曾经有好心的受访者，掏心掏肺地告诉我:上司和下属合乎规则的关系应该像小舅舅和侄子，夹杂在亲与不那么亲之间，长辈又不那么长辈之间;我也曾经遇到那些信誓旦旦可以和上司出去泡吧、甚至出生入死的年轻人。我不知道谁的话更加可信，我只知道，如果人情可以变化，那么“阶级”不会，从阶级论看跟上司的关系，不失为一个面对现实的好办法。
　　
　　《职场》杂志在今年3月底，开了一场庆祝一周年生日的庆典。为了这场庆典，我忙得肝脑涂地，其他同事也一样，还有顶头上司，嘴上的燎泡起得触目惊心。作为活动“名义”策划人，在活动的当天凌晨，我准备放弃睡眠回到办公室准备最后的材料，正好顺道搭上司的车。我们从对活动的不安谈到我失眠，从我失眠谈到上司失眠，然后谈到上司的失眠和我的失眠差别何在。
　　在车子即将抵达办公楼的时候，整个话题突然发展得玄妙起来。上司说:“实际上每一个员工要做的就是尽力展现自己，让自己成为组织中最长的那个板，显示自己的不可替代性，但是作为上司，要做的却是维持一种平衡，这种不同是不能调和的。”
　　听起来很让人挫败是吗?实际恰恰相反，正是这种不同让你和上司好像太极中的“阴”和“阳”，成为紧紧衔住的切口。
　　
　　阶级区别之一—责任
　　
　　“没有想到的事情你也应该想到。”谁叫你是上司呢?对吧。
　　组织里的事情，实际到了上司那个节骨眼上，所有的事情都没有办法准确地找到责任人了，因为这件事已经涉及了太多层级。上游地带是一坨混沌所在，这也就意味着，上司只有为自己的控制不周密而买单。
　　一个员工如果工作业绩不理想，他很容易找到类似士气低下、公司转型艰难之类的原因。他们不会觉得是自身的问题，因为他是基数。但是老板难逃责难，组织的问题就是他的问题……
　　
　　阶级区别之二—解决问题
　　
　　下属和上司的另一个不同就是，一个处理“收敛型”问题，一个处理“发散型”问题。前者类似于3+4=?，后者类似于???=7，甚至有可能是???=?。所以谁要计算得多一些，不难发现。
　　而且在处理问题的时候，下属偏向于找到正确的问题，因为正确的问题是唯一的、可衡量的、可以用来表功的。而上司偏向于找到有效的问题，因为有效的才是能救命的。
　　
　　阶级区别之三—尴尬地位
　　
　　大多数人在儿童时期，都被灌输了“父母有答案”的认识;学生时代，都被灌输了“老师有答案”的认识;进入工作中，也必定会认为“上司有答案”。他们都天然地认为，“上面的”有办法，而最后，一旦发现“上面的”并没有一切答案时，又会倾向于以不屑的态度、不服从的面孔对待这些人。
　　
　　阶级融合点—保持相同视线
　　
　　知道了以上这些不一样，也就知道了上司的逻辑。
　　只关注老板的作为，只能证明你是一个丧失重点的旁观者。你应该顺着他的目光，看到组织内部的信息，看到竞争对手的信息，你需要直白并善意地表现自己的忧虑和担心。如果你把自己的每一步举措，都逆着老板的视线指向他，那就完全错误了。这和我们前面所谓的“潜望”没有关系，潜望是预测性的，而逆着老板的视线观察他，是投错石头问错路。
　　所有觉得事不关己的人都可以停下，你不能，因为停下，就意味着你从他的身边越离越远。
　　不过最后我要忠告一句，顺着老板的视线，可别幻想自己就是老板。Ifyouarenotboss，don’tbebossy。