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[摘 要]本文旨在通过分析传统企业管理模式和现代企业管理模式之间的利弊探讨出适宜于企业管理现代化的综合性的企业管理模式。通过对传统企业管理模式经典案例的分析和现代化管理模式的思考，认识到传统的管理模式有可取之处，现代的模式也需要不断发展。
[关键词]传统管理模式；现代化管理模式；综合比较；借鉴与创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0064-01
1.概说
现代化的生产和生活方式和企业管理现代化的概念是现在广泛被提及的一系列命题。强调企业管理现代化最根本的目的是为了实现社会化大生产，提高经济效益。运用系统论、控制论和信息论，通过正确的思想领导和有力的思想建设，以电子计算机为核心管理手段，将符合社会化生产的管理组织建立起来，依次来实现企业管理的现代化。谈到企业的管理，就是运用一系列包括计划、组织、协调和控制在内的职能进行企业管理活动。而其中的管理模式对管理现代化的影响不容忽视。通常意义上人们将管理模式分为亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化和项目化这六种。
通过对企业管理与市场调查的分析发现，传统管理模式下潜在的市场有55%，而现代化的管理模式则是75%；就工作绩效来说，传统模式比较模板化，不够灵活，而现代化管理模式更为创新和个性化；在资源的整合利用方面，传统的管理模式只有45&的利用率，而现代化管理则拥有80%的高利用率。数据的反映是一方面，在具体的实践当中也需要综合考虑。
2.传统管理模式
（1）亲情化+友情化+温情化：这三种管理模式本质上都是靠人情维系起来的企业管理模式。而前两种则更加强调企业内部管理人员之间的亲属和朋友关系，后一种是靠人性深处的自觉和良知支撑起来的管理模式。这几种比较传统的管理模式强调了人的主观能动性，虽然亲友支撑起来的管理模式在开始阶段可以有比较强大的内聚功能，也就是凝聚力，然而随着利益的逐渐扩大内部矛盾也会开始凸显，开始的内聚會逐渐变为内耗。
1991年，在海南经济低潮的形式之下潘石屹回到海口结识了漂泊的冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪几个志气相投的朋友并创立了海南万通公司，被人们称为“万通六君子”。然而1995年，当初的志趣相投的合作伙伴都相继离开了公司，万通公司从最开始六人到只剩下冯仑一人。究其原因是公司创立之初采取的利益均等的靠友情关系支撑起来的管理模式导致了内部形成各种派系，造成效率低下，不利于企业管理的现代化，因此被时代所淘汰。
（2）随机化：随机化的管理模式的表现在民营企业和国有企业中有所不同。在民营企业当中随机化的管理模式往往表现为个人的独裁，而在国有企业中通常是行政的干预。虽然表现方式不同，但是随机化的管理模式无疑给企业的经营管理带来了相当大的压力，长此以往必将使企业失去应该有的生命力和创造力。而企业经营管理的现代化很大程度上体现在企业的生命力和创造力当中。当代中国各个产业都强调创新，强调发展，强调突破，而对随机化管理模式的突破无疑会给企业管理现代化注入一剂有力的强心针。
3.现代化管理模式
（1）制度化：这种管理方式起源于美国，经过第二次工业革命，企业的现代化管理也逐渐趋向制度化。大到国家层面的管理，小到企业和家庭都需要按照一定的规则来推动。企业管理的现代化需要明确的权责对称机制，只有这样才能更大程度上提高企业内部工作人员的积极性，有助于形成良好的工作氛围。“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃企业在创业环境恶劣，人才流失严重的背景之下，采用现代化的管理模式。基层员工是底薪+提成，中层员工是固薪+绩效，而高层的领导人员则是年薪+分红。在这样权责分明的机制当中，企业内部工作人员利益趋同，目标统一，思维一致，三种绩效机制帮助企业提高了30%的利润，使得该公司成为了中国第一，世界第二大汽车玻璃供应商。
制度化的管理是现代社会的人们规则意识的体现，是企业管理现代化的重要一环。当然在强调制度的同时也不能忽视人的主观能动性，适当引入一些温情化的管理也是有必要的。所以从某种意义上来说以制度为主，人情为辅的管理模式在企业管理现代化的过程中值得探讨和实践。
（2）项目化：项目化的管理模式是指对企业所有项目进行有条理、有效的管理活动，以此来实现全方位的现代化管理，对传统管理实行查漏补缺。在团队合作和内部组织与管理水平上面，项目化有着相当大的优势：①加强了部门间的沟通与交流，增强了内部成员的团队意识，提高了组织管理水平，有利于企业内部文化的形成；②整合了项目，管理上更加细致，缓和了部门间的冲突与矛盾，在降低成本的同时实现了资源的优化配置；③有利于从全局和整体上把握项目的运行方向，实现整体大于部分功能之和。
4.结束语
无论是传统的管理模式还是现代化的管理模式，都需要结合一定的时代背景和发展方向加以考虑。传统的企业管理模式虽然不适应于企业管理的现代化，但是其中的某些理念和方法仍然具有一定的借鉴意义，不能全盘地否定；而现代化的企业管理模式也需要不断地创新和发展，才能更好地适应当今社会经济的发展变化，更好地为企业管理的现代化服务。实现企业管理的现代化，不是一个一蹴而就的过程，立足于传统和放眼世界，企业管理的现代化才能不断发展。
总的说来，企业管理模式对于企业管理现代化发展的重要性是不容忽视的。企业管理的高效率和良好的体制管理，人员的组织调动，资源的整合利用，都有赖于日益创新和发展的管理模式。现代社会可持续发展被越来越多地强调，新兴的企业管理模式也不断涌现，实现经济效益的不断提高，解放和发展生产力，是企业管理现代化不断追逐的目标。
参考文献
[1] 黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014
（04）
[2] 胡家裕.论述企业管理模式与企业管理现代化[J].新闻商务周刊，2016（07）
[3] 陈关锋.论企业管理模式与企业管理现代化分析[J].经济，2016（08）
[关键词]传统管理模式；现代化管理模式；综合比较；借鉴与创新
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）21-0064-01
1.概说
现代化的生产和生活方式和企业管理现代化的概念是现在广泛被提及的一系列命题。强调企业管理现代化最根本的目的是为了实现社会化大生产，提高经济效益。运用系统论、控制论和信息论，通过正确的思想领导和有力的思想建设，以电子计算机为核心管理手段，将符合社会化生产的管理组织建立起来，依次来实现企业管理的现代化。谈到企业的管理，就是运用一系列包括计划、组织、协调和控制在内的职能进行企业管理活动。而其中的管理模式对管理现代化的影响不容忽视。通常意义上人们将管理模式分为亲情化、友情化、温情化、随机化、制度化和项目化这六种。
通过对企业管理与市场调查的分析发现，传统管理模式下潜在的市场有55%，而现代化的管理模式则是75%；就工作绩效来说，传统模式比较模板化，不够灵活，而现代化管理模式更为创新和个性化；在资源的整合利用方面，传统的管理模式只有45&的利用率，而现代化管理则拥有80%的高利用率。数据的反映是一方面，在具体的实践当中也需要综合考虑。
2.传统管理模式
（1）亲情化+友情化+温情化：这三种管理模式本质上都是靠人情维系起来的企业管理模式。而前两种则更加强调企业内部管理人员之间的亲属和朋友关系，后一种是靠人性深处的自觉和良知支撑起来的管理模式。这几种比较传统的管理模式强调了人的主观能动性，虽然亲友支撑起来的管理模式在开始阶段可以有比较强大的内聚功能，也就是凝聚力，然而随着利益的逐渐扩大内部矛盾也会开始凸显，开始的内聚會逐渐变为内耗。
1991年，在海南经济低潮的形式之下潘石屹回到海口结识了漂泊的冯仑、王功权、刘军、王启富、易小迪几个志气相投的朋友并创立了海南万通公司，被人们称为“万通六君子”。然而1995年，当初的志趣相投的合作伙伴都相继离开了公司，万通公司从最开始六人到只剩下冯仑一人。究其原因是公司创立之初采取的利益均等的靠友情关系支撑起来的管理模式导致了内部形成各种派系，造成效率低下，不利于企业管理的现代化，因此被时代所淘汰。
（2）随机化：随机化的管理模式的表现在民营企业和国有企业中有所不同。在民营企业当中随机化的管理模式往往表现为个人的独裁，而在国有企业中通常是行政的干预。虽然表现方式不同，但是随机化的管理模式无疑给企业的经营管理带来了相当大的压力，长此以往必将使企业失去应该有的生命力和创造力。而企业经营管理的现代化很大程度上体现在企业的生命力和创造力当中。当代中国各个产业都强调创新，强调发展，强调突破，而对随机化管理模式的突破无疑会给企业管理现代化注入一剂有力的强心针。
3.现代化管理模式
（1）制度化：这种管理方式起源于美国，经过第二次工业革命，企业的现代化管理也逐渐趋向制度化。大到国家层面的管理，小到企业和家庭都需要按照一定的规则来推动。企业管理的现代化需要明确的权责对称机制，只有这样才能更大程度上提高企业内部工作人员的积极性，有助于形成良好的工作氛围。“玻璃大王”曹德旺的福耀玻璃企业在创业环境恶劣，人才流失严重的背景之下，采用现代化的管理模式。基层员工是底薪+提成，中层员工是固薪+绩效，而高层的领导人员则是年薪+分红。在这样权责分明的机制当中，企业内部工作人员利益趋同，目标统一，思维一致，三种绩效机制帮助企业提高了30%的利润，使得该公司成为了中国第一，世界第二大汽车玻璃供应商。
制度化的管理是现代社会的人们规则意识的体现，是企业管理现代化的重要一环。当然在强调制度的同时也不能忽视人的主观能动性，适当引入一些温情化的管理也是有必要的。所以从某种意义上来说以制度为主，人情为辅的管理模式在企业管理现代化的过程中值得探讨和实践。
（2）项目化：项目化的管理模式是指对企业所有项目进行有条理、有效的管理活动，以此来实现全方位的现代化管理，对传统管理实行查漏补缺。在团队合作和内部组织与管理水平上面，项目化有着相当大的优势：①加强了部门间的沟通与交流，增强了内部成员的团队意识，提高了组织管理水平，有利于企业内部文化的形成；②整合了项目，管理上更加细致，缓和了部门间的冲突与矛盾，在降低成本的同时实现了资源的优化配置；③有利于从全局和整体上把握项目的运行方向，实现整体大于部分功能之和。
4.结束语
无论是传统的管理模式还是现代化的管理模式，都需要结合一定的时代背景和发展方向加以考虑。传统的企业管理模式虽然不适应于企业管理的现代化，但是其中的某些理念和方法仍然具有一定的借鉴意义，不能全盘地否定；而现代化的企业管理模式也需要不断地创新和发展，才能更好地适应当今社会经济的发展变化，更好地为企业管理的现代化服务。实现企业管理的现代化，不是一个一蹴而就的过程，立足于传统和放眼世界，企业管理的现代化才能不断发展。
总的说来，企业管理模式对于企业管理现代化发展的重要性是不容忽视的。企业管理的高效率和良好的体制管理，人员的组织调动，资源的整合利用，都有赖于日益创新和发展的管理模式。现代社会可持续发展被越来越多地强调，新兴的企业管理模式也不断涌现，实现经济效益的不断提高，解放和发展生产力，是企业管理现代化不断追逐的目标。
参考文献
[1] 黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014
（04）
[2] 胡家裕.论述企业管理模式与企业管理现代化[J].新闻商务周刊，2016（07）
[3] 陈关锋.论企业管理模式与企业管理现代化分析[J].经济，2016（08）