半成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或者停工处理。在施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序的施工。同时加强施工技术的控制，安装的各类预埋管件，应严格控制位置準确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。
3.3关于进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，从概念上来讲进度管理是对工程项目各阶段工作内容、程序、工作周期和各部门衔接等进行的进度计划，也就是通过完善项目控制性阶段进度，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。
建筑施工项目规模大、周期长、参与单位多，所以这些特点决定了影响工程进度的因素有：认为因素、技术因素、资金因素、工程材料及设备因素和自然环境因素等等。为保证施工进度的正常进度，加强施工管理，应该做好以下工作：做好施工前的准备工作、建立健全施工项目管理规范、建立合理的合同管理体系、严格按照进度计划表进行施工。
3.4工程成本管理
建设项目的成本与企业效益息息相关，如何在确保安全、工程质量、工程进度的基础上，把建设成本控制在科学合理范围类，实现建设企业经济效益的最大化，可以说在市场经济的今天，意义非常重大。
大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个项目投资在80%以上，余下的20%施工现场科学、高效、合理的管理对管理成本具有相当的可控性。
3. 结论
随着我国市场经济的不断发展和进步，建筑业市场竞争也越来越激烈。建设出客户满意的项目是施工企业工程项目管理的目的，而施工现场管理则是工程项目的核心和建筑项目高质量的保障。施工现场管理是一项具体而复杂的工作，但是搞好现场管理工作，可以为施工单位节约资金、提高工程项目质量。做好施工现场管理工作，要重视效益、节约采购费用，使用节约材料的技术手段，合理利用材料等等。
其实每一控制目标都非常重要，我们在实际工作中在保证安全与工程质量的基础上加快工程进度，并使工程造价控制在最优那是最理想的，即如何得体地把握轻重缓急，兼顾其科学性与合理性及其重要。
参考文献：
[1] 杨阳．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]．内江科技，2010，（07）．
[2] 陈穗菌，李文雄．浅谈我国建筑施工管理的概况[J]．山西建筑，2009，（07）．
[3] 宋福来，王广柱．浅谈建筑工程管理技能的创新[J]．黑龙江科技信息，2010，（20）．
[4] 杨炳成．建筑施工管理创新问题研究[J]．中国高新技术企业，2008，（10）．
[5] 张博．建筑施工安全管理问题探讨与剖析[J]．建筑机械，2006，07（上半月刊）：73-75．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。