[摘 要]结合自身岗位职责和车辆管理经验，针对企业点多、线长、面广的特点，探讨了如何做好车辆的设备管理与运行工作，提出应加强设备管理，从思想上提高认识，工作中合理计划安排，建立健全管理制度，强化技术和责任四方面着手，促进车辆管理制度化，规范化。
　　[关键词]油田企业，车辆设备；管理；运行
　　中图分类号：TD353.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）11-0122-01
　　前言
　　油田企业车辆管理和运行工作，是单位后勤服务工作的重要组成部分，也是不可或缺的组织保障。从严高标准要求牢固树立为基层服务的思想，进一步加强企业车辆管理使用，创造安全、文明、有序的管理模拟，树立文明车辆管理窗口形象，努力达到高效的要求。由于钻井公司点多、线长、面广的特点，与此同时随着设备使用年限的增长，设备质逐年下降，而且大部分到了报废期限。在大批设备更新不能到位的情况下，如何管好、用好这些车辆设备，延长其使用寿命，是摆在我们面前的迫切而又实际的问题。本文就如何做好车辆的设备管理运行工作，谈些粗浅看法。
　　1 做好设备前期检查，加强车辆设备管理是车辆运行的基础
　　首先加强必须进行现状调查，了解单位车辆设备的完好率、成新率、使用状况，设备的维修保养状况，人员素质以及现在的相关管理政策、制度、措施等情况。根据产生问题的原因进行归类整理，判明是否是设备老化问题、管理制度问题、使用不当问题、外界因素问题、责任心问题等等。然后根据整理出来的结果，按资产明细进行细化。（1）建立设备管理制度体系。通过前期准备工作，针对发现的问题，创新车辆设备管理新理念，重新修订设备管理制度。建立完善车辆设备管理台账、技术培训、油水管理、一级保养、二级保养、设备检查、机械事故等为内容的综合管理考核体系。加强运转记录的管理，采取定期（周一）检查方式，使各项制度落实到位。同时对进厂修理的车辆设备，所需材料一律由修保单位提供规格、型号、数量，由送修单位负责备料和送料，杜绝次品料。车辆设备修好后，由另一个未参加修理的部门进行检查，检查出问题由修理部门承担相应责任。（2）抓好车辆设备的一、二级保养。制定和完善相应的车辆设备一、二级保养制度，对设备的保养修理，根据臺账记录，做到按计划运行，对达到保养时间、保养公里数的车辆设备必须进行保养，加强对设备的保养考核。特别对特种车辆设备不能只顾眼前利益而忽视长远利益，应实行强制回厂保养。做到不拖保、不漏保，保养完成后并按时交接保养车辆。（3）日常检查、月度检查、季度性大检查。针对部分检查不及时到位的情况，强化出车前、行车中、归队后的车辆设备检查工作。各主管设备的干部应认真负责、仔细检查，对查出的问题就地整改，对未查出问题，后又出现问题的，检查人员应负相应责任同时每月还应对在用车辆设备进行全面检查，摸清
　　设备技术状况和动态，做到发现问题及时整改，并且要求以报表形式报上级主管部门，以便进行监督。
　　2 提高职工车辆设备的管理意识，增强主人翁意识是车辆运行的保障
　　首先要提高每名职工的车辆设备的管理意识，增强“主人翁”意识和责任感，通过制定严格的考核制度，做到职责明确、奖罚分明。二是针对操作人员专业知识缺乏，处理车辆设
　　备故障能力差的现象，我们把提高职工技术素质，加强业务培训纳入日常管理工作日程。特别是遇到一些疑难问题，大部分职工感到束手无策时，我们就请有经验的工程师、专家传授技术，进行现场操作，讲解如何进行判断处理等。这样，广大职工的业务技术水平在实践中
　　不断得到提高。开展车辆设备技术竞赛，争创优胜集体等活动，对优胜者进行奖励，以激发职工的学习热情，调动他们的积极性，促使业务系质和技术水平的提高。三是提高车辆设备技术性能。通过制度的完善与约束，以及及时保养、正确操作和加强培训等，使设备的技术性能不断提高。四是提高车辆设备完好率。加强维修保养队伍建设，负责修理的单位和部门每天都应有干部值班，至少保证修理工24小时能随叫随到，车辆设备发生大小问题不过夜，保证车辆设备第二天能正常运转。同时各车辆设备使用情况报车辆调度中心，以便统一安排，合理调度。
　　3 建章立制，有规可依，是做好车辆运行的重要依据
　　（1） 要做到有规必依，责任连锁。制定规章制度是做好车辆管理基础工作，严格按照车辆管理工作要求的特点，结合车队驾驶人员居住分散，要求车辆集中停放统一的车场要不断的完善和建立严格的规章制度，才能有效的督促驾驶员的工作纪律，以及全面作好服务工作，保证事故的少发生、不发生。目前企业也制定有完善驾驶员专职守则及车辆管理值班制度、车辆的管理和使用制度等，确保企业车辆管理有章可循，有规可依。管理车辆工作规范有条有序，全面避免管理人员工作中的随意性，还能做到分工明确，工作责任清楚，操作方便，大大增强了管理人员和驾驶员的责任感。特别是引入制度管理，一律以制度约束人，管住了“人情车”“不好驳面子”等乱象，更杜绝了违纪违规现象发生。（2） 要做到区别对待。各部门用车的责任，要制定规范的计划用车，才能作好车辆管理的安排，是整个车辆管理工作的基本保证。严格的车辆管理规范是长抓不懈的迫切任务，但应注意掌握两方面的问题： 要严格派车手续的完备，各用车部门提出用车计划，并填写派车通知书，接受任务出车的驾驶员必须做到安全、准时到达指定的停车位。要针对不同的用车对象、不同的要求，车型的安排就有所不同了。如一般的普通工作检查用车，安排普通的车辆就行，但长途用车就要派车况较好的车辆，过硬技术的驾驶员； 有重要宾客来访用车，更需要安排较好较高档的车辆，表示对来宾热情的接待； 一般的工作检查用车则应安排普通车辆，遇公务外出人数多时应尽量安排中巴车之类的车型，尽量减少出车的总量，以缓解用车紧张的局面。但在派车时应注意把重点用车和一般的用车区别对待，确保一线用车的需要，以配合工作的全面完成。
　　4 提高认识，配套相关的奖惩措施是做好车辆管理运行的保障
　　确定目标值，配套相关的奖惩措施。现存配备的车辆却远远不能满足使用需求。在车辆装备不足而对施工任务日趋繁重的情况下，在进一步加强车辆装备建设的同时，更要着力抓好对车队驾驶员思想认识的宣传教育。车队主要以每天的早会、每季的工作小结等形式进行学习讲评，教育和引导广大驾驶员，时刻站在企业利益思考和认识问题，正确对待任务分配，正确对待岗位责任，正确对待得失名利，确保每位驾驶员都能服从领导、听从安排、舒畅地接受任务，全面做好服务工作，高高兴兴地完成好本职工作。
　　5 统筹兼顾，是做好车辆管理运行的基本原则
　　（1） 做到每天车辆安排，必须周祥考虑。公司各部门，除突发事件外，一般要求提前一天提出用车计划，应按用车申请综合了解各部门的任务及出车方位至目的地，应按用车计划全面、统一的调度车辆。如果是同一方向，同一目的地的用车单位，可根据人数多少，配适量的座位车辆，让其随同一辆车，但应考虑有任务重的部门、时间又紧急的给予提前派车，应结合车辆性能调配不同的车辆，按不同的任务，安排不同的使用车辆标准。（2） 要求提高车辆机动性，确保随时应急出车，当然随时保证在家值班车辆，并要有较好的车况、车容及车内卫生的清洁。必须始终保持车辆的机动性和良好的车况，做到随叫随到，随时应对不时之需。每天要求留有值班车的情况下，应在值班室使用电脑记录当天的出勤车辆台账的情况，就是要随时掌握了解每日记录的车辆动态，以便作好机动车辆调度。在现有的道路和通讯条件下，对驾驶员要经常教育及督促，强化责任意识、安全第一，谨慎行车，如发现车辆有故障应及时排除处理完善，要始终保持车辆状况良好和完整，随时做到安全、迅速、及时，确保用车任务及时完成。