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摘 要：随着信息化的发展，企业文化越来越受到社会大众的关注，各企业也对自身的文化建设提出了更高的要求。作为中国建筑业标杆之一的中国铁建就提出了“品质铁建”的企业文化理念。本人结合自身工作经验，以中铁二十五局三公司湘桂永州扩能项目为例，就项目部如何加强文化建设谈谈自己的看法。
关键词：项目部;文化建设
一、加强项目文化建设的重要意义。
（一）从企业形象角度来看，项目部作为最基层的单位，它的形象直接代表的不仅仅是项目本身，还代表着整个企业的形象，重视项目文化建设，形成优秀的企业文化，对于树立品牌形象，推动企业发展有着不可替代的作用。
（二）从企业发展角度来看，项目部是企业发展的基础，是企业竞争力的核心，是企业效益的源泉，加强项目文化建设能有效的提高项目管理水平，从而促进企业创新管理模式、优化资源配置，推动项目管理向集约化管理转变，实现项目生产经营、成本控制和安全质量的目标，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，为企业创誉创效提供文化支撑。
（三）从职工需求角度出发，项目部是企业职工的第二个家，项目文化建设的好坏，直接关系到他们的精神文明需求是否能得到满足，目前我们施工企业的主力军是“80后”“90后”，且大多数正处在结婚、生子、买车、买房等各种重压之下，现实生活的压力往往让他们无所适从，那么满足职工的精神文明需求，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观就显得尤为重要。
二、加强项目文化建设的具体举措。
“项目建设、文化先行”，一個优秀的项目文化是实现项目建设目标的重要因素之一，建设优秀的项目文化在项目管理、团队建设、科技创新、品牌形象等方面有着重要影响，为推动项目顺利开展，促进项目安全长治久安，确保实现优质高效完成产值目标提供了精神支持，在“硬实力”引擎推动的基础上增加了“软实力”引擎，共同推进企业可持续发展。湘桂永州扩能项目工程专业覆盖面广，对技术知识面要求极高，项目在成立之初就结合公司“敢为人先、勇争第一”的企业文化，提出了“争创广铁集团安优线示范工地”和打造“集团公司优秀示范项目”的目标，为项目文化建设确定了总基调。
（一）统一规范视觉识别，展示项目“硬实力”。
项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分，优秀的企业视觉识别能给人留下深刻的第一印象，能在无形中给企业品牌形象加分，湘桂永州扩能项目坚持以《中国铁建企业视觉识别系统规范手册》和《中铁二十五局项目文化建设标准化模块》为指导，结合具体情况，因地制宜对项目驻地形象建设进行了整体规划和设计，办公室楼顶的项目名称和企业标识醒目大方，室外统一制作的有企业标识大幅标牌的大门、旗台、业绩图、宣传栏、宣传标语、宣传横幅，会议室内纵平面图、组织机构图、安全体系、质量体系全部上墙，办公室内一系列标牌、图例、岗位职责、理念图示统一规范，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象，确保了其形象建设的识别性和标准化，为建立企业品牌形象，展示企业实力提供了视觉规范保障。
（二）推行标准化建设，增强项目“软实力”。
湘桂永州扩能项目在文化建设方面紧紧围绕“三线建设现代化、日常管理制度化、开展活动经常化、职工教育常态化、职工利益最大化”五化理念，大力打造学习型、服务型、创新型项目部。项目坚持“建线就是建家，建家就是建企业”的宗旨，把建家建线与驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，努力为员工营造舒适温馨的工作、生活环境，激发员工的工作热情和积极性，有力地促进了项目部的全面建设;坚持靠制度规范行为，用制度管人，先后出台了《作息管理制度》、《宿舍管理制度》、《会议管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂管理及就餐制度》、《打卡考勤管理制度》等系列管理制度，规范了项目部的各项管理工作，把制度的“刚性”与文化的“柔性”有机结合;建立了专门的党建活动室、阅览室、医疗服务站、电视室、职工活动室、篮球场、羽毛球场，结合传统节日开展各类文体活动;严格落实教育培训制度，定期开展教育培训，努力提升职工技术水平和业务能力，将培训带到现场，带上工地。
（三）创新特色文化活动，凝聚项目“向心力”。
特色文化活动是项目文化建设的重要支撑，没有特色文化活动，项目文化建设就会归于平淡，因此失去其应有的价值和意义。开展特色文化活动，有利于职工之间相互了解和沟通，增强团队协作能力，进而不断提高队伍的整体素质和凝聚力。
1.开展专题党建主题活动。项目党支部创新形式，抓政治理论教育，广泛开展党建主题活动，做好党员及职工的学习工作;抓党员先锋模范，通过党员签订公开承诺书，设立党员先锋岗，制作责任公示牌，将工作、责任落实到每一个党员身上，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。
2.努力打造模范“职工之家”。项目建设了专门党建活动室、阅览室、医疗服务站、电视室、职工活动室、篮球场、羽毛球场，配套有独立卫生、热水器的双人宿舍，设置有洗衣房和晾衣服，购置了八台全自动洗衣机，其中两台专供女生使用;广泛开展送温暖、送清凉、送健康、送慰问活动，结合传统节日和项目实际，不定期开展篮球赛、羽毛球赛、趣味运动会等活动;建立“困难职工档案”和“职工小诉求台账”，设立工会主席接待日，切实了解职工的困难和思想动态，为职工排忧解难。
三、加强项目文化建设的作用和成效。
（一）项目职工凝聚力得到加强，形成了优秀的项目团队。优秀的项目文化能够引起职工共鸣，使职工在沟通和交流的过程中，培养出共同的价值观，从而更好地调动职工的积极性、主动性、创造性，增强职工凝聚力，形成目标一致、精诚团结的优秀团队。
（二）项目施工迅速推进，产值任务得到有效保障。优秀的管理团队往往能使项目工作事半功倍，配合默契的职工能使各项工作更加顺畅，从而推动施工生产快速发展，使项目的产值目标顺利完成。
（三）项目部在当地的社会形象和品牌影响力大幅提升。优秀的项目文化更有利于项目承担社会责任，从而树立项目履行社会责任的公信力和良好的社会形象。
四、结语。
优秀的项目文化在项目管理上有“赢于无形”的巨大作用。文化是水，项目是舟，在项目文化引领项目管理的团队中，项目完成就如顺水推舟，合力前行，实现目标。
关键词：项目部;文化建设
一、加强项目文化建设的重要意义。
（一）从企业形象角度来看，项目部作为最基层的单位，它的形象直接代表的不仅仅是项目本身，还代表着整个企业的形象，重视项目文化建设，形成优秀的企业文化，对于树立品牌形象，推动企业发展有着不可替代的作用。
（二）从企业发展角度来看，项目部是企业发展的基础，是企业竞争力的核心，是企业效益的源泉，加强项目文化建设能有效的提高项目管理水平，从而促进企业创新管理模式、优化资源配置，推动项目管理向集约化管理转变，实现项目生产经营、成本控制和安全质量的目标，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，为企业创誉创效提供文化支撑。
（三）从职工需求角度出发，项目部是企业职工的第二个家，项目文化建设的好坏，直接关系到他们的精神文明需求是否能得到满足，目前我们施工企业的主力军是“80后”“90后”，且大多数正处在结婚、生子、买车、买房等各种重压之下，现实生活的压力往往让他们无所适从，那么满足职工的精神文明需求，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观就显得尤为重要。
二、加强项目文化建设的具体举措。
“项目建设、文化先行”，一個优秀的项目文化是实现项目建设目标的重要因素之一，建设优秀的项目文化在项目管理、团队建设、科技创新、品牌形象等方面有着重要影响，为推动项目顺利开展，促进项目安全长治久安，确保实现优质高效完成产值目标提供了精神支持，在“硬实力”引擎推动的基础上增加了“软实力”引擎，共同推进企业可持续发展。湘桂永州扩能项目工程专业覆盖面广，对技术知识面要求极高，项目在成立之初就结合公司“敢为人先、勇争第一”的企业文化，提出了“争创广铁集团安优线示范工地”和打造“集团公司优秀示范项目”的目标，为项目文化建设确定了总基调。
（一）统一规范视觉识别，展示项目“硬实力”。
项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分，优秀的企业视觉识别能给人留下深刻的第一印象，能在无形中给企业品牌形象加分，湘桂永州扩能项目坚持以《中国铁建企业视觉识别系统规范手册》和《中铁二十五局项目文化建设标准化模块》为指导，结合具体情况，因地制宜对项目驻地形象建设进行了整体规划和设计，办公室楼顶的项目名称和企业标识醒目大方，室外统一制作的有企业标识大幅标牌的大门、旗台、业绩图、宣传栏、宣传标语、宣传横幅，会议室内纵平面图、组织机构图、安全体系、质量体系全部上墙，办公室内一系列标牌、图例、岗位职责、理念图示统一规范，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象，确保了其形象建设的识别性和标准化，为建立企业品牌形象，展示企业实力提供了视觉规范保障。
（二）推行标准化建设，增强项目“软实力”。
湘桂永州扩能项目在文化建设方面紧紧围绕“三线建设现代化、日常管理制度化、开展活动经常化、职工教育常态化、职工利益最大化”五化理念，大力打造学习型、服务型、创新型项目部。项目坚持“建线就是建家，建家就是建企业”的宗旨，把建家建线与驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，努力为员工营造舒适温馨的工作、生活环境，激发员工的工作热情和积极性，有力地促进了项目部的全面建设;坚持靠制度规范行为，用制度管人，先后出台了《作息管理制度》、《宿舍管理制度》、《会议管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂管理及就餐制度》、《打卡考勤管理制度》等系列管理制度，规范了项目部的各项管理工作，把制度的“刚性”与文化的“柔性”有机结合;建立了专门的党建活动室、阅览室、医疗服务站、电视室、职工活动室、篮球场、羽毛球场，结合传统节日开展各类文体活动;严格落实教育培训制度，定期开展教育培训，努力提升职工技术水平和业务能力，将培训带到现场，带上工地。
（三）创新特色文化活动，凝聚项目“向心力”。
特色文化活动是项目文化建设的重要支撑，没有特色文化活动，项目文化建设就会归于平淡，因此失去其应有的价值和意义。开展特色文化活动，有利于职工之间相互了解和沟通，增强团队协作能力，进而不断提高队伍的整体素质和凝聚力。
1.开展专题党建主题活动。项目党支部创新形式，抓政治理论教育，广泛开展党建主题活动，做好党员及职工的学习工作;抓党员先锋模范，通过党员签订公开承诺书，设立党员先锋岗，制作责任公示牌，将工作、责任落实到每一个党员身上，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。
2.努力打造模范“职工之家”。项目建设了专门党建活动室、阅览室、医疗服务站、电视室、职工活动室、篮球场、羽毛球场，配套有独立卫生、热水器的双人宿舍，设置有洗衣房和晾衣服，购置了八台全自动洗衣机，其中两台专供女生使用;广泛开展送温暖、送清凉、送健康、送慰问活动，结合传统节日和项目实际，不定期开展篮球赛、羽毛球赛、趣味运动会等活动;建立“困难职工档案”和“职工小诉求台账”，设立工会主席接待日，切实了解职工的困难和思想动态，为职工排忧解难。
三、加强项目文化建设的作用和成效。
（一）项目职工凝聚力得到加强，形成了优秀的项目团队。优秀的项目文化能够引起职工共鸣，使职工在沟通和交流的过程中，培养出共同的价值观，从而更好地调动职工的积极性、主动性、创造性，增强职工凝聚力，形成目标一致、精诚团结的优秀团队。
（二）项目施工迅速推进，产值任务得到有效保障。优秀的管理团队往往能使项目工作事半功倍，配合默契的职工能使各项工作更加顺畅，从而推动施工生产快速发展，使项目的产值目标顺利完成。
（三）项目部在当地的社会形象和品牌影响力大幅提升。优秀的项目文化更有利于项目承担社会责任，从而树立项目履行社会责任的公信力和良好的社会形象。
四、结语。
优秀的项目文化在项目管理上有“赢于无形”的巨大作用。文化是水，项目是舟，在项目文化引领项目管理的团队中，项目完成就如顺水推舟，合力前行，实现目标。