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【摘要】对于施工总承包单位企业而言，必须要做好劳务管理工作，才能够提高管理水平，维护自身的经济效益。本文主要围绕施工总承包企业劳务管理问题及措施展开分析和论述，首先介绍施工总承包企业进行劳务管理工作的重要作用，然后分析当下施工总承包企业在推进劳务管理时所存在的一些问题，最后提出全面加强劳务管理工作的有效举措。
【关键词】施工总承包企业;劳务管理;重要意义;存在问题;有效举措
施工总承包企业做好劳务管理工作具有十分重要的意义，不仅能够使得劳务分包管理更加科学，而且也能够保证管理的效率，促进人力、物力、财力的优化配置，最终实现经济利益的最大化。但是当下在施工总承包企业在推进劳务管理时存在着一些问题和不足，因此必须要创新举措全面推进劳务管理工作，才能够维护自身的经济效益，实现项目总承包企业的更好更快发展。
1、施工总承包企业进行劳务管理工作的重要意义分析
1.1能够提高管理水平，保证工作效率
由于施工总承包企业所涉及到的业务量比较大，而且内容比较多，只有做好劳务管理工作才能够对人员进行优化配置，从而避免出现人员浪费的现象，在一定程度上也能够最大限度地提高管理的水平，能够提高工作效率。
1.2能够建立集约化的管理方式，确保劳务分包管理更加科学合理
项目总承包企业通过进行劳务管理工作，使得管理更加的规范。通过建立一种更加规范、高效的劳务管理长效机制，减少问题的出现，能够保证勞务管理工作的有序开展，也能够确保人员分配，最终实现自身的经济利益通过进行对劳务分包企业的管理，也能够维护企业的自身实力，进一步稳定客户、稳定技术人员[1]。
2、当下项目总承包企业进行劳务管理时存在的问题和不足分析
2.1管理制度体系不够完善，造成了人员的流动性比较大
由于项目总承包企业涉及到的工作压力比较大，因此缺乏对劳务管理工作的重视程度，一方面劳务管理的相关制度体系不够完善，另一方面，也没有规范化的管理制度，不仅会造成人员的流动性比较大，而且也会影响到整体的工作效率。
2.2人员结构匹配不够科学合理
对于项目总承包企业而言，人员众多，如果人员结构配置不够合理，那么就会造成管理上的失误，影响到工作的效率。尤其是当下凸显的问题是部分员工不能够充分发挥其应有价值，与岗位匹配度不高，不仅影响到了工作效率，而且也会造成工作质量的下降。企业在进行劳务管理时，缺乏对信息的共享以及人员结构的优化，影响到企业的发展。
2.3缺乏管理机制体系，激励机制不够完善
项目总承包企业在进行劳务管理时缺乏有效的人力资源管理机制，尤其是薪酬激励机制不够完善，难以调动员工们的工作积极性。在用人方面也缺乏有效的激励办法和人力资源管理机制，在用人方面也缺乏有效的举措，造成用人不当，不能够对人力资源进行优化，影响到了管理的水平。
2.4劳务分包管理工作问题频发，影响到企业的经济效益
总承包企业缺乏对劳务分包的管理，容易导致企业的经济利益受损。尤其是对于以包代管的现象，一旦出现责任时相互推诿，使得企业面临着较大的经营风险[2]。一旦出现工程款到位不及时等现象，容易出现上访事件，威胁自身的经济效益以及信誉和形象。对劳务分包公司的管理管理方式粗放，影响到了管理的实际效果。
3、全面加强施工总承包企业的劳务管理工作的有效举措分析
面对当下项目总承包企业进行施工管理时存在的问题和不足，应该采取以下有效措施：
3.1要进一步完善相关的规章制度
企业在进行劳务管理时必须要进一步完善相关的管理制度，才能够推进劳务管理工作的规范化运行，一方面要对劳务人员进行有效的登记，并且完善档案，签订相关的劳动合同，也能够对各自的职责进行进一步的明确，一旦出现问题时能够结合合同内容维护自身的合法权益。只有建立了统一的劳务人员管理档案，并且规范个人信息，才能够更好的对劳务人员进行管理。
3.2要进一步优化劳务人员的结构配置，推动各项工作
项目总承包企业在推进劳务管理时，应该进一步优化劳务人员的结构配置，结合生产实际，对用人结构进行重新的规划。比如，一旦出现了老年老龄化的现象要对劳务人员的结构进行重新的规划，及时的聘请一些年轻的工作人员。如果出现了技术岗位人员欠缺的现象，那么也要突出业务骨干，培养一些素质高能力强的人员来进行传帮带。对于一些优秀人才及时提拔到管理岗位，对于技术人员进行有效的技术培训，才能够完善人员的配备[3]。
3.3要建立更加完善的激励机制
施工总承包企业在进行劳务管理时要建立更加完善的激励机制，以调动员工们的工作积极性，可以采取“末位淘汰”和“竞聘上岗”的制度，才能够真正的淘汰冗余、精兵强将。要建立更加完善的薪酬激励机制，才能够调动员工的工作积极性，并且能够减少人员丢失的现象。
3.4全面加强对劳务分包的管理，避免出现任何的纠纷
施工总承包企业必须要加强对劳务分包的管理，应该明确手续、确定劳动关系，并且对双方的责任进行进一步的细化和明确。结合施工的需要，做好技术交底工作。在施工中要加强监督和管理，确保分包人员能够保证工作效率和工作质量。
总结：
施工总承包企业进行劳务管理不仅能够提高管理水平，而且能够促进管理工作更加规范科学。尤其是劳务管理能够减少纠纷的现象。但是当下项目总承包施工企业在推进劳务管理是存在这些问题。比如说制度体系不够完善，导致了人员流动性比较大，同时缺乏对劳务人员的优化配置，影响到了工作效率和工作质量。相关的奖励机制不够完善，影响到了员工的工作积极性。因此，为了全面提高项目总承包施工企业的劳务管理水平，应该制定更加完善的管理制度和办法，并且强化激励机制，采取有效的激励办法，提高员工的工作积极性。最后要进一步优化劳务人员的结构配置，才能够真正地发挥每一个人的聪明才智，提高工作效率、工作质量，最终实现项目总承包施工企业的经济利益。
参考文献：
[1]吕国庆，胡福梅.EPC总承包管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2019（4）：98-99.
[2]吴晗，陈晨，王利.建筑工程总承包项目管理中的问题及对策探讨[J].建材发展导向，2019（11）：316-317.
[3]封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2018（4）：107-110.
【关键词】施工总承包企业;劳务管理;重要意义;存在问题;有效举措
施工总承包企业做好劳务管理工作具有十分重要的意义，不仅能够使得劳务分包管理更加科学，而且也能够保证管理的效率，促进人力、物力、财力的优化配置，最终实现经济利益的最大化。但是当下在施工总承包企业在推进劳务管理时存在着一些问题和不足，因此必须要创新举措全面推进劳务管理工作，才能够维护自身的经济效益，实现项目总承包企业的更好更快发展。
1、施工总承包企业进行劳务管理工作的重要意义分析
1.1能够提高管理水平，保证工作效率
由于施工总承包企业所涉及到的业务量比较大，而且内容比较多，只有做好劳务管理工作才能够对人员进行优化配置，从而避免出现人员浪费的现象，在一定程度上也能够最大限度地提高管理的水平，能够提高工作效率。
1.2能够建立集约化的管理方式，确保劳务分包管理更加科学合理
项目总承包企业通过进行劳务管理工作，使得管理更加的规范。通过建立一种更加规范、高效的劳务管理长效机制，减少问题的出现，能够保证勞务管理工作的有序开展，也能够确保人员分配，最终实现自身的经济利益通过进行对劳务分包企业的管理，也能够维护企业的自身实力，进一步稳定客户、稳定技术人员[1]。
2、当下项目总承包企业进行劳务管理时存在的问题和不足分析
2.1管理制度体系不够完善，造成了人员的流动性比较大
由于项目总承包企业涉及到的工作压力比较大，因此缺乏对劳务管理工作的重视程度，一方面劳务管理的相关制度体系不够完善，另一方面，也没有规范化的管理制度，不仅会造成人员的流动性比较大，而且也会影响到整体的工作效率。
2.2人员结构匹配不够科学合理
对于项目总承包企业而言，人员众多，如果人员结构配置不够合理，那么就会造成管理上的失误，影响到工作的效率。尤其是当下凸显的问题是部分员工不能够充分发挥其应有价值，与岗位匹配度不高，不仅影响到了工作效率，而且也会造成工作质量的下降。企业在进行劳务管理时，缺乏对信息的共享以及人员结构的优化，影响到企业的发展。
2.3缺乏管理机制体系，激励机制不够完善
项目总承包企业在进行劳务管理时缺乏有效的人力资源管理机制，尤其是薪酬激励机制不够完善，难以调动员工们的工作积极性。在用人方面也缺乏有效的激励办法和人力资源管理机制，在用人方面也缺乏有效的举措，造成用人不当，不能够对人力资源进行优化，影响到了管理的水平。
2.4劳务分包管理工作问题频发，影响到企业的经济效益
总承包企业缺乏对劳务分包的管理，容易导致企业的经济利益受损。尤其是对于以包代管的现象，一旦出现责任时相互推诿，使得企业面临着较大的经营风险[2]。一旦出现工程款到位不及时等现象，容易出现上访事件，威胁自身的经济效益以及信誉和形象。对劳务分包公司的管理管理方式粗放，影响到了管理的实际效果。
3、全面加强施工总承包企业的劳务管理工作的有效举措分析
面对当下项目总承包企业进行施工管理时存在的问题和不足，应该采取以下有效措施：
3.1要进一步完善相关的规章制度
企业在进行劳务管理时必须要进一步完善相关的管理制度，才能够推进劳务管理工作的规范化运行，一方面要对劳务人员进行有效的登记，并且完善档案，签订相关的劳动合同，也能够对各自的职责进行进一步的明确，一旦出现问题时能够结合合同内容维护自身的合法权益。只有建立了统一的劳务人员管理档案，并且规范个人信息，才能够更好的对劳务人员进行管理。
3.2要进一步优化劳务人员的结构配置，推动各项工作
项目总承包企业在推进劳务管理时，应该进一步优化劳务人员的结构配置，结合生产实际，对用人结构进行重新的规划。比如，一旦出现了老年老龄化的现象要对劳务人员的结构进行重新的规划，及时的聘请一些年轻的工作人员。如果出现了技术岗位人员欠缺的现象，那么也要突出业务骨干，培养一些素质高能力强的人员来进行传帮带。对于一些优秀人才及时提拔到管理岗位，对于技术人员进行有效的技术培训，才能够完善人员的配备[3]。
3.3要建立更加完善的激励机制
施工总承包企业在进行劳务管理时要建立更加完善的激励机制，以调动员工们的工作积极性，可以采取“末位淘汰”和“竞聘上岗”的制度，才能够真正的淘汰冗余、精兵强将。要建立更加完善的薪酬激励机制，才能够调动员工的工作积极性，并且能够减少人员丢失的现象。
3.4全面加强对劳务分包的管理，避免出现任何的纠纷
施工总承包企业必须要加强对劳务分包的管理，应该明确手续、确定劳动关系，并且对双方的责任进行进一步的细化和明确。结合施工的需要，做好技术交底工作。在施工中要加强监督和管理，确保分包人员能够保证工作效率和工作质量。
总结：
施工总承包企业进行劳务管理不仅能够提高管理水平，而且能够促进管理工作更加规范科学。尤其是劳务管理能够减少纠纷的现象。但是当下项目总承包施工企业在推进劳务管理是存在这些问题。比如说制度体系不够完善，导致了人员流动性比较大，同时缺乏对劳务人员的优化配置，影响到了工作效率和工作质量。相关的奖励机制不够完善，影响到了员工的工作积极性。因此，为了全面提高项目总承包施工企业的劳务管理水平，应该制定更加完善的管理制度和办法，并且强化激励机制，采取有效的激励办法，提高员工的工作积极性。最后要进一步优化劳务人员的结构配置，才能够真正地发挥每一个人的聪明才智，提高工作效率、工作质量，最终实现项目总承包施工企业的经济利益。
参考文献：
[1]吕国庆，胡福梅.EPC总承包管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2019（4）：98-99.
[2]吴晗，陈晨，王利.建筑工程总承包项目管理中的问题及对策探讨[J].建材发展导向，2019（11）：316-317.
[3]封金财，王炳生.施工企业劳务分包管理的现状及对策研究[J].建筑经济，2018（4）：107-110.