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摘要：人是生产力的第一要素，任何公司、企业和事业单位的工作，都不开人。因此，加强人力资源管理工作对于每一个公司、企业和事业单位都有着至关重要的意义。其中，合理的激励机制是加强人力资源管理工作的一个十分重要而有效的手段。
关键词：激励机制；人力资源；问题；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
所谓的激励机制，指的是通过使用一整套比较完整、理性的管理制度，来体现激励的主体及客体之间的一种相互联系、相互作用的方式。合理有效的激励机制对于提高企业的人力资源管理工作效果有着重要的作用。
一、我国目前人力资源管理工作中激励机制存在的主要问题
1.企业管理意识比较落后，缺乏对人才的长期培养机制
人员的流动性过大一直困扰我国企事业单位发展的一个重要问题，也是一个无法回避的重要问题。目前，我国的企业还处于一个成长阶段，相对而言，企业对于人才的招聘、选拔与管理都还没有足够完善、合理的机制，很多都还停留在比较落后的人事档案管理工作的水平之上，其法人治理的结构也不够健全，这就导致了企业的相关经营者竞争上岗的作用相对有限，招聘、选拔和任用人才，以及确认相关工作人员的报酬与福利，都要依靠一些职责上相对独立，互相分割的企业部门来进行操作，而有许多的企业管理制度在某种程度上只是一个摆设，无法对企业的管理者形成有效的制约，致使朝令夕改，制度的威严遭受到严重挑战。
而随着企业的进一步发展壮大，如果还过分的依赖于家族制度，就不能使得企业的人力资源管理得到合理、有效的优化配置，从而束缚了企业进一步的发展，对于社会而言，也会造成人力资源的极大浪费。
2.企业没有合理、有效的激励机制
对于员工个体的激励而言，大致可以分为两个条件，一个是内部的条件，即员工个体自己的生产、发展等内因；一个是外部的条件，对于企业而言，就是企业的文化对员工的影响。而通过马斯洛的人类五个需求层次理论，也可以知道，员工在其生命安全及其基本的生活条件得到保障的前提下，还迫切需要受到尊重以及实现自我价值。所以，每一个员工，都有着受到相关领导的赏识、重用的心里诉求。然而，目前大多数的企业管理者，还是偏向于以工作的目标来管理员工，视劳动成果对员工进行惩处，激励手段也一般只有简单的加薪，而忽视了对员工的精神奖励和员工的其他诉求。
3.对于人力资源工作还不够重视
人力资源管理对于企业的发展有着无可置疑的重要作用，但是目前有部分的企业管理者由于其自身的文化素质水平所限制，人力资源管理的相关知识比较匮乏，管理的理念也比较落后，对于人力资源管理工作还不够重视，或者还无法掌握好现代企业的先进的管理方法。
二、如何充分发挥激励机制在人力资源管理工作中的作用
1.为企业的员工提供技能培训或者职业发展的机会
随着知识经济时代的来临，企业要想发展、壮大，就必须要有足够的优势来吸引依旧挽留人才。但是，人才之间也存在着激烈竞争，也愈来愈重视自身的终身就业的能力，如果企业却无法提高其综合竞争力或者无法提供给人才一定职业发展机会，就会造成人才的大量流失。因此，企业要挽留住人才，就必要注重对于相关与昂的人力资本的投资工作，完善相应的人才培养机制，能够为企业的员工提高良好的职业发展机会以及技能培训，提高员工的综合竞争力。另外，企业对于员工的培训工作，也不应该仅仅只是工作的技术领域，还要积极的鼓励员工学习新的知识和技能，比如说思维模式、沟通技巧等一些不同方面的培训。
2.设计一些富于挑战的工作目标
企业的员工，尤其是一些真正能够为企业创造巨大利润的人才，都比较倾向于自己的工作能够具有某种程度上的挑战性，因为一般重复性的日常工作无法满足其对于自身智能的发挥。因此，企业的管理者要设置一些富于挑战性的工作目标，让员工在工作能够充分的展示其自身的综合水平，实现其自我价值。在设计工作目标时，主要注意两个方面，一个是综合考虑员工的兴趣倾向，一个是工作存在一定的难度，有一定的挑战性。只有员工感受到自身的不足，自己能够在这个企业中学到更多的知识和技能，以及意识到自己对企业发展的重要作用，才能促使其长期的留在企业中工作。
3.完善薪酬奖励系统
虽然，有些时候，金钱的奖励并不是最为重要的激励要素，但是最优秀的员工、业绩最突出的员工自然也必须得到最为丰厚的物质奖励和报酬，因此，企业必须要建立起完善的薪酬奖励系统，将薪酬与业绩相挂钩。对此，企业应当要建立起比较全面、完善的系统评估系统，不仅要考虑员工个人的工作绩效，还应该将员工所处的团队及其部门的工作绩效也一并考虑进去，从而引导员工加强团队的合作与交流，更容易实现知识的共享。
4.以人为本的管理策略
企业的优秀员工一般都有着比较扎实的知识储备，也具备良好的处理应变能力，这些优势使得其的主管能力性十分强，一般不愿意受到常规的规章制度的过多束缚，也往往不会根据常规的手段来处理相关事务。因此，企业必须加强对员工，尤其是优秀员工的个性化管理，以人为本，考虑员工的个性及能力，尊重员工的意见和想法，最大程度上的激励员工去完成知识的共享与创新，不定期的对其工作进行探讨和评价，确保其能够在企业的发展目标及管理框架下，积极主动的完成相关工作任务。
三、结束语
人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用，其关键在于以人为本，促进员工工作的积极性和创造力，而完善、合理的激励机制，正是促使员工积极性和创造力的一个有效的催化剂。
参考文献：
[1]包艳波.浅谈人力资源管理中的激励机制[J].现代商业，2010（36）：99.
[2]钟晓红.浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制[J].中国科技博览，2011（35）：55-55.
[3]郭英英.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的应用[J].中国电子商务，2011（9）：134-134.
关键词：激励机制；人力资源；问题；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
所谓的激励机制，指的是通过使用一整套比较完整、理性的管理制度，来体现激励的主体及客体之间的一种相互联系、相互作用的方式。合理有效的激励机制对于提高企业的人力资源管理工作效果有着重要的作用。
一、我国目前人力资源管理工作中激励机制存在的主要问题
1.企业管理意识比较落后，缺乏对人才的长期培养机制
人员的流动性过大一直困扰我国企事业单位发展的一个重要问题，也是一个无法回避的重要问题。目前，我国的企业还处于一个成长阶段，相对而言，企业对于人才的招聘、选拔与管理都还没有足够完善、合理的机制，很多都还停留在比较落后的人事档案管理工作的水平之上，其法人治理的结构也不够健全，这就导致了企业的相关经营者竞争上岗的作用相对有限，招聘、选拔和任用人才，以及确认相关工作人员的报酬与福利，都要依靠一些职责上相对独立，互相分割的企业部门来进行操作，而有许多的企业管理制度在某种程度上只是一个摆设，无法对企业的管理者形成有效的制约，致使朝令夕改，制度的威严遭受到严重挑战。
而随着企业的进一步发展壮大，如果还过分的依赖于家族制度，就不能使得企业的人力资源管理得到合理、有效的优化配置，从而束缚了企业进一步的发展，对于社会而言，也会造成人力资源的极大浪费。
2.企业没有合理、有效的激励机制
对于员工个体的激励而言，大致可以分为两个条件，一个是内部的条件，即员工个体自己的生产、发展等内因；一个是外部的条件，对于企业而言，就是企业的文化对员工的影响。而通过马斯洛的人类五个需求层次理论，也可以知道，员工在其生命安全及其基本的生活条件得到保障的前提下，还迫切需要受到尊重以及实现自我价值。所以，每一个员工，都有着受到相关领导的赏识、重用的心里诉求。然而，目前大多数的企业管理者，还是偏向于以工作的目标来管理员工，视劳动成果对员工进行惩处，激励手段也一般只有简单的加薪，而忽视了对员工的精神奖励和员工的其他诉求。
3.对于人力资源工作还不够重视
人力资源管理对于企业的发展有着无可置疑的重要作用，但是目前有部分的企业管理者由于其自身的文化素质水平所限制，人力资源管理的相关知识比较匮乏，管理的理念也比较落后，对于人力资源管理工作还不够重视，或者还无法掌握好现代企业的先进的管理方法。
二、如何充分发挥激励机制在人力资源管理工作中的作用
1.为企业的员工提供技能培训或者职业发展的机会
随着知识经济时代的来临，企业要想发展、壮大，就必须要有足够的优势来吸引依旧挽留人才。但是，人才之间也存在着激烈竞争，也愈来愈重视自身的终身就业的能力，如果企业却无法提高其综合竞争力或者无法提供给人才一定职业发展机会，就会造成人才的大量流失。因此，企业要挽留住人才，就必要注重对于相关与昂的人力资本的投资工作，完善相应的人才培养机制，能够为企业的员工提高良好的职业发展机会以及技能培训，提高员工的综合竞争力。另外，企业对于员工的培训工作，也不应该仅仅只是工作的技术领域，还要积极的鼓励员工学习新的知识和技能，比如说思维模式、沟通技巧等一些不同方面的培训。
2.设计一些富于挑战的工作目标
企业的员工，尤其是一些真正能够为企业创造巨大利润的人才，都比较倾向于自己的工作能够具有某种程度上的挑战性，因为一般重复性的日常工作无法满足其对于自身智能的发挥。因此，企业的管理者要设置一些富于挑战性的工作目标，让员工在工作能够充分的展示其自身的综合水平，实现其自我价值。在设计工作目标时，主要注意两个方面，一个是综合考虑员工的兴趣倾向，一个是工作存在一定的难度，有一定的挑战性。只有员工感受到自身的不足，自己能够在这个企业中学到更多的知识和技能，以及意识到自己对企业发展的重要作用，才能促使其长期的留在企业中工作。
3.完善薪酬奖励系统
虽然，有些时候，金钱的奖励并不是最为重要的激励要素，但是最优秀的员工、业绩最突出的员工自然也必须得到最为丰厚的物质奖励和报酬，因此，企业必须要建立起完善的薪酬奖励系统，将薪酬与业绩相挂钩。对此，企业应当要建立起比较全面、完善的系统评估系统，不仅要考虑员工个人的工作绩效，还应该将员工所处的团队及其部门的工作绩效也一并考虑进去，从而引导员工加强团队的合作与交流，更容易实现知识的共享。
4.以人为本的管理策略
企业的优秀员工一般都有着比较扎实的知识储备，也具备良好的处理应变能力，这些优势使得其的主管能力性十分强，一般不愿意受到常规的规章制度的过多束缚，也往往不会根据常规的手段来处理相关事务。因此，企业必须加强对员工，尤其是优秀员工的个性化管理，以人为本，考虑员工的个性及能力，尊重员工的意见和想法，最大程度上的激励员工去完成知识的共享与创新，不定期的对其工作进行探讨和评价，确保其能够在企业的发展目标及管理框架下，积极主动的完成相关工作任务。
三、结束语
人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用，其关键在于以人为本，促进员工工作的积极性和创造力，而完善、合理的激励机制，正是促使员工积极性和创造力的一个有效的催化剂。
参考文献：
[1]包艳波.浅谈人力资源管理中的激励机制[J].现代商业，2010（36）：99.
[2]钟晓红.浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制[J].中国科技博览，2011（35）：55-55.
[3]郭英英.浅谈薪酬激励在人力资源管理中的应用[J].中国电子商务，2011（9）：134-134.