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在林永青的眼中，他的工作充满了使命感，“我们只想不遗余力地为专业人士在知识经济时代提供一个好的交流服务，这是一件很有意义、很有价值的事，我看不到会有什么失败的可能。”
林永青给很多人的印象是有点艺术气质的企业家，这个对艺术有浓厚兴趣的网络金融高手唯一不同的是多了几分儒雅的气质，地道的儒商。作为价值中国网发起人、创融国际资本公司CEO，林永青多次穿梭于国内外，使他对国内的商业环境有了超强的适应能力，温和而智慧，就如老庄哲学。
在北京朝阳路上的“财满街”商务办公楼林永青的办公室里，墙上挂着“日新月异”四个篆体毛笔字，这是他身为哲学教授的老父亲写的，摘自周易，简单的四个字也是林永青心路历程的写照。求变、创新这样的思维影响了他后来的商业风格，尤其是做博客网站以来，林永青首先解决的是制度创新。
创新，催生价值中国
打开中国价值网的网页，就会看到一句口号：建设商业信用，创新知识型社会。不难得知，这似乎与财经有点关系。除了办网站之外，林永青还有很多的“头衔”：英中商会(BCCC)企业家论坛执行委员、美国金融学会(AFA)会员……同时他还是中国最早的全球EMBA获得者，有着经济学背景的林永青为什么会进入互联网行业呢？一切缘于他的创新和坚持。
从学校的数学老师到机关单位，再到外企，再转型到国内IT行业工作，直到后来的创业，林永青这样评价自己：“我是一个追求变化、很少满足现状的人。”
早在福建省体改委帮助国有企业进行改制时，林永青就着迷于股权、制度变革。
当年，他在担任英特尔公司中国区渠道市场经理时，曾业余做过一家启点网，主要是通过翻译和摘录国外IT媒体，向中国读者介绍最新的互联网商业模式和理念。不过，与现在创办“价值中国网”不同的是，他当时主要是玩票性质，并没想过商业方面的事。
林永青还曾是清华同方电脑助理总经理及市场部总经理，后来他与几名合伙人成立了这家创融国际公司，投资过一些传统IT项目。
当博客成为中国互联网风尚时，出现了娱乐化的趋势，这与林永青在国外所看到的博客风气完全不一样。林永青还清楚地记得，在美国硅谷有一个风险投资家的博客网站，这个网站的博客大都是硅谷的投资家。而在当时，中国还没有这样的一个博客网站。
一次，林永青与作为中国最早互联网文化的启蒙人之一的胡泳聊天，谈到了中国博客的问题，胡泳提议可以尝试着建立一个专业化的博客网站。这个提议让林永青很是兴奋，这位在英特尔公司工作多年、浸透着英特尔的偏执精神的互联网创业者，矢志不渝地要改写还很年轻的博客的“传统”。
价值中国网在2004年5月一反博客的“娱乐化”潮流，推出了以“专业化”为定位的价值中国博客网站，这也是中国第一次倡导博客的实名制，第一次标榜博客的专业化，这意味所有的博客作者在发表金融、投资、经济、管理等专业文章时，得为自己的言论负责。
在胡泳加盟的情况下，价值中国网在短短一年间，已经有数千名专业人士和数百万名读者在支持林永青的理想，因为这也是广大专业人士的理想和众多读者的愿望。
很多人经常问林永青为什么会创办这样的一个与众不同的网站，他的回答是:“博客是一个很好的手段，博客将缔造媒体出版的新的历史，而在中国，不少人只用它作为排遣无聊的工具，这是一种巨大的浪费。不是在浪费博客这个工具，而是在浪费中国的发展机会。”
既然互联网和博客能够提供更好的知识和经验交流的工具，为什么不充分地运用呢？这就是林永青的初衷，很简单，也很纯粹。
专业，源自全球化视野
林永青是学数学出身，早年做过几年教育工作，后来考进福建省政府体改委，从事国有企业的改革策划和咨询工作。他在厦门大学获得MBA学位后，于1997年加入英特尔公司，成为英特尔公司第一位来自中国内地的MBA。
英特尔的工作经历为林永青输入了创新、开放的理念和应对不断变化的市场环境的能力，然而他认为大公司有固定的运营模式，让他体会不到创业的感觉。于是他选择了离开，去国外读EMBA。
林永青选择的EMBA项目是由伦敦政治经济学院、纽约大学商学院和法国大学商学院等三家知名大学一起合办。他主要看重的是这个学校所提倡的全球化视野，学习期间，学员们到世界各个国家去参观访问当地的企业，看看各个国家的企业都在想什么做什么。
在此期间，让林永青感到惊讶的是，才认识没多久的同学，便鼓捣着一起开一个什么公司。他后来回忆说，在中国如果合作者不太熟悉，是根本不可能去深度合作的，但在国外，有比较成熟的法律体系，这让陌生人之间有了较高的诚信度，大家都按照法律的规范来做，就不用担心出什么大问题。
当时林永青金融学的教授是国际知名的金融学家Edward I.Altman，他专门从事企业的信用风险管理研究，1968年提出了Z-Score风险预测模型，更是众多风险估值方法和预警管理模型的鼻祖。林永青曾数次向他请教有关Z-Score风险预测模型在中国股市运用时的一些特殊性，当然，这对他以后运营价值中国网也产生了重要的影响。
在国外游学的一年半时间里，林永青得到了极大的启发。尤其是纽约时报集团以4.1亿美元从出版商Primedia手中买下搜索门户网站About.com的案例，触发了他创业的灵感。
About.com是主要提供用户搜索有关健康、财经、食物与旅游在内的信息及数据的网站。Primedia在2000年以价值6.9亿美元的股票收购了About.com，当时Primedia企图将传统出版业结合网络媒体，不过这个计划显然没有成功。而纽约时报集团之所以斥巨资买了About.com，也只是要为公司寻找新的在线广告来源，并通过它在线宣传纽约时报集团的产品。
林永青曾说：“我的东西和美国的about.com有点像，但我们又绝对不是刻意模仿他们的。”其实，他很早就曾是about.com这家网站的忠实读者，纽约时报集团宣布购买about.com的消息后，唤起了他的兴趣，林永青并坚持地认为，这类网站一定会有巨大的商业前景。
“为什么纽约时报要花4个多亿美金去买它，是因为它专业，只要你的东西专业，便一定会有很大的空间”。林永青所定义的“专业性”是指“只要在专业领域工作的人，都可以称为专业人士”。
价值中国网未来的走向是一个“知识型、经验性的商业评论网站”，为了强调专业性，林永青甚至做了一些限制，最好每篇文章都能带有某种经验性，让人看了之后具有借鉴意义。在他的眼中，专业的东西蕴藏着无限的价值，这也是他独特的国际化视野。
与众不同的赢利模式
林永青曾被评为2005--2006年度最佳商业模式十大未来之星之一，上榜的理由是价值中国网的专业化取向让广大作者和读者耳目一新，也让网站获得了前所未有的成功，仅仅一年时间网站就聚集了大量的专业作者，达到了其他博客网站用了4--5年时间才能达到的高度。同时，网站的访问量快速攀升，根据全球知名的网站排名网ALEXA的数据，价值中国网的网站访问量已经超过大多数中国著名的财经媒体，被称为“博客网站的颠覆者”。
在互联网之中，林永青发现一个很奇怪的现象，大家都不谈客户的需求，都在谈投资方的需求，这个可能能挣到快钱，但不一定多长久。“好的方式是又能满足客户的需求，又能满足投资方的需求，但是这个会更困难”，林永青在思考着他的网站的运营模式。
价值中国博客网站创办的主题是“为中国经济而思考”，在创办之后一年间就已经吸引了2000多个作者，包括教授、博士和企业经理人，主要内容是金融、投资、经济、管理等财经领域。
至于具体的赢利模式，他却不着急。他说价值中国只用一年时间就吸引如此多高质量的博客，维持这样的速度到一定规模时，商业化是自然的事情。“商业化只是一个技术细节，首先我们要把规模做起来。”
这样的想法源自他对博客网站的定位，林永青的哲学思辨让他找到了博客网站的第三条道路。“我一直在试图找到这样一种组织模式，它能够介于公司的严谨和NGO（非政府组织）的宽松之间，赢利目前还不是我们的主要目的。”
无论如何，经过了三年的发展时间，关于价值中国网如何赢利，这是很多人都非常关心的问题，林永青对此的解释是网站的内容是可以销售的，其提供的信息对于关心中国经济发展的客户来说是非常重要的，而且他们有专业的团队来销售商业信息，此外，和其他的网站一样，网络广告也是他们收益的一部分。
“即使我们不去商业化，我提供给大家一个交流思想的平台，难道不也是成功么？”这就是价值中国网独特之所在。
管理学者汤姆·彼得斯说过：“这个商业世界本来就没有什么一成不变的规则，建议每个公司设立一个职位——首席破坏官，最好的经营策略就是摧毁后从头开始！”林永青之前看到这句话时，还有些疑惑，直到做了价值中国网才渐渐明白，他说自己现在的工作就是要去做一种创造性的破坏。
“我现在的工作就是做博客游戏规则的破坏者。”他对既有的博客模式相当不认同。“我们是第一个提出要搞实名的博客网站，只有银行才会提出要实名，因为这涉及到诚信问题。我们对博客也提出了诚信的要求，一个人要对自己的观点负责，才能取信于人。”
派送股权，颠覆博客世界
林永青似乎永远都在创新，作为大胆尝试，2005 年3 月10 日，价值中国推出了全新的举措，其股权期权和股份收益开放计划正式运营，邀请作者一起参与创业并分享财富，开始向博客作者赠送股权，将互联网的自由共享精神发挥到极致，在博客网界掀起了一场经营理念的新革命。具体做法是创融公司作为控股方，保留500万股，占50％股权，负责解决资金问题，其余50％作为期权发放给博客作者。
价值中国的做法在业内立即产生震动，当有的博客网站开始向博客作者收费的时候，居然有人开始向博客赠送股份，虽然还是期权，不能立即兑换。不同的声音马上就出现了，有人说他这是在作秀，这条新闻在IT业界引起了巨大争议，这种做法在当时是极具“颠覆性”的。
林永青说他很清楚会有不同的看法，“我无法想象博客网站会向博客们去收费，这就好比一张报纸还要向作者们收稿费一样不可理解。”
为什么敢于分股份给博客作者？林永青认为是自己的高端专业路线决定的。“我们的博客有几百位教授、博士，对于他们的劳动成果我们必须要尊重。”
在他看来，目前博客网站的价值并没有被真正发掘，若自己的网站以股权创新作为经营方式，根据与作者之间的一个法律规范，以不同程度的贡献来按比例分配利润成果，不是两全齐美的事吗？
推出与所有作者共享期权的计划，这在全世界范围都属重大的创新。创新，有时候更像大胆的实验，如果失败了怎么办？这是林永青经常面对的一个问题。
对此，林永青有着他自己的看法，同时他也非常的自信:“在伦敦政治经济学院的学习经历给了我巨大的精神力量，学校的宗旨就是要培养改变世界的学生。”
林永青列举了哈耶克，他一直和当时作为经济学主流的凯恩斯主义唱对台戏，一个强调政府干预、一个强调自由市场，直到二十多年之后，哈耶克才得到全世界的普通认可。“还有罗素，他们矢志为人类谋求福祉，百折不挠的精神让我激动不已。我认为自己有责任去推动一些有‘价值’的事业。”
在林永青的眼中，他的工作充满了使命感，“我们只想不遗余力地为专业人士在知识经济时代提供一个好的交流服务，这是一件很有意义、很有价值的事，我看不到会有什么失败的可能。”
林永青给很多人的印象是有点艺术气质的企业家，这个对艺术有浓厚兴趣的网络金融高手唯一不同的是多了几分儒雅的气质，地道的儒商。作为价值中国网发起人、创融国际资本公司CEO，林永青多次穿梭于国内外，使他对国内的商业环境有了超强的适应能力，温和而智慧，就如老庄哲学。
在北京朝阳路上的“财满街”商务办公楼林永青的办公室里，墙上挂着“日新月异”四个篆体毛笔字，这是他身为哲学教授的老父亲写的，摘自周易，简单的四个字也是林永青心路历程的写照。求变、创新这样的思维影响了他后来的商业风格，尤其是做博客网站以来，林永青首先解决的是制度创新。
创新，催生价值中国
打开中国价值网的网页，就会看到一句口号：建设商业信用，创新知识型社会。不难得知，这似乎与财经有点关系。除了办网站之外，林永青还有很多的“头衔”：英中商会(BCCC)企业家论坛执行委员、美国金融学会(AFA)会员……同时他还是中国最早的全球EMBA获得者，有着经济学背景的林永青为什么会进入互联网行业呢？一切缘于他的创新和坚持。
从学校的数学老师到机关单位，再到外企，再转型到国内IT行业工作，直到后来的创业，林永青这样评价自己：“我是一个追求变化、很少满足现状的人。”
早在福建省体改委帮助国有企业进行改制时，林永青就着迷于股权、制度变革。
当年，他在担任英特尔公司中国区渠道市场经理时，曾业余做过一家启点网，主要是通过翻译和摘录国外IT媒体，向中国读者介绍最新的互联网商业模式和理念。不过，与现在创办“价值中国网”不同的是，他当时主要是玩票性质，并没想过商业方面的事。
林永青还曾是清华同方电脑助理总经理及市场部总经理，后来他与几名合伙人成立了这家创融国际公司，投资过一些传统IT项目。
当博客成为中国互联网风尚时，出现了娱乐化的趋势，这与林永青在国外所看到的博客风气完全不一样。林永青还清楚地记得，在美国硅谷有一个风险投资家的博客网站，这个网站的博客大都是硅谷的投资家。而在当时，中国还没有这样的一个博客网站。
一次，林永青与作为中国最早互联网文化的启蒙人之一的胡泳聊天，谈到了中国博客的问题，胡泳提议可以尝试着建立一个专业化的博客网站。这个提议让林永青很是兴奋，这位在英特尔公司工作多年、浸透着英特尔的偏执精神的互联网创业者，矢志不渝地要改写还很年轻的博客的“传统”。
价值中国网在2004年5月一反博客的“娱乐化”潮流，推出了以“专业化”为定位的价值中国博客网站，这也是中国第一次倡导博客的实名制，第一次标榜博客的专业化，这意味所有的博客作者在发表金融、投资、经济、管理等专业文章时，得为自己的言论负责。
在胡泳加盟的情况下，价值中国网在短短一年间，已经有数千名专业人士和数百万名读者在支持林永青的理想，因为这也是广大专业人士的理想和众多读者的愿望。
很多人经常问林永青为什么会创办这样的一个与众不同的网站，他的回答是:“博客是一个很好的手段，博客将缔造媒体出版的新的历史，而在中国，不少人只用它作为排遣无聊的工具，这是一种巨大的浪费。不是在浪费博客这个工具，而是在浪费中国的发展机会。”
既然互联网和博客能够提供更好的知识和经验交流的工具，为什么不充分地运用呢？这就是林永青的初衷，很简单，也很纯粹。
专业，源自全球化视野
林永青是学数学出身，早年做过几年教育工作，后来考进福建省政府体改委，从事国有企业的改革策划和咨询工作。他在厦门大学获得MBA学位后，于1997年加入英特尔公司，成为英特尔公司第一位来自中国内地的MBA。
英特尔的工作经历为林永青输入了创新、开放的理念和应对不断变化的市场环境的能力，然而他认为大公司有固定的运营模式，让他体会不到创业的感觉。于是他选择了离开，去国外读EMBA。
林永青选择的EMBA项目是由伦敦政治经济学院、纽约大学商学院和法国大学商学院等三家知名大学一起合办。他主要看重的是这个学校所提倡的全球化视野，学习期间，学员们到世界各个国家去参观访问当地的企业，看看各个国家的企业都在想什么做什么。
在此期间，让林永青感到惊讶的是，才认识没多久的同学，便鼓捣着一起开一个什么公司。他后来回忆说，在中国如果合作者不太熟悉，是根本不可能去深度合作的，但在国外，有比较成熟的法律体系，这让陌生人之间有了较高的诚信度，大家都按照法律的规范来做，就不用担心出什么大问题。
当时林永青金融学的教授是国际知名的金融学家Edward I.Altman，他专门从事企业的信用风险管理研究，1968年提出了Z-Score风险预测模型，更是众多风险估值方法和预警管理模型的鼻祖。林永青曾数次向他请教有关Z-Score风险预测模型在中国股市运用时的一些特殊性，当然，这对他以后运营价值中国网也产生了重要的影响。
在国外游学的一年半时间里，林永青得到了极大的启发。尤其是纽约时报集团以4.1亿美元从出版商Primedia手中买下搜索门户网站About.com的案例，触发了他创业的灵感。
About.com是主要提供用户搜索有关健康、财经、食物与旅游在内的信息及数据的网站。Primedia在2000年以价值6.9亿美元的股票收购了About.com，当时Primedia企图将传统出版业结合网络媒体，不过这个计划显然没有成功。而纽约时报集团之所以斥巨资买了About.com，也只是要为公司寻找新的在线广告来源，并通过它在线宣传纽约时报集团的产品。
林永青曾说：“我的东西和美国的about.com有点像，但我们又绝对不是刻意模仿他们的。”其实，他很早就曾是about.com这家网站的忠实读者，纽约时报集团宣布购买about.com的消息后，唤起了他的兴趣，林永青并坚持地认为，这类网站一定会有巨大的商业前景。
“为什么纽约时报要花4个多亿美金去买它，是因为它专业，只要你的东西专业，便一定会有很大的空间”。林永青所定义的“专业性”是指“只要在专业领域工作的人，都可以称为专业人士”。
价值中国网未来的走向是一个“知识型、经验性的商业评论网站”，为了强调专业性，林永青甚至做了一些限制，最好每篇文章都能带有某种经验性，让人看了之后具有借鉴意义。在他的眼中，专业的东西蕴藏着无限的价值，这也是他独特的国际化视野。
与众不同的赢利模式
林永青曾被评为2005--2006年度最佳商业模式十大未来之星之一，上榜的理由是价值中国网的专业化取向让广大作者和读者耳目一新，也让网站获得了前所未有的成功，仅仅一年时间网站就聚集了大量的专业作者，达到了其他博客网站用了4--5年时间才能达到的高度。同时，网站的访问量快速攀升，根据全球知名的网站排名网ALEXA的数据，价值中国网的网站访问量已经超过大多数中国著名的财经媒体，被称为“博客网站的颠覆者”。
在互联网之中，林永青发现一个很奇怪的现象，大家都不谈客户的需求，都在谈投资方的需求，这个可能能挣到快钱，但不一定多长久。“好的方式是又能满足客户的需求，又能满足投资方的需求，但是这个会更困难”，林永青在思考着他的网站的运营模式。
价值中国博客网站创办的主题是“为中国经济而思考”，在创办之后一年间就已经吸引了2000多个作者，包括教授、博士和企业经理人，主要内容是金融、投资、经济、管理等财经领域。
至于具体的赢利模式，他却不着急。他说价值中国只用一年时间就吸引如此多高质量的博客，维持这样的速度到一定规模时，商业化是自然的事情。“商业化只是一个技术细节，首先我们要把规模做起来。”
这样的想法源自他对博客网站的定位，林永青的哲学思辨让他找到了博客网站的第三条道路。“我一直在试图找到这样一种组织模式，它能够介于公司的严谨和NGO（非政府组织）的宽松之间，赢利目前还不是我们的主要目的。”
无论如何，经过了三年的发展时间，关于价值中国网如何赢利，这是很多人都非常关心的问题，林永青对此的解释是网站的内容是可以销售的，其提供的信息对于关心中国经济发展的客户来说是非常重要的，而且他们有专业的团队来销售商业信息，此外，和其他的网站一样，网络广告也是他们收益的一部分。
“即使我们不去商业化，我提供给大家一个交流思想的平台，难道不也是成功么？”这就是价值中国网独特之所在。
管理学者汤姆·彼得斯说过：“这个商业世界本来就没有什么一成不变的规则，建议每个公司设立一个职位——首席破坏官，最好的经营策略就是摧毁后从头开始！”林永青之前看到这句话时，还有些疑惑，直到做了价值中国网才渐渐明白，他说自己现在的工作就是要去做一种创造性的破坏。
“我现在的工作就是做博客游戏规则的破坏者。”他对既有的博客模式相当不认同。“我们是第一个提出要搞实名的博客网站，只有银行才会提出要实名，因为这涉及到诚信问题。我们对博客也提出了诚信的要求，一个人要对自己的观点负责，才能取信于人。”
派送股权，颠覆博客世界
林永青似乎永远都在创新，作为大胆尝试，2005 年3 月10 日，价值中国推出了全新的举措，其股权期权和股份收益开放计划正式运营，邀请作者一起参与创业并分享财富，开始向博客作者赠送股权，将互联网的自由共享精神发挥到极致，在博客网界掀起了一场经营理念的新革命。具体做法是创融公司作为控股方，保留500万股，占50％股权，负责解决资金问题，其余50％作为期权发放给博客作者。
价值中国的做法在业内立即产生震动，当有的博客网站开始向博客作者收费的时候，居然有人开始向博客赠送股份，虽然还是期权，不能立即兑换。不同的声音马上就出现了，有人说他这是在作秀，这条新闻在IT业界引起了巨大争议，这种做法在当时是极具“颠覆性”的。
林永青说他很清楚会有不同的看法，“我无法想象博客网站会向博客们去收费，这就好比一张报纸还要向作者们收稿费一样不可理解。”
为什么敢于分股份给博客作者？林永青认为是自己的高端专业路线决定的。“我们的博客有几百位教授、博士，对于他们的劳动成果我们必须要尊重。”
在他看来，目前博客网站的价值并没有被真正发掘，若自己的网站以股权创新作为经营方式，根据与作者之间的一个法律规范，以不同程度的贡献来按比例分配利润成果，不是两全齐美的事吗？
推出与所有作者共享期权的计划，这在全世界范围都属重大的创新。创新，有时候更像大胆的实验，如果失败了怎么办？这是林永青经常面对的一个问题。
对此，林永青有着他自己的看法，同时他也非常的自信:“在伦敦政治经济学院的学习经历给了我巨大的精神力量，学校的宗旨就是要培养改变世界的学生。”
林永青列举了哈耶克，他一直和当时作为经济学主流的凯恩斯主义唱对台戏，一个强调政府干预、一个强调自由市场，直到二十多年之后，哈耶克才得到全世界的普通认可。“还有罗素，他们矢志为人类谋求福祉，百折不挠的精神让我激动不已。我认为自己有责任去推动一些有‘价值’的事业。”
在林永青的眼中，他的工作充满了使命感，“我们只想不遗余力地为专业人士在知识经济时代提供一个好的交流服务，这是一件很有意义、很有价值的事，我看不到会有什么失败的可能。”