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现阶段，我国的经济发展速度开始呈现平稳的趋势，侧重于经济发展质量的提升，因此在经济新常态当中，煤炭企业传统的管理模式已经不适用于企业在当前市场经济环境当中的发展需求。鉴于这种情况，煤炭企业需要对财务管理工作进行全面的调整和创新，化解财务方面的危机，最终实现煤炭企业的长效发展。本文当中笔者结合实际情况，运用相关财务理论知识，对经济新常态背景下煤炭企业的财务管理工作进行详细的分析论述。
一、引言
经济新常态使我国的经济增长方式发生了根本形式的变化，社会生产活动对能源的需求量呈现下降趋势，企业的环境制约效果愈发明显。近几年来，许多煤炭企业出现了各种各样经营方面的问题，主要包括生产和销售成本增加、产品滞销、煤炭价格整体下跌等，这些经营风险随着时间的推移将转化成为财務风险，最终导致煤炭企业的整体经济效益下降。在这种情况下，煤炭企业要全面结合自身的经营情况，提升对财务管理工作的重视程度，通过切实可行的财务管理措施解决企业所面临的财务封信，使煤炭企业在激烈的市场竞争当中占据有利地位。下文中笔者将对此展开详细论述。
二、经济新常态背景下煤炭企业财务管理工作出现的问题
（一）财务管理体系单一
在经济新常态、信息技术更新和现代化管理理念普及的情况下，煤炭企业所使用的财务管理体系需要进行全面的更新和完善。现阶段，煤炭企业财务管理方式相对比较陈旧，其管理理念无法有效的应对当前财务管理工作当中所出现的问题。虽然许多企业已经认识到财务管理工作的重要性，对财务管理体系进行了一定程度上的改革，但是由于企业财务管理人员对于工作形式的认知程度和不足，工作熟练度不高，许多工作人员依然沿用传统的财务管理工作方式，这样一来企业的财务管理责任意识和风险意识会受到一定程度的影响，进而阻碍煤炭企业的可持续发展。
（二）企业财务风险上升
煤炭企业在经营方面所出现的问题会造成企业债务比例的提升，从而导致企业出现现金流不足、融资能力和资金流动性下降等财务风险。煤炭企业在生产销售过程中所出现的问题使企业的现金流量下降，在当前的经济新常态背景下，即使企业的销售量没有出现明显的下降，但是其账款的周转率会呈现明显的下滑趋势，资金回笼的速度也会因此下降。此外，煤炭企业的经营利润下降还会造成企业资产负债率上升和信用等级的下降，这样一来企业在商业银行当中贷款的难度就会提升，长此以往，企业的财务亏损状况会更加明显，最终引发资金周转停滞的问题，进而增加企业的财务风险。
（三）财务管理内容存在滞后性
目前，一些煤炭企业的财务管理内容存在着比较明显的缺陷，在煤炭企业多元化发展的情况下，各种各样的煤炭衍生产品也随之诞生。与此相比煤炭企业的财务管理内容却没有进行对应的更新，依然使用先前的旧科目对新型产品进行财务核算，认为这些细节层面的核算不会对企业的整体经营账目产生实质性的影响，从而导致在年度财务总结当中财务报表的收支状况和企业实际的收支状况产生比较大的差距，对企业的经营活动造成了严重的负面影响。
三、经济新常态背景下提升企业财务管理水平的具体措施
（一）优化财务管理的体系和理念
完善的财务管理制度对煤炭企业的发展有着至关重要的作用，是煤炭企业实现可持续发展的核心性环节。因此煤炭企业财务管理工作要突破传统的以会计核算为主的财务管理体系，实时更新财务管理观念，将财务管理的工作重点放在财务预算、财务监督以及税务工作等方面，并以此为依据构建出系统化的煤炭企业财务管理制度，对企业营业收支的结算工作进行细致化的规范。企业在财务管理工作当中还需要提升财务成本的控制意识，使煤炭企业对资源进行合理有效的配置。
此外，企业在经济新常态的背景下还要建立合理的财务分析体系。财务分析体系需要涵盖信息收集、信息加工、信息分析以及信息传输等方面。具体来看，信息收集工作主要包括煤炭市场行情信息的收集、竞争企业信息的收集、企业内部成本信息收集以及财务报表的信息收集，在信息收集完毕后需要对其进行整理，最终形成企业的财务信息库;信息加工主要是将无序的信息按照一定的方式进行整理和解散，使信息具有参考价值;信息分析主要包括企业的经济增长能力、企业实际盈利能力、企业的营运能力以及企业的负债偿还能力等;信息传输需要将信息的分析所得内容转化为有价值的企业决策依据，为企业的发展提供实质性的帮助。
（二）提升企业的财务风险意识
针对于煤炭企业在经济新常态背景下所面临的财务风险，企业方面需要不断提升自身的财务风险防范意识，加强企业的财务风险预防能力，进而全面抵御各种财务风险所带来的不良影响。企业相关财务管理部门和工作人员需要在该方面提升力度，重点在企业的投资和融资活动当中进行细致化财务分析，使财务决策更加的便捷高效。在财务分析的过程中，企业要注重对大数据技术的应用，通过大数据技术强大的信息处理能力对财务风险信息进行全面的分析和整合，最终获取企业的综合财务指数，全面掌握企业的财务现状，使企业在财务风险方面的防范能力得到实质性的提升。
为了进一步提升财务风险防范力度，煤炭企业还需要建立财务风险预警机制。在当前的经济环境下，企业财务预警机制的持续性将成为企业价值实现的先决条件。财务预警机制可以说是企业财务实际状况的“报警器”，其强大的监测、信息反馈和风险预警的功能，能够为企业的经营和发展提供实质性的帮助。财务风险预警机制的具体指标应当包括企业煤炭产品的积压情况、煤炭产品的质量、企业的债务状况、企业的实收账款以及企业的成本支出等。同时在经济新常态背景下，煤炭企业还要重点关注企业的资产负债率以及现金净流量等相关信息。
（三）加强营运资金的管理能力
企业在财务管理的过程中需要进行细致的市场分析，并通过市场分析的结果来进行市场预估。这样一来就能够对煤炭的销售策略进行优化改进，同时提升企业的生产成本控制效果。企业营运资金管理水平的提升关键在于开源节流，通过销售量的增加来促进企业资产质量和效率额的提升，在成本控制的作用下还可以提升企业产品的质量和市场竞争力。
此外，为了全面拓展煤炭企业的产品销售量，企业需要根据区域市场特性、产品性质以及用户需求等因素，制定出完善的经营策略，进而全面提升市场分析的前瞻性和精确度。优化产品价格制订机制和决策流程，使煤炭企业的市场反应能力得到实质性的提升。在此基础上，煤炭企业还要建立成本控制的长效机制，建立企业成本考核管控责任体系，提升财务分配考核的合理性，将员工薪酬与考核结果联系起来。
四、结语
综上所述，在经济新常态的影响下，煤炭企业在财务管理工作中存在一定的问题，且各自的情况和严重程度不一，这就需要企业相关部门及管理人员切实加强对其的改进和优化，以市场为导向，全面优化财务管理的体系和理念，加强财务风险的控制和营运资金的管理能力，最终实现企业财务管理效率的提升。（作者单位：山西天地王坡煤业有限公司）
一、引言
经济新常态使我国的经济增长方式发生了根本形式的变化，社会生产活动对能源的需求量呈现下降趋势，企业的环境制约效果愈发明显。近几年来，许多煤炭企业出现了各种各样经营方面的问题，主要包括生产和销售成本增加、产品滞销、煤炭价格整体下跌等，这些经营风险随着时间的推移将转化成为财務风险，最终导致煤炭企业的整体经济效益下降。在这种情况下，煤炭企业要全面结合自身的经营情况，提升对财务管理工作的重视程度，通过切实可行的财务管理措施解决企业所面临的财务封信，使煤炭企业在激烈的市场竞争当中占据有利地位。下文中笔者将对此展开详细论述。
二、经济新常态背景下煤炭企业财务管理工作出现的问题
（一）财务管理体系单一
在经济新常态、信息技术更新和现代化管理理念普及的情况下，煤炭企业所使用的财务管理体系需要进行全面的更新和完善。现阶段，煤炭企业财务管理方式相对比较陈旧，其管理理念无法有效的应对当前财务管理工作当中所出现的问题。虽然许多企业已经认识到财务管理工作的重要性，对财务管理体系进行了一定程度上的改革，但是由于企业财务管理人员对于工作形式的认知程度和不足，工作熟练度不高，许多工作人员依然沿用传统的财务管理工作方式，这样一来企业的财务管理责任意识和风险意识会受到一定程度的影响，进而阻碍煤炭企业的可持续发展。
（二）企业财务风险上升
煤炭企业在经营方面所出现的问题会造成企业债务比例的提升，从而导致企业出现现金流不足、融资能力和资金流动性下降等财务风险。煤炭企业在生产销售过程中所出现的问题使企业的现金流量下降，在当前的经济新常态背景下，即使企业的销售量没有出现明显的下降，但是其账款的周转率会呈现明显的下滑趋势，资金回笼的速度也会因此下降。此外，煤炭企业的经营利润下降还会造成企业资产负债率上升和信用等级的下降，这样一来企业在商业银行当中贷款的难度就会提升，长此以往，企业的财务亏损状况会更加明显，最终引发资金周转停滞的问题，进而增加企业的财务风险。
（三）财务管理内容存在滞后性
目前，一些煤炭企业的财务管理内容存在着比较明显的缺陷，在煤炭企业多元化发展的情况下，各种各样的煤炭衍生产品也随之诞生。与此相比煤炭企业的财务管理内容却没有进行对应的更新，依然使用先前的旧科目对新型产品进行财务核算，认为这些细节层面的核算不会对企业的整体经营账目产生实质性的影响，从而导致在年度财务总结当中财务报表的收支状况和企业实际的收支状况产生比较大的差距，对企业的经营活动造成了严重的负面影响。
三、经济新常态背景下提升企业财务管理水平的具体措施
（一）优化财务管理的体系和理念
完善的财务管理制度对煤炭企业的发展有着至关重要的作用，是煤炭企业实现可持续发展的核心性环节。因此煤炭企业财务管理工作要突破传统的以会计核算为主的财务管理体系，实时更新财务管理观念，将财务管理的工作重点放在财务预算、财务监督以及税务工作等方面，并以此为依据构建出系统化的煤炭企业财务管理制度，对企业营业收支的结算工作进行细致化的规范。企业在财务管理工作当中还需要提升财务成本的控制意识，使煤炭企业对资源进行合理有效的配置。
此外，企业在经济新常态的背景下还要建立合理的财务分析体系。财务分析体系需要涵盖信息收集、信息加工、信息分析以及信息传输等方面。具体来看，信息收集工作主要包括煤炭市场行情信息的收集、竞争企业信息的收集、企业内部成本信息收集以及财务报表的信息收集，在信息收集完毕后需要对其进行整理，最终形成企业的财务信息库;信息加工主要是将无序的信息按照一定的方式进行整理和解散，使信息具有参考价值;信息分析主要包括企业的经济增长能力、企业实际盈利能力、企业的营运能力以及企业的负债偿还能力等;信息传输需要将信息的分析所得内容转化为有价值的企业决策依据，为企业的发展提供实质性的帮助。
（二）提升企业的财务风险意识
针对于煤炭企业在经济新常态背景下所面临的财务风险，企业方面需要不断提升自身的财务风险防范意识，加强企业的财务风险预防能力，进而全面抵御各种财务风险所带来的不良影响。企业相关财务管理部门和工作人员需要在该方面提升力度，重点在企业的投资和融资活动当中进行细致化财务分析，使财务决策更加的便捷高效。在财务分析的过程中，企业要注重对大数据技术的应用，通过大数据技术强大的信息处理能力对财务风险信息进行全面的分析和整合，最终获取企业的综合财务指数，全面掌握企业的财务现状，使企业在财务风险方面的防范能力得到实质性的提升。
为了进一步提升财务风险防范力度，煤炭企业还需要建立财务风险预警机制。在当前的经济环境下，企业财务预警机制的持续性将成为企业价值实现的先决条件。财务预警机制可以说是企业财务实际状况的“报警器”，其强大的监测、信息反馈和风险预警的功能，能够为企业的经营和发展提供实质性的帮助。财务风险预警机制的具体指标应当包括企业煤炭产品的积压情况、煤炭产品的质量、企业的债务状况、企业的实收账款以及企业的成本支出等。同时在经济新常态背景下，煤炭企业还要重点关注企业的资产负债率以及现金净流量等相关信息。
（三）加强营运资金的管理能力
企业在财务管理的过程中需要进行细致的市场分析，并通过市场分析的结果来进行市场预估。这样一来就能够对煤炭的销售策略进行优化改进，同时提升企业的生产成本控制效果。企业营运资金管理水平的提升关键在于开源节流，通过销售量的增加来促进企业资产质量和效率额的提升，在成本控制的作用下还可以提升企业产品的质量和市场竞争力。
此外，为了全面拓展煤炭企业的产品销售量，企业需要根据区域市场特性、产品性质以及用户需求等因素，制定出完善的经营策略，进而全面提升市场分析的前瞻性和精确度。优化产品价格制订机制和决策流程，使煤炭企业的市场反应能力得到实质性的提升。在此基础上，煤炭企业还要建立成本控制的长效机制，建立企业成本考核管控责任体系，提升财务分配考核的合理性，将员工薪酬与考核结果联系起来。
四、结语
综上所述，在经济新常态的影响下，煤炭企业在财务管理工作中存在一定的问题，且各自的情况和严重程度不一，这就需要企业相关部门及管理人员切实加强对其的改进和优化，以市场为导向，全面优化财务管理的体系和理念，加强财务风险的控制和营运资金的管理能力，最终实现企业财务管理效率的提升。（作者单位：山西天地王坡煤业有限公司）