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摘要：人力资源成为当前市场部分中的重要的资源，所以加强人力资源管理至关重要。但在事实上，在人力资源管理工作中，人力资源绩效考核较为忽视，这就导致对员工的工作表现和工作质量不能全面的进行评估，不利于人力资源的优化和分配的合理化。文中对人力资源绩效考核的方法进行了分析，并进一步对现代人力资源绩效考核方法之间的区别与特征进行了具体的阐述。
关键词：人力资源管理;绩效考核;研究分析
人力资源绩效考核是通过对员工工作表现及工作质量的全面评估，建立健全的人力资源管理制度，来对人力资源进行优化，对人力资源进行合理分配。而且通过人力资源绩效考核制度的实施，可以有效的提高员工工作的积极性，并将各项工作都够落实到实处。在各项管理工作中，人力资源绩效考核的意义是其他管理措施所无法取代的。在人力资源管理工作中，员工配置、绩效管理、人才培养和激励政策是必然的关键因素，而这其中绩效考核人力资源得以持续和稳定发展的基础，通过科学的对员工的表现进行评估，制定科学合理的绩效考核方案，并健全人力资源绩效考核管理体系，从而更好的促进人才的稳定发展。
一、人力资源绩效考核方法概述
当前我们处于市場经济环境下，劳动力资源在推动社会发展方面发挥着极为重要的作用，劳动力资源即是人力资源，通过对人力资源的工作行为和工作结果进行管理，并利用现场勘查和卷面解答等形式来强化人力资源绩效考核，从而对员工的工作表现进行理论和实践上的综合性评估，这有利于更好的确保员工端正自身的工作态度，提高员工的工作责任感和工作积极性。绩效考核作为人力资源的重要管理任务之一，其考核方法较为多样化，在具体选择考核方法时，则南大要根据不同单位的不同发展目标来进行确定，但当前绩效考核方法在表现形式上大体分为三类，即基于结果的绩效考核、基于行为特征的考核、多维度综合绩效考核。这三类中还分为各种具体的绩效考核方法，而且每种绩效考核方法都有特定的使用形式，所以在具体选择时需要根据自身的实际情况来进行。
二、现代人力资源绩效考核方法之间的区别与特征
现代人力资源管理理念和技术体系是由西方国家传入我国的，而且在当前市场经济环境下，我国人力资源管理也得以不断的健全和完善。绩效考核作为当前我国人力资源管理和开发中最为基础和核心的重要环节，是人力资源管理重要任务之一，现代人力资源绩效考核方法较为多样，所以要具体选择绩效考核方法时需要明确各考核方法的区别和特征，从而适宜与自身适宜的考核方法，确保人力资源管理水平的提升。
1.基于结果的绩效考核
（1）强制分配法。目前在人力资源管理工作中强制分配法不仅使用规模较大，而且适用的范围也非常广，通过强制分配法来对将员工分成相应的比例，从而进行等级评选，这样可以对于员工的工作质量进行准确的评估。
（2）目标考查法。目标考查法在实施过程中需要依据一定的流程进行，即需要选制定目标，然后再完成任务，最后实现目标。所以在实际工公务员，需要员工根据岗位职责和要求来制定相应的目标，而且对于所制定的目标任务需要在规定的时间内完成，然后再根据目标任务的完成情况来对每一个员工的表现来进行评价。利用目标考查法，可以有效的反映出相同工作岗位及相同目标下不同人群的工作表现情况，而且能够更好的体现出各个工作岗位上不同员工之间的差距。但相对于其他考核方法来讲，目标考查法需要较高的成本，对经济要求较高，所以在选择时需要对高额的考查资金支出的承受能力进行考虑。
2.基于行为特征的考核
基于行业特征的考核主要采用的就是关键事件法，这种方法利用对员工平时工作表现进行记录，并根据优劣表现形式来对自我工作表现进行客观评价，有利于及时发现问题并解决问题。通过关键事件法要吧有效的实现对优劣的区分，而且还可以为绩效考核提供充分的基础资料作为依据，但得烊关键事件法时由于没有明确的衡量标准，所以会存在着一定的主观因素，所以需要与其他考核方法结合一起使用，不宜单独使用。
3.多维度综合绩效考核
（1）360度反馈评价法。又称多角度考核法，可以从多种渠道收集信息，所以适合不同岗位，不同职责的人群。并且多角度考核法可以跨岗位、跨区域的对工作人员的表现进行反馈。360度反馈法的主要特点就是多方位、多渠道的收集信息、评级信息、反馈信息。并且360度反馈发是通过自评、他评、多评的方式进行的信息反馈，所以增加了信息的真实性和准确性，同时还可以有针对性的进行自我评价，提高对自己表现的综合性认识和客观评价，并且在他评的过程中还可以听取他人的建议为完善自我提供参考依据。
（2）平衡计分卡法。平衡计分卡法不仅具有具体的考核标准，而且还有具体的考核要求，其包括的内容也比较多。但平衡计分卡法由于在实施上具有较大的难度，所以在使用过程中不宜在个人绩效考核中进行使用，一般在全员参与下具有更好的适用性，可以更好的对部门的整体实力水平进行反映，所以在平衡计分卡法实施过程中，需要进一步对各部门工作人员之间的合作能力和沟通能力进行加强，这样才能在实际操作中将平衡计分卡法得以落实。
三、结束语
绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，选择适宜的绩效考核方法是确保人力资源管理水平得以提高的重要环节，所以在使用人力资源绩效考核方法时，需要根据自身的实际情况来进行选择，尽量避免盲目乱用的情况出现。同时在对员工进行绩效评估考核时，应该更侧重于员工特质的评估，从而建立全面的评估体系，确保全方位、多角度、准确和客观的对员工的工作质量和工作结果进行评估，更好的激发员工的工作热情，调动起员工的积极性和主动性。
参考文献：
[1]肖永飞.人力资源绩效考核方法综述[J].中国电子商务，2010（12）
[2]蒋雪艳.人力资源绩效考核方法研究[J].低碳世界，2013（5X）
关键词：人力资源管理;绩效考核;研究分析
人力资源绩效考核是通过对员工工作表现及工作质量的全面评估，建立健全的人力资源管理制度，来对人力资源进行优化，对人力资源进行合理分配。而且通过人力资源绩效考核制度的实施，可以有效的提高员工工作的积极性，并将各项工作都够落实到实处。在各项管理工作中，人力资源绩效考核的意义是其他管理措施所无法取代的。在人力资源管理工作中，员工配置、绩效管理、人才培养和激励政策是必然的关键因素，而这其中绩效考核人力资源得以持续和稳定发展的基础，通过科学的对员工的表现进行评估，制定科学合理的绩效考核方案，并健全人力资源绩效考核管理体系，从而更好的促进人才的稳定发展。
一、人力资源绩效考核方法概述
当前我们处于市場经济环境下，劳动力资源在推动社会发展方面发挥着极为重要的作用，劳动力资源即是人力资源，通过对人力资源的工作行为和工作结果进行管理，并利用现场勘查和卷面解答等形式来强化人力资源绩效考核，从而对员工的工作表现进行理论和实践上的综合性评估，这有利于更好的确保员工端正自身的工作态度，提高员工的工作责任感和工作积极性。绩效考核作为人力资源的重要管理任务之一，其考核方法较为多样化，在具体选择考核方法时，则南大要根据不同单位的不同发展目标来进行确定，但当前绩效考核方法在表现形式上大体分为三类，即基于结果的绩效考核、基于行为特征的考核、多维度综合绩效考核。这三类中还分为各种具体的绩效考核方法，而且每种绩效考核方法都有特定的使用形式，所以在具体选择时需要根据自身的实际情况来进行。
二、现代人力资源绩效考核方法之间的区别与特征
现代人力资源管理理念和技术体系是由西方国家传入我国的，而且在当前市场经济环境下，我国人力资源管理也得以不断的健全和完善。绩效考核作为当前我国人力资源管理和开发中最为基础和核心的重要环节，是人力资源管理重要任务之一，现代人力资源绩效考核方法较为多样，所以要具体选择绩效考核方法时需要明确各考核方法的区别和特征，从而适宜与自身适宜的考核方法，确保人力资源管理水平的提升。
1.基于结果的绩效考核
（1）强制分配法。目前在人力资源管理工作中强制分配法不仅使用规模较大，而且适用的范围也非常广，通过强制分配法来对将员工分成相应的比例，从而进行等级评选，这样可以对于员工的工作质量进行准确的评估。
（2）目标考查法。目标考查法在实施过程中需要依据一定的流程进行，即需要选制定目标，然后再完成任务，最后实现目标。所以在实际工公务员，需要员工根据岗位职责和要求来制定相应的目标，而且对于所制定的目标任务需要在规定的时间内完成，然后再根据目标任务的完成情况来对每一个员工的表现来进行评价。利用目标考查法，可以有效的反映出相同工作岗位及相同目标下不同人群的工作表现情况，而且能够更好的体现出各个工作岗位上不同员工之间的差距。但相对于其他考核方法来讲，目标考查法需要较高的成本，对经济要求较高，所以在选择时需要对高额的考查资金支出的承受能力进行考虑。
2.基于行为特征的考核
基于行业特征的考核主要采用的就是关键事件法，这种方法利用对员工平时工作表现进行记录，并根据优劣表现形式来对自我工作表现进行客观评价，有利于及时发现问题并解决问题。通过关键事件法要吧有效的实现对优劣的区分，而且还可以为绩效考核提供充分的基础资料作为依据，但得烊关键事件法时由于没有明确的衡量标准，所以会存在着一定的主观因素，所以需要与其他考核方法结合一起使用，不宜单独使用。
3.多维度综合绩效考核
（1）360度反馈评价法。又称多角度考核法，可以从多种渠道收集信息，所以适合不同岗位，不同职责的人群。并且多角度考核法可以跨岗位、跨区域的对工作人员的表现进行反馈。360度反馈法的主要特点就是多方位、多渠道的收集信息、评级信息、反馈信息。并且360度反馈发是通过自评、他评、多评的方式进行的信息反馈，所以增加了信息的真实性和准确性，同时还可以有针对性的进行自我评价，提高对自己表现的综合性认识和客观评价，并且在他评的过程中还可以听取他人的建议为完善自我提供参考依据。
（2）平衡计分卡法。平衡计分卡法不仅具有具体的考核标准，而且还有具体的考核要求，其包括的内容也比较多。但平衡计分卡法由于在实施上具有较大的难度，所以在使用过程中不宜在个人绩效考核中进行使用，一般在全员参与下具有更好的适用性，可以更好的对部门的整体实力水平进行反映，所以在平衡计分卡法实施过程中，需要进一步对各部门工作人员之间的合作能力和沟通能力进行加强，这样才能在实际操作中将平衡计分卡法得以落实。
三、结束语
绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，选择适宜的绩效考核方法是确保人力资源管理水平得以提高的重要环节，所以在使用人力资源绩效考核方法时，需要根据自身的实际情况来进行选择，尽量避免盲目乱用的情况出现。同时在对员工进行绩效评估考核时，应该更侧重于员工特质的评估，从而建立全面的评估体系，确保全方位、多角度、准确和客观的对员工的工作质量和工作结果进行评估，更好的激发员工的工作热情，调动起员工的积极性和主动性。
参考文献：
[1]肖永飞.人力资源绩效考核方法综述[J].中国电子商务，2010（12）
[2]蒋雪艳.人力资源绩效考核方法研究[J].低碳世界，2013（5X）