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【摘 要】 建筑工程的发展为我们的生活带来了便捷和物质的现代化发展，但随着其不断的发展，在其施工的过程中也出现了一系列的质量问题。这些问题的出现不仅影响我们对工程项目的使用，同时也影响着我国建筑事业的发展。本文讨论了现阶段我国建筑工程现及场施工过程中的质量问题相应的应对措施，旨在为同行人员提供参考。
【关键词】 建筑;现场;施工;质量;控制
长期以来，我国的建筑工程施工建设管理深受传统管理理念等因素的影响。管理粗放、管理体系制度不完善、项目运营经济效益差等问题一直是我国建筑施工企业在现场施工建设管理过程中令人头疼的问题。随着WTO的加入，迎来了国内建筑市场的一个春天，但是在同国外先进同类企业相比之下，我国建筑施工企业在项目管理过程中的质量问题也就越来越成为人们关注的焦点。对于施工建设项目来讲，它是属于一项系统化的工程，要想做好工程质量控制，要想把质量控制的效果发挥到最好，就必须要对能够对工程质量产生影响的整个过程都实行控制。本文就建筑现场施工质量控制所存在的问题进行了归纳总结，并提出相应的防止措施，具有一定的实用价值。
1 建筑工程现场施工质量控制中所存在的突出问题
1.1操作人员的全面控制难以进行
建筑现场施工的劳动力体现的是密集的状态，也就是说其操作型工序产品所具有的最突出特点就是劳动密集，那么相对而言，其所需投入的劳动力也就比较的众多。由此以来，就会带来很难对每一个操作人员都实现有效的控制的问疼。在具体的工程实践当中，管理上的人员难以全面控制就是导致个别的操作人员违规操作的经常发生，由此引发出数不胜数的质量问题。
1.2没有实现对物料的全面控制
在具体的实践过程当中，监理工程师普遍会感觉到工业化的设备以及批量产品质量的离散性比较小，通常只是通过产品的书面检验来对产品进行评判和控制，但是，在很多操作型的工序当中，所用的地方材料通常都具有很强的离散性，就好比砂、石以及砖等等，再加上材料通常都是随时都能够进场的，这就使得对材料进行实时且全面的控制成为了十分困难的事情。
1.3质量控制这一过程中很难实现全面的检查
实际上，对于现场施工的操作型工序产品来讲，其涉及的面十分广，其涉及的量十分大，所以很难实现全面检查，而如果采用抽样检查的方法来进行的话，又会有很多质量问题被遗漏。所以，如何实现对操作型工序产品的全面控制也是另一个比较迫切的问题。
1.4在现场施工工序产品检测中容易出现偏差
受到工作量十分巨大的影响，一旦出现偏差就很难纠偏，而且损失也会十分大，纠偏措施的决策难度大。在具体的实践当中，操作型的工序如果出现偏差却没有及时得到发现，那么，通常都会导致大面积的返工。
2 建筑工程现场施工质量控制措施
2.1建筑工程施工的技术管理
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，达成一致。工程部门根据项目部所制度的计划结合施工的实际情况，合理的安排好各个部门的工作人员，做好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的了解。而施工现场的管理人员，则是根据建筑工程规模的大小来进行各自的职能分配。控制材料成本和材料消耗，对降低产品成本，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。工程材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量优劣、成本高低直接影响到建筑产品的质量、安全、美观和工程的盈亏。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。进场机械做好检验和备案，这样才能有效的保证机具在整个工程施工的过程中正常的作业。
加强工程施工过程的控制要保证产品质量，必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。全面进行质量意识的教育培训，严格执行工艺规程，做好材料、物资供应的质量管理。不但要尽量的避免施工污染还要满足每个工序对环境对于建筑工程的施工有很大的影响，为了能保证工程施工的质量，要严格的管理好施工现场的环境。工作人员安排于环境的要求。一般来说先进行结构方面的工作，然后是饰面的工作。容易被污染的贵重材料和不容易保养的工作必须是最后完成。
施工完成后的内部检查工作整个建筑工程完工之后，在交付于业主使用之前，应由相关的部门对整个建筑工程进行全面的检查并驗收。在检查的过程中发现了问题要以书面的形式通知有关负责人，项目部需要及时派人来做修整。假如需要，要实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验收后，建筑工程才可以交付与业主。有效的保证业主一次性就可以。
2.2工程施工的质量管理控制
工程施工的重点位置和对于质量的控制要求达到一个高的标准，还要建立科学、完善的质量管理体系。质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量控制工作的重心，质量控制点的涉及面相当的广泛，也许是一项结构复杂的建筑工程项目，或者是一个在技术要求上很高，对于工程施工来说存在很大的难度，但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节。在某个环节中操纵的重点应该放在控制人的行为或者是为物的状态作为控制，完全可以避免因为人的失误所发生额安全责任事故。或者是根据建筑工程不同的特点控制机具设备。材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因，所以材料的质量性能适合作为整个工程的控制点。工程实施技术的专业性能很强，必须从一开始就严格的控制按照工序的先后顺序去执行。若是工序顺序不对也会造成不必要的工程质量事故。而工程的技术参数与质量是紧密相连的，务必要做到严格控制，如果参数错误会导致安全事故的发生或者是影响建筑的耐久和持久性。
2.3建筑工程施工的技术控制
建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所存在在问题和隐患，在工程施工前提出相应的解决方案。以防在施工的过程中发生质量问题必须运用质量控制预测的措施。在施工中加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障。充分的做好工程的施工预测工作，确保整个建筑工程的质量。预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护措施。合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。
3 结语
在进行建筑现场施工活动质量监控的过程当中，需要注意的是：必须要把主次予以分清楚，必须要把关键之处予以抓好，靠着完善且健全的质量体系以及质量检查制度来把建筑现场施工质量控制的计划予以确立起来，从而来设置好建筑现场施工活动的质量控制点，真正把建筑现场施工质量控制做好。
参考文献：
[1]杨发军.浅论公路桥涵施工中需注意的问题[J].黑龙江科技信息，2009.
[2]李天玉.《试论建筑工程现场施工质量管理》，《建筑与发展》，2009，（11）.
[3]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2006年.
[4]姜继茂.建筑工程项目的施工质量管理研究[D].南京理工大学，2007年.
[5]张铮铮.建筑施工质量管理探究[J].科技致富向导，2011年20期.
【关键词】 建筑;现场;施工;质量;控制
长期以来，我国的建筑工程施工建设管理深受传统管理理念等因素的影响。管理粗放、管理体系制度不完善、项目运营经济效益差等问题一直是我国建筑施工企业在现场施工建设管理过程中令人头疼的问题。随着WTO的加入，迎来了国内建筑市场的一个春天，但是在同国外先进同类企业相比之下，我国建筑施工企业在项目管理过程中的质量问题也就越来越成为人们关注的焦点。对于施工建设项目来讲，它是属于一项系统化的工程，要想做好工程质量控制，要想把质量控制的效果发挥到最好，就必须要对能够对工程质量产生影响的整个过程都实行控制。本文就建筑现场施工质量控制所存在的问题进行了归纳总结，并提出相应的防止措施，具有一定的实用价值。
1 建筑工程现场施工质量控制中所存在的突出问题
1.1操作人员的全面控制难以进行
建筑现场施工的劳动力体现的是密集的状态，也就是说其操作型工序产品所具有的最突出特点就是劳动密集，那么相对而言，其所需投入的劳动力也就比较的众多。由此以来，就会带来很难对每一个操作人员都实现有效的控制的问疼。在具体的工程实践当中，管理上的人员难以全面控制就是导致个别的操作人员违规操作的经常发生，由此引发出数不胜数的质量问题。
1.2没有实现对物料的全面控制
在具体的实践过程当中，监理工程师普遍会感觉到工业化的设备以及批量产品质量的离散性比较小，通常只是通过产品的书面检验来对产品进行评判和控制，但是，在很多操作型的工序当中，所用的地方材料通常都具有很强的离散性，就好比砂、石以及砖等等，再加上材料通常都是随时都能够进场的，这就使得对材料进行实时且全面的控制成为了十分困难的事情。
1.3质量控制这一过程中很难实现全面的检查
实际上，对于现场施工的操作型工序产品来讲，其涉及的面十分广，其涉及的量十分大，所以很难实现全面检查，而如果采用抽样检查的方法来进行的话，又会有很多质量问题被遗漏。所以，如何实现对操作型工序产品的全面控制也是另一个比较迫切的问题。
1.4在现场施工工序产品检测中容易出现偏差
受到工作量十分巨大的影响，一旦出现偏差就很难纠偏，而且损失也会十分大，纠偏措施的决策难度大。在具体的实践当中，操作型的工序如果出现偏差却没有及时得到发现，那么，通常都会导致大面积的返工。
2 建筑工程现场施工质量控制措施
2.1建筑工程施工的技术管理
工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，达成一致。工程部门根据项目部所制度的计划结合施工的实际情况，合理的安排好各个部门的工作人员，做好进场前的技能培训。让各部门的工作人员对该建筑工程有一定的了解。而施工现场的管理人员，则是根据建筑工程规模的大小来进行各自的职能分配。控制材料成本和材料消耗，对降低产品成本，提高企业的经济效益有着十分重要的意义。工程材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量优劣、成本高低直接影响到建筑产品的质量、安全、美观和工程的盈亏。加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确保进货符合规定要求。进场机械做好检验和备案，这样才能有效的保证机具在整个工程施工的过程中正常的作业。
加强工程施工过程的控制要保证产品质量，必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素，以此来确保产品质量。全面进行质量意识的教育培训，严格执行工艺规程，做好材料、物资供应的质量管理。不但要尽量的避免施工污染还要满足每个工序对环境对于建筑工程的施工有很大的影响，为了能保证工程施工的质量，要严格的管理好施工现场的环境。工作人员安排于环境的要求。一般来说先进行结构方面的工作，然后是饰面的工作。容易被污染的贵重材料和不容易保养的工作必须是最后完成。
施工完成后的内部检查工作整个建筑工程完工之后，在交付于业主使用之前，应由相关的部门对整个建筑工程进行全面的检查并驗收。在检查的过程中发现了问题要以书面的形式通知有关负责人，项目部需要及时派人来做修整。假如需要，要实行第二次的检查和验收，只有通过了内部的检查和验收后，建筑工程才可以交付与业主。有效的保证业主一次性就可以。
2.2工程施工的质量管理控制
工程施工的重点位置和对于质量的控制要求达到一个高的标准，还要建立科学、完善的质量管理体系。质量的控制点整个工程的质量控制点就是质量控制工作的重心，质量控制点的涉及面相当的广泛，也许是一项结构复杂的建筑工程项目，或者是一个在技术要求上很高，对于工程施工来说存在很大的难度，但是又是这个工程中对质量有最直接影响的一个环节。在某个环节中操纵的重点应该放在控制人的行为或者是为物的状态作为控制，完全可以避免因为人的失误所发生额安全责任事故。或者是根据建筑工程不同的特点控制机具设备。材料的质量以及性能都可以作为影响工程的直接原因，所以材料的质量性能适合作为整个工程的控制点。工程实施技术的专业性能很强，必须从一开始就严格的控制按照工序的先后顺序去执行。若是工序顺序不对也会造成不必要的工程质量事故。而工程的技术参数与质量是紧密相连的，务必要做到严格控制，如果参数错误会导致安全事故的发生或者是影响建筑的耐久和持久性。
2.3建筑工程施工的技术控制
建筑工程施工的技术主要是针对工程质量的控制点和工程的各个部门所存在在问题和隐患，在工程施工前提出相应的解决方案。以防在施工的过程中发生质量问题必须运用质量控制预测的措施。在施工中加强对质量的严格监督，避免操作不当留下的潜在危险，对于违规、没有达到质量要求要及时的纠正。认真做好工程的质量交接检查，使得整个建筑工程的质量得到了有效的保障。充分的做好工程的施工预测工作，确保整个建筑工程的质量。预防可能发生因为差错所导致的质量事故，对施工的地理位置、基础的工程、主要的管线以及电气工程着重进行预测和复核。对于已完成的成品进行妥善的保护，相关的工作人员定时的巡视并采取一定的防护措施。合理的安排工程的施工顺序，防止后面的工序破换污染前面以完成的工程。
3 结语
在进行建筑现场施工活动质量监控的过程当中，需要注意的是：必须要把主次予以分清楚，必须要把关键之处予以抓好，靠着完善且健全的质量体系以及质量检查制度来把建筑现场施工质量控制的计划予以确立起来，从而来设置好建筑现场施工活动的质量控制点，真正把建筑现场施工质量控制做好。
参考文献：
[1]杨发军.浅论公路桥涵施工中需注意的问题[J].黑龙江科技信息，2009.
[2]李天玉.《试论建筑工程现场施工质量管理》，《建筑与发展》，2009，（11）.
[3]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2006年.
[4]姜继茂.建筑工程项目的施工质量管理研究[D].南京理工大学，2007年.
[5]张铮铮.建筑施工质量管理探究[J].科技致富向导，2011年20期.