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摘要：在当代社会的发展中，企业中的经济管理的问题越来越被重视，并且时代的进步推动着社会与市场经济的不断发展，并且随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争越来越大，企业如何发展与强大是当前企业发展过程中重要的问题。因此在本文就企业经济管理中的发展与创新进行研究探索，根据当前社会经济的发展状态与要求，为企业的发展与完善提出一些建议。
关键词：企业经济管理；发展；创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
随着我国的经济不断的发展以及经济全球化的发展，为我国的企业的经济管理带来的不仅仅是发展的机遇，同时也面临很多的挑战。所以企业必须要不断的提高自己竞争力，不仅仅是从软实力中赢得先机，在硬实力中也要提高竞争力。而企业中的经济管理能力的强弱是提高企业国际竞争力的重要途径，虽然当前我国的经济管理水平存在着一些困难与阻碍，但是对企业的发展还是有着很重要的推动的作用，所以当下只有克服这些困难与阻碍，才能对企业的发展水平进一步的提高。
一、企业经济管理创新的重要性
当前企业的发展面临的主要的问题就是经济全球化带来的影响、网络经济时代的冲击以及知识型经济的发展。在这些主要的问题之下，企业要想发展，就要针对这些主要的问题制定相应的政策。企业的竞争实力的强弱受企业内部环境与外部环境的同时影响，但是通常情况下企业的外部环境是无法改变的，属于定量，但是企业内部的环境却可以通过管理手段进行完善。因此企业要积极的面对企业外部环境带来的压力，及时的调整企业内部的管理措施。在企业的经济管理中，为了加强企业的竞争力，增强企业的经济实力，就要完善企业经济管理，根据当前企业的外部环境，对企业内部的经济管理措施进行创新、调整，以适应当前的市场经济的大环境。创新是发展的动力，企业经济管理的发展与创新是分不开的，为了适应当前我国的经济发展，就必须要依靠经济管理的创新与发展，增强企业实力，以创新的观念去面对经济管理的发展，是企业内部发展的重要途径，是适应当前经济发展的必要途径。因此企业必须要正视创新与发展在经济管理中的地位，积极的发展与创新企业经济管理手段。
二、企业的经济管理中存在的问题
我国的经济管理水平经过了几十年的发展变化，已经达到了较为完善的水平。但是随着这几年经济格局的新变化，使原来陈旧的经济管理已经不能适应当前的经济发展，不利于企业的经济发展，当前的经济管理存在着许多问题。
1.缺乏系统的经济管理理念
在长期的经济管理的发展中，大多数的企业并未形成系统的经济管理模式，在进行经济管理的过程中只是单纯的依靠管理人员的自身的意见与建议进行管理，这种经济管理的手段在企业的发展中带来了很多的弊端，不仅仅造成企业的经济决策都掌握在少数人手中，各部门之间的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，对于分工与合作都存在着阻碍。
2.粗放型的管理
当前我国大多数企业运用的经济管理模式多是粗放型的管理，缺少对企业内部的精细化管理，企业只是一味的重视收益，扩大生产规模，而忽略企业内部制度的完善与管理，虽然在短时间内有很大的收益，但是从企业的长期发展来说，企业不重视对企业内部的修整，不利于企业未来的发展。企业若是长期的运用这种粗放型的管理，在未来的发展中会造成一定的阻碍。
3.权责划分不明显
随着企业的生产经营的规模不断的加大，企业内部的部门越来越繁多，造成企业内部的职责混乱，直接影响企业的发展。企业内部的权责分配不明显，就使各个部门之间没有具体的权责范围，一旦任务的分配出现问题，就容易造成同一个任务被多个部门接手，出现重复工作，另一方面没有明确的责任分配，就会造成企业内部的生产经营活动无人担责，其员工的责任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，为企业的经营发展带来巨大的损失。
三、经济管理中的弊端的改进措施
通过对当前我国大多数企业的经济管理的现状的探讨，明确了当前企业经济管理中存在弊端，企业要想提高企业的经济实力，促进经济管理的发展与创新，就要正视这些弊端，积极地加以改进。从源头上解决企业内部发展的障碍。
1.抛弃经济管理的旧理念
管理者要想对企业当前的经济管理的弊端进行改革和创新，就必须要舍弃长期以来的旧的管理模式，对经济管理模式进行革新。企业就要从企业的管理者入手，提高管理者的管理手段，增强经济管理的管理创新理念，管理者也要通过对企业内部的情况与外部环境进行考察，做出适合本企业发展的经济管理制度。
2.创新管理模式
对经济管理模式的革新，就必须要通过对经济管理的制度进行创新，创新是发展的动力，没有创新的革新，是无法满足企业当前的经济发展的需要，企业管理模式的创新是改善企业经济管理的最有效的办法。对管理模式的创新一定要根据企业的内部情况与外部环境进行改革创新，使其管理模式不仅仅适应当前企业的状况，也能应对瞬息万变的外部环境。
3.加强科学性的管理
在经济管理中最忌讳的就是权责不明确，这对企业的经济发展都有着很大的阻碍。因此企业内部管理一定要进行科学化的分工与管理，避免出现重复工作，责任分布不明确的情况，在企业的运行的过程中运用科学的指导和制定相应的制度，运用理性化管理与科学化管理并存的管理方式，最大限度地调动企业员工的工作积极性，满足企业经济发展过程中的需求。
四、总结
在企业的运行与发展中，对企业内部的经济管理进行发展与创新，并在这个过程中找出经济管理制度中的不足之处，然后对其进行改善与发展，这对企业内部的综合竞争力的提升和经济实力的增强都有着重要的意义。
关键词：企业经济管理；发展；创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01
随着我国的经济不断的发展以及经济全球化的发展，为我国的企业的经济管理带来的不仅仅是发展的机遇，同时也面临很多的挑战。所以企业必须要不断的提高自己竞争力，不仅仅是从软实力中赢得先机，在硬实力中也要提高竞争力。而企业中的经济管理能力的强弱是提高企业国际竞争力的重要途径，虽然当前我国的经济管理水平存在着一些困难与阻碍，但是对企业的发展还是有着很重要的推动的作用，所以当下只有克服这些困难与阻碍，才能对企业的发展水平进一步的提高。
一、企业经济管理创新的重要性
当前企业的发展面临的主要的问题就是经济全球化带来的影响、网络经济时代的冲击以及知识型经济的发展。在这些主要的问题之下，企业要想发展，就要针对这些主要的问题制定相应的政策。企业的竞争实力的强弱受企业内部环境与外部环境的同时影响，但是通常情况下企业的外部环境是无法改变的，属于定量，但是企业内部的环境却可以通过管理手段进行完善。因此企业要积极的面对企业外部环境带来的压力，及时的调整企业内部的管理措施。在企业的经济管理中，为了加强企业的竞争力，增强企业的经济实力，就要完善企业经济管理，根据当前企业的外部环境，对企业内部的经济管理措施进行创新、调整，以适应当前的市场经济的大环境。创新是发展的动力，企业经济管理的发展与创新是分不开的，为了适应当前我国的经济发展，就必须要依靠经济管理的创新与发展，增强企业实力，以创新的观念去面对经济管理的发展，是企业内部发展的重要途径，是适应当前经济发展的必要途径。因此企业必须要正视创新与发展在经济管理中的地位，积极的发展与创新企业经济管理手段。
二、企业的经济管理中存在的问题
我国的经济管理水平经过了几十年的发展变化，已经达到了较为完善的水平。但是随着这几年经济格局的新变化，使原来陈旧的经济管理已经不能适应当前的经济发展，不利于企业的经济发展，当前的经济管理存在着许多问题。
1.缺乏系统的经济管理理念
在长期的经济管理的发展中，大多数的企业并未形成系统的经济管理模式，在进行经济管理的过程中只是单纯的依靠管理人员的自身的意见与建议进行管理，这种经济管理的手段在企业的发展中带来了很多的弊端，不仅仅造成企业的经济决策都掌握在少数人手中，各部门之间的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，对于分工与合作都存在着阻碍。
2.粗放型的管理
当前我国大多数企业运用的经济管理模式多是粗放型的管理，缺少对企业内部的精细化管理，企业只是一味的重视收益，扩大生产规模，而忽略企业内部制度的完善与管理，虽然在短时间内有很大的收益，但是从企业的长期发展来说，企业不重视对企业内部的修整，不利于企业未来的发展。企业若是长期的运用这种粗放型的管理，在未来的发展中会造成一定的阻碍。
3.权责划分不明显
随着企业的生产经营的规模不断的加大，企业内部的部门越来越繁多，造成企业内部的职责混乱，直接影响企业的发展。企业内部的权责分配不明显，就使各个部门之间没有具体的权责范围，一旦任务的分配出现问题，就容易造成同一个任务被多个部门接手，出现重复工作，另一方面没有明确的责任分配，就会造成企业内部的生产经营活动无人担责，其员工的责任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，为企业的经营发展带来巨大的损失。
三、经济管理中的弊端的改进措施
通过对当前我国大多数企业的经济管理的现状的探讨，明确了当前企业经济管理中存在弊端，企业要想提高企业的经济实力，促进经济管理的发展与创新，就要正视这些弊端，积极地加以改进。从源头上解决企业内部发展的障碍。
1.抛弃经济管理的旧理念
管理者要想对企业当前的经济管理的弊端进行改革和创新，就必须要舍弃长期以来的旧的管理模式，对经济管理模式进行革新。企业就要从企业的管理者入手，提高管理者的管理手段，增强经济管理的管理创新理念，管理者也要通过对企业内部的情况与外部环境进行考察，做出适合本企业发展的经济管理制度。
2.创新管理模式
对经济管理模式的革新，就必须要通过对经济管理的制度进行创新，创新是发展的动力，没有创新的革新，是无法满足企业当前的经济发展的需要，企业管理模式的创新是改善企业经济管理的最有效的办法。对管理模式的创新一定要根据企业的内部情况与外部环境进行改革创新，使其管理模式不仅仅适应当前企业的状况，也能应对瞬息万变的外部环境。
3.加强科学性的管理
在经济管理中最忌讳的就是权责不明确，这对企业的经济发展都有着很大的阻碍。因此企业内部管理一定要进行科学化的分工与管理，避免出现重复工作，责任分布不明确的情况，在企业的运行的过程中运用科学的指导和制定相应的制度，运用理性化管理与科学化管理并存的管理方式，最大限度地调动企业员工的工作积极性，满足企业经济发展过程中的需求。
四、总结
在企业的运行与发展中，对企业内部的经济管理进行发展与创新，并在这个过程中找出经济管理制度中的不足之处，然后对其进行改善与发展，这对企业内部的综合竞争力的提升和经济实力的增强都有着重要的意义。