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摘要：建设项目管理针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体内容进行的管理。 本文主要叙述了建筑工程项目管理的概念，并对建筑工程管理中出现的问题进行分析。关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1项目施工管理概述
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合、以提高施工效率和施工效益来充分进行管理。
2建筑工程项目施工管理的范围
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，在每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点有利于事前采取措施，使质量处于预控状态便于进一步的对施工管理进行控制。所以在进行建筑工程项目行。施工管理控制时，我们应该从以下方面进
1）对施工的原材料进行质量控制。由于原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物、还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。
2）建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。只有建立管理组织机构，来制定工作制度并明确各方业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。并进行进度控制主要包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。
3）设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，会造成局部受力过大或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，减弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护对工程的安全造成了直接影响。
3 建筑工程项目施工管理控制措施项目施工的管理控制主要在于在工程项目的成本控制。最重要是把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，如何对工程项目施工管理进行控制现在主要有以下几个问题：
1）成本控制问题：各项费用较大，使得成本增加。施工工程项目的成本控制，主要是在工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中会增加一些费用，如：机器的保养费、材料费等这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制技术措施是实施项目工程的必要保证在选材过程中，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证。并且避免其多余的费用。
2）质量管理控制问题：管理制度落后，没有健全的管理制度。有许多的单位没有建立建设监理、项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。并且对于施工材料从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
3）施工项目的合同管理问题：合同管理差，工程索赔较多。为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是工程管理的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。另外对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔使成本得到有效控制，降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并且项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考評，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
结束语
建筑施工管理是一项复杂的工作，这就要求我们在具体的实践工作中去累计总结经验，这样才能切实的实现管理的规范化和科学化。
1项目施工管理概述
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合、以提高施工效率和施工效益来充分进行管理。
2建筑工程项目施工管理的范围
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，在每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点有利于事前采取措施，使质量处于预控状态便于进一步的对施工管理进行控制。所以在进行建筑工程项目行。施工管理控制时，我们应该从以下方面进
1）对施工的原材料进行质量控制。由于原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物、还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，在施工过程中并根据所在地区选择适当的材料。
2）建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。只有建立管理组织机构，来制定工作制度并明确各方业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。并进行进度控制主要包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。并进行费用控制及财务管理，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和工程施工结算等。一个施工项目的好坏和其管理是密不可分的。
3）设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确，会造成局部受力过大或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，减弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护对工程的安全造成了直接影响。
3 建筑工程项目施工管理控制措施项目施工的管理控制主要在于在工程项目的成本控制。最重要是把施工费用控制在成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，如何对工程项目施工管理进行控制现在主要有以下几个问题：
1）成本控制问题：各项费用较大，使得成本增加。施工工程项目的成本控制，主要是在工程施工过程中把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差把施工费用控制在成本控制计划范围之内。但是一些施工队伍中会增加一些费用，如：机器的保养费、材料费等这些费用会降低对成本的控制。从技术措施上展开项目成本的有效控制在施工过程中，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项目的有效控制技术措施是实施项目工程的必要保证在选材过程中，选用新工艺、新材料是提高劳动生产率和缩短工期的有利保证。并且避免其多余的费用。
2）质量管理控制问题：管理制度落后，没有健全的管理制度。有许多的单位没有建立建设监理、项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，不讲责任落实到个人、在施工过程中很难建立其强有力的管理制度。对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度，落实责任。并且对于施工材料从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。
3）施工项目的合同管理问题：合同管理差，工程索赔较多。为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是工程管理的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。另外对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔使成本得到有效控制，降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并且项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考評，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
结束语
建筑施工管理是一项复杂的工作，这就要求我们在具体的实践工作中去累计总结经验，这样才能切实的实现管理的规范化和科学化。