论文部分内容阅读
[摘 要]园林工程成本较多、任务量大、施工周期短、质量要求高，这一系列的高标准都表明加强园林工程现场管理是不可缺少的环节。园林工程的施工管理是一项综合性较强的工作，管理人员既要掌握理论知识，还必须对施工的具体操作加以控制，以保证工程质量符合设计要求。本文对园林建设工程施工现场管理进行了探讨。
[关键词]城市 园林 施工现场 管理 措施
中图分类号：U98613 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0144-01
园林工程的施工建设是集园林学、建筑学、美学、经济学等于一身的综合学科。其产生的问题也是多样化的，所以园林工程的施工管理必须是全方位的，且各项管理必须正规化，标准化，使施工项目有条不紊地进行。而随着我国的现代化建设的发展，园林工程建设略现风华，但只有统筹兼顾园林工程的科学性、技术性、艺术性，切合实际工程情况，遵循园林工程建设规范，严谨有序的管理和监控，让设计师和施工队伍尽情合作挥洒大笔描绘，我国才能打造一个变幻多彩的园林盛世。
一、 园林绿化的工程特征
1、生命性
园林绿化工程的涉及对象大多数都是有生命的载体，其旨在通过将不同色彩、不同特征的植物进行搭配栽植，然后利用植物的特有功能来实现净化空气、吸尘降温，最终达到营造与美化生活环境的目的。
2、协调性
园林绿化工程中个别细节部位仅仅通过设计不一定能实现最终效果，需要现场工程技术人员的创造性劳动来实现设计师的最终意图，比如对假山的堆叠，同一图纸通过不同工人施工其最终效果会有很大差距，因此，园林绿化工程需要设计与施工、人文与自然之间充分协调。
3、复杂性
园林绿化工程拥有涉及的分项工程多、各分项工程规模小、工程量分散等特点，因此，做好园林绿化工程，需要设计、施工以及监理人员成为复合型人才，同时具备园林绿化以及土建施工专业的相关知识，以免出现工程施工过程中质量失控的现象。
二、加强园林建设工程施工现场管理的措施
1、严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2、加强施工工序的管理.
随着园林业的发展，目前在很多城市之中，园林建设以及成了城市化过程中的重要内容，园林工程也直接影响着城市绿化面积和城市环境。控制好施工进度能够有效保证施工可以顺利的按计划运行下去，这样一来就可以有效保证城市园林工程建设的效率。施工单位在控制施工进度的时候，需要对施工的每一个环节进行严格控制，如果遇到异常的情况，要及时进行调整，分配好施工成员各自的任务，协调好施工队伍间成员之间的合作关系，这样才能够确保施工的稳定性和安全性。特别是在重要的工序方面，施工单位要重点加强它的管理。例如，在苗木的选择上需要认真的对待。一般在园林植物配置过程中，除了考虑植物搭配效果外，还需要注重植物自身的特性。植物由于自身特性的差异性，因此，对于生存环境的需求是不同的，有的植物喜欢潮湿阴暗，有的植物喜欢热度和干燥，要选择符合当地气候环境的苗木，并且要对它进行一定的修剪美化，并且要保证挑选的植物是健康的，然后才能进行栽种，整个过程的每一步都不能忽视，否则很容易导致苗木死亡。每完成一道工序之后，管理人员必须对其进行一定的检验工作，只有检验合格之后，才能算真正的完成，从而确保整个园林施工的管理质量。另外，在工序中材料选择时候需要引起重视。材料是园林工程施工质量的基础，也是整个工程管理中的重点问题。采购人员在挑选材料的时候，一定确保材料是否达到规定的标准的，只有保证每一项材料是合格之后才能进行采购。否则可能会对整个施工质量带来严重的影响。
3、园林施工的成本管理
要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行成本的控制，通过在项目成本形成的过程中，应该降低生产经营所消耗的能力、物质资源以及费用的开支，通过合理的监督、限制和调节，保证成本指标的实现，能够把成本、费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理，最主要的是我们要减少质量的过剩支出状况，对于施工的管理人员最应该做到的是保证园林绿化质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平的同时积极严格把关对于材料验收，控制对于劣质材料的签收，资金的额外支出。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和控制项目成本的员工进行奖励，这样不仅能够促使成本降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性，为企业的发展做出贡献。
4、 要控制好施工进度
在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。
5、施工安全管理
首先因建立安全管理体系，实施安全生产责任制，安全管理人员应持证上岗；并应确定合理可行的安全目标，并配置必要的资源以确保安全施工为目标实现提供保障；应编制合理可行的安全保证计划，经批准后应严格按其实施，计划内容应包括安全控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度及检查和奖惩制度等；施工中应采取科学可靠的技术措施以消除安全隐患、保证施工安全；并要求安全管理人员既应掌握工程原理，具备施工现场指导技能，又可在保证施工质量的前提下更好的实现园林绿化工程的科学性、技术性和艺术性有机结合，最终建造出经济适用、美观大方的园林产品。
6、 保证施工质量
园林绿化工程的施工质量是保证绿化效果的基本环节。要保证施工质量首选要有一支合格的专业的施工队伍，而且要对建设者开展积极有效地培训等活动，其实提升他们的综合素养以及专业水平；其次要严格按照设计要求进行认真负责的施工，实行技术人员捆绑责任制以及完善工程监理制度，以此来保证所有的步骤和每一个具体的内容都能够切实的结合相关的规定来开展建设；再者要认真的分析施工中会出现的各种复杂情况，尤其是反季节施工时，对于树种的选择、时间和人员的合理安排等各方面做好及时有效的措施， 确保树木的成活率。最好要加强园林绿化工程竣工后的验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。
总之，园林在施工过程中，应该做好施工管理工作，对于施工的每一个环节应该进行严格的控制，这样才能避免一些不必要的错误产生。
参考文献
[1] 雷燕峰，王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品. 2010（13）
[2] 刘有新，罗小琴. 园林绿化工程施工质量管理浅析[J]. 中国园艺文摘. 2010（06）
[3] 文嘉燕. 园林绿化工程施工过程中的管理[J]. 现代园艺. 2010（05）
[关键词]城市 园林 施工现场 管理 措施
中图分类号：U98613 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）25-0144-01
园林工程的施工建设是集园林学、建筑学、美学、经济学等于一身的综合学科。其产生的问题也是多样化的，所以园林工程的施工管理必须是全方位的，且各项管理必须正规化，标准化，使施工项目有条不紊地进行。而随着我国的现代化建设的发展，园林工程建设略现风华，但只有统筹兼顾园林工程的科学性、技术性、艺术性，切合实际工程情况，遵循园林工程建设规范，严谨有序的管理和监控，让设计师和施工队伍尽情合作挥洒大笔描绘，我国才能打造一个变幻多彩的园林盛世。
一、 园林绿化的工程特征
1、生命性
园林绿化工程的涉及对象大多数都是有生命的载体，其旨在通过将不同色彩、不同特征的植物进行搭配栽植，然后利用植物的特有功能来实现净化空气、吸尘降温，最终达到营造与美化生活环境的目的。
2、协调性
园林绿化工程中个别细节部位仅仅通过设计不一定能实现最终效果，需要现场工程技术人员的创造性劳动来实现设计师的最终意图，比如对假山的堆叠，同一图纸通过不同工人施工其最终效果会有很大差距，因此，园林绿化工程需要设计与施工、人文与自然之间充分协调。
3、复杂性
园林绿化工程拥有涉及的分项工程多、各分项工程规模小、工程量分散等特点，因此，做好园林绿化工程，需要设计、施工以及监理人员成为复合型人才，同时具备园林绿化以及土建施工专业的相关知识，以免出现工程施工过程中质量失控的现象。
二、加强园林建设工程施工现场管理的措施
1、严格把关材料采购
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和性状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
2、加强施工工序的管理.
随着园林业的发展，目前在很多城市之中，园林建设以及成了城市化过程中的重要内容，园林工程也直接影响着城市绿化面积和城市环境。控制好施工进度能够有效保证施工可以顺利的按计划运行下去，这样一来就可以有效保证城市园林工程建设的效率。施工单位在控制施工进度的时候，需要对施工的每一个环节进行严格控制，如果遇到异常的情况，要及时进行调整，分配好施工成员各自的任务，协调好施工队伍间成员之间的合作关系，这样才能够确保施工的稳定性和安全性。特别是在重要的工序方面，施工单位要重点加强它的管理。例如，在苗木的选择上需要认真的对待。一般在园林植物配置过程中，除了考虑植物搭配效果外，还需要注重植物自身的特性。植物由于自身特性的差异性，因此，对于生存环境的需求是不同的，有的植物喜欢潮湿阴暗，有的植物喜欢热度和干燥，要选择符合当地气候环境的苗木，并且要对它进行一定的修剪美化，并且要保证挑选的植物是健康的，然后才能进行栽种，整个过程的每一步都不能忽视，否则很容易导致苗木死亡。每完成一道工序之后，管理人员必须对其进行一定的检验工作，只有检验合格之后，才能算真正的完成，从而确保整个园林施工的管理质量。另外，在工序中材料选择时候需要引起重视。材料是园林工程施工质量的基础，也是整个工程管理中的重点问题。采购人员在挑选材料的时候，一定确保材料是否达到规定的标准的，只有保证每一项材料是合格之后才能进行采购。否则可能会对整个施工质量带来严重的影响。
3、园林施工的成本管理
要认识到绿化施工管理过程中另一个重要的目标就是降低施工工程的造价，要积极进行成本的控制，通过在项目成本形成的过程中，应该降低生产经营所消耗的能力、物质资源以及费用的开支，通过合理的监督、限制和调节，保证成本指标的实现，能够把成本、费用降到最低。要重视和加强质量成本的控制管理，最主要的是我们要减少质量的过剩支出状况，对于施工的管理人员最应该做到的是保证园林绿化质量的前提下做到人工和材料消耗不超过定额标准水平的同时积极严格把关对于材料验收，控制对于劣质材料的签收，资金的额外支出。其次，对于那些能够在保证园林施工质量的前提下，能够降低和控制项目成本的员工进行奖励，这样不仅能够促使成本降低，更能够调动施工人员努力实现目标的积极性，为企业的发展做出贡献。
4、 要控制好施工进度
在园林绿化施工过程中，施工管理人员应该避免出现工期延误或抢工赶工的现象，尽量减少工期对施工质量的影响。要想达到这一目的，施工管理人员应该在设计和项目进度表上下足工夫，针对工程设计问题可以由经理牵头召开专门的设计讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。在此基础上，要制定科学的施工计划，要求施工人员严格按照施工计划施工，在施工计划当中应该考虑到天气、气候以及周围环境因素对工期可能造成的不利影响，使施工计划更具科学性。
5、施工安全管理
首先因建立安全管理体系，实施安全生产责任制，安全管理人员应持证上岗；并应确定合理可行的安全目标，并配置必要的资源以确保安全施工为目标实现提供保障；应编制合理可行的安全保证计划，经批准后应严格按其实施，计划内容应包括安全控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度及检查和奖惩制度等；施工中应采取科学可靠的技术措施以消除安全隐患、保证施工安全；并要求安全管理人员既应掌握工程原理，具备施工现场指导技能，又可在保证施工质量的前提下更好的实现园林绿化工程的科学性、技术性和艺术性有机结合，最终建造出经济适用、美观大方的园林产品。
6、 保证施工质量
园林绿化工程的施工质量是保证绿化效果的基本环节。要保证施工质量首选要有一支合格的专业的施工队伍，而且要对建设者开展积极有效地培训等活动，其实提升他们的综合素养以及专业水平；其次要严格按照设计要求进行认真负责的施工，实行技术人员捆绑责任制以及完善工程监理制度，以此来保证所有的步骤和每一个具体的内容都能够切实的结合相关的规定来开展建设；再者要认真的分析施工中会出现的各种复杂情况，尤其是反季节施工时，对于树种的选择、时间和人员的合理安排等各方面做好及时有效的措施， 确保树木的成活率。最好要加强园林绿化工程竣工后的验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。
总之，园林在施工过程中，应该做好施工管理工作，对于施工的每一个环节应该进行严格的控制，这样才能避免一些不必要的错误产生。
参考文献
[1] 雷燕峰，王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品. 2010（13）
[2] 刘有新，罗小琴. 园林绿化工程施工质量管理浅析[J]. 中国园艺文摘. 2010（06）
[3] 文嘉燕. 园林绿化工程施工过程中的管理[J]. 现代园艺. 2010（05）