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摘要：随着社会主义建设事业的蓬勃发展，各项工程都拉开了建设序幕。工程的地位也越来越显著，其和人们生产、生活的各方面都密切相关，在一定程度上影响着经济水平的发展、人民的生活水平的提高和社会主义和谐社会的进程，而施工管理和控制是保证工程质量、工期、投入和产出等一列问题的关键。因此，必须科学度对待筑工程的管理及施工质量控制，保证工程能在工期内完成，使得竣工验收能够合格，并确保工程建设的经济收益。本文主要分析了工程管理普遍存在的问题，并提出了具体的对策。
关键词：工程；施工管理；普遍问题；对策
工程施工项目的顺利进行需要各种资源的充分、有效配合，全面加强施工工程的管理是实现工程项目效益最大化，提高企业效益，进而促进社会整体效益提高的关键点。
一、工程施工管理存在的普遍问题
（一）安全管理不到位。安全问题是一直以来都不能小视的问题，是我们在施工中不可逾越的雷池，应认真贯彻落实安全措施，坚持以人为本、对生命负责的坚定立场。
1、安全意识不强。很多施工工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
2、安全措施不到位。施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全设备损坏老化，维修更换地不及时，或是安全设施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
（二）人员管理存在不足。工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高，專业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。
（三）协调调度工作效率低。工程施工涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。
（四）监督管理工作不过关。由于工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
（五）现场管理不科学。有很多的施工现场，成为“脏乱差”的典型，施工环境相当恶劣。由于施工现场的设备、材料等存放较多，如果不对其进行有序的、及时的、科学的管理，就会引起施工现场混乱，造成施工安全隐患，降低施工效率。通过对多个施工现场的观察分析，有些施工现场的作业条件令人相当不满意，路面都是坑洼不平整的，有很多石块、边角料、垃圾等阻碍人员、物资的顺利通行，不仅影响施工效率，还可能导致安全问题。
（六）整体的管理体系有漏洞。施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。
二、改善工程施工管理问题的对策
（一）加强安全管理。开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
（二）加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。
（三）树立全局思想，做好协调工作。工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
（四）明确施工目标，高效率地完成任务。各个施工阶段都不同的具体目标，施工管理应该明确每一阶段的具体目标，对进步目标、效益目标、质量目标等各个目标都做到熟知，让施工团队清楚充分地认识目标，实行目标责任化，有利于目标更好更快实现。将目标观念贯彻在整个施工过程中，确保各部分的施工人员熟知相关的施工方法和施工工艺，高效率完成施工目标。
（五）加强监督管理。对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务，确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
（六）建立健全质量体系。制定奖惩机制。质量体系是提高工程质量的根本保证。质量体系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而质量体系是否科学、合理，是否能够与国际质量标准接轨只有经过实践才能知道。在质量管理中，必须用系统的方法去制定质量管理体系，并重视它的科学性和可行性。我们不能把传统的质量管理方法盲目的推翻，要从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系。此外，要制定相应的奖惩机制。要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使建筑工程质量管理有法可依，有法必依，保障建筑工程质量。
结语：
工程建设关系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，施工企业在施工中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做到防微杜渐，保证工程质量，创造更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]朱芸，李栋.工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2009（34）
[2]周国仁.建筑工程施工的科学化管理[J].商品与质量.2010（12）
[3]管西社，倪守艳.高层建筑施工管理探究[J].科技致富向导.2011（29）
关键词：工程；施工管理；普遍问题；对策
工程施工项目的顺利进行需要各种资源的充分、有效配合，全面加强施工工程的管理是实现工程项目效益最大化，提高企业效益，进而促进社会整体效益提高的关键点。
一、工程施工管理存在的普遍问题
（一）安全管理不到位。安全问题是一直以来都不能小视的问题，是我们在施工中不可逾越的雷池，应认真贯彻落实安全措施，坚持以人为本、对生命负责的坚定立场。
1、安全意识不强。很多施工工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在应该系安全吊带的时候不系，甚者在工作时不戴安全帽，没有充分意识到自身的生命、健康安全。在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，掉以轻心。
2、安全措施不到位。施工企业为了追求自身的片面利益，将安全生产当做口号走过场，安全措施不到位，不认真落实安全施工。例如安全设备损坏老化，维修更换地不及时，或是安全设施简陋，达不到安全施工的要求。还有的施工现场，安全警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应该警示的地方，随意放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的安全隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。
（二）人员管理存在不足。工程关系到众多的人员，因此必须做好人员的管理工作，这决定着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。如果施工人员的各项素质都不高，專业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成伤害。
（三）协调调度工作效率低。工程施工涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不及时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起矛盾纷争，导致整体效率降低，企业的凝聚力减小，造成资源的损耗浪费，减少企业单位的经济效益。
（四）监督管理工作不过关。由于工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监督人员责任心不强，使监督管理工作出现了很多的问题，造成监督管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让“漏网之鱼”有机可乘，导致施工效率下降，施工质量受到影响，产生一系列的负面效应。
（五）现场管理不科学。有很多的施工现场，成为“脏乱差”的典型，施工环境相当恶劣。由于施工现场的设备、材料等存放较多，如果不对其进行有序的、及时的、科学的管理，就会引起施工现场混乱，造成施工安全隐患，降低施工效率。通过对多个施工现场的观察分析，有些施工现场的作业条件令人相当不满意，路面都是坑洼不平整的，有很多石块、边角料、垃圾等阻碍人员、物资的顺利通行，不仅影响施工效率，还可能导致安全问题。
（六）整体的管理体系有漏洞。施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响建筑企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。
二、改善工程施工管理问题的对策
（一）加强安全管理。开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业；安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业；安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆；及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
（二）加强人员管理，提高人员的整体素质，包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。
（三）树立全局思想，做好协调工作。工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
（四）明确施工目标，高效率地完成任务。各个施工阶段都不同的具体目标，施工管理应该明确每一阶段的具体目标，对进步目标、效益目标、质量目标等各个目标都做到熟知，让施工团队清楚充分地认识目标，实行目标责任化，有利于目标更好更快实现。将目标观念贯彻在整个施工过程中，确保各部分的施工人员熟知相关的施工方法和施工工艺，高效率完成施工目标。
（五）加强监督管理。对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务，确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
（六）建立健全质量体系。制定奖惩机制。质量体系是提高工程质量的根本保证。质量体系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而质量体系是否科学、合理，是否能够与国际质量标准接轨只有经过实践才能知道。在质量管理中，必须用系统的方法去制定质量管理体系，并重视它的科学性和可行性。我们不能把传统的质量管理方法盲目的推翻，要从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系。此外，要制定相应的奖惩机制。要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使建筑工程质量管理有法可依，有法必依，保障建筑工程质量。
结语：
工程建设关系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，施工企业在施工中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做到防微杜渐，保证工程质量，创造更大的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]朱芸，李栋.工程施工管理[J].黑龙江科技信息.2009（34）
[2]周国仁.建筑工程施工的科学化管理[J].商品与质量.2010（12）
[3]管西社，倪守艳.高层建筑施工管理探究[J].科技致富向导.2011（29）