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摘要：在电力企业中，班组作为电力企业最基层的组织，是电力企业生产发展的基本保障，同样也是企业中主要的工作核心。本文作者探讨了电力企业班组管理有效创新措施。
关键词：电力企业;班组管理;创新途径
0、引言
在电力企业的管理中， 班组是企业管理的基础单位， 同时也是保证完成各项生产任务的关键， 在实际的管理工作中， 班组管理为电力企业的稳定运营， 起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中， 任何企业想要获得发展， 都离不开“创新”二字， 在电力企业的日常生产管理工作中， 管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理， 那么需要在管理内容和管理形式上入手， 对相关的制度内容进行优化， 并且结合实际的情况， 积极的改善班组管理的先决条件， 这样更利于企业发展的持续性。
1、班组管理的重要性
对于电力企业而言，班组管理工作具有至关重要的作用。通过班组管理可以使班组内员工对电力企业产生更多归属感，提高班组员工职业道德素养，这样员工便可以将更多精力投入到日常工作中，电力企业的整体发展得到促进。此外通过班组管理和制度方面的约束，班组员工可以对自身的行为进行规范和约束，保质保量地完成自身的本职工作，促进企业的整体发展。班组对企业的重要性分析：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了电力企业，在电力企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为电力企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。
2、电力企业班组管理中存在的问题
2.1相关制度缺乏贯彻
在当下电力企业中一些基础工作的开展， 还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离， 这也为班组管理工作， 带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全， 但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏， 还有一些制度内容只是简单停留在了纸上， 没能得到真正的施行;在一些技术工作的执行上， 缺乏一定的扎实度， 部分人员在工作中， 只是凭借着印象和经验来进行， 对相关的技术知识， 以及实际的工作情况， 没能进行详尽的分析和掌握， 同时一些员工为了应对上级领导的检查才去参与企业内部的培训工作， 没能将培训的真正意义发挥出来。
2.2纪律性和执行力
目前，我们的电力企业班组的基础工作的落实情况与班组的建设要求还存在着一定的差距：第一，我们班组的建设制度从某种程度上来说，可以算是比较健全的了，但是在执行的过程中却存在一定的差距，很多制度只是被放在纸上或者是企业的文件夹里，在执行的过程中并没有落实;第二，员工的工作技术不够扎实，在工作中，只通过印象或是经验来判断，专业技术知识的缺乏，没有严格按照工作的规程和标准执行;第三，员工的技术培训只是做表面工作，并没有使员工的技术培训发挥到实践中;第四，员工的工作态度和执行力的问题，有些员工抱有事不关己、己不劳心的心态，没有尽责尽职的心态。
3、电力企业班组管理有效创新途径
3.1创建“生命体”班组
“‘生命体’班组建设就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值;未来，班组将是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。其发展过程可以划分为3个阶段：第一个阶段是智能化班组，第二个阶段是人机交互，第三个阶段是一两个人管理大量的机器人。
3.2创新活动载体
该公司坚持结合班组工作实际，选好班组团队建设的活动载体，探索实现工作目标的有效途径，为基层班组长和一线员工搭建创建平台。充分利用局域网、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径，全方位开展团队建设的宣贯工作，在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台;广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动，激发员工学技术、钻业务的热情;举办班组团队建设经验交流会，公司12名班组长在会上进行了互动交流，共同探讨如何解决班组团队建设中的重点、热点和难点问题。“激发团队活力、形成班组合力”。该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际，开展了一系列具有鲜明特色的推进措施，保证了班组共同目标的实现。
3.3对班组文化进行创新
对于电力企业中的班组文化， 管理人员可以进行提炼。对班组进行管理的时候， 需要结合不同班组的工作特点和实际情况来展开合适的总结， 并且帮助他们归纳出合理的工作方法与班组精神， 这样也为班组以后的工作进行了基础内容的奠定， 同时也要班组员工未来的发展给予了更多的支持;其次， 则是要对班组执行文化进行必要的加强。在电力企业中， 其工作的日常和发展， 和执行力的强度有着紧密的联系， 根据这一点内容， 在对企业员工进行培训和教育工作的时候， 相关人员也要重视班组员工在实践能力上的提升和锻炼， 通过在执行文化上的熏染， 员工可以更为高效的完成本职工作， 这对电力企业的整体工作效率， 能够进行大幅度的提升， 这样在以后的班组管理工作中， 还能够使其变得更为容易。在恰当的时候， 还可以让企业内部各个班组针对企业的管理文化进行交流， 例如以比赛的形式， 让班组员工对企业的管理发展进行“比武”， 各抒己见， 对于“比武”中出现的一些好建议、好方法， 管理人员也应该进行及时的采纳。
3.4管理理念的创新
班组就是一个“家”，需要每个班组长的真心付出。班组长只有想法设法去创造和谐、团结的氛围，增强团队的凝聚力和向心力，才能把工作做好、做出特色。
3.4.1融入亲情化的管理理念
班组长一定要融入亲情化的管理理念，对待班组成员亲如姐妹，不仅关心她们的工作，還要关心她们的生活。在员工遇到困难时，及时伸出援助之手，让她们感受到家的温暖与关爱，与班组真正融为一体，精心经营班组这个“家”，快乐的工作。
3.4.2融入团队化的管理理念
管理的最高境界就是自己管自己。以“诚信”作为基础，以“自律”作为方式，建立一种让员工参与管理，由员工自己管自己，让员工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内部和谐、班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任的目标。
3.4.3融入精细化的管理理念
俗话说：细节决定成败。精细化管理，是当前管理的一种模式，我们只有融入精细化的管理理念，才能把工作做好、做细。
3.5创新开通班组管理、营销服务、生产基建等专业“微讲堂”，激发班组活力
公开课以开展“微讲堂”、专题培训为载体，制定学习计划，拓宽学习内容，不仅学习上级文件，还结合工作实际，利用1至2小时时间，由该班组负责人、专工或班组成员进行各专业的知识点讲课与探讨，让大家在常态化学习中不断提高职业素养。课后，根据学习内容进行考试，督促大家熟练掌握知识点，激发了班组建设工作活力，受到广大一线员工的欢迎。
4、结束语
总而言之， 在对电力企业的班组进行管理的时候， 工作人员一方面要认识到管理工作的重要性， 另一方面， 还应该对管理工作的创新途径， 进行适当的创新， 既要帮助领导层认识到管理工作的关键点， 同时还要让基层员工参与到日常的管理内容中来， 自上而下的为电力企业的管理和发展， 贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]陈英.试论电力企业班组管理的重要性及创新途径[J].现代工业经济和信息化， 2016 （24） ：127～128.
[2] 车耀伟.电力企业班组管理中存在的问题及对策[J].科技风，2014，（5）.
关键词：电力企业;班组管理;创新途径
0、引言
在电力企业的管理中， 班组是企业管理的基础单位， 同时也是保证完成各项生产任务的关键， 在实际的管理工作中， 班组管理为电力企业的稳定运营， 起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中， 任何企业想要获得发展， 都离不开“创新”二字， 在电力企业的日常生产管理工作中， 管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理， 那么需要在管理内容和管理形式上入手， 对相关的制度内容进行优化， 并且结合实际的情况， 积极的改善班组管理的先决条件， 这样更利于企业发展的持续性。
1、班组管理的重要性
对于电力企业而言，班组管理工作具有至关重要的作用。通过班组管理可以使班组内员工对电力企业产生更多归属感，提高班组员工职业道德素养，这样员工便可以将更多精力投入到日常工作中，电力企业的整体发展得到促进。此外通过班组管理和制度方面的约束，班组员工可以对自身的行为进行规范和约束，保质保量地完成自身的本职工作，促进企业的整体发展。班组对企业的重要性分析：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了电力企业，在电力企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为电力企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。
2、电力企业班组管理中存在的问题
2.1相关制度缺乏贯彻
在当下电力企业中一些基础工作的开展， 还是和班组建设的实际要求存在着一定的距离， 这也为班组管理工作， 带来了一定的不便。例如一些电力企业的管理制度较为健全， 但是对这些制度的贯彻力度有所缺乏， 还有一些制度内容只是简单停留在了纸上， 没能得到真正的施行;在一些技术工作的执行上， 缺乏一定的扎实度， 部分人员在工作中， 只是凭借着印象和经验来进行， 对相关的技术知识， 以及实际的工作情况， 没能进行详尽的分析和掌握， 同时一些员工为了应对上级领导的检查才去参与企业内部的培训工作， 没能将培训的真正意义发挥出来。
2.2纪律性和执行力
目前，我们的电力企业班组的基础工作的落实情况与班组的建设要求还存在着一定的差距：第一，我们班组的建设制度从某种程度上来说，可以算是比较健全的了，但是在执行的过程中却存在一定的差距，很多制度只是被放在纸上或者是企业的文件夹里，在执行的过程中并没有落实;第二，员工的工作技术不够扎实，在工作中，只通过印象或是经验来判断，专业技术知识的缺乏，没有严格按照工作的规程和标准执行;第三，员工的技术培训只是做表面工作，并没有使员工的技术培训发挥到实践中;第四，员工的工作态度和执行力的问题，有些员工抱有事不关己、己不劳心的心态，没有尽责尽职的心态。
3、电力企业班组管理有效创新途径
3.1创建“生命体”班组
“‘生命体’班组建设就是将班组由卓越执行的‘细胞群’打造成为充满活力的‘生命体’。”班组的形态和内涵正在发生深刻变化，班组成为承担价值创造的不可划分的最小团队。过去，每个班组是一个细胞，强调的是执行，在专业化分工下，一个任务需要分解给几个班组共同完成，班组之间只有组成一个“细胞群”才能有效发挥价值;未来，班组将是一个独立价值创造单元，如同一个“生命体”，人数可多可少，在大数据、云平台、人工智能等新技术支持下，每个班组都可以独立自主发挥作用、创造价值。其发展过程可以划分为3个阶段：第一个阶段是智能化班组，第二个阶段是人机交互，第三个阶段是一两个人管理大量的机器人。
3.2创新活动载体
该公司坚持结合班组工作实际，选好班组团队建设的活动载体，探索实现工作目标的有效途径，为基层班组长和一线员工搭建创建平台。充分利用局域网、橱窗宣传栏和专题宣讲等途径，全方位开展团队建设的宣贯工作，在公司上下建立一个学习交流和知识共享平台;广泛深入开展岗位劳动技能竞赛和技术业务攻关活动，激发员工学技术、钻业务的热情;举办班组团队建设经验交流会，公司12名班组长在会上进行了互动交流，共同探讨如何解决班组团队建设中的重点、热点和难点问题。“激发团队活力、形成班组合力”。该公司针对班组的具体情况、工作特点和员工的思想实际，开展了一系列具有鲜明特色的推进措施，保证了班组共同目标的实现。
3.3对班组文化进行创新
对于电力企业中的班组文化， 管理人员可以进行提炼。对班组进行管理的时候， 需要结合不同班组的工作特点和实际情况来展开合适的总结， 并且帮助他们归纳出合理的工作方法与班组精神， 这样也为班组以后的工作进行了基础内容的奠定， 同时也要班组员工未来的发展给予了更多的支持;其次， 则是要对班组执行文化进行必要的加强。在电力企业中， 其工作的日常和发展， 和执行力的强度有着紧密的联系， 根据这一点内容， 在对企业员工进行培训和教育工作的时候， 相关人员也要重视班组员工在实践能力上的提升和锻炼， 通过在执行文化上的熏染， 员工可以更为高效的完成本职工作， 这对电力企业的整体工作效率， 能够进行大幅度的提升， 这样在以后的班组管理工作中， 还能够使其变得更为容易。在恰当的时候， 还可以让企业内部各个班组针对企业的管理文化进行交流， 例如以比赛的形式， 让班组员工对企业的管理发展进行“比武”， 各抒己见， 对于“比武”中出现的一些好建议、好方法， 管理人员也应该进行及时的采纳。
3.4管理理念的创新
班组就是一个“家”，需要每个班组长的真心付出。班组长只有想法设法去创造和谐、团结的氛围，增强团队的凝聚力和向心力，才能把工作做好、做出特色。
3.4.1融入亲情化的管理理念
班组长一定要融入亲情化的管理理念，对待班组成员亲如姐妹，不仅关心她们的工作，還要关心她们的生活。在员工遇到困难时，及时伸出援助之手，让她们感受到家的温暖与关爱，与班组真正融为一体，精心经营班组这个“家”，快乐的工作。
3.4.2融入团队化的管理理念
管理的最高境界就是自己管自己。以“诚信”作为基础，以“自律”作为方式，建立一种让员工参与管理，由员工自己管自己，让员工对自己的行为负责的管理机制，进而达到内部和谐、班务公开，学习氛围浓厚，内部高度信任的目标。
3.4.3融入精细化的管理理念
俗话说：细节决定成败。精细化管理，是当前管理的一种模式，我们只有融入精细化的管理理念，才能把工作做好、做细。
3.5创新开通班组管理、营销服务、生产基建等专业“微讲堂”，激发班组活力
公开课以开展“微讲堂”、专题培训为载体，制定学习计划，拓宽学习内容，不仅学习上级文件，还结合工作实际，利用1至2小时时间，由该班组负责人、专工或班组成员进行各专业的知识点讲课与探讨，让大家在常态化学习中不断提高职业素养。课后，根据学习内容进行考试，督促大家熟练掌握知识点，激发了班组建设工作活力，受到广大一线员工的欢迎。
4、结束语
总而言之， 在对电力企业的班组进行管理的时候， 工作人员一方面要认识到管理工作的重要性， 另一方面， 还应该对管理工作的创新途径， 进行适当的创新， 既要帮助领导层认识到管理工作的关键点， 同时还要让基层员工参与到日常的管理内容中来， 自上而下的为电力企业的管理和发展， 贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]陈英.试论电力企业班组管理的重要性及创新途径[J].现代工业经济和信息化， 2016 （24） ：127～128.
[2] 车耀伟.电力企业班组管理中存在的问题及对策[J].科技风，2014，（5）.