2008年5月14日，英国零售巨头特易购（TESCO）正式宣布，以9.58亿英镑（折合人民币130亿元）收购韩国衣恋集团（E-LandGroup）旗下36家Homever门店，并承担其现有债务。通过这次收购行动，特易购在韩国市场的规模扩大50％以上。
　　这36家门店中，21家拥有自有物业，另外15家以租赁形式经营。而未来12个月，所有门店都将按照特易购Homeplus的模式加以改造。
　　特易购预计这次并购案在头一两年不会对盈利产生影响，但此后将推动盈利增长。
　　特易购1999年与韩国三星集团合资成立三星特易购而进入韩国零售市场，特易购当时占合资企业89%的股份，2007年7月，股份额升至99%。
　　该合资企业目前在韩国有66家大卖场和72家生鲜店。截至2008年2月，该公司销售额约为27亿英镑，到2008年，三星特易购希望将门店网络扩展到165家。
　　2006年，身为时装零售商的衣恋从家乐福手中收购32家折扣店，收购价格约为18.5亿美元（折合人民币129.4亿元），与特易购此次的出价相当。
　　分析人士认为，衣恋集团此次出售业务显得相当急促，或许是因为受财政负担，以及劳资纠纷的影响。
　　此项交易之后，英国超市连锁特易购将成为惟一一家在韩国运营的大型外国零售商。
　　韩国零售市场并没有禁外令，但不少零售巨头都在这里栽过跟头。
　　2006年，法国零售巨头家乐福以18亿美元把韩国所有店面出售给衣恋公司，正式退出韩国市场，将更多的精力转向中国、印度。
　　同年5月，全球第一零售巨头沃尔玛也宣布，将韩国沃尔玛100%的股权以及16家超市出手，抛给了韩国本土最大的折扣店连锁商新世界百货，自己完全退出韩国市场，成为沃尔玛自上世纪90年代初推出海外扩张战略以来，首次从一个国际市场完全撤出。
　　对于撤出韩国市场的原因，家乐福、沃尔玛的相关人士都一致表示，是因为公司在韩国的经营未能达到预期目标，因此希望将精力转到前景更好的中国市场。
　　但据韩国流通业内人士分析，家乐福和沃尔玛之所以败走韩国，是因为其本土化战略很不成功。而特易购通过与本土企业合作进入市场，并虚心地逐渐本土化，改变自身以适应市场，最终在强势的本土零售业中取得一席之地，其国际化本土化的经营理念和态度得到韩国消费者的认可。
　　
　　里昂证券亚太市场消费者零售分析师保罗·麦肯兹和韩国市场比较起来，中国市场要大得多，而且，中国本土市场没有巨头，市场相对更加自由，机会更多。
　　《华尔街日报》沃尔玛和家乐福的退出，凸现了许多跨国公司在韩国面临的挑战。韩国经济主要由几个家族集团控制，从制造业到零售业，无所不包，外来者很难立足。
　　德利多富信息系统有限公司总经理杨德宏韩国零售业发展很早，经营历史长，韩国市场已经很成熟，国内零售业的布局已趋于完善，国外企业进入后很难对它们构成威胁。日本市场也一样，家乐福、沃尔玛在日本也难以成事，先后撤出。
　　《竞争力》中国零售业用10多年时间走完了美国零售业近30年的路，但挑战大于成就，入世之后，中国零售业群龙无首，而家乐福、沃尔玛、麦德龙、百安居、7-11等巨头一拥而入，中国本土品牌的成长空间被严重压缩，无力抗争，前景堪忧。