近年来,组织中的非伦理行为与伦理失范问题频发,对组织的长期绩效和持续发展造成了严重危害。由于非伦理行为存在隐蔽性,监督成本较高,鼓励员工主动报告伦理问题已成为组织加强伦理管理的重要手段。而作为一种积极领导行为,伦理型领导专注于伦理管理,对激发员工的伦理行为具有直接的影响效应。通过对伦理型领导与伦理问题报告相关文献的梳理,发现当前伦理型领导对伦理问题报告的作用机制研究存在着以下三方面的不足：一是仅从降低消极认知的角度解释伦理型领导激发伦理问题报告的心理机制,忽视了积极心理能力的作用；二是过度强调伦理型领导影响伦理问题报告的认知过程,忽视了伦理行为激发的情感机制；三是仅从单一层面探讨伦理型领导对伦理问题报告的促发过程,忽视了群体内多层面与跨层面的作用机制。基于此,本文通过三个实证研究从道德意动能力视角、道德情绪视角以及道德信息加工视角,探讨了伦理型领导激发伦理问题报告的认知驱动路径、情感驱动路径以及多层次与跨层次作用过程。实证研究一从道德意动能力视角探讨道德效力在伦理型领导与伦理问题报告间的中介作用以及道德认同在其中的调节效应。通过为期一个半月的两阶段问卷调查方式,收集了多个企业的326名员工样本。层级线性回归分析结果表明,伦理型领导显著正向影响员工的伦理问题报告,道德效力在二者间起部分中介作用。此外,道德认同显著正向调节伦理型领导与伦理问题报告间的关系,显著负向调节伦理型领导与道德效力间的关系,同时对道德效力在伦理型领导与伦理问题报告间的中介作用具有显著调节效应。实证研究二基于情感事件理论,采用问卷调查与情境实验相结合的方法,分别检验稳定情感状态与短时情绪体验在伦理型领导激发员工伦理问题报告过程中的作用。研究方法一采用两阶段问卷调查方式收集了318名员工样本数据。研究方法二以96名大学生为对象,采用了2(伦理型领导：伦理VS非伦理)×2(道德强度：高VS低)的情境实验设计。研究结果表明,道德情绪在伦理型领导与伦理问题报告的正向关系间起部分中介作用。此外,道德强度显著调节伦理型领导与道德情绪之间的关系,同时显著调节道德情绪在伦理型领导与伦理问题报告之间的中介效应。实证研究三通过构建多层次模型,从道德信息加工视角探讨伦理型领导对伦理问题报告的多层次与跨层次作用机制。采用两阶段问卷调查方式收集67名团队领导与302名员工调查样本。HLM的分析结果表明,团队导向与个体导向的伦理型领导均对员工伦理问题报告具有显著正向作用；伦理氛围完全中介团队导向的伦理型领导与伦理问题报告之间的关系；伦理氛围与伦理型领导感知差异化对个体导向的伦理型领导与伦理问题报告间的关系均有显著调节效应。最后,本文总结了主要研究结论与理论启示,并指出本文的研究局限及未来研究方向。