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摘 要：随着我国经济的蓬勃发展，各行各业也在一定程度上得到了飞速发展，因此，在发展过程中采购怎样的物资来奠定发展的物质基础，采购怎样的高端设备来作为发展的科学技术基础是各行各业都应该着重探究的问题。在当今市场经济规律作用下，每个企业都着力降低物资采购成本率、追求利益最大化，石油工业作为国家重要的支柱产业，其采购过程中出现的一系列问题是发展过程中不容忽视的。当今企业物资采购之前未制定详细具体的采购规范计划，高层管理人员以及专业采购人员缺乏相应知识和培训都将使得物资采购过程中出现各式各样的问题。因此，如何解决其发展过程中所出现的一系列问题，从而进一步降低石油企业物资采购的成本是当今石油企业应该着重探究的研究课题。
关键词：石油企业；物资采购；成本管理
引言
根据当今石油企业的发展现状来说，石油企业物资采购成本的高低将直接影响着其企业的利润能否得到最大化，也是石油企业发展过程中特别重視的一个项目。在石油企业发展的过程中，其物资消耗约占据石油生产总成本的一半，我国石油企业的物资采购成本与世界主流石油企业的物资成本相比具有明显的劣势。因此，石油企业应该注重探究这一问题，建立专业的采购团队与供应链管理团队来负责专业的物资采购从而更好的控制和管理石油企业物资成本，这是提高当今石油企业发展核心竞争力的一项重要发展措施。
一、石油企业物资采购成本的具体含义
石油企业物资采购成本是其采购过程中所需要的全部物力、人力的开销，比如所雇佣的专业采购人员以及团队的薪资报酬，采购的物资所需要的运输运费问题，采购物资的成本花费等等开销。总的来说，石油企业物资采购成本是企业发展效益的一个重要影响因素，直接关系企业的生产和发展。
二、影响石油企业物资采购成本的因素
在当今市场经济规律作用下，盈利是各行各业追求的最终目标，石油企业作为国家经济的原有经济支柱产业，如何更好地提高其盈利能力不仅关系到其自身行业的发展，在一定程度上也影响着国家其他相关产业的发展。因此，针对石油企业在采购发展过程中所出现的一系列问题，根据具体问题具体分析提出切实的解决方案是当今石油企业发展过程中的一项重要研究课题。
1.石油企业物资采购缺乏完善的管理监督系统
在石油企业采购发展过程中，一套完善的管理监督系统将直接影响着企业采购物资的质量好坏、成本的高低等等。在当今市场经济发展规律作用下，利益使得有关石油企业高层管理人员违背职业道德，从而导致了在采购过程中出现了质次价高、弄虚作假等一系列现象的发生。由于缺乏完备的监督管理系统，不仅制约了企业本身的体制、管理系统的发展，而且在一定程度上还使得企业的效益受到极大的破坏。
2.石油企业物资采购过程中缺乏专业的采购人员
专业的物资采购人员在物资采购过程中发挥着不可替代的重要作用，具有足够知识的专业采购人员和采购管理团队直接可以避免采购和运输过程中的严重浪费。因此，石油企业物资采购之前，专业采购管理团队应根据石油企业发展的情况制定详细具体的采购计划，选择适合的供应商来采购所需要的采购物品，提前预测采购过程中可能出现的一系列问题并作出相应的预防措施，从而更好地保障企业物资采购顺利进行。其次，采购人员以及采购管理团队应该详细分析所选择供应商的运行情况，比如供应商的信誉是否良好、供应商所供应的产品质量是否合格，所提供的产品价格是否合理，能否建立稳定长期的合作关系等各个方面来考虑。
3.石油企业物资采购成本过程中资源浪费严重
石油企业采购物资过程中会因为种种原因造成不必要的浪费，从而在一定程度上影响着企业的生产和发展。比如，由于石油成分的特殊使得石油的采购和运输方式也会有极大的不同，在运输过程中会受到运输方式、运输设备、运输时间等多种方面的影响。其次，当前在市场经济主导的作用下，由于不完备的管理监督体系或者缺乏专业的采购人员和管理团队从而导致企业采购的产品质量一般而价格昂贵的现象的产生。其次，石油采购的渠道相对单一，供应商少而需求量比较多，这就容易使得供应商垄断价格，哄抬物价，从而导致需求企业的利润率的下降。
三、石油企业物资采购成本的控制与管理策略
1、培养专业的采购、管理人才，建立有效的管理监督体系
完备的监督管理体系是一个石油企业生产发展的重要制度规范，优秀的高层管理人员不仅能够管理好其所领导的下属团队，对于石油企业物资采购过程中所出现的一系列问题也能够及时有效地解决。在企业生产发展过程中，要建立完善的相关监督机制及相应的奖励机制，在遵循依法办事、依制度行事的基础上更好地对相关人员进行适当的奖罚。因此，作为高层管理人员应该努力学习专业相关知识，并不断提高自身的职业道德素质，提高自己的领导能力，从而建设一支高效的监督管理团队。对于石油企业物资采购的专业人员要进行严格的筛选，并进行相关系列的专业知识和经验培训，从而建立专业的采购管理团队。对于石油企业物资采购过程中所出现的一系列问题进行详细分析，并提出切实可行的解决方案来进一步降低企业成本，提高企业发展的效益。
2、规范采购流程，健全采购供应信息，构建现代化物流产业群
集中采购对于石油企业的生产和发展来说，不仅能够获得相应的规模效益，减少运输过程中不必要的浪费，而且还能够稳定企业与相关供应商的关系，从而建立长期合作，在一定程度上极大的减少了物力、财力的资源浪费。因此石油企业应该根据自己的企业发展情况、国家政策支持、当地的需求状况，健全完善的采购机制并制定相关的采购策略。其次，石油企业还应该详细掌握石油供应商的详细信息，对于供应商的信誉、产品质量、产品价格进行全方位的考核，从而以合理的价格选择高质量的产品。此外，石油企业应该摒弃固有的独自发展理念，建立共享的石油市场信息服务平台以及完善的运输物流体系，从而更好地利用资源优势选择合适的供应商并建立一定的长期合作关系。
3、顺应当今时代市场发展的潮流，建立科学的采购系统
随着科学技术的不断发展，互联网技术的应用已经在各行各业全面发展开来，利用高端的先进技术和设备来进一步提高石油企业的生产效率是石油企业实现转型发展的重要举措。因此，石油企业应该建立相关的科学技术团队，借助电子商务这一时代发展优势，将网络虚拟采购和人力实地考察相结合从而更好地选择优质物资。其次，石油企业应该顺应当今市场经济的发展规律，灵活掌握相关的物资采购过程，选择合适的采购渠道和供货商家从而更好地保证物资的质量和来源。在此基础上，根据采购过程中出现的一系列问题运用先进的科学技术，建立科学有效的采购管理系统，从而最大程度地减少资源浪费，提高石油企业的效益。
四、总结语
在当今时代发展的背景下，石油企业虽然可以利用大数据的发展优势得到飞速发展，但是其发展过程中所产生的一系列问题如果得不到妥善解决，将会直接关系到企业的生存与发展。因此，石油企业应该详细了解当前市场经济的发展情况，运用先进的科学技术，建立有效的监督管理体系和专业的采购管理团队。只有这样，才能更好地规范企业物资采购的环节，减少采购过程中不必要的浪费，提高企业的发展效益。
参考文献
[1]戴红宇.石油企业物资采购成本控制剖析[J].经贸实践，2017（4）.
[2]贾涛.浅谈新形势下石油企业物资采购成本控制[J].经营管理者，2017（17）：213.
[3]周多钰.企业物资采购成本控制措施探究[J].化工设计通讯，2017（04）：261.
关键词：石油企业；物资采购；成本管理
引言
根据当今石油企业的发展现状来说，石油企业物资采购成本的高低将直接影响着其企业的利润能否得到最大化，也是石油企业发展过程中特别重視的一个项目。在石油企业发展的过程中，其物资消耗约占据石油生产总成本的一半，我国石油企业的物资采购成本与世界主流石油企业的物资成本相比具有明显的劣势。因此，石油企业应该注重探究这一问题，建立专业的采购团队与供应链管理团队来负责专业的物资采购从而更好的控制和管理石油企业物资成本，这是提高当今石油企业发展核心竞争力的一项重要发展措施。
一、石油企业物资采购成本的具体含义
石油企业物资采购成本是其采购过程中所需要的全部物力、人力的开销，比如所雇佣的专业采购人员以及团队的薪资报酬，采购的物资所需要的运输运费问题，采购物资的成本花费等等开销。总的来说，石油企业物资采购成本是企业发展效益的一个重要影响因素，直接关系企业的生产和发展。
二、影响石油企业物资采购成本的因素
在当今市场经济规律作用下，盈利是各行各业追求的最终目标，石油企业作为国家经济的原有经济支柱产业，如何更好地提高其盈利能力不仅关系到其自身行业的发展，在一定程度上也影响着国家其他相关产业的发展。因此，针对石油企业在采购发展过程中所出现的一系列问题，根据具体问题具体分析提出切实的解决方案是当今石油企业发展过程中的一项重要研究课题。
1.石油企业物资采购缺乏完善的管理监督系统
在石油企业采购发展过程中，一套完善的管理监督系统将直接影响着企业采购物资的质量好坏、成本的高低等等。在当今市场经济发展规律作用下，利益使得有关石油企业高层管理人员违背职业道德，从而导致了在采购过程中出现了质次价高、弄虚作假等一系列现象的发生。由于缺乏完备的监督管理系统，不仅制约了企业本身的体制、管理系统的发展，而且在一定程度上还使得企业的效益受到极大的破坏。
2.石油企业物资采购过程中缺乏专业的采购人员
专业的物资采购人员在物资采购过程中发挥着不可替代的重要作用，具有足够知识的专业采购人员和采购管理团队直接可以避免采购和运输过程中的严重浪费。因此，石油企业物资采购之前，专业采购管理团队应根据石油企业发展的情况制定详细具体的采购计划，选择适合的供应商来采购所需要的采购物品，提前预测采购过程中可能出现的一系列问题并作出相应的预防措施，从而更好地保障企业物资采购顺利进行。其次，采购人员以及采购管理团队应该详细分析所选择供应商的运行情况，比如供应商的信誉是否良好、供应商所供应的产品质量是否合格，所提供的产品价格是否合理，能否建立稳定长期的合作关系等各个方面来考虑。
3.石油企业物资采购成本过程中资源浪费严重
石油企业采购物资过程中会因为种种原因造成不必要的浪费，从而在一定程度上影响着企业的生产和发展。比如，由于石油成分的特殊使得石油的采购和运输方式也会有极大的不同，在运输过程中会受到运输方式、运输设备、运输时间等多种方面的影响。其次，当前在市场经济主导的作用下，由于不完备的管理监督体系或者缺乏专业的采购人员和管理团队从而导致企业采购的产品质量一般而价格昂贵的现象的产生。其次，石油采购的渠道相对单一，供应商少而需求量比较多，这就容易使得供应商垄断价格，哄抬物价，从而导致需求企业的利润率的下降。
三、石油企业物资采购成本的控制与管理策略
1、培养专业的采购、管理人才，建立有效的管理监督体系
完备的监督管理体系是一个石油企业生产发展的重要制度规范，优秀的高层管理人员不仅能够管理好其所领导的下属团队，对于石油企业物资采购过程中所出现的一系列问题也能够及时有效地解决。在企业生产发展过程中，要建立完善的相关监督机制及相应的奖励机制，在遵循依法办事、依制度行事的基础上更好地对相关人员进行适当的奖罚。因此，作为高层管理人员应该努力学习专业相关知识，并不断提高自身的职业道德素质，提高自己的领导能力，从而建设一支高效的监督管理团队。对于石油企业物资采购的专业人员要进行严格的筛选，并进行相关系列的专业知识和经验培训，从而建立专业的采购管理团队。对于石油企业物资采购过程中所出现的一系列问题进行详细分析，并提出切实可行的解决方案来进一步降低企业成本，提高企业发展的效益。
2、规范采购流程，健全采购供应信息，构建现代化物流产业群
集中采购对于石油企业的生产和发展来说，不仅能够获得相应的规模效益，减少运输过程中不必要的浪费，而且还能够稳定企业与相关供应商的关系，从而建立长期合作，在一定程度上极大的减少了物力、财力的资源浪费。因此石油企业应该根据自己的企业发展情况、国家政策支持、当地的需求状况，健全完善的采购机制并制定相关的采购策略。其次，石油企业还应该详细掌握石油供应商的详细信息，对于供应商的信誉、产品质量、产品价格进行全方位的考核，从而以合理的价格选择高质量的产品。此外，石油企业应该摒弃固有的独自发展理念，建立共享的石油市场信息服务平台以及完善的运输物流体系，从而更好地利用资源优势选择合适的供应商并建立一定的长期合作关系。
3、顺应当今时代市场发展的潮流，建立科学的采购系统
随着科学技术的不断发展，互联网技术的应用已经在各行各业全面发展开来，利用高端的先进技术和设备来进一步提高石油企业的生产效率是石油企业实现转型发展的重要举措。因此，石油企业应该建立相关的科学技术团队，借助电子商务这一时代发展优势，将网络虚拟采购和人力实地考察相结合从而更好地选择优质物资。其次，石油企业应该顺应当今市场经济的发展规律，灵活掌握相关的物资采购过程，选择合适的采购渠道和供货商家从而更好地保证物资的质量和来源。在此基础上，根据采购过程中出现的一系列问题运用先进的科学技术，建立科学有效的采购管理系统，从而最大程度地减少资源浪费，提高石油企业的效益。
四、总结语
在当今时代发展的背景下，石油企业虽然可以利用大数据的发展优势得到飞速发展，但是其发展过程中所产生的一系列问题如果得不到妥善解决，将会直接关系到企业的生存与发展。因此，石油企业应该详细了解当前市场经济的发展情况，运用先进的科学技术，建立有效的监督管理体系和专业的采购管理团队。只有这样，才能更好地规范企业物资采购的环节，减少采购过程中不必要的浪费，提高企业的发展效益。
参考文献
[1]戴红宇.石油企业物资采购成本控制剖析[J].经贸实践，2017（4）.
[2]贾涛.浅谈新形势下石油企业物资采购成本控制[J].经营管理者，2017（17）：213.
[3]周多钰.企业物资采购成本控制措施探究[J].化工设计通讯，2017（04）：261.