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【摘 要】土木工程项目在进程中时,总是会出现一些让人不能预料的问题;其风险性相比于其他高危行业来说并不严重,并且在施工过程中,若多方面可以进行密切协作,便可以将这种风险性消除。
1细数当前土木工程风险管理中所存在的问题
1.1招标方面不尽如人意
招标是土木工程项目施工的起始,只有经过了招标,项目才可以开始施工,所以可见其重要性。但偏偏在如此重要的环节也会出现令人无法理解的问题。譬如,项目承包商能够给予的价格根本不符合常理,也达不到标准,这在一定程度上会令经济利益大幅度减少,甚至作用到施工环节之中,进一步促进风险的暴露。
1.2资金的运用不合理
在土木工程施工过程中,对于资金的需求是十分庞大的,可以说如果没有了资金的支持,那施工过程休想有一丝一毫的进展。虽然随着社会经济的变动,工程造价也随之开始变低,但其依旧十分需要对资金进行使用。
1.3负责监管方面的工作人员不够严谨,即监管工作没有真正地落实
土木工程项目地运行如何,其根本还是在施工过程之中,若施工过程具有足够的严谨性,那会人人称快,但若施工过程出现纰漏,可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题,他们虽然会配有相关的监管人员,但其专业性与负责意识并不达至水准,而因为其水准不够,所以很有可能会引发施工项目的暂停,或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误,也是他们最容易忽视的错误。
1.4设计图纸等方面时出现纰漏
该点问题普遍发生的概率相比较其余问题则较为低下,但也时有发生。设计在土木工程该项目中是十分重要的一个环节,其作用就像考试时老师为学生准备的提纲。可以说如果没有了设计这一环,土木工程项目的施工过程也会难有进展,甚至说,根本无法进展。按理来说,这种具有重要意义的工作应该不会出现问题,但事实会将这种想法推翻。在设计时,因为对于质量的本身要求,会需要对地质进行勘测,而设计相关人员也会依照地质勘测人员给出的数据来进行设计,所以其十分依赖于这份数据。但正因为它的依赖性,成为了它出现错误的主要原因。
2针对风险管理存在的问题可以实施的对策
2.1完善相应的法规
规矩是一个世界、一个国家、一个家庭得以运行的根本,甚至对于如今的电子设备,其他的领域都有规矩所存在的身影;那么在如此需要规矩支撑的环境,没有规矩则会陷入一片混乱之中,土木工程项目也是如此,法规法律必须存在每个人的心中,让相关法规在每一刻都对人起着警醒的作用。那么,咱们首先来探讨针对招标该方面所存在的问题应该如何去做。
2.2加强合同方面的管理策略
针对这一点,自从契约这一形式的出现,可谓是在人与人之间重新建立好了更加牢固的信任链;那么土木工程项目的平稳发展自然不能脱离合同,有了合同的约束性,所有的事态才能尽在掌握。而关键的点在于,有了合同,资金的问题也会得以解决,只需要在签订合同时将资金的内容在其中进行充分说明,表述清在施工过程中对于资金的需要;而这,也是让资金能够得到合理运用的办法之一,因为有了合同,企业就会小心行事,并完全按照合同中的意愿来进行运作,不能与原本的约定走相反的道路,也不能阳奉阴违,否则即是对法律的挑衅。
2.3增强监管的平均水平
在施工过程中,监管的作用一直是不容忽视的,有了监管才能对项目中的问题作出及时改正,并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且,从另一方面来说,监管代表的是一个企业颜面,如果监管工作做得不够好,那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下,进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度,不再认真施工等。所以,企业应当加大对于监管方面的培养力度,甚至可以设立一个专门的考核体系,来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线,并继而培养其综合素质,让其具有充足的责任心,能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。
2.4让责任感贯彻进每个人的内心
这是笔者在前文多次提到的问题,也是造成风险管理方面问题的因素之一。众所周知,责任是一个人是否成熟的重要表现,而一个成人没有了对于责任的意识,那他这个人可以说是不完整的。所以企业要加强对该方面的培训,让每个参与到现场的企业工作人员明白自身的职责所在。并且,关于责任,企业也要将其带入施工现场及过程之中,企业要让每一个施工人员肩上都负有一份责任,也就是对所有的责任进行合理分配,落实到个人身上。这种管理模式能够加强所有人的责任感,并且减少纰漏的发生,对风险管理有极为重要的作用。毕竟当施工过程出现错误,责任是可以追究到个人的头上的。
3结束语
總之,当今的土木工程项目风险管理还存在着许多问题,其因多方面的因素从而形成,在土木工程项目内根深蒂固;不过,这些问题都是可以进行消除的,只需要企业以及涉及其中的工作人员能够全力配合,为了风险管理、为了我国群众的生命财产安全而努力。相信总有一天,施工风险管理能够达到在进行时毫无阻碍的目标。
参考文献:
[1]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报,2011(10):80-81.
[2]邢燕松,赵冬梅.建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2012(6):151.
[3]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技咨讯,2011(12):77.
[4]孙善军.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].价值工程,2010,29(24):81.
[5]张宇海.土木工程中的风险管理在项目进度计划中的应用[J].建筑管理,2012(4):255+278.
[6]范余.谈谈工程项目工期风险管理[J].山西建筑,2013(5):117-118.
[7]张阳.土木工程施工进度风险分析[D].西安:西安理工大学,2008.
[8]李军.建筑工程施工管理风险分析及其对策研究[J].山西建筑,2012(2):19-20.
(作者单位:浙江杭州湾建筑集团有限公司)
1细数当前土木工程风险管理中所存在的问题
1.1招标方面不尽如人意
招标是土木工程项目施工的起始,只有经过了招标,项目才可以开始施工,所以可见其重要性。但偏偏在如此重要的环节也会出现令人无法理解的问题。譬如,项目承包商能够给予的价格根本不符合常理,也达不到标准,这在一定程度上会令经济利益大幅度减少,甚至作用到施工环节之中,进一步促进风险的暴露。
1.2资金的运用不合理
在土木工程施工过程中,对于资金的需求是十分庞大的,可以说如果没有了资金的支持,那施工过程休想有一丝一毫的进展。虽然随着社会经济的变动,工程造价也随之开始变低,但其依旧十分需要对资金进行使用。
1.3负责监管方面的工作人员不够严谨,即监管工作没有真正地落实
土木工程项目地运行如何,其根本还是在施工过程之中,若施工过程具有足够的严谨性,那会人人称快,但若施工过程出现纰漏,可能就会造成极为恶劣的后果。多数项目承包商都会面临这种问题,他们虽然会配有相关的监管人员,但其专业性与负责意识并不达至水准,而因为其水准不够,所以很有可能会引发施工项目的暂停,或者进程缓慢等。这也是多数企业常会犯下的错误,也是他们最容易忽视的错误。
1.4设计图纸等方面时出现纰漏
该点问题普遍发生的概率相比较其余问题则较为低下,但也时有发生。设计在土木工程该项目中是十分重要的一个环节,其作用就像考试时老师为学生准备的提纲。可以说如果没有了设计这一环,土木工程项目的施工过程也会难有进展,甚至说,根本无法进展。按理来说,这种具有重要意义的工作应该不会出现问题,但事实会将这种想法推翻。在设计时,因为对于质量的本身要求,会需要对地质进行勘测,而设计相关人员也会依照地质勘测人员给出的数据来进行设计,所以其十分依赖于这份数据。但正因为它的依赖性,成为了它出现错误的主要原因。
2针对风险管理存在的问题可以实施的对策
2.1完善相应的法规
规矩是一个世界、一个国家、一个家庭得以运行的根本,甚至对于如今的电子设备,其他的领域都有规矩所存在的身影;那么在如此需要规矩支撑的环境,没有规矩则会陷入一片混乱之中,土木工程项目也是如此,法规法律必须存在每个人的心中,让相关法规在每一刻都对人起着警醒的作用。那么,咱们首先来探讨针对招标该方面所存在的问题应该如何去做。
2.2加强合同方面的管理策略
针对这一点,自从契约这一形式的出现,可谓是在人与人之间重新建立好了更加牢固的信任链;那么土木工程项目的平稳发展自然不能脱离合同,有了合同的约束性,所有的事态才能尽在掌握。而关键的点在于,有了合同,资金的问题也会得以解决,只需要在签订合同时将资金的内容在其中进行充分说明,表述清在施工过程中对于资金的需要;而这,也是让资金能够得到合理运用的办法之一,因为有了合同,企业就会小心行事,并完全按照合同中的意愿来进行运作,不能与原本的约定走相反的道路,也不能阳奉阴违,否则即是对法律的挑衅。
2.3增强监管的平均水平
在施工过程中,监管的作用一直是不容忽视的,有了监管才能对项目中的问题作出及时改正,并且增强风险管理与加大施工过程的效率与质量。并且,从另一方面来说,监管代表的是一个企业颜面,如果监管工作做得不够好,那么很多人从本质上都会认为该企业的整体素质普遍低下,进而现场施工人员对监管人员乃至企业产生轻视态度,不再认真施工等。所以,企业应当加大对于监管方面的培养力度,甚至可以设立一个专门的考核体系,来专门审核监管人员。要让每一个监管人员的平均水平能达到自身所设立的水平线,并继而培养其综合素质,让其具有充足的责任心,能够对土木工程项目施工过程的每一个环节给出正确的评价及监督。
2.4让责任感贯彻进每个人的内心
这是笔者在前文多次提到的问题,也是造成风险管理方面问题的因素之一。众所周知,责任是一个人是否成熟的重要表现,而一个成人没有了对于责任的意识,那他这个人可以说是不完整的。所以企业要加强对该方面的培训,让每个参与到现场的企业工作人员明白自身的职责所在。并且,关于责任,企业也要将其带入施工现场及过程之中,企业要让每一个施工人员肩上都负有一份责任,也就是对所有的责任进行合理分配,落实到个人身上。这种管理模式能够加强所有人的责任感,并且减少纰漏的发生,对风险管理有极为重要的作用。毕竟当施工过程出现错误,责任是可以追究到个人的头上的。
3结束语
總之,当今的土木工程项目风险管理还存在着许多问题,其因多方面的因素从而形成,在土木工程项目内根深蒂固;不过,这些问题都是可以进行消除的,只需要企业以及涉及其中的工作人员能够全力配合,为了风险管理、为了我国群众的生命财产安全而努力。相信总有一天,施工风险管理能够达到在进行时毫无阻碍的目标。
参考文献:
[1]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报,2011(10):80-81.
[2]邢燕松,赵冬梅.建筑施工项目风险管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用,2012(6):151.
[3]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J].科技咨讯,2011(12):77.
[4]孙善军.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].价值工程,2010,29(24):81.
[5]张宇海.土木工程中的风险管理在项目进度计划中的应用[J].建筑管理,2012(4):255+278.
[6]范余.谈谈工程项目工期风险管理[J].山西建筑,2013(5):117-118.
[7]张阳.土木工程施工进度风险分析[D].西安:西安理工大学,2008.
[8]李军.建筑工程施工管理风险分析及其对策研究[J].山西建筑,2012(2):19-20.
(作者单位:浙江杭州湾建筑集团有限公司)