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摘 要：电力行业自身具有技术含量高、劳动力需求量大、资金资本密集等特点，在市场经济体制的时代背景下，激烈市场竞争同时向我国电力行业创新管理水平发起挑战，怎样做好企业员工的政治思想工作，切实提高广大企业员工的满意度，有效保障企业经济效益持续稳定发展，已成为当前供电企业政工创新管理的首要问题。
关键词：供电企业；政工管理；创新策略
我国电力行业自身具有技术含量高、劳动力需求量大、资金资本密集等特点，充分表明供电企业不是一个以简单机械手工劳动为主，而是需要员工掌握足够的专业理论知识，充分发挥与客户的沟通协调能力的行业。因此，在当前时代背景下，如何切实提高企事业单位员工的满意度，把员工的创造性和积极性充分发挥出来，已成为决定企业前途、决定企业成败、决定企业生死的关键所在。只有不断提升员工的满意度，调动他们工作的积极性和创造性，才能提高供电企业的竞争力。
一、创新供电企业政工管理工作观念
员工是供电企业生存和发展的重要因素之一，因而创新供电企业政工管理工作观念具有必要性，以满足员工的生活需求和心理需求，增强员工对企业的责任感和使命感。首先，供电企业要坚持“以人为本”的原则，从员工角度出发，体恤员工，使员工对企业有强烈的归属感，进而激发员工的工作热情，更好为企业贡献力量。其次，充分维护员工的知情权、参与权、监督权，促使员工积极参与到企业重要决策活动中，不仅能够激发员工为企业献计献策的热情，而且能够使员工充分感受到企业领导的关怀与尊重。随着社会的发展和进步，供电企业的发展速度加快，要使供电企业政工工作永葆青春和活力，有利于对政工工作的管理观念进行创新，以改善供电企业经营现状问题，推动企业更好更快发展。
二、全面加强管理队伍建设
加强电力行业政工队伍建设，主要在于提高政工管理人才的业务素质，高水平的企业政工管理人员必须具有突出的学习能力、沟通能力、写作能力、思考能力以及组织协调能力。在对企业员工做思想动员工作时，只有认真学习和贯彻科学发展观这一指导思想，才能在实际工作中始终保持先进性，从而进一步打牢企业员工的思想理论基础， 为今后的工作提供保障。企业政工管理人员工作十分辛苦，为创造更多的实际工作效益，就要多动动脑筋，假如企业中的思想政治工作缺乏创新意识，缺少灵活多样的方式，就会使员工出现消极疲劳情绪，进而影响后续工作开展。因此，政工工作不单要及时传达上级主管领导的指示，更重要的是要善于与群众沟通，努力做好通过政工工作的全面开展，有效提高供电企业员工的工作效率和服务质量。政工管理必须提高自身各项业务素质，才能更好地在企业中发挥宣传教育作用，通过整理文件、撰写报告等方式把新的思想理论融合到各个工作环节中，所以全面提高政工人员的业务素质可以妥善处理好供电企业方方面面的关系，并最大限度地创造实际效益。
三、创新供电企业政工管理工作机制
随着供电企业改革的不断深入，员工思想发生了较大转变，对利益、工作环境等有了更多的认识和思考。为此，供电企业要想更好发展，有必要对政工工作管理机制进行创新。首先，供电企业要结合自身发展实际而制定科学合理的工作计划，既有助于促进政工工作的有效开展，又可以打消员工的思想顾虑。其次，供电企业建立或完善考核机制和激励机制。一方面，建立考核机制，有助于对政工工作成效的检验，以规范和约束员工行为；另一方面，建立或完善激励机制，可以充分激发员工的工作热情。最后，政工工作者有必要加强对员工的法律教育和企业规章制度教育，使员工自觉遵纪守法和严格按照企业规章制度办事，实现企业法治和德治的有机结合。教育和引导广大供电企业职工，适应改革所带来的新情况、新问题，正确认识暂时所出现的收入差距等各方面的问题， 是当前我国电力行业思想政治工作的主要内容之一。
四、创新供电企业政工管理工作内容
对员工的思想教育、素质教育是传统政工管理工作的主要内容，其内容不仅单一化、枯燥乏味，而且不具说服力，难以充分发挥政工工作效果。为此，供电企业有必要对政工工作管理的内容进行创新。首先，政工工作者必须加强对员工的思想政治教育。由于供电企业属于服务行业，因而员工的服务质量和效率是供电企业生存和发展的关键。所以，政工工作者应该围绕企业的奋斗目标而开展思想教育工作，将企业利益与员工利益有机结合，使员工明确一荣俱荣、一损俱损的道理，以提高员工的思想政治觉悟。其次，政工工作者有必要加强企业文化建设，以企业价值观念、行为准则等为主要内容，以充分发挥对员工的潜移默化影响，增强政工工作管理的成效。
五、结论
总而言之，政工工作管理与供电企业的发展联系密切，在供电企业的生存与发展中发挥着重要作用。随着我国经济的快速发展，供电企业政工工作的传统管理方法存在较多不足，难以适应企业的发展需求。为此，供电企业有必要对政工创新管理问题进行探讨，以推动供电企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]吴重俊. 探讨如何提高供电信息通信公司技术管理水平[J]. 通讯世界，2013，23：178-179.
[2]李峰. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化，2013，14：53.
[3]刘义. 新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 价值工程，2014，18：203-204.
关键词：供电企业；政工管理；创新策略
我国电力行业自身具有技术含量高、劳动力需求量大、资金资本密集等特点，充分表明供电企业不是一个以简单机械手工劳动为主，而是需要员工掌握足够的专业理论知识，充分发挥与客户的沟通协调能力的行业。因此，在当前时代背景下，如何切实提高企事业单位员工的满意度，把员工的创造性和积极性充分发挥出来，已成为决定企业前途、决定企业成败、决定企业生死的关键所在。只有不断提升员工的满意度，调动他们工作的积极性和创造性，才能提高供电企业的竞争力。
一、创新供电企业政工管理工作观念
员工是供电企业生存和发展的重要因素之一，因而创新供电企业政工管理工作观念具有必要性，以满足员工的生活需求和心理需求，增强员工对企业的责任感和使命感。首先，供电企业要坚持“以人为本”的原则，从员工角度出发，体恤员工，使员工对企业有强烈的归属感，进而激发员工的工作热情，更好为企业贡献力量。其次，充分维护员工的知情权、参与权、监督权，促使员工积极参与到企业重要决策活动中，不仅能够激发员工为企业献计献策的热情，而且能够使员工充分感受到企业领导的关怀与尊重。随着社会的发展和进步，供电企业的发展速度加快，要使供电企业政工工作永葆青春和活力，有利于对政工工作的管理观念进行创新，以改善供电企业经营现状问题，推动企业更好更快发展。
二、全面加强管理队伍建设
加强电力行业政工队伍建设，主要在于提高政工管理人才的业务素质，高水平的企业政工管理人员必须具有突出的学习能力、沟通能力、写作能力、思考能力以及组织协调能力。在对企业员工做思想动员工作时，只有认真学习和贯彻科学发展观这一指导思想，才能在实际工作中始终保持先进性，从而进一步打牢企业员工的思想理论基础， 为今后的工作提供保障。企业政工管理人员工作十分辛苦，为创造更多的实际工作效益，就要多动动脑筋，假如企业中的思想政治工作缺乏创新意识，缺少灵活多样的方式，就会使员工出现消极疲劳情绪，进而影响后续工作开展。因此，政工工作不单要及时传达上级主管领导的指示，更重要的是要善于与群众沟通，努力做好通过政工工作的全面开展，有效提高供电企业员工的工作效率和服务质量。政工管理必须提高自身各项业务素质，才能更好地在企业中发挥宣传教育作用，通过整理文件、撰写报告等方式把新的思想理论融合到各个工作环节中，所以全面提高政工人员的业务素质可以妥善处理好供电企业方方面面的关系，并最大限度地创造实际效益。
三、创新供电企业政工管理工作机制
随着供电企业改革的不断深入，员工思想发生了较大转变，对利益、工作环境等有了更多的认识和思考。为此，供电企业要想更好发展，有必要对政工工作管理机制进行创新。首先，供电企业要结合自身发展实际而制定科学合理的工作计划，既有助于促进政工工作的有效开展，又可以打消员工的思想顾虑。其次，供电企业建立或完善考核机制和激励机制。一方面，建立考核机制，有助于对政工工作成效的检验，以规范和约束员工行为；另一方面，建立或完善激励机制，可以充分激发员工的工作热情。最后，政工工作者有必要加强对员工的法律教育和企业规章制度教育，使员工自觉遵纪守法和严格按照企业规章制度办事，实现企业法治和德治的有机结合。教育和引导广大供电企业职工，适应改革所带来的新情况、新问题，正确认识暂时所出现的收入差距等各方面的问题， 是当前我国电力行业思想政治工作的主要内容之一。
四、创新供电企业政工管理工作内容
对员工的思想教育、素质教育是传统政工管理工作的主要内容，其内容不仅单一化、枯燥乏味，而且不具说服力，难以充分发挥政工工作效果。为此，供电企业有必要对政工工作管理的内容进行创新。首先，政工工作者必须加强对员工的思想政治教育。由于供电企业属于服务行业，因而员工的服务质量和效率是供电企业生存和发展的关键。所以，政工工作者应该围绕企业的奋斗目标而开展思想教育工作，将企业利益与员工利益有机结合，使员工明确一荣俱荣、一损俱损的道理，以提高员工的思想政治觉悟。其次，政工工作者有必要加强企业文化建设，以企业价值观念、行为准则等为主要内容，以充分发挥对员工的潜移默化影响，增强政工工作管理的成效。
五、结论
总而言之，政工工作管理与供电企业的发展联系密切，在供电企业的生存与发展中发挥着重要作用。随着我国经济的快速发展，供电企业政工工作的传统管理方法存在较多不足，难以适应企业的发展需求。为此，供电企业有必要对政工创新管理问题进行探讨，以推动供电企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]吴重俊. 探讨如何提高供电信息通信公司技术管理水平[J]. 通讯世界，2013，23：178-179.
[2]李峰. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化，2013，14：53.
[3]刘义. 新时期建筑施工企业政工管理方式创新的探讨[J]. 价值工程，2014，18：203-204.