【摘 要】
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中国中材集团从2001年年初就通过反复论证和研究,贯彻了一条战略创新的道路。 第一是产业创新。当时集团有很多产业,主业不清晰,工商登记差不多有几十项业务,哪一个是主业弄不清楚,我们很快进行了理顺,就保证三大主业,其他非主业剥离出去,非主业企业剥离出去。正是因为这样把拳头握紧,集中力量,所以实现了快速发展。 第二是企业创新。企业创新就是把一些主业相近的企业进行资产战略性重组,重组成一个全新的企业
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中国中材集团从2001年年初就通过反复论证和研究,贯彻了一条战略创新的道路。
第一是产业创新。当时集团有很多产业,主业不清晰,工商登记差不多有几十项业务,哪一个是主业弄不清楚,我们很快进行了理顺,就保证三大主业,其他非主业剥离出去,非主业企业剥离出去。正是因为这样把拳头握紧,集中力量,所以实现了快速发展。
第二是企业创新。企业创新就是把一些主业相近的企业进行资产战略性重组,重组成一个全新的企业,全力快速发展。得益于产业创新和企业创新这两个措施,中材集团从2001年到2008年,每年营业收入递增在40%以上,利润递增在60%以上。
第三是科技创新。科技创新并不意味着老搞科研和项目,更多的是把科研成果转化为现实的生产力,把我们的科技优势转化成为产业和经济的竞争优势。我们提出企业转型,原来是一个科技型的企业,转化成为一个科技型、产业型和国际型三型并重的企业,我们的科技创新的模式发生了根本性的转变。
第四是管理创新,我们进行了一系列的管理措施改进,加强了管控,从根本上解决了集团散、管理松、反应慢、管理无序的问题,使集团很快建立起适应市场竞争要求的管理机制。在1997年以前,企业的投资发展出现了大批的失误,由于我们贯彻了管理创新一系列的政策,到2000年以后再没有出现投资失误的情况。
第五是人才创新。分析了人才现状,人才结构情况后,我们进行了力度比较大的人才创新措施,从管人变为用人、变为人力资源开发,强化激励与约束机制。这几年我们高速增长,也一直没有出现人才队伍跟不上的情况。
五大创新使我们这个老国企发生了质的转变,使我们不仅迅速摆脱了困境、赢得了发展机遇、获得了快速发展,而且为今后的发展打下了最好的观念、体制、机制基础。
作者系中国中材集团有限公司董事长,本文摘自作者在国资委网站在线访谈
编辑|郭大鹏guodapeng@semg.com
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