班组管理“五挂钩”作法

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近年来,我厂工会针对班组管理工作摸索出一套“五挂钩”工作法。1、奖惩与作业量挂钩。他们在劳动考勤制度的基础上,按班组生产性质,制定详细的考核细则,把每天的作业量按百分制进行分解,然后按完成情况进行考核、记载,月底按得分累计进行奖惩兑现。从而改变了原来有活不干为现在抢活干,职工的出勤率也由原来的83.4%提高到现在的98%以上。
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