与诸多跨国巨头一样,日立转型的重要支点是中国。目前,中国大陆的销售额已经占到日立全球的11%,未来他们的目标是把这个比例提升到20%。而中国市场的快速成长,对于这些想有所作为的公司来说,最重要的是将原来为其本土市场或欧美市场服务的“中国事业战略”转换为更具针对性的“中国市场战略”。针对此话题,《商务周刊》对日立制作所会长川村隆进行了专访。
　　
　　《商务周刊》:日立“社会创新事业”的关键词之一是“全球”。在发展初期,日立的全球化目标是进入西方市场。现在,您是否更加关注新兴国家市场?具体来说,日立的全球化如何布局?
　　川村隆:在发达国家层面,由于欧美各国已经达到了社会基础事业的革新和升级阶段,因此存在一定的市场空间。比如英国铁路现在就面临着更新换代的问题,日立今年刚刚获得了一个100亿美元改造英国铁路的合同。但相比进入发达国家,日立会更重视进入发展中国家,因为发展中国家的经济增长非常快。对于发达国家社会基础设施的更新,我们需要充分参与;而对发展中国家的社会基础设施新建,比如东南亚、中近东、印度、巴西,我们更是抱以高度关注。
　　
　　《商务周刊》:具体在中国市场,日立进行了哪些布局?今后几年的重点是什么?
　　川村隆:现在,我们在中国开展了各种制造事业的工作,在中国总计有员工5.3万余人,涉及到建筑设备、电梯等与社会创新事业相关的诸多领域。日立企业在华分布比较集中的地方主要是沿海地区,比如日立的建筑机械设备在安徽合肥,日立的电梯工业则集中在广州、上海、天津,但在整个中国地区开展的事业领域是非常广泛的。今后,我认为会继续增加信息通信方面的事业。所以,今后日立在中国的产品制造,特别是系统制造会不断加强。
　　
　　《商务周刊》:在一些新兴市场,比如中国和墨西哥,日立都在收缩或退出液晶面板业务。这是否意味着日立判断在这两个市场的相关业务已经处于衰退?是因为日立自身的技术落后了吗?
　　川村隆:日立在显像效果等产品技术性能方面仍然是非常先进的,但在大量生产及高性价比方面,从全球水平来看确实有一些滞后。在墨西哥,虽然日立现在并不在当地生产,但还是在通过采购的形式继续在当地推进相关业务。
　　《商务周刊》:几乎就在短短三、四年时间里,节能环保就从企业的社会责任发展成为一种商机,中国市场更是成为企业在低碳经济领域的必争之地。日立准备用哪些技术和方法来参与竞争?
　　川村隆:日立在低碳领域具有很多先进的技术和产品,比如高效的火力发电系统。目前电力领域面临的问题是如何在节省资源的同时减少废气排放,日立对此一直进行着积极的研究和应用,并将已有的技术和产品贡献于中国最新的高效火力发电站。此外,中国正在大力发展电动车,对于电动车所需要的能源相关设备,包括半导体、变频器、电池等,日立也会积极提供相应产品。此外,在电梯、轨道交通方面,日立都在进行着相应技术的开发。
　　
　　《商务周刊》:智能电网的快速发展是中国市场今年的一个新趋势。中国计划在2010年投入约73亿美元。日立在此领域是否也有相关计划?
　　川村隆:我们在中国已经参与了几个项目,包括智能电网和智能城市。比如“天津生态城”,日立是参与企业之一。另外,中国国家发改委与日立集团签订了合作备忘录,包括智能电网等资源循环和低碳经济相关的项目都会不断地推进。接下来,发改委会与日立共同选择一些示范城市,开展包含智能电网在内的具体工作。此外,新加坡与广州市共同建设的“中新广川知识城”项目,日立也会介入其中。