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摘 要：在社会经济的飞速发展前提下，城市化进程的不断推进衍生出越来越多的工程项目。随着工程规模的不断扩大，对其项目的施工质量管理要求也不断提高。特别是在经济全球化发展的今天，企业如何对此类资源进行充分有效地利用，都面临着重要的机遇及挑战，目前如何提升工程质量管理水平已经成为必须解决的问题。
关键词：工程项目；施工质量管理；重要性
一、工程项目施工质量管理的重要性分析
对工程项目的重要性分析的主要目的是了解施工质量管理的内容、影响施工质量的因素，做好工程项目施工质量管理工作。
1、工程项目施工质量的管理直接影响着整个工程的最终质量。对于一项工程项目来说，它的施工步骤往往是非常复杂的，在这些复杂的步骤中，其中一个环节出现质量问题，就可能对整个工程的质量产生影响。工程项目施工质量的管理通过对施工过程中各个步骤监管，能够有效的减少质量问题，提高施工质量。因此我们要重视质量管理工作，详细的对施工过程中的各个环节进行质量管理，是整个工程的质量能够得到保证。
2、工程项目施工质量的管理影响着整个工程项目的造价。在整个工程项目中，虽然决策和设计阶段对工程造价有着重要影响，但是施工阶段才是投资的具体过程，因为策划和设计阶段只是体现了创意和构想，关于具体怎么实施，实施过程中会遇到哪些问题，实施过程中所涉及到的各项真实费用，都是在施工的过程中具体体现出来的，它占据着工程造价的绝大部分。但是我们不能否认，在施工过程的质量管理是存在难度的，因为工程项目的工程量大、施工人数多、施工材料的消耗多，而且在具体的施工过程中还会出现设计变更，更加大了管理难度。施工过程中如果因为质量不合格而进行返工重修的话，不仅加大了工程量，而且会使工程造价大大提高。
3、工程项目施工影响着工程项目的工期。工程项目的施工都有规定的工期，而且考虑到社会影响方面，工期一般都会比较紧凑。比如说公路工程的建设，因为在工程建设的过程中会对施工路段的行人、车辆的通行产生影响，所以工期的要求是十分紧凑的。但是如果因为质量问题返工甚至直接停工的话，会大大的延长工期，使得工程项目不能够在规定的时间内完成，造成不好的社会影响。因此加强质量管理是确保工程能够顺利完工的关键。
二、我国工程项目施工质量管理的现状
1、我国项目工程施工人员主要是劳动型人才，不能科学技术和专业知识来进行工程项目的施工作业。在整个项目工程中，人是施工主题，贯穿施工过程的始终。为了确保施工的规范性和严格性，施工人员应该在掌握过硬的专业技能同时，加强团队协作。其次项目管理人员的素质，管理人员是整个工程项目的主导者，应该具有战略意识，带领整个团队多快好省的推进工程项目建设。
2、材料是施工的前提和基础，如果材料都不能够满足标准的话，那么后续一系列的质量管理都是无用的，工程质量都是没有办法得到保障和控制的。在我们时间的施工过程中，各种不合格甚至是假冒伪劣的材料不断出现，不仅对整个工程项目的质量产生了不良的影响，造成经济损失。如果更严重的话甚至会对公民的生命财产安全造成十分恶劣的危害。施工设备尤其是大型机械也要满足行业制定的标准，要确保器械能不能发挥其应有的功能，操作人员是否按照规定正确操作等一系列因素都会直接影响到工程项目施工的质量。
3、项目工程施工的过程中，没有建立完善的权责利制度，一般情况下，工程项目的管理者拥有较大的权力，却没有明确他所应该承担的责任。基于这种情况明确每个人的权力和职责，不能是只赋予权力而不明确责任，这样不但能够调动各个部门工作人员的积极性，还能够增强他们的责任意识，对他们的工作行为进行制约和规范，更好的提高工程项目质量。其次，在施工的过程中也存在着严重的质量问题，比如施工单位一味的追求经济效益，偷工减料、以次充好严重的影响了工程项目的质量，这方面也缺少有效的监督管理机制。
三、提高工程项目质量管理的对策
1、质量管理体系的建立与完善
质量管理体系是质量保证所需组织结构、程序过程及资源得以实现的保障。施工单位在施工前期，需按照实际工程问题进行质量管理体系的建立与完善。施工准备环节要求实施质量策划，做好预防控制工作，在前期消除质量、安全隐患。作为质量管理体系的主要构成成分，建设工程质量策划也是质量缺陷有效预防及质量故障有效降低及成本控制的措施。随后需选取科学有效的预控措施，认真审查施工图纸、细部结构。最终需对施工各方责任进行划分，并进行文件编制，如施工方案、施工技术措施等。
2、强化质量意识，建立项目质量责任制
（1）质量宣传教育力度的进一步加大，提高各级管理者质量意识；
（2）通过开展贯标工作，在质量管理过程中保证企业员工有章可循，对各方意见、操作行为进行统一，且保证质量管理能够与国际接轨；
（3）质量终身责任制的建立，将工程质量的高低紧密结合责任方自身利益，通过实施质量终身责任制，可保证施工各方及施工相关人员工程质量责任感的全面提升，能够有效做好质量把关工作。同时在工程建设产品中项目部为其直接生产者，在工程承包合同全面完成、合同承诺及企业质量方针得以实现等方面作用巨大。在项目管理中，应将项目质量责任制的全面落实与项目工程质量管理力度加强做好首要任务，在项目承包管理中，需对工程项目第一责任人进行明确，实施岗位责任制，把项目质量管理体系的所有工作内容、质量目标落实到各个岗位，各个员工，全面控制施工质量，提升施工质量水平。
3、夯实质量管理基础，把好施工过程质量关
第一，做好“三级教育”工作，根据施工规定实施安全生产及专业技能等相关教育，确保施工人员充分了解其自身岗位的工作性质、质量要求及基本技术，由源头进行工程质量控制。特殊作业人员坚持持证上岗，如无证特殊岗位人员不得使用。于专业技术及管理人员而言，需定期实施业务培训，以此对其专业技能进行全面提升，且在工程施工中广泛应用。
第二，标准化作业严格执行，加大质量检查力度，避免质量问题出现。质量检查工作应保证重点检查能够密切结合全面检查，内部检查紧密结合外部检查，保证受控状态下有效控制工程质量的整个过程，在质量管理文件内对各个方面的检查内容、责任加以明確，在检查后做好移交工作，形成良好的质量管理机制。
第三，进度和质量矛盾的有效处理，由主体职工质量意识提升为出发点，确保所有员工自觉遵守质量保证规定，充分了解各项质量影响因素，做好质量把关工作，更好地解决进度和质量之间的问题，保证质量的基础上加快施工进度，最大限度实现工程经济效益最大化。
四、结束语
综上所述，通过我们对工程项目施工质量管理的现状及其重要性的分析，我们应该清楚的认识到工程项目的质量不仅关系到施工单位的经济效益，更重要的是还涉及到广大公民的生命财产安全，任何企业和个人都应该充分重视工程项目的质量。这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，向国家、社会、人民交付出合格的工程项目。
参考文献
[1]王儒.浅谈建筑工程项目中电气施工管理[J].科技创新导报，2011（7）.
[2]杨波，杨俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理[J].民营科技，2012（26）.
（作者单位：江西建工第一建筑有限责任公司）
关键词：工程项目；施工质量管理；重要性
一、工程项目施工质量管理的重要性分析
对工程项目的重要性分析的主要目的是了解施工质量管理的内容、影响施工质量的因素，做好工程项目施工质量管理工作。
1、工程项目施工质量的管理直接影响着整个工程的最终质量。对于一项工程项目来说，它的施工步骤往往是非常复杂的，在这些复杂的步骤中，其中一个环节出现质量问题，就可能对整个工程的质量产生影响。工程项目施工质量的管理通过对施工过程中各个步骤监管，能够有效的减少质量问题，提高施工质量。因此我们要重视质量管理工作，详细的对施工过程中的各个环节进行质量管理，是整个工程的质量能够得到保证。
2、工程项目施工质量的管理影响着整个工程项目的造价。在整个工程项目中，虽然决策和设计阶段对工程造价有着重要影响，但是施工阶段才是投资的具体过程，因为策划和设计阶段只是体现了创意和构想，关于具体怎么实施，实施过程中会遇到哪些问题，实施过程中所涉及到的各项真实费用，都是在施工的过程中具体体现出来的，它占据着工程造价的绝大部分。但是我们不能否认，在施工过程的质量管理是存在难度的，因为工程项目的工程量大、施工人数多、施工材料的消耗多，而且在具体的施工过程中还会出现设计变更，更加大了管理难度。施工过程中如果因为质量不合格而进行返工重修的话，不仅加大了工程量，而且会使工程造价大大提高。
3、工程项目施工影响着工程项目的工期。工程项目的施工都有规定的工期，而且考虑到社会影响方面，工期一般都会比较紧凑。比如说公路工程的建设，因为在工程建设的过程中会对施工路段的行人、车辆的通行产生影响，所以工期的要求是十分紧凑的。但是如果因为质量问题返工甚至直接停工的话，会大大的延长工期，使得工程项目不能够在规定的时间内完成，造成不好的社会影响。因此加强质量管理是确保工程能够顺利完工的关键。
二、我国工程项目施工质量管理的现状
1、我国项目工程施工人员主要是劳动型人才，不能科学技术和专业知识来进行工程项目的施工作业。在整个项目工程中，人是施工主题，贯穿施工过程的始终。为了确保施工的规范性和严格性，施工人员应该在掌握过硬的专业技能同时，加强团队协作。其次项目管理人员的素质，管理人员是整个工程项目的主导者，应该具有战略意识，带领整个团队多快好省的推进工程项目建设。
2、材料是施工的前提和基础，如果材料都不能够满足标准的话，那么后续一系列的质量管理都是无用的，工程质量都是没有办法得到保障和控制的。在我们时间的施工过程中，各种不合格甚至是假冒伪劣的材料不断出现，不仅对整个工程项目的质量产生了不良的影响，造成经济损失。如果更严重的话甚至会对公民的生命财产安全造成十分恶劣的危害。施工设备尤其是大型机械也要满足行业制定的标准，要确保器械能不能发挥其应有的功能，操作人员是否按照规定正确操作等一系列因素都会直接影响到工程项目施工的质量。
3、项目工程施工的过程中，没有建立完善的权责利制度，一般情况下，工程项目的管理者拥有较大的权力，却没有明确他所应该承担的责任。基于这种情况明确每个人的权力和职责，不能是只赋予权力而不明确责任，这样不但能够调动各个部门工作人员的积极性，还能够增强他们的责任意识，对他们的工作行为进行制约和规范，更好的提高工程项目质量。其次，在施工的过程中也存在着严重的质量问题，比如施工单位一味的追求经济效益，偷工减料、以次充好严重的影响了工程项目的质量，这方面也缺少有效的监督管理机制。
三、提高工程项目质量管理的对策
1、质量管理体系的建立与完善
质量管理体系是质量保证所需组织结构、程序过程及资源得以实现的保障。施工单位在施工前期，需按照实际工程问题进行质量管理体系的建立与完善。施工准备环节要求实施质量策划，做好预防控制工作，在前期消除质量、安全隐患。作为质量管理体系的主要构成成分，建设工程质量策划也是质量缺陷有效预防及质量故障有效降低及成本控制的措施。随后需选取科学有效的预控措施，认真审查施工图纸、细部结构。最终需对施工各方责任进行划分，并进行文件编制，如施工方案、施工技术措施等。
2、强化质量意识，建立项目质量责任制
（1）质量宣传教育力度的进一步加大，提高各级管理者质量意识；
（2）通过开展贯标工作，在质量管理过程中保证企业员工有章可循，对各方意见、操作行为进行统一，且保证质量管理能够与国际接轨；
（3）质量终身责任制的建立，将工程质量的高低紧密结合责任方自身利益，通过实施质量终身责任制，可保证施工各方及施工相关人员工程质量责任感的全面提升，能够有效做好质量把关工作。同时在工程建设产品中项目部为其直接生产者，在工程承包合同全面完成、合同承诺及企业质量方针得以实现等方面作用巨大。在项目管理中，应将项目质量责任制的全面落实与项目工程质量管理力度加强做好首要任务，在项目承包管理中，需对工程项目第一责任人进行明确，实施岗位责任制，把项目质量管理体系的所有工作内容、质量目标落实到各个岗位，各个员工，全面控制施工质量，提升施工质量水平。
3、夯实质量管理基础，把好施工过程质量关
第一，做好“三级教育”工作，根据施工规定实施安全生产及专业技能等相关教育，确保施工人员充分了解其自身岗位的工作性质、质量要求及基本技术，由源头进行工程质量控制。特殊作业人员坚持持证上岗，如无证特殊岗位人员不得使用。于专业技术及管理人员而言，需定期实施业务培训，以此对其专业技能进行全面提升，且在工程施工中广泛应用。
第二，标准化作业严格执行，加大质量检查力度，避免质量问题出现。质量检查工作应保证重点检查能够密切结合全面检查，内部检查紧密结合外部检查，保证受控状态下有效控制工程质量的整个过程，在质量管理文件内对各个方面的检查内容、责任加以明確，在检查后做好移交工作，形成良好的质量管理机制。
第三，进度和质量矛盾的有效处理，由主体职工质量意识提升为出发点，确保所有员工自觉遵守质量保证规定，充分了解各项质量影响因素，做好质量把关工作，更好地解决进度和质量之间的问题，保证质量的基础上加快施工进度，最大限度实现工程经济效益最大化。
四、结束语
综上所述，通过我们对工程项目施工质量管理的现状及其重要性的分析，我们应该清楚的认识到工程项目的质量不仅关系到施工单位的经济效益，更重要的是还涉及到广大公民的生命财产安全，任何企业和个人都应该充分重视工程项目的质量。这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，向国家、社会、人民交付出合格的工程项目。
参考文献
[1]王儒.浅谈建筑工程项目中电气施工管理[J].科技创新导报，2011（7）.
[2]杨波，杨俊峰.浅谈建筑工程施工质量管理[J].民营科技，2012（26）.
（作者单位：江西建工第一建筑有限责任公司）