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劳模是引领职工前行的一面重要旗幟，他们的模范事迹始终引领全国各岗各业人员砥砺前行，劳模就是一面镜子、一本教材。在项目部范围内乃至全公司，弘扬劳模精神，学习劳模事迹，对于培养和塑造职工的企业归属感与集体荣誉感，激发职工的热情与活力，树立职工的主人翁意识，都有着十分重要的作用和意义。
一、与工会建家相结合，树立劳模“家风”
工会建家活动是强化工会基层组织自身建设和活力的基础。工会的活力主要来源于基层，基层职工是工会战斗力实现的基础，工会组织作用的发挥最终需要基层职工来体现。建家是强化工会基层组织建设的有效平台和手段，将劳模精神融入到建家工作中有利于在潜移默化中改变职工思想，让劳模精神常驻职工心中。
（一）从战略上出发，引领职工建功立业
本人在2014-2016年底一直在一航局城交公司福州项目部从事项目党群工作，在2015年10月-2016年底这段时间是福州地铁项目由前期转入正式施工。在大干期间为了顺利完成筹备期与施工期的圆满过渡以及顺利完成2016年形象进度目标，保证2016年年底盾构始发的重要节点，项目部工会先后于2015年10月、2016年4月、2016年7月组织3次劳动竞赛。其中，后两次劳动竞赛在第一次的“三赛三保”的基础上加上了“一树”（即“赛进度，赛水平，赛文明施工；保质保量保安全；树立项目模范，发扬劳模精神”）将劳动竞赛与劳模精神紧密结合。
将战略维权与弘劳模精神紧密结合，能够更加深入人心，更加潜移默化，不让其变成一种空喊的口号，可以真正让劳模精神在基层项目落地生根。
（二）从本质出发，提升职工素质
2017年本人在一航局城交公司青岛项目部时，按照当时业主要求，青岛地铁13号线必须在2017年年底进入收尾阶段。2017年是项目部的收官之年，2017年项目部要打一场收官之战。然而项目部人手不足，职工普遍年轻（大部分是2016年毕业生）缺少经验，制约了项目部能否完美收官。
为此，项目部工会于2017年初，采取竞聘制，公开竞聘师父岗位，为每一名工作不满3年的职工重新选拔师父，优中取优。为保证达到最终效果，项目部工会规定每名师父不得超过两名徒弟，这些师父就是项目部的“劳模”。同时项目部还返聘了几名局各公司退休的优秀的项目经理、总工以老带新，用经验引领年轻人的蓬勃朝气。
在合理的工期安排下，各项资源调配下，大家不断拼搏下，最终，青岛项目部港城CBD站提前68天完成封顶浇筑，接受青岛各家媒体采访；现浇梁提前42天，琅琊台站提前1个月完成节点目标。
本质维权是工会建家的主要组成部分，是帮助职工提高自身各项素质的重要抓手，将其与劳模精神相结合，通过日常工作指导，以及生活中的交流灌输劳模精神的伟大与荣耀，在使劳动光荣在内心落地生根，项目部自上而下必将唱响劳动光荣的主旋律。
二、树立项目部自己的“劳模”
劳动模范的名额是有限的，能获得劳动模范称号的人是极其优秀的同时又是极其光荣的。大部分劳动者可能终其一生也无法获得这一殊荣。因此项目部在内部将先进个人、积极分子树立成为项目部自己的“劳模”，为大家提供学习榜样，同时激励这些员工继续奋进，不断向劳动模范靠拢，以一名劳模的行为来要求自己。
在福州项目部以及青岛项目部，每次劳动竞赛的考核节点都要选举出先进个人予以表彰，在年中、年末都要评选出优秀个人、优秀班组并以人物通讯的方式进行宣传，在玉林路网项目部，每个月评选一次先进个人、优秀技能人才。这么做的目的是让每个人都知道只有脚踏实地才会渐行渐远，只有勇于奉献才能收获硕果。
三、将劳模精神与项目文化建设相结合
在一定程度上来讲，项目文化建设直接影响着项目部整体的向心力与凝聚力，进而决定了同台竞技舞台上的竞争力。所以项目部要想实现好的发展、新的突破、取得更好的成绩，就必须要做好项目文化建设，把项目文化理念、项目部奋斗目标传递给每一位职工，真正做到大家齐心协力、朝着共同的目标奋进。
项目文化理念不在广，不在大，不在动人心魄，在于精，要根据项目实际进行提炼，抓住主要诉求，才能凝练出符合项目实际文化理念。
在短短的四年中，从福州的“深挖潜钻，诚心履约”到青岛的“第一时间做好”再到玉林的“造精品工程，育品牌员工”。我们纷纷抓住了“诚信”、“钻研”、“效率”、“精致”以及“人才”，这些都是一名光荣的劳动模范所需要具备的基本素质。将来，我们还会有“奉献”、“拼搏”、“责任”等等优秀的品质来为我们提供抓手，为我们搭建向劳模学习和致敬的平台。通过文化的引领让大家了解劳模精神的实质，并同工作生活相结合，立足本职岗位，努力学习专业技能，提高工作效率，以自己的实际行动，为推动项目部实现履约创效，为公司实现持续健康稳定发展贡献一份力量。
四、发挥领导激励作用，增加员工的认同感和凝聚力
如果企业的发展仅仅依靠领导，是无法取得成功的；如果团队的目标仅仅是领导的目标，这个目标也是难以实现的。作为项目领导班子成员，不仅仅是向职工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成施工任务，更多的是要做实事，让员工感受到项目部的温暖和关怀。
项目领导班子在管理项目、管理员工时，要更多的去激励员工，去鼓励他们，让他们感受到自己被“项目部之家”所认同、所尊重，让他们从心底把自己当做这个“家庭”中的一员。这样便可以从根本上提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，让员工主动工作、主动创造、主动争先。
结语
每个人不一定都成为劳模，但人人都要学习和践行劳模精神。劳模精神既神圣，又平凡，神圣是因为劳模是我们民族复兴的骄傲以及标杆，平凡是因为他们的工作其实都很平凡。在弘扬劳模精神的同时，我们要教会大家如何去学习。在学习劳模精神的过程中我们可以怀揣着问题、携带者感情、手捧着镜子去学习。
一、与工会建家相结合，树立劳模“家风”
工会建家活动是强化工会基层组织自身建设和活力的基础。工会的活力主要来源于基层，基层职工是工会战斗力实现的基础，工会组织作用的发挥最终需要基层职工来体现。建家是强化工会基层组织建设的有效平台和手段，将劳模精神融入到建家工作中有利于在潜移默化中改变职工思想，让劳模精神常驻职工心中。
（一）从战略上出发，引领职工建功立业
本人在2014-2016年底一直在一航局城交公司福州项目部从事项目党群工作，在2015年10月-2016年底这段时间是福州地铁项目由前期转入正式施工。在大干期间为了顺利完成筹备期与施工期的圆满过渡以及顺利完成2016年形象进度目标，保证2016年年底盾构始发的重要节点，项目部工会先后于2015年10月、2016年4月、2016年7月组织3次劳动竞赛。其中，后两次劳动竞赛在第一次的“三赛三保”的基础上加上了“一树”（即“赛进度，赛水平，赛文明施工；保质保量保安全；树立项目模范，发扬劳模精神”）将劳动竞赛与劳模精神紧密结合。
将战略维权与弘劳模精神紧密结合，能够更加深入人心，更加潜移默化，不让其变成一种空喊的口号，可以真正让劳模精神在基层项目落地生根。
（二）从本质出发，提升职工素质
2017年本人在一航局城交公司青岛项目部时，按照当时业主要求，青岛地铁13号线必须在2017年年底进入收尾阶段。2017年是项目部的收官之年，2017年项目部要打一场收官之战。然而项目部人手不足，职工普遍年轻（大部分是2016年毕业生）缺少经验，制约了项目部能否完美收官。
为此，项目部工会于2017年初，采取竞聘制，公开竞聘师父岗位，为每一名工作不满3年的职工重新选拔师父，优中取优。为保证达到最终效果，项目部工会规定每名师父不得超过两名徒弟，这些师父就是项目部的“劳模”。同时项目部还返聘了几名局各公司退休的优秀的项目经理、总工以老带新，用经验引领年轻人的蓬勃朝气。
在合理的工期安排下，各项资源调配下，大家不断拼搏下，最终，青岛项目部港城CBD站提前68天完成封顶浇筑，接受青岛各家媒体采访；现浇梁提前42天，琅琊台站提前1个月完成节点目标。
本质维权是工会建家的主要组成部分，是帮助职工提高自身各项素质的重要抓手，将其与劳模精神相结合，通过日常工作指导，以及生活中的交流灌输劳模精神的伟大与荣耀，在使劳动光荣在内心落地生根，项目部自上而下必将唱响劳动光荣的主旋律。
二、树立项目部自己的“劳模”
劳动模范的名额是有限的，能获得劳动模范称号的人是极其优秀的同时又是极其光荣的。大部分劳动者可能终其一生也无法获得这一殊荣。因此项目部在内部将先进个人、积极分子树立成为项目部自己的“劳模”，为大家提供学习榜样，同时激励这些员工继续奋进，不断向劳动模范靠拢，以一名劳模的行为来要求自己。
在福州项目部以及青岛项目部，每次劳动竞赛的考核节点都要选举出先进个人予以表彰，在年中、年末都要评选出优秀个人、优秀班组并以人物通讯的方式进行宣传，在玉林路网项目部，每个月评选一次先进个人、优秀技能人才。这么做的目的是让每个人都知道只有脚踏实地才会渐行渐远，只有勇于奉献才能收获硕果。
三、将劳模精神与项目文化建设相结合
在一定程度上来讲，项目文化建设直接影响着项目部整体的向心力与凝聚力，进而决定了同台竞技舞台上的竞争力。所以项目部要想实现好的发展、新的突破、取得更好的成绩，就必须要做好项目文化建设，把项目文化理念、项目部奋斗目标传递给每一位职工，真正做到大家齐心协力、朝着共同的目标奋进。
项目文化理念不在广，不在大，不在动人心魄，在于精，要根据项目实际进行提炼，抓住主要诉求，才能凝练出符合项目实际文化理念。
在短短的四年中，从福州的“深挖潜钻，诚心履约”到青岛的“第一时间做好”再到玉林的“造精品工程，育品牌员工”。我们纷纷抓住了“诚信”、“钻研”、“效率”、“精致”以及“人才”，这些都是一名光荣的劳动模范所需要具备的基本素质。将来，我们还会有“奉献”、“拼搏”、“责任”等等优秀的品质来为我们提供抓手，为我们搭建向劳模学习和致敬的平台。通过文化的引领让大家了解劳模精神的实质，并同工作生活相结合，立足本职岗位，努力学习专业技能，提高工作效率，以自己的实际行动，为推动项目部实现履约创效，为公司实现持续健康稳定发展贡献一份力量。
四、发挥领导激励作用，增加员工的认同感和凝聚力
如果企业的发展仅仅依靠领导，是无法取得成功的；如果团队的目标仅仅是领导的目标，这个目标也是难以实现的。作为项目领导班子成员，不仅仅是向职工宣传公司的政策和精神、领导他们干好本职工作、圆满完成施工任务，更多的是要做实事，让员工感受到项目部的温暖和关怀。
项目领导班子在管理项目、管理员工时，要更多的去激励员工，去鼓励他们，让他们感受到自己被“项目部之家”所认同、所尊重，让他们从心底把自己当做这个“家庭”中的一员。这样便可以从根本上提高员工的工作自觉性、主动性和创造性，让员工主动工作、主动创造、主动争先。
结语
每个人不一定都成为劳模，但人人都要学习和践行劳模精神。劳模精神既神圣，又平凡，神圣是因为劳模是我们民族复兴的骄傲以及标杆，平凡是因为他们的工作其实都很平凡。在弘扬劳模精神的同时，我们要教会大家如何去学习。在学习劳模精神的过程中我们可以怀揣着问题、携带者感情、手捧着镜子去学习。