杰克·韦尔奇主要业绩
　　
　　●1981年接任第八任通用电气公司总裁后，更新企业新观念，拟定企业新策略，几度重组通用电气公司。
　　●GE的市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。
　　●1998年通用电气在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50％。
　　●GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。
　　●1998年，《财富》排行榜榜首，《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。
　　
　　管理精粹
　　
　　●“面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。”
　　●一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。
　　●“成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。”
　　●任何企业都有两类问题 硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线——利润线，而软性问题则会影响企业的上线——营业收入总额。
　　●在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名．才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
　　●“本世纪最优秀的公司领导”著名管理大师杜拉克赞誉韦尔奇。
　　
　　韦尔奇小档案
　　
　　姓名：杰克 韦尔奇
　　出生日期：1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。
　　学历：1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
　　工作经历：1960年加入通用电气(CE)塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
　　主要业绩：韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了们10亿美元的销售收入)世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。