摘 要：开展党员立项攻关活动是充分发挥党员先锋模范作用，促进本单位完成生产经营任务的有效载体。在活动实际运行过程中，要切合本单位工作特点、人员状况及难点问题等实际情况，为党员立项攻关造空间、搭平台、创条件、铺路子，确保党员立项攻关活动落到实处，扎实有效，从而让党员的作用真正在生产经营活动中得到充分发挥。
　　 关键词：党组织；党员立项攻关
　　 文章编号：978-7-5369-4434-3（2012）03-239-02
　　
　　在基层党员队伍中开展党员立项攻关活动，是发挥党员先锋模范作用、企业党组织优势，把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力的有效举措，也是永葆党的先进性的具体体现。因此，基层党组织应围绕本单位生产经营任务，把生产经营中遇到的难点，做为党员立项攻关的重点，在选准党员立项攻关项目和稳步推进、大力实施上下功夫，为党员立项攻关造空间、搭平台、创条件、铺路子，从而充分发挥党员在解决生产经营任务过程中的作用，促进生产经营任务的圆满完成。笔者认为，应重点把握好以下几点。
　　 一、因人而宜，制定党员立项攻关项目
　　 党员立项攻关项目启动初期，由于对党员的文化程度、技术水平等因素考虑不周，制定立项攻关项目时缺乏针对性，致使有的项目过于深奥、专业，一时难以破解，项目攻破不了，与此相反的另一个极端是，选题信手拈来，内容缺乏技术含量，项目非攻即克，效果不明显。这样一来，既失去了立项攻关的意义，又不同程度地挫伤了党员的积极性。之所以出现这种状况，症结在于基层党组织对项目立的不准，对党员的能力评估不足，无论是主观上的原因，还是客观上的原因，除了基层党组织没有组织、落实好以外，关键的因素是对党员队伍的现状掌握不清楚。比如，党员的文化程度问题，如果党员本身文化程度低，那么党组织给党员定立项攻关项目时，就要根据党员的实际文化水平，量体裁衣，制定适合他本人特点的攻关项目，党员文化水平高的就要相应地制定技术含量高一点的攻关项目，比如专业技术人员中的党员，攻关项目技术含量就要相对高。当然，还要考虑党员的技术水平、实际操作能力等。在项目选定上应掌握“四多一定”，即：多观察工作、多思考问题、多征求意见、多了解情况，定攻关项目。再实际的项目，如果组织不得力，参与人员分工不得当等都会造成达不到效果和目的的现象，因为党员都分配在不同岗位上，对党员攻关项目参与人员的选定是至关重要的，不要有因岗位分工不同，不要求不懂开展项目内容的党员强行参与，避免打击其他党员的激情和积极性。切记不要脱离群众，群众的智慧是无限的，要做好全员参与的发动工作，以便达到最佳成果最好成绩。由此可见，党员的文化程度参差不齐，操作技能的娴熟程度等因素，形成了党员之间的差异。这种差异就需要基层党组织因人而宜、因岗而宜进行统筹考虑，在此基础上进行优势互补、整合资源、减少差异。这是开展好立项攻关取得实际效果的关键。
　　 二、优势互补，组建党员立项攻关团队
　　 在完成生产经营任务、提高经济效益的前提下，党组织以立项攻关活动为载体，旨在充分发挥党员的先锋模范作用，扭转生产经营的被动局面，促进企业效益最大化，这是一种新尝试，也是丰富党组织载体活动的创新。但是，一个人的能力是有限的，因此，组建党员立项攻关团队，就能解决一些党员本人想解决而解决不了的难题。党员之间的差异性，决定了组建党员攻关团队合理性的需求方向。至于怎么组建？以什么方式把党员凝聚成为有效的结合体，确保党员的优势得到最佳互补？要以尊重党员的专业特长、岗位特征为前提，认真分析每一名党员的现状，综合考虑党员的体质情况，党员的特长，党员的操作能力，党员的文化程度和党员分析问题能力，还要考虑党员的个性特征和党员的情商特征。在组建党员结合体的时候，不能只考虑党员之间技术特长的搭配，还要以党员之间能够和谐相处为前提，充分考虑党员的个人脾性。使党员立项攻关团队既是党员维系情感的亲密体，又是党员生活上、工作上、学习上的互助体。每名党员都有各自特长，党员攻关团队也是如此。每个团队优势各异。要逐一分清各个团队的优势和特长，合理地分配项目课题。既要避免分配的课题，解难程度远远高于党员的实际能力，使项目成为“假、大、空”项目，又不能使所要解决的难题过于简单，失去项目攻关的意义。应按照“确立一个项目，破解一道难题，减少一份隐患，促进一项工作”的立项攻关思路，紧紧围绕生产经营管理工作中的重点难点，科学合理确立攻关项目，设立攻关目标，才能更好地调动广大党员为企业做贡献的积极性。
　　 三、联系实际，抓好党员攻关项目管理
　　 把好攻关项目立项关，是开展党员立项攻关活动的关键环节。因此，要围绕攻关项目的经济效益和社会效益，把握项目的“数量”，凸现项目的“质量”，定位党员的“能量”，着力维护项目的严肃性、科学性、实用性和可操作性。基层党组织要结合阶段性工作重点和影响企业发展的难点等问题，将制定的立项攻关项目进行分门别类管理；按照难易度，分为A类项目、B类项目、C类项目。做到A类项目集中管理，B类项目重点管理，C类项目分散管理，在实现量化管理的同时，制定实施项目攻关的具体措施，有层次、有类别、有重点地管理攻关项目，从而确保立项攻关项目定的准、干得了。为确保每一个项目做到切合实际，立得住，能完成，各支部和党小组还应在充分调研的基础上，采取措施强化落实，具体做到“五有”，即有责任人、有目标、有措施、有完成期限、有结果评价，为项目顺利推进提供保障。各单位攻关课题立项批准后，要按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，及时进行跟踪分析，做到了全过程控制，循序渐进，不断提升，确保攻关项目科学有序推进，保质保量完成。活动方式可根据项目实际需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，有的实行多岗位联合攻关，有的瓶颈难题需要抽调相关技术人员集中一个时段，实行倒排工期，直到攻克难题。同时，要党员立项攻关项目纳入到单位的“比学赶帮超”劳动竞赛活动中，形成良好的党员攻关氛围，推进党员立项攻关项目的积极进展。
　　 四、齐抓共管，创造党员立项攻关环境
　　 开展党员立项攻关活动需要一个良好的工作环境。基层党组织要充分认识开展立项攻关活动的重大意义。要结合本部门、本单位实际，谋全局、建机制、创思路，努力形成党政工团齐抓共管的大格局。要在思想上给予高度重视，情感上热情关怀，资金上大力支持。要制定行之有效的立项攻关激励机制，进一步提升党员的积极性、主动性和创造性。要通过建立活动场所、提供技术支撑、筹集必要的资金，积极营造有利于立项攻关的宽松环境。确保党员立项攻关活动，成为领导带头实践、党员彰显才能、职工主动参与的群众性活动。同时，活动组织要采取定期检查与随机抽查的方式组织检查考核。攻关小组定期向攻关活动组织部门上报活动情况，组织部门定期巡回检查与随机抽查相结合，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，定期讲评督导。随机检查的重点是现场认定活动情况，防止虚报或价值失真。活动组织部门要负责对经费的管理和使用情况进行经常性的检查、监督，对违反经费使用规定、不按照项目或课题预算执行等情况，要及时终止项目或者重新立项。通过组织检查考核为年度表彰提供依据，保证党员立项攻关项目的客观性和真实性，从而确保党员立项攻关活动的真正意义。
　　 五、强化督导，确保党员立项攻关取得实效
　　 党员立项攻关课题分解到立项攻关团队或党员个人，各级党组织不能不管不问，听之任之。而要定期或不定期，进行检查和督导。着力解决攻关过程中遇到的实际问题。力争达到攻关进度快、课题成果优、效果应用广的目的。强化督导就是督促基层党组织，党员立项攻关活动的场所是否建立健全，所需的设备、材料、工具等是否充足齐全；项目专项资金是否到位和足以够用；技术培训、技术指导是否起到支撑、保障作用等等。基层党组织要努力帮助党员攻关团队和党员个人，制定详细的项目攻关进度推进计划，促使项目攻关稳步推进。同时，要抓好理论创新工作。要认真总结攻关过程中的好经验、好做法，组织党员积极撰写成果报告，及时召开课题研讨会、经验交流会，便于借鉴和学习；要组织有关技术专家和广大员工，对攻关成果进行现场观摩、现场鉴定，充分肯定党员的劳动成果；要通过事迹报告会、演讲会、故事会和编印成果手册等方式，实现成果共享。把立项攻关的实践成果，尽快转化为生产力；在推广和应用中，进行再总结和再反思，丰富和推动立项攻关成果的理论创新，逐步形成党员立项攻关的长效机制。