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[摘 要]建筑工程施工项目管理是研究土木工程施工过程中施工组织与管理的基本规律的一门学科。根据近年来作为施工单位、建设单位参与管理所经历的实践经验，在结合分析建筑工程施工项目管理的相关理论后，提出建筑工程施工项目管理存在的问题及建议。
[关键词]建筑工程；施工管理；项目管理
中图分类号：TL372+. 3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0175-01
1 当前施工企业项目管理存在的主要问题
1.1 重视项目承揽，轻视项目管理
近年来，根据国家发展战略和“十五”计划纲要的设想，一
大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。由于重視工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度重视认识到这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
1.2 只管工程如何干，不管工程如何算
施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标后，单纯地强调施工方案、进度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，往往是完成一片，材料浪费一片，项目核算上存在很大的问题，出现了很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。
1.3 强调工程进度，忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，施工企业都想把企业做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工工艺和方法，制约了我国国民经济的发展。
1.4 只管工程如何节约成本、加快进度，不管工程安全生产
施工项目管理中存在的另一个问题，就是抱着侥幸心理，一味省钱求快而忽视安全，这方面的教训比比皆是，给国家、社会、企业、家庭造成的后果是惨痛的，必须引起各施工企业管理者的高度重视。
2 施工项目管理对策
2.1 健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来
大中型施工企业从工程项目中标开始起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导的，以施工技术、财务物资、机运保障和质量安全为组织的管理体系，按各自的职责，认真贯彻落实。其次，把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为施工企业的组成部分，代表着企业的形象。施工项目做得好，影响并决定着企业的声誉及今后工程项目的承接，关系到企业的长期发展。施工项目做的不好，直接影响到企业的信誉和形象，不利于企业的发展。施工企业的良好形象是在长期的施工中经过无数次的工程承接、施工和管理，得到建设单位和社会公众等的认可而树立起来的。所以，一定要把工程的承揽和管理紧密地结合起来。
2.2 抓好成本的核算，实现项目的最大利润
对中标的每一个项目，都要认真组织施工，确保工期、质量，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚固的基础。项目管理的目的就是追求利润的最大化，只有抓好成本的核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。
2.2.1 制定成本预算
科学合理地制定成本预算。项目计划财务部门在编制责任
预算时，要进行深入细致的调查研究工作，结合以前的管理经验，科学合理地编好责任成本预算，它既是责任成本的标准，也是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作，重点是做好材料成本、机械费、人工费和间接费等的核算，必须确保这些费用控制在责任成本范围内。
2.2.2 成本核算和控制
项目成本核算和控制，不仅是领导和管理部门的工作，还需要在项目的每一个工序中得到落实。加强职工教育，促进职工思想观念的转变，充分调动广大资格，是责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来，促进职工完成更多的工作量。只有全员参与核算，全方位进行核算，全过程控制核算，才能使责任成本管理核算，逐步走向健康的发展。要做好成本核算工作，必须建立一套相应的运作机制，以保障责任成本预算的有效落实。
2.3 工程进度的控制
工程进度的控制是一个复杂的系统施工，从工程的整体到局部，都需要注意细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。所以，必须综合考虑各方面的因素，制定出合理的进度计划，有利于实际操作。
2.3.1 施工进度计划
在计划控制的实施工程中，要严格按照进度计划组织施工。更具项目经营的目标、施工组织设计和现场情况。编制各种作业单元的具体实施作业计划，严格按施工作业设计精心作业，做到不赶进度、不误工期，确保工程质量达到优质标准。
2.3.2 保证质量
在作业计划实施的工程中，既要保证进度队又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的各种问题，使作业计划能顺利地进行下去，在每个环节中把好安全关、质量关。
2.4 管理制度
项目管理的主要制度有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。管理制度是每个工程项目必不可少的。从近年的项目评比和调查情况来看，被评为优秀的工程项目，都是建立了各项管理制度。施工项目管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实，这样才能真正做好项目管理工作。 2.5 提高素质
提高整体素质，为企业的壮大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。
2.5.1 任职考核
在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核。项目经理作为企业在工程项目的委托代理人应具备综合的管理能力，有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力，有处理人事关系的能力，有较强的组织管理能力，有较强的语言表达能力，有应对突发事件的能力，并善于思考，勇于实践，锐意创新。班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、领导才能及公共关系等方面，要优势互补，使项目班子結构的配备较为合理，提高整体素质。
2.5.2 建立精干管理团队
按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理团队。成立施工项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安全、保障等管理机构，要根据项目的大小和实际工作需要设置。
2.5.3 培养技术人才
按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工项目的整体素质来能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。项目管理是要靠人去管理的，因此，人才的培养、管理更重要，施
工企业人才的储备、培养、管理才能造就施工项目的成功管理。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献
[1] 卢朋，刘新社，李炜，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国铁道出版社，2004.
[2] 杭州市建设委员会.工程建设实践与研究[M]北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3] 何敏娟，武贵.同济大学土木工程学院学生创新论文集[C].北京：中国建筑工业出版社，2007.
[4] 河南省土木建筑学会.土木建筑学术文库（第3 卷）[C].上海：同济大学出版社，2005.
[关键词]建筑工程；施工管理；项目管理
中图分类号：TL372+. 3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0175-01
1 当前施工企业项目管理存在的主要问题
1.1 重视项目承揽，轻视项目管理
近年来，根据国家发展战略和“十五”计划纲要的设想，一
大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。由于重視工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度重视认识到这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
1.2 只管工程如何干，不管工程如何算
施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标后，单纯地强调施工方案、进度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，往往是完成一片，材料浪费一片，项目核算上存在很大的问题，出现了很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。
1.3 强调工程进度，忽视工程质量
随着国家工程项目的增多，施工企业都想把企业做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工工艺和方法，制约了我国国民经济的发展。
1.4 只管工程如何节约成本、加快进度，不管工程安全生产
施工项目管理中存在的另一个问题，就是抱着侥幸心理，一味省钱求快而忽视安全，这方面的教训比比皆是，给国家、社会、企业、家庭造成的后果是惨痛的，必须引起各施工企业管理者的高度重视。
2 施工项目管理对策
2.1 健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来
大中型施工企业从工程项目中标开始起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导的，以施工技术、财务物资、机运保障和质量安全为组织的管理体系，按各自的职责，认真贯彻落实。其次，把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为施工企业的组成部分，代表着企业的形象。施工项目做得好，影响并决定着企业的声誉及今后工程项目的承接，关系到企业的长期发展。施工项目做的不好，直接影响到企业的信誉和形象，不利于企业的发展。施工企业的良好形象是在长期的施工中经过无数次的工程承接、施工和管理，得到建设单位和社会公众等的认可而树立起来的。所以，一定要把工程的承揽和管理紧密地结合起来。
2.2 抓好成本的核算，实现项目的最大利润
对中标的每一个项目，都要认真组织施工，确保工期、质量，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚固的基础。项目管理的目的就是追求利润的最大化，只有抓好成本的核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。
2.2.1 制定成本预算
科学合理地制定成本预算。项目计划财务部门在编制责任
预算时，要进行深入细致的调查研究工作，结合以前的管理经验，科学合理地编好责任成本预算，它既是责任成本的标准，也是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作，重点是做好材料成本、机械费、人工费和间接费等的核算，必须确保这些费用控制在责任成本范围内。
2.2.2 成本核算和控制
项目成本核算和控制，不仅是领导和管理部门的工作，还需要在项目的每一个工序中得到落实。加强职工教育，促进职工思想观念的转变，充分调动广大资格，是责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来，促进职工完成更多的工作量。只有全员参与核算，全方位进行核算，全过程控制核算，才能使责任成本管理核算，逐步走向健康的发展。要做好成本核算工作，必须建立一套相应的运作机制，以保障责任成本预算的有效落实。
2.3 工程进度的控制
工程进度的控制是一个复杂的系统施工，从工程的整体到局部，都需要注意细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。所以，必须综合考虑各方面的因素，制定出合理的进度计划，有利于实际操作。
2.3.1 施工进度计划
在计划控制的实施工程中，要严格按照进度计划组织施工。更具项目经营的目标、施工组织设计和现场情况。编制各种作业单元的具体实施作业计划，严格按施工作业设计精心作业，做到不赶进度、不误工期，确保工程质量达到优质标准。
2.3.2 保证质量
在作业计划实施的工程中，既要保证进度队又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的各种问题，使作业计划能顺利地进行下去，在每个环节中把好安全关、质量关。
2.4 管理制度
项目管理的主要制度有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。管理制度是每个工程项目必不可少的。从近年的项目评比和调查情况来看，被评为优秀的工程项目，都是建立了各项管理制度。施工项目管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实，这样才能真正做好项目管理工作。 2.5 提高素质
提高整体素质，为企业的壮大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。
2.5.1 任职考核
在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核。项目经理作为企业在工程项目的委托代理人应具备综合的管理能力，有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力，有处理人事关系的能力，有较强的组织管理能力，有较强的语言表达能力，有应对突发事件的能力，并善于思考，勇于实践，锐意创新。班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、领导才能及公共关系等方面，要优势互补，使项目班子結构的配备较为合理，提高整体素质。
2.5.2 建立精干管理团队
按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理团队。成立施工项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安全、保障等管理机构，要根据项目的大小和实际工作需要设置。
2.5.3 培养技术人才
按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工项目的整体素质来能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。项目管理是要靠人去管理的，因此，人才的培养、管理更重要，施
工企业人才的储备、培养、管理才能造就施工项目的成功管理。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献
[1] 卢朋，刘新社，李炜，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国铁道出版社，2004.
[2] 杭州市建设委员会.工程建设实践与研究[M]北京：中国建筑工业出版社，2003.
[3] 何敏娟，武贵.同济大学土木工程学院学生创新论文集[C].北京：中国建筑工业出版社，2007.
[4] 河南省土木建筑学会.土木建筑学术文库（第3 卷）[C].上海：同济大学出版社，2005.