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摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国建筑行业也因时代需要蓬勃发展起来。在建筑工程中，有一个极为重要的部分即工民建工程。工民建工程能够有效地满足人们生产和生活的需要，所以引起了很多人的关注。但是在目前建筑行业内依然存在很多问题阻挠工民建工程建设的发展。本文将就工民建工程管理存在的问题作简要分析并在此基础上提出解决对策。
关键词：工民建工程；工程建设；工程管理问题；解决对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
国民经济地快速发展，带动了我国建筑行业的发展。其中，工民建工程以其能够有效满足人们生产和生活的特点引起了越来越多的关注，逐渐发展成为建筑行业工程建设的一个重要组成内容。工民建工程在其快速发展的同时也存在着这样那样的问题。这些问题不仅仅是影响了工民建工程的发展之路，还影响了工民建工程的质量。为了更好地促进工民建工程建设和发展，就有必要对工民建工程中所出现的问题进行切实研究。从研究中找出影响工民建工程的问题，并结合实际提出相应的对策解决好这些问题。
工民建工程管理概述
工民建工程指的是工业与民用建筑工程。工民建工程作为建筑工程中最重要的一环，其工程管理就是工民建工程最重要的环节。只有加强工民建工程地管理，才能够有效提高工民建工程建设效率。同样，只有提高了工程建设效率，才能够提高建筑企业的经济效益。工民建工程管理就是指接受施工任务的施工单位完成整个工民建工程任务的过程中对施工对象和现场的管理，其中包括为了保证工程建设质量而对施工人员有序组织及管理。工民建工程管理目的就在于实现施工单位经济效益最大化，而实现的办法就是根据施工要求，结合施工单位自身条件，对工民建工程进行具体分析制定出合理的建设计划，优化施工单位的人力、物力，采用合适的施工方法并配合施工计划进行施工。
工民建工程管理现状及问题
（一）工民建工程管理体系不完善
由于我国建筑企业地发展是近几年才开始的，所以在管理体系上面亟待进一步完善。一套并不完善的工民建工程管理体系阻碍了工民建工程管理的进一步发展，缺乏有效的管理就导致了工民建工程建设效率不高，施工资金和人力都得不到优化配置，相应增加了施工成本，拖慢了施工进度。同时，在施工质量上面也得不到应有的保障。建筑行业内对建筑的质量有着很严格的要求，但是由于缺乏完善的管理体系，很多建筑工程，特别是工民建工程的建筑质量只是勉强达标。在施工安全和工程安全管理方面缺乏经验，管理要求不够严格，施工的经费不足，造成施工管理工作无法正常开展。建筑行业中，在工程建设上通常会出现工程转包施工，在转包的同时，原施工单位刻意的不断压缩工程建设成本，使得分包单位没有足够的成本来完成施工任务。结果就是很多分包单位罔顾后果地偷工减料来确保工程任务的完成。偷工减料的工民建工程质量可想而知，更加上一些施工单位不具备相应的资质，却也参与建设，其建筑工程质量令人担忧。
（二）施工单位工作人员业务素质不高
工民建工程建设中，工程建设的主体建设人员业务素质低，造成了工程建设效率的低下。同时，施工质量也得不到应有的保障，施工安全也會因为施工人员业务素质不高而产生种种安全隐患。而相反，工程建设人员业务素质较高，安全建设就能得到有效控制。同时其工程建设也能在确保效率的同时达到相关建筑质量标准。工程建设人员业务素质高，有利于施工技术的普及和应用，减少工程建设返工的现象。为了高效率保质量地完成建设任务，工民建工程在工程管理方面必须不断帮助施工单位人员提高业务素质。
（三）工民建工程施工单位不具备应有的安全意识
工民建工程建设过程中，最应该引起施工单位注意的是工程建设的安全问题。随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也在不断发展之中。建筑行业快速发展所带来的负面问题就是工程的安全问题频发，给施工人员带来了极大的威胁。虽然很多施工单位根据国家倡导的要求在建筑工地上大字书写“安全第一”的宣传标语，但还是有很多施工单位只是将其作为面子工程。漠视工程建筑安全的施工单位，其施工人员也在工程安全问题上持无所谓态度，在工程建设中不注意保护自己。整个施工单位都不具备应有的安全意识，给工民建工程管理带来了很大的阻碍作用。
工民建工程管理缺乏科学的资料管理
很多工民建工程施工单位在工程管理上，相对只注重工程建设过程的管理，忽视了工程建设后地总结工作和资料整理管理工作。由于种种原因，我国工民建工程管理人员多是素质不高的人员。缺乏高学历的管理专业教育，因此不知道或者不重视建设完成之后的资料管理工作。应该明白的是，工程建设完毕之后的文件资料整理和存档管理对于日后工程建设有重要的参考价值。在日后的工程建设方案计划中，可以根据上次工程建设的相关资料对本次工程建设方案计划进行合理调整。只有不断通过资料地总结和整理，才能够不断提高工程建设效率，提高施工单位的经济效益。
工民建工程管理问题的解决对策
（一）加快工民建工程管理体系的建立。在工民建工程管理方面，一定要提高认识，改变观念，才能有效地促进工民建工程管理体系的完善。同时，还要注意加强对管理人员进行相关的管理培训，提高管理人员的业务素质。工程管理体系建设和完善方面，可以借鉴国内外的优秀管理体系，并结合自身的特点来建设工民建工程管理体系。总之，只有建立一套完整的工民建工程管理体系，才能有效地提高工民建工程建设效率，提高施工单位的经济效益。
（二）不仅仅是管理人员要提高业务素质，还应该有针对性的对工民建工程施工人员进行培训。有了高素质的管理人才，没有相对应高素质的施工人员也不能够很好的提高工程建设效率。同时，也不利于工民建工程管理体系地建立。在工程建设方面，施工人员不能仅仅依靠多年工作的经验，还需要有过强过硬的理论知识才能切实提高工程建设效率。施工单位只有拥有一支高素质的施工队伍才能更好的提高其经济效益。同样，高素质的施工人员在工程安全方面也有较高地应对方式，在工程质量方面也有过硬的保证。
（三）工民建工程管理必须切实做到安全第一。提高安全意识，安全第一，不能只是单纯的说说而已。工民建工程管理上面必须贯彻执行安全第一的管理手段，将安全第一作为管理理念。为了使工民建工程管理真正做到安全第一，首先，思想上安全意识地树立是必须的。因此，无论是对管理人员，还是对施工人员地培训都必须将安全第一渗透到培训中去。从思想上消除一切安全隐患。其次，工民建工程在施工成本上要涉及到安全装置的支出。为安全第一的理念提供物质保障也是必须的。最后，最重要的就是讲安全第一制度化，在工民建工程管理体系中，对安全第一作制度化规定。最简单的如，进入工程施工现场必须佩戴安全帽等。同时，在制度上，还要明确施工管理人员和施工人员在施工过程中应该承担的责任，管理监督施工过程以确保工程安全施工。
结束语
在工民建工程建设过程中，要加强管理，采用合理的工程管理措施，以推动工民建工程能够更进一步发展。
参考文献：
[1]汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2010(22).
[2]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010(02).
[3]王磊,于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息，2009(18).
[4]凌秀德,田正.建筑施工中易忽视的问题及预防措施浅析[J].铜仁职业技术学院学报，2008(02).
[5]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13).
关键词：工民建工程；工程建设；工程管理问题；解决对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A
国民经济地快速发展，带动了我国建筑行业的发展。其中，工民建工程以其能够有效满足人们生产和生活的特点引起了越来越多的关注，逐渐发展成为建筑行业工程建设的一个重要组成内容。工民建工程在其快速发展的同时也存在着这样那样的问题。这些问题不仅仅是影响了工民建工程的发展之路，还影响了工民建工程的质量。为了更好地促进工民建工程建设和发展，就有必要对工民建工程中所出现的问题进行切实研究。从研究中找出影响工民建工程的问题，并结合实际提出相应的对策解决好这些问题。
工民建工程管理概述
工民建工程指的是工业与民用建筑工程。工民建工程作为建筑工程中最重要的一环，其工程管理就是工民建工程最重要的环节。只有加强工民建工程地管理，才能够有效提高工民建工程建设效率。同样，只有提高了工程建设效率，才能够提高建筑企业的经济效益。工民建工程管理就是指接受施工任务的施工单位完成整个工民建工程任务的过程中对施工对象和现场的管理，其中包括为了保证工程建设质量而对施工人员有序组织及管理。工民建工程管理目的就在于实现施工单位经济效益最大化，而实现的办法就是根据施工要求，结合施工单位自身条件，对工民建工程进行具体分析制定出合理的建设计划，优化施工单位的人力、物力，采用合适的施工方法并配合施工计划进行施工。
工民建工程管理现状及问题
（一）工民建工程管理体系不完善
由于我国建筑企业地发展是近几年才开始的，所以在管理体系上面亟待进一步完善。一套并不完善的工民建工程管理体系阻碍了工民建工程管理的进一步发展，缺乏有效的管理就导致了工民建工程建设效率不高，施工资金和人力都得不到优化配置，相应增加了施工成本，拖慢了施工进度。同时，在施工质量上面也得不到应有的保障。建筑行业内对建筑的质量有着很严格的要求，但是由于缺乏完善的管理体系，很多建筑工程，特别是工民建工程的建筑质量只是勉强达标。在施工安全和工程安全管理方面缺乏经验，管理要求不够严格，施工的经费不足，造成施工管理工作无法正常开展。建筑行业中，在工程建设上通常会出现工程转包施工，在转包的同时，原施工单位刻意的不断压缩工程建设成本，使得分包单位没有足够的成本来完成施工任务。结果就是很多分包单位罔顾后果地偷工减料来确保工程任务的完成。偷工减料的工民建工程质量可想而知，更加上一些施工单位不具备相应的资质，却也参与建设，其建筑工程质量令人担忧。
（二）施工单位工作人员业务素质不高
工民建工程建设中，工程建设的主体建设人员业务素质低，造成了工程建设效率的低下。同时，施工质量也得不到应有的保障，施工安全也會因为施工人员业务素质不高而产生种种安全隐患。而相反，工程建设人员业务素质较高，安全建设就能得到有效控制。同时其工程建设也能在确保效率的同时达到相关建筑质量标准。工程建设人员业务素质高，有利于施工技术的普及和应用，减少工程建设返工的现象。为了高效率保质量地完成建设任务，工民建工程在工程管理方面必须不断帮助施工单位人员提高业务素质。
（三）工民建工程施工单位不具备应有的安全意识
工民建工程建设过程中，最应该引起施工单位注意的是工程建设的安全问题。随着我国经济的不断发展，我国建筑行业也在不断发展之中。建筑行业快速发展所带来的负面问题就是工程的安全问题频发，给施工人员带来了极大的威胁。虽然很多施工单位根据国家倡导的要求在建筑工地上大字书写“安全第一”的宣传标语，但还是有很多施工单位只是将其作为面子工程。漠视工程建筑安全的施工单位，其施工人员也在工程安全问题上持无所谓态度，在工程建设中不注意保护自己。整个施工单位都不具备应有的安全意识，给工民建工程管理带来了很大的阻碍作用。
工民建工程管理缺乏科学的资料管理
很多工民建工程施工单位在工程管理上，相对只注重工程建设过程的管理，忽视了工程建设后地总结工作和资料整理管理工作。由于种种原因，我国工民建工程管理人员多是素质不高的人员。缺乏高学历的管理专业教育，因此不知道或者不重视建设完成之后的资料管理工作。应该明白的是，工程建设完毕之后的文件资料整理和存档管理对于日后工程建设有重要的参考价值。在日后的工程建设方案计划中，可以根据上次工程建设的相关资料对本次工程建设方案计划进行合理调整。只有不断通过资料地总结和整理，才能够不断提高工程建设效率，提高施工单位的经济效益。
工民建工程管理问题的解决对策
（一）加快工民建工程管理体系的建立。在工民建工程管理方面，一定要提高认识，改变观念，才能有效地促进工民建工程管理体系的完善。同时，还要注意加强对管理人员进行相关的管理培训，提高管理人员的业务素质。工程管理体系建设和完善方面，可以借鉴国内外的优秀管理体系，并结合自身的特点来建设工民建工程管理体系。总之，只有建立一套完整的工民建工程管理体系，才能有效地提高工民建工程建设效率，提高施工单位的经济效益。
（二）不仅仅是管理人员要提高业务素质，还应该有针对性的对工民建工程施工人员进行培训。有了高素质的管理人才，没有相对应高素质的施工人员也不能够很好的提高工程建设效率。同时，也不利于工民建工程管理体系地建立。在工程建设方面，施工人员不能仅仅依靠多年工作的经验，还需要有过强过硬的理论知识才能切实提高工程建设效率。施工单位只有拥有一支高素质的施工队伍才能更好的提高其经济效益。同样，高素质的施工人员在工程安全方面也有较高地应对方式，在工程质量方面也有过硬的保证。
（三）工民建工程管理必须切实做到安全第一。提高安全意识，安全第一，不能只是单纯的说说而已。工民建工程管理上面必须贯彻执行安全第一的管理手段，将安全第一作为管理理念。为了使工民建工程管理真正做到安全第一，首先，思想上安全意识地树立是必须的。因此，无论是对管理人员，还是对施工人员地培训都必须将安全第一渗透到培训中去。从思想上消除一切安全隐患。其次，工民建工程在施工成本上要涉及到安全装置的支出。为安全第一的理念提供物质保障也是必须的。最后，最重要的就是讲安全第一制度化，在工民建工程管理体系中，对安全第一作制度化规定。最简单的如，进入工程施工现场必须佩戴安全帽等。同时，在制度上，还要明确施工管理人员和施工人员在施工过程中应该承担的责任，管理监督施工过程以确保工程安全施工。
结束语
在工民建工程建设过程中，要加强管理，采用合理的工程管理措施，以推动工民建工程能够更进一步发展。
参考文献：
[1]汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2010(22).
[2]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010(02).
[3]王磊,于杰.浅析建筑施工质量管理的决定因素及措施[J].黑龙江科技信息，2009(18).
[4]凌秀德,田正.建筑施工中易忽视的问题及预防措施浅析[J].铜仁职业技术学院学报，2008(02).
[5]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009(13).