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摘 要：随着我国改革开放的深入发展，我国社会不断进步，而且当前社会上有多种所有制卫生医疗机构不断涌现，所以这就使得我国医院的发展面临着新挑战，医疗行业的竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争中取得优势，就必须要做好医院的人力资源管理，而且医院的人力资源管理也存在着多方面的问题，比如说分配体制不完善、管理机制不健全以及缺乏有效的激励手段等等。而且对于医院的人力资源管理工作来说，激励发挥着不容忽视的作用，可以激发医院广大职工工作的热情和积极性，从而提升医院的核心竞争力。本文拟从激励措施对于医院人力资源管理的积极作用和具体的激励方法两个方面展开论述。
关键词：医院 人力资源管理 激励措施
一、激励措施在医院人力资源管理中的作用
1.可以有效地调动医院职工工作的热情和积极性。在医院要想实现最大效益，就需要把为职工营造良好的工作环境。因为在积极的工作状态下可以很好地帮助职工挖掘自身潜能，释放体内的能量，从而保证工作质量、提高工作的效率和水平。曾有人专门做过研究，研究结果表明，在工作中没有得到激励的员工，在一天的工作中只会发挥19%的积极性。而相反得到激励的职工工作的积极性可以在79%以上。如此悬殊的差距使我们不难发现在工作中通过激励保持员工工作热情的重要性。
2.可以增强医院的核心竞争力和凝聚力。我们都知道，医院是由不同部门和各部门的职工组成的一个有机整体，而且缺少任何一个部门的职工都会影响到这个有机整体工作的有序开展。医院的管理者要想实现效益的最大化就必须要采取人性化的管理模式，在日常工作中真正做到贴近职工、贴近实际、贴近生活，及时了解职工的心理状况和思想动态，使不同岗位上的职工都能感受到医院这个大家庭的温暖。这样不仅可以满足职工受信任、受尊重的心理需求，而且可以很好地协调职工之间的人际关系，进而增强医院的核心竞争力、凝聚力和向心力。因此在医院建立激励机制符合人力资源管理发展的需要，可以有效地实现医院的协调发展。
3.可以帮助医院形成良好的竞争环境。对于职工来说只有处于一个具有竞争的环境感受到自己周围环境的压力时，这种压力才有可能转化为工作的动力。这样职工才会通过努力工作取得好的业绩，由此也会获得医院的鼓励和激励，这样也会很好地激发职工工作的热情和积极性。这样积极地状态同时也会带动周围的同事激发自己的工作热情从而提升其工作业绩。像这样从长期来看有利于形成良好的竞争环境，因为科学合理的激励机制中必然会包含一种良性的竞争精神，这种竞争精神也会帮助医院营造一种良好的竞争环境。
二、激励措施在医院人力资源管理中的具体应用
1.物质鼓励。在医院如果物质鼓励运用得当将会成为医疗机构进行人力资源管理的重要方式。物质奖励可以帮助职工解决最基本的问题，所以也会受到广大职工的欢迎。因为对于医院来说，奖励得到一方面可以节约人力资源管理的成本，而且还可以有效地调动医院职工工作的热情、积极性和主动性，从而可以帮助最大限度地获得经济效益，推动医院的健康可持续发展。所以这就要求医院负责人力资源管理的职工根据不同职工的实际情况进行物质奖励。这当然也需要在进行工作时不断建立健全科学合理的物质激励体制。
2.精神激励。与物质激励相比，精神激励指的就是对职工的内在激励，是给职工在精神和思想方面的一些无形鼓励。最常见的精神鼓励有在适当场合表扬职工取得的业绩和成就，这表示认可他们的工作业绩，也可以向他们授权或者建立健全公开、公正、合理的激励措施等等。和物质激励相比，精神激励是一种范围广泛、形式多样而且影响深远的活动。医院的管理者通过举办活动，通过交流沟通、教育引导的方式提出医学奉献精神，从而可以调动职工工作的主动性和积极性。医院的管理者要平等地对待每一位员工，多从员工的角度出发考虑问题，及时了解他们的思想动态和心理状况，这样才有利于增强职工的归属感。不仅可以调动老职工的工作热情，而且可以吸引更好的新职工参与进来，从而医院的持续健康发展提供源源不断的精神动力。
3.深造学习激励。随着科学技术的迅速发展，我国医院也面临着国内国外的双重压力，为了使医院在激烈的竞争中取得优势，就需要改变职工不合理的知识结构，防止出现知识老化的现象。职工虽然能在日常生活和工作中进行自我学习、自我总结，不断丰富自己的理论框架，但是这种理论体系也是不全面的，所以医院就需要为职工提供深造学习的机会。通过这种机会不仅可以调动职工的工作积极性，而且也可以通过深造学习丰富他们的理论体系，提高自身的综合素质。
三、结语
为了帮助医院在激烈的竞争中取得优势，适应时代发展的需要，运用激励手段激励员工显得尤为重要，这样可以提高医院的医务水平和整体队伍的综合素质。在现代人才竞争激励的环境下，医院有必要建立公正、公平、科学的激励机制，激发职工在工作中创新、进步，從而保证医院健康可持续发展。而且对于医院的人力资源管理工作来说，这也符合以人为本的工作要求，可以实现医院效益的最大化。
参考文献：
[1]陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2011，07：38-39.
[2]江田甜.解析激励措施在医院人力资源管理的运用[J].财经界（学术版），2013，03：250-251.
[3]王琼.激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J].财经界（学术版），2012，12：284.
关键词：医院 人力资源管理 激励措施
一、激励措施在医院人力资源管理中的作用
1.可以有效地调动医院职工工作的热情和积极性。在医院要想实现最大效益，就需要把为职工营造良好的工作环境。因为在积极的工作状态下可以很好地帮助职工挖掘自身潜能，释放体内的能量，从而保证工作质量、提高工作的效率和水平。曾有人专门做过研究，研究结果表明，在工作中没有得到激励的员工，在一天的工作中只会发挥19%的积极性。而相反得到激励的职工工作的积极性可以在79%以上。如此悬殊的差距使我们不难发现在工作中通过激励保持员工工作热情的重要性。
2.可以增强医院的核心竞争力和凝聚力。我们都知道，医院是由不同部门和各部门的职工组成的一个有机整体，而且缺少任何一个部门的职工都会影响到这个有机整体工作的有序开展。医院的管理者要想实现效益的最大化就必须要采取人性化的管理模式，在日常工作中真正做到贴近职工、贴近实际、贴近生活，及时了解职工的心理状况和思想动态，使不同岗位上的职工都能感受到医院这个大家庭的温暖。这样不仅可以满足职工受信任、受尊重的心理需求，而且可以很好地协调职工之间的人际关系，进而增强医院的核心竞争力、凝聚力和向心力。因此在医院建立激励机制符合人力资源管理发展的需要，可以有效地实现医院的协调发展。
3.可以帮助医院形成良好的竞争环境。对于职工来说只有处于一个具有竞争的环境感受到自己周围环境的压力时，这种压力才有可能转化为工作的动力。这样职工才会通过努力工作取得好的业绩，由此也会获得医院的鼓励和激励，这样也会很好地激发职工工作的热情和积极性。这样积极地状态同时也会带动周围的同事激发自己的工作热情从而提升其工作业绩。像这样从长期来看有利于形成良好的竞争环境，因为科学合理的激励机制中必然会包含一种良性的竞争精神，这种竞争精神也会帮助医院营造一种良好的竞争环境。
二、激励措施在医院人力资源管理中的具体应用
1.物质鼓励。在医院如果物质鼓励运用得当将会成为医疗机构进行人力资源管理的重要方式。物质奖励可以帮助职工解决最基本的问题，所以也会受到广大职工的欢迎。因为对于医院来说，奖励得到一方面可以节约人力资源管理的成本，而且还可以有效地调动医院职工工作的热情、积极性和主动性，从而可以帮助最大限度地获得经济效益，推动医院的健康可持续发展。所以这就要求医院负责人力资源管理的职工根据不同职工的实际情况进行物质奖励。这当然也需要在进行工作时不断建立健全科学合理的物质激励体制。
2.精神激励。与物质激励相比，精神激励指的就是对职工的内在激励，是给职工在精神和思想方面的一些无形鼓励。最常见的精神鼓励有在适当场合表扬职工取得的业绩和成就，这表示认可他们的工作业绩，也可以向他们授权或者建立健全公开、公正、合理的激励措施等等。和物质激励相比，精神激励是一种范围广泛、形式多样而且影响深远的活动。医院的管理者通过举办活动，通过交流沟通、教育引导的方式提出医学奉献精神，从而可以调动职工工作的主动性和积极性。医院的管理者要平等地对待每一位员工，多从员工的角度出发考虑问题，及时了解他们的思想动态和心理状况，这样才有利于增强职工的归属感。不仅可以调动老职工的工作热情，而且可以吸引更好的新职工参与进来，从而医院的持续健康发展提供源源不断的精神动力。
3.深造学习激励。随着科学技术的迅速发展，我国医院也面临着国内国外的双重压力，为了使医院在激烈的竞争中取得优势，就需要改变职工不合理的知识结构，防止出现知识老化的现象。职工虽然能在日常生活和工作中进行自我学习、自我总结，不断丰富自己的理论框架，但是这种理论体系也是不全面的，所以医院就需要为职工提供深造学习的机会。通过这种机会不仅可以调动职工的工作积极性，而且也可以通过深造学习丰富他们的理论体系，提高自身的综合素质。
三、结语
为了帮助医院在激烈的竞争中取得优势，适应时代发展的需要，运用激励手段激励员工显得尤为重要，这样可以提高医院的医务水平和整体队伍的综合素质。在现代人才竞争激励的环境下，医院有必要建立公正、公平、科学的激励机制，激发职工在工作中创新、进步，從而保证医院健康可持续发展。而且对于医院的人力资源管理工作来说，这也符合以人为本的工作要求，可以实现医院效益的最大化。
参考文献：
[1]陈春红，张惠琴.激励措施在医院人力资源管理的运用[J].当代医学，2011，07：38-39.
[2]江田甜.解析激励措施在医院人力资源管理的运用[J].财经界（学术版），2013，03：250-251.
[3]王琼.激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J].财经界（学术版），2012，12：284.