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2007年夏天，林雨新几乎是一个人拖着团队来到北京。他是上海网映文化传播有限公司（简称“NeoTv”）的三个股东之一，自己在美国有一家室内设计公司，那边的活儿就够他忙的，NeoTv这边他很少过问。不过这次情况变了，他没时间也没精力去搞清楚，为什么自己的角色从出资人变成了领队。
NeoTv是一家游戏赛事网络直播公司，这次他们到北京去，就是为了直播国际顶尖游戏赛事——WCG（World Cyber Games）中国区总决赛。2006年堪称“视频网站年”，几百家网站赶上这一潮流，NeoTv希望以直播游戏竞技作为细分定位，奋斗成为细分市场的“土豆网”。创办当年就接到WCG在中国全年分赛与总决赛的直播合作，但是到2007年，每月耗在带宽上的费用从几万元水涨船高到30万元，另两位股东虽然对游戏竞技也满怀激情，但是由于实在受不了连续烧钱的生意，很快决定撤出。
在这个当口，WCG全国区的比赛结束，就差最后的决赛直播。如果继续原计划去直播，林雨新就要拿下全部股份，垫付20多万元人力成本，负责员工的差旅费，带领大家去打这本年度的最后一仗；如果不去，公司将很快解散。最终林雨新选择了前者。股东变经理，他把自己套牢了。
直播完成，第一次真正接手NeoTv业务的林雨新却开始想转型。WCG在中国的运作由一家巨无霸型公司总体负责运营，这家公司寻找其他公司做承办，例如一家做体育营销的公司筹备赛事，NeoTv来负责比赛直播。但林雨新认为这家“巨无霸”公司的战术并不合理，而且他们寻找到的那家体育赛事营销公司只懂体育，根本不懂游戏，组织起“游戏竞技”来，质量并不如人意。林雨新觉得NeoTv可以继续往前走一些，不是替代那家体育营销公司，而是直接跨过“巨无霸”成为运营商，接管WCG在中国的整个活动。而且这个想法并非空穴来风：NeoTv本身就定位为“播出最好看的游戏赛事”，赛事品质影响直播品质，如果内容少或内容质量不行，巧妇难为无米之炊；承担下WCG就是让自己变成自产自销，没米下锅，干脆自己种。
机缘巧合的是，在直播完决赛后林雨新和WCG中国区的一个区域经理一起吃了顿饭，他趁机说到运营商的问题，对方也听出他的意思，你们做了两年直播，又很有意向去做整体运营商，为什么不去竞标呢？过段时间先去递张标书试试吧！
想要向递WCG标书并不容易，NeoTv算是与其距离最近的公司，其他人几乎很难有机会接触到那些决策者。西雅图世界总决赛之后，他们就递了标书，里面的重点是，比赛将不用再经手那位巨无霸“运营商”，自己直接负责筹划、举办和直播；而且NeoTv是媒体出身，内容和渠道合一，肯定会碰撞出新想法。之后就是高密度地考察与会晤，NeoTv正式中标。
这件事对行业震撼很大，谁也没想到，全球游戏竞技迷心中“神一般”的WCG竟然选择了一家初出茅庐的赛事运营服务商。而NeoTv需要立刻转型，利用这个难得的机会迅速崛起，要开发市场、做比赛管理、做直播、满足厂商要求、负责打盗版。公司的打法要迎来一次巨变了，他挑了三个解说员主要负责筹备。
NeoTv接手后，第一个改革的是场地。他们的指导思想是，一切以比赛为核心，充分尊重选手和观众。从林雨新个人来看，他不喜欢看田径比赛，因为偌大的体育场中还有标枪、铅球等，如果想看赛跑，总会觉得不过瘾。而WCG之前的场地在体育馆，体育馆分为内场和外场，在里面的一端做个赛区，内场需要观众凭票入内坐在里面，外场观众只能坐在看台上，观赏性非常有限，看游戏竞技哪能像看电影呢？
2008年开始，他把比赛搬到上海市徐汇区光大展览中心，最大的目的是让人流动起来。不设座位，游戏项目增加，一个游戏不过瘾可以看同时进行竞技的其他游戏；2009年开始他们还做了多个舞台发展，在展区外设置电视机，播放里面的激战画面，除了赛区外还推出展台，抓住很多点把人分散，让游戏竞技迷可以拿赠品、看比赛、看美女、拍照片，林雨新干脆把WCG中国赛定位为游戏嘉年华。但是他觉得这会比Chinajoy更有内涵，因为比赛是永恒不变的核心，其他东西只是匹配。
但决定他们改变的不仅是WCG，还有其多年冠名赞助合作伙伴三星集团。递标那段时间，林雨新就意识到，三星在这项赛事的话语权非常大，选择新的服务商需要WCG与三星一起决定。看来做活动是一方面，NeoTv的另一大任务是为对方在中国区扩大影响力。竞标成功后，他们与三星的交流更多，NeoTv几乎是在三星的“教育”之下，学会了如何服务于国际大公司。
每年4月前后都将举办全年活动发布会，之前的运营商几乎就是摆一排桌子找一群媒体，说完计划就结束，而NeoTv主办的第一届请到了领导和明星，为WCG拍了宣传片，而最重要的是，他们让发布会发挥了三星小型新品发布会的作用。林雨新希望这是一个发布全年计划公告的机会，曾经走过多少城市、有多少位选手参与会有一个回顾，每年都有不同的主题，而每年也要发布不同的三星新产品。
而且WCG在中国的运营模式很独特：在其他区域，WCG总部都会拨款，而在中国，WCG认为市场足够大，运营商可以自给自足拉到更多广告，惟一出资的是三星。NeoTv的定位是从行业口碑出发，林雨新发现大家很快掌握了做WCG活动的要领，而且也产生了其他灵感，他还想继续发挥，但这就需要在烧钱办活动与平衡客户利益方面进行取舍和平衡。
为了扩大规模，林雨新把中国既有的15个赛区继续拆开，每个地区除省会城市外还要做地级市的赛区。不过NeoTv非常了解游戏竞技的真正受众，很多人以为游戏竞技的主要人群是高中生或者上班族白领，但是实际上高中生家长管控，白领又有生活压力，近几年最大的受众是大学生。NeoTv把活动搬到校园。由于在学校举办的工程很大，NeoTv无法自己来承担，林雨新与和客户三星谈分工，WCG的校园赛由NeoTv发起，但三星负责一些硬条件的铺设，他们可以利用比赛的空间做最大面积的品牌宣传，而NeoTv负责寻找选手和比赛质量。
15个主赛区，再加上分赛区、高校的摸索后，他们发现，学校这帮游戏迷的热情极高，好几次都差点引起管理混乱。不过由于对游戏竞技人群的了解，他们没有将分赛区数量继续扩大，专业度不能保证，而比赛的次数越多，高手的胜率也增加，爆冷的情况越来越少，比赛毕竟要推陈出新，每年捧出新的明星选手更重要。
好在这些也足够打动客户，NeoTv与对方续签了合同，自己的发展路线也产生了变化，虽然定位是网络游戏赛事直播公司与赛事组织者，但是开始和腾讯等媒体或游戏公司有了更多内容合作，还计划推出WCG的衍生品。以前最发愁的带宽由于与PPLive合作也迎刃而解。
对于当时挤掉“巨无霸”获得运营权，林雨新觉得抓住了作为细分媒体最好的，也是最恰当的机会，改变了自己在产业链中的角色。这也让他意识到，游戏赛事的生意可以越做越大，也许这才是最大的收获。
公司名称：上海网映文化传播有限公司
规模：40人
创办时间：2006年
所在行业：媒体
有无融资：仅有天使投资
NeoTv是一家游戏赛事网络直播公司，这次他们到北京去，就是为了直播国际顶尖游戏赛事——WCG（World Cyber Games）中国区总决赛。2006年堪称“视频网站年”，几百家网站赶上这一潮流，NeoTv希望以直播游戏竞技作为细分定位，奋斗成为细分市场的“土豆网”。创办当年就接到WCG在中国全年分赛与总决赛的直播合作，但是到2007年，每月耗在带宽上的费用从几万元水涨船高到30万元，另两位股东虽然对游戏竞技也满怀激情，但是由于实在受不了连续烧钱的生意，很快决定撤出。
在这个当口，WCG全国区的比赛结束，就差最后的决赛直播。如果继续原计划去直播，林雨新就要拿下全部股份，垫付20多万元人力成本，负责员工的差旅费，带领大家去打这本年度的最后一仗；如果不去，公司将很快解散。最终林雨新选择了前者。股东变经理，他把自己套牢了。
直播完成，第一次真正接手NeoTv业务的林雨新却开始想转型。WCG在中国的运作由一家巨无霸型公司总体负责运营，这家公司寻找其他公司做承办，例如一家做体育营销的公司筹备赛事，NeoTv来负责比赛直播。但林雨新认为这家“巨无霸”公司的战术并不合理，而且他们寻找到的那家体育赛事营销公司只懂体育，根本不懂游戏，组织起“游戏竞技”来，质量并不如人意。林雨新觉得NeoTv可以继续往前走一些，不是替代那家体育营销公司，而是直接跨过“巨无霸”成为运营商，接管WCG在中国的整个活动。而且这个想法并非空穴来风：NeoTv本身就定位为“播出最好看的游戏赛事”，赛事品质影响直播品质，如果内容少或内容质量不行，巧妇难为无米之炊；承担下WCG就是让自己变成自产自销，没米下锅，干脆自己种。
机缘巧合的是，在直播完决赛后林雨新和WCG中国区的一个区域经理一起吃了顿饭，他趁机说到运营商的问题，对方也听出他的意思，你们做了两年直播，又很有意向去做整体运营商，为什么不去竞标呢？过段时间先去递张标书试试吧！
想要向递WCG标书并不容易，NeoTv算是与其距离最近的公司，其他人几乎很难有机会接触到那些决策者。西雅图世界总决赛之后，他们就递了标书，里面的重点是，比赛将不用再经手那位巨无霸“运营商”，自己直接负责筹划、举办和直播；而且NeoTv是媒体出身，内容和渠道合一，肯定会碰撞出新想法。之后就是高密度地考察与会晤，NeoTv正式中标。
这件事对行业震撼很大，谁也没想到，全球游戏竞技迷心中“神一般”的WCG竟然选择了一家初出茅庐的赛事运营服务商。而NeoTv需要立刻转型，利用这个难得的机会迅速崛起，要开发市场、做比赛管理、做直播、满足厂商要求、负责打盗版。公司的打法要迎来一次巨变了，他挑了三个解说员主要负责筹备。
NeoTv接手后，第一个改革的是场地。他们的指导思想是，一切以比赛为核心，充分尊重选手和观众。从林雨新个人来看，他不喜欢看田径比赛，因为偌大的体育场中还有标枪、铅球等，如果想看赛跑，总会觉得不过瘾。而WCG之前的场地在体育馆，体育馆分为内场和外场，在里面的一端做个赛区，内场需要观众凭票入内坐在里面，外场观众只能坐在看台上，观赏性非常有限，看游戏竞技哪能像看电影呢？
2008年开始，他把比赛搬到上海市徐汇区光大展览中心，最大的目的是让人流动起来。不设座位，游戏项目增加，一个游戏不过瘾可以看同时进行竞技的其他游戏；2009年开始他们还做了多个舞台发展，在展区外设置电视机，播放里面的激战画面，除了赛区外还推出展台，抓住很多点把人分散，让游戏竞技迷可以拿赠品、看比赛、看美女、拍照片，林雨新干脆把WCG中国赛定位为游戏嘉年华。但是他觉得这会比Chinajoy更有内涵，因为比赛是永恒不变的核心，其他东西只是匹配。
但决定他们改变的不仅是WCG，还有其多年冠名赞助合作伙伴三星集团。递标那段时间，林雨新就意识到，三星在这项赛事的话语权非常大，选择新的服务商需要WCG与三星一起决定。看来做活动是一方面，NeoTv的另一大任务是为对方在中国区扩大影响力。竞标成功后，他们与三星的交流更多，NeoTv几乎是在三星的“教育”之下，学会了如何服务于国际大公司。
每年4月前后都将举办全年活动发布会，之前的运营商几乎就是摆一排桌子找一群媒体，说完计划就结束，而NeoTv主办的第一届请到了领导和明星，为WCG拍了宣传片，而最重要的是，他们让发布会发挥了三星小型新品发布会的作用。林雨新希望这是一个发布全年计划公告的机会，曾经走过多少城市、有多少位选手参与会有一个回顾，每年都有不同的主题，而每年也要发布不同的三星新产品。
而且WCG在中国的运营模式很独特：在其他区域，WCG总部都会拨款，而在中国，WCG认为市场足够大，运营商可以自给自足拉到更多广告，惟一出资的是三星。NeoTv的定位是从行业口碑出发，林雨新发现大家很快掌握了做WCG活动的要领，而且也产生了其他灵感，他还想继续发挥，但这就需要在烧钱办活动与平衡客户利益方面进行取舍和平衡。
为了扩大规模，林雨新把中国既有的15个赛区继续拆开，每个地区除省会城市外还要做地级市的赛区。不过NeoTv非常了解游戏竞技的真正受众，很多人以为游戏竞技的主要人群是高中生或者上班族白领，但是实际上高中生家长管控，白领又有生活压力，近几年最大的受众是大学生。NeoTv把活动搬到校园。由于在学校举办的工程很大，NeoTv无法自己来承担，林雨新与和客户三星谈分工，WCG的校园赛由NeoTv发起，但三星负责一些硬条件的铺设，他们可以利用比赛的空间做最大面积的品牌宣传，而NeoTv负责寻找选手和比赛质量。
15个主赛区，再加上分赛区、高校的摸索后，他们发现，学校这帮游戏迷的热情极高，好几次都差点引起管理混乱。不过由于对游戏竞技人群的了解，他们没有将分赛区数量继续扩大，专业度不能保证，而比赛的次数越多，高手的胜率也增加，爆冷的情况越来越少，比赛毕竟要推陈出新，每年捧出新的明星选手更重要。
好在这些也足够打动客户，NeoTv与对方续签了合同，自己的发展路线也产生了变化，虽然定位是网络游戏赛事直播公司与赛事组织者，但是开始和腾讯等媒体或游戏公司有了更多内容合作，还计划推出WCG的衍生品。以前最发愁的带宽由于与PPLive合作也迎刃而解。
对于当时挤掉“巨无霸”获得运营权，林雨新觉得抓住了作为细分媒体最好的，也是最恰当的机会，改变了自己在产业链中的角色。这也让他意识到，游戏赛事的生意可以越做越大，也许这才是最大的收获。
公司名称：上海网映文化传播有限公司
规模：40人
创办时间：2006年
所在行业：媒体
有无融资：仅有天使投资