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1997年初,我公司面对严峻的经营局面,认清形势,不等不靠,确定了“对外增强经营力度,对内加强成本管理”的方针,在全体职工共同努力下,全年参与投标50多项,累计中标39项,同时成立了成本核算中心,在总会计师领导下专门从事成本控制工作。面对上半年亏损近2000万元的不利局面,公司充分利用“0”利润核算办法核定项目部的承包指标,加强项目部的成本控制意识,年底不仅扭转了亏损