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我国是能源消耗大国,尤其在石油资源的消耗上极具市场潜力,随着我国市场化进行测不断加速,石油销售企业在发展上得到了更加广阔的发展控制,这也使市场化的石油销售竞争日益激烈。在这种背景下,我国的石油销售企业要向做到长远的发展,就必须对市场发展方向进行重新古都按,总结出自身的管理水平,通过提高自身管理来加强核心竞争能力,使石油企业在销售的过程中更加具有时代性和操作性,本文根据石油企业中的零售商圈进行分析,总结出合理的营销计划。