摘  要：在社会经济迅速发展的推动下，供应链信息管理不管是从管理理念还是内容等各方面都发生了翻天覆地的变化。当前的供应链信息管理理念以及从以往传统的狭隘视野逐渐的转变为全方位视野，站在战略发展的角度，将满足客户需求作为促进企业竞争力提升的关键，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。现代企业应该紧跟时代发展的脚步，充分发挥可行信息化技术的优势，建立完善的信息资源共享平台，才能促进企业核心竞争力的稳步提高。文章主要是就供应链信息管理研究现状和展望进行了简单的阐述和分析。
　　关键词：供应链管理;信息技术;发展创新
　　1供应链信息管理研究现状
　　1.1尚未做好智能化的战略准备
　　传统的供应链信息管理因为没有数字化、智能化以及信息化战略导向的支持，所以导致很多企业在发展的过程中失去了方向。虽然科学技术的不断发展为企业推广和应用ERP线上进销存系统提供了技术支持，但是此类系统的应用因为发展空间较小而未能帮助企业实现真正意义上的突破和创新。甚至于很多企业的内部因为办公设备出现故障，而只能请求企业内部的专业人员或者部门领导进行维修。在这种被动维护管理的影响，不仅制约了企业员工供应链发展、优化以及突破的思路，同时对企业信息化系统升级也产生的极为不利的影响。
　　1.2供应链流程融合不到位
　　先进软件设备的推广和应用对于企业供应链信息管理工作水平的提高有着极大的促进作用。虽然很多企业已经了解到行业中的其他企业使用某些软件后取得了不错的效果，也相继花费了大量资金购置相关软件，同时要求企业内部各个业务部门必须严格的按照要求配合软件公司应用该软件，最终却因为企业员工无法真正掌握软件应用的方法，影响了企业的发展。比如，某乳品企业根据企业自身发展的实际情况，在建立自动立体库的基础上，又同步使用了某软件公司提的WMS，致使企业的产品在进出仓库时，因为没有设置相应的称重环节，导致产品的称重过程无法融入到软件自动化管理中，而只能采取人工称重，然后再讲数据入炉软件中的工作方式。由于该软件中并未按照要求增加称重模块，再加上该乳品公司也没有开发出相应的产品。所以在产品装车的过程中，必须先装奶粉，然后再装其他的产品，才能避免出现其他产品被压坏的情况发生。之所以出现这样的问题，主要是因为软件公司在该软件上线前，并没有深入的分析和研究企业生产的流程，而只是凭借自身以往的经验上线，出现了软件无法舞动智能物流无法满足企业生产需求的问题，对企业生产经营效率的提升产生了严重的影响。
　　1.3物流管理与运作基础薄弱
　　工位标准化、生产工时标准化、生产节拍、产能、稼动率等定义的清晰化，虽然为企业供应链信息管理中导入ERP/MES/APS提供了便利，但是却因为物流系统中既没有出现产品参数，也没有实现产品包装的单元化、标准化以及智能化管理，很多企业已经按照供应链信息管理的要求，采取了多样化产品搬运的方式，最终却因为无法准确量化搬运过程、效率以及无法确认工作人员劳动量和效率，而影响了企业生产效率的提升。现代企业在应用的传统的自动立体库虽然能够满足企业生产经营的要求，但是也存在着无法实现先进先出、逻辑查询等各方面的问题，导致企业在供应商到货时，因为采用了自定义格式且没有统一条码管理的表格，影响了企业收货的效率，甚至很多企业都出现了收货人员只能在货物接收完成后，再货物信息录入到系统中，影响了企业生产部门对原材料库存量的实时掌握。另外，由于不同的企业在生产制造过程中采用的生产工艺不同，即便是采用了多样化的物料流动状态追踪方式，也因为物料的流动流程和过程过于复杂，而出现了物料信息误差较大的问题，这些问题都是现代企业供应链信息管理工作中必须予以充分重视和解决的首要问题。
　　2供应链信息管理研究的展望
　　2.1工厂智能化战略定位
　　现代企业進行的供应链信息管理驱动软件顶层设计作为一种升级企业供应链信息管理能力的重要手段，不仅是现代企业长期可持续发展的首要工作，更是推动企业智能制造实现企业信息化管理目标的关键。一般情况下，行业中的领先者都会通过设立首席智能制造官的方式，对企业的信息、物流、基建、生产设施、物流设施、产品等相关信息进行集成和顶层设计。然后再按照要求重新定义企业信息化平台设计的概念、功能、绩效等功能模块实现的路径，避免因为使用不合时宜的软件，影响到企业供应链信息管理平台的建设和应用。
　　2.2强调作业场景
　　制造企业建设的供应链信息化管理平台，不仅要为企业的长期战略发展目标提供支持，同时还应确保企业制定的决策能够真正的落实到实际的应用场景中。由于企业的生产经营过程既是大数据产生的来源，又是总容易出现数据错误的关键。所以，制造企业必须在大力发展无人智能化生产线的同时，充分重视企业生产过程中各个环节可能出现的问题。比如，家电制造企业虽然已经完成了智能化生产线建设的相关工作，然而在物料上线前，仍然采用的是供应商的特色包装到货方式，未能实现直接接通AGV或者连续输送线将物料输送至生产工位上，导致企业在生产过程中，只能另外进行产品的分装。由于企业生产的物料属于易损品，再加上物料的尺寸相对较大。因此物料供应商为了达到降低物料运输成本的目的，而在大型料架外包装了大量的海绵纸、泡沫纸等包装材料，在物料运输进厂后，再安排工人进行分装，过于复杂的物料包装数量和规格切换，不仅影响了企业供应链信息化管理水平的提高，而且增加了企业生产的成本。
　　2.3强调互联互通，期待适度创新、导入新技术
　　互联互通并不是简单的人机料各个环节之间的互联互通，更是企业生产与智能物流设备、制造商、检测、供应商等各个环节直接的对接。由于这种对接是在全面分析海量数据，且站在企业发展的角度上建立的智能化对接模式。所以，这种供应链信息管理体系在实际应用的过程中，不但需要移动信息、无限信息的支持，同时还应充分发挥职能算法、5G技术、AI技术、智能物联网技术、云计算技术以及区块链技术等信息技术手段的优势，才能推动企业供应链信息平台的高效运转。
　　结语
　　总之，市场经济体制的改革，使得企业面对的市场竞争压力也越来越大，现代企业必须借助先进的信息技术手段，加快企业供应链信息管理平台建设的步伐，优化和完善企业的生产资源配置体系，提高企业的网络信息技术水平，才能在降低企业生产经营成本的基础上，提高企业的经济效益，为企业的长期可持续发展保驾护航。
　　参考文献
　　[1]  曹娜.基于区块链的建筑供应链信息共享管理系统架构研究[J].建筑经济，2019，4005：69-74.
　　[2]  段利均.供应链信息协同中信息安全概述[J].信息与电脑（理论版），2019，06：197-198.
　　[3]  关越. 基于区块链的供应链信息协同管理研究[D].燕山大学，2019.
　　作者简介：甘连珍，1990年8月出生，壮，教师，研究方向：信息系统与教育教学。
　　基金项目：1、2019年广西城市职业大学职业教育教学改革研究一般项目《职业院校会计专业学生在大数据时代的职业技能研究》项目编号：GXCVUJG2019B005;2、2018年度广西城市职业大学职业教育教学改革研究一般项目，项目名称：中国制造 2025 背景下高职计算机类技能人才职业能力框架构建研究，项目编号：GXCCJG2018B016。